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這是老前輩了,,聊下晚輩的看法
4 _! S- t! O4 D& f, P2 e 這種全球采購的崗位,實(shí)際上只相當(dāng)于一個(gè)秘書/助理的職能,每天對(duì)著系統(tǒng)審報(bào)價(jià)發(fā)PO,跟蹤流程催款項(xiàng).我覺得沒啥權(quán)限和發(fā)展空間,也不可能靠這種經(jīng)歷跳到另一家好企業(yè)做平行崗位,更不可能靠這個(gè)積累資源自己創(chuàng)業(yè),因?yàn)闆]話語權(quán)./ i! t( |4 g4 g5 @! l$ P
- [( g. S8 y& B 我聽過一種說法:外企的銷售/采購,算不上銷售/采購,民企混出來的銷售/采購,才是牛人. 我覺得有一定道理,但也有局限性.. z- B+ _' [: @" z* h' ]
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有一定道理,在于民企和外企比,在產(chǎn)品和品牌競爭上有天生的劣勢, 社區(qū)里998大俠說,要做銷售,就要做"賣好貨"的銷售,也是指的這個(gè)
5 G Z8 `/ |' T S Q 所以民企的銷售/采購人員的職能和作用會(huì)被放大,當(dāng)事人的個(gè)人能力必須強(qiáng)大,不然填補(bǔ)不了前面的劣勢. 相比之下,外企更偏重于流程化標(biāo)準(zhǔn)化,好象只是個(gè)跑腿的機(jī)器.
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局限性在于,這點(diǎn)不適用于高層.
! l0 p1 H6 U0 r 比如銷售,還是引用998大俠說的,做銷售,就是要把自己賣出去.
8 \3 A# }0 q5 U: N 我覺得,除了要賣出去,還要先賣給老板,,再賣給客戶. 比如賣給有實(shí)力的洋老板,保證生活品質(zhì) |
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