機械社區(qū)

 找回密碼
 注冊會員

QQ登錄

只需一步，快速開始

搜索
查看: 4635|回復: 11
打印 上一主題 下一主題

對設(shè)備上的不少電器自動控制系統(tǒng)質(zhì)疑

[復制鏈接]
跳轉(zhuǎn)到指定樓層
1#
發(fā)表于 2014-6-21 09:11:58 | 只看該作者 回帖獎勵 |倒序瀏覽 |閱讀模式
接觸的不少機械設(shè)備中，易出毛病的往往都是電氣自動控制系統(tǒng)。不少的不準不說還會增添不少額外的故障�，F(xiàn)在的設(shè)備制造商將利潤看的過高，將設(shè)計搞的過分的復雜。根據(jù)一些業(yè)內(nèi)人士透露，電氣自動控制系統(tǒng)其實就是設(shè)備最賺錢的部分。

評分

參與人數(shù) 1威望 +1 收起 理由
逍遙處士 + 1

查看全部評分

回復

使用道具 舉報

2#
發(fā)表于 2014-6-21 09:23:26 | 只看該作者
呵呵！機器老板為了賣上價錢！你懂得！
回復 支持 反對

使用道具 舉報

3#
發(fā)表于 2014-6-21 10:16:28 | 只看該作者
在進口非標設(shè)備中軟件加電氣部件的價格基本和機械價格差不多，但是國類很多設(shè)備制造企業(yè)都是忽略軟件或是程序方面的成本，不把編程當回事，覺得只要能跑起來就可以了，但事實上一個好的程序可以避免很多問題，更好的保護設(shè)備

點評

是的是的，有些時候很無語  發(fā)表于 2014-6-21 11:35
我們這的老板也無視電氣編程的東西，給人的感覺就好像是看不見摸不著的東西不花錢一樣。更何況俺們的設(shè)備大多都是制造的問題居多。  發(fā)表于 2014-6-21 11:23
回復 支持 反對

使用道具 舉報

4#
發(fā)表于 2014-6-21 10:27:25 | 只看該作者
我們的設(shè)備一般都是機械問題！
回復 支持 反對

使用道具 舉報

5#
發(fā)表于 2014-6-21 10:41:00 | 只看該作者
俺們廠的設(shè)備也是機械問題居多，一般定型的產(chǎn)品電氣部分壞的話，大多都是采購的電氣元件質(zhì)量太次造成的。
回復 支持 反對

使用道具 舉報

6#
發(fā)表于 2014-6-21 12:57:35 | 只看該作者
機械部分不好糊弄人，人家一眼就能看到，電器部分好糊弄，什么國產(chǎn)電器撕掉中文標識換上洋文就變成進口的。程序什么的，客戶也看不到，好的壞的，就往機械上賴，機械工程師水平不高，被賴上了又無力反駁。

點評

實話啊。  詳情 回復 發(fā)表于 2014-8-5 21:49
回復 支持 反對

使用道具 舉報

7#
發(fā)表于 2014-6-21 14:19:30 | 只看該作者
我們這邊出問題的貌似也是機械上面多一點，電氣控制這塊，只是調(diào)試的時候麻煩，一般調(diào)試好了之后，問題都不大！

點評

上次在你們現(xiàn)場看過，線軌接縫處，差了20絲，我肉眼就看出來了，當場給指出。  發(fā)表于 2014-6-23 11:11
回復 支持 反對

使用道具 舉報

8#
發(fā)表于 2014-6-21 17:28:50 | 只看該作者
一般的設(shè)備還是機械方面的原因多，（國產(chǎn)的）   國外的設(shè)備一般除了換刀具外機械方面的原因少   國外設(shè)備有問題就是電氣方面了，當然我不是否認國外的電氣不好， 只是相對機械方面方面來說電氣方面原因會多點
回復 支持 反對

使用道具 舉報

9#
發(fā)表于 2014-6-23 13:10:09 | 只看該作者
一重科技 發(fā)表于 2014-6-21 14:19
我們這邊出問題的貌似也是機械上面多一點，電氣控制這塊，只是調(diào)試的時候麻煩，一般調(diào)試好了之后，問題都不 ...


回復 支持 反對

使用道具 舉報

10#
發(fā)表于 2014-6-26 10:47:36 | 只看該作者
機械好模仿
回復 支持 反對

使用道具 舉報

您需要登錄后才可以回帖 登錄 | 注冊會員

本版積分規(guī)則

小黑屋|手機版|Archiver|機械社區(qū) ( 京ICP備10217105號-1，京ICP證050210號，浙公網(wǎng)安備33038202004372號 )

GMT+8, 2024-11-16 20:37 , Processed in 0.058201 second(s), 20 queries , Gzip On.

Powered by Discuz! X3.4 Licensed

© 2001-2017 Comsenz Inc.

快速回復 返回頂部 返回列表