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樓主: 亮劍
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我的助理辭職了,推薦社友們看看

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41#
發(fā)表于 2014-4-10 09:18:49 | 只看該作者
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42#
發(fā)表于 2014-4-10 10:24:37 | 只看該作者
看來樓主平時經(jīng)?偨Y和反思,講的比較深刻,做一個“有心”的人。。
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43#
發(fā)表于 2014-4-10 13:58:29 | 只看該作者
感同身受,用心做事
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44#
發(fā)表于 2014-4-10 16:23:59 | 只看該作者
貌似哪里不對頭,貼發(fā)票這事助理太用心,助理也長不了。除非助理升職為老板娘!
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45#
發(fā)表于 2014-4-10 17:06:59 | 只看該作者
感同身受
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46#
發(fā)表于 2014-4-21 00:43:29 | 只看該作者
太深刻了,收下了,謝謝!
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47#
發(fā)表于 2014-4-22 14:34:35 | 只看該作者
讀萬卷書,不如名師指路、
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48#
發(fā)表于 2014-4-22 15:58:23 | 只看該作者
可能,做的多是鍛煉一個人6 t7 U+ |- [6 l7 g! R$ k. Y
如果是我,我也會走的
: e6 x% X. P4 Z我也遇到過這樣的領導,什么瑣事都讓我干,端茶倒水打掃衛(wèi)生,寫匯報整理資料,出差全程陪護。但是領導跟我講的很多,有些工作上的決策還會征求我的意見,不對了也指出來,有什么計劃也跟我商量。) t; j6 u/ P, ^- ?5 z2 a* s
最討厭領導總是命令,什么不教,毛病還一大堆這不好那不好
0 ?0 u6 e; S- n* R  f8 P! U7 F+ q- p' @: s, Y4 e" {2 n* X
我覺得企業(yè)培養(yǎng)人,也要重視人本管理,站在小輩的角度想一些事情。她已經(jīng)提出了對發(fā)票這個事有意見,想學點“正經(jīng)”的事比如設計之類,你還不教她,還一再要求她要從“貼發(fā)票”這個事中悟出點道道。難道貼一輩子發(fā)票?這是誤人子弟啊。貼一輩子發(fā)票人家以后就只能貼發(fā)票了,什么別的也干不了了。
: z& c6 q0 {: U6 E5 j不想讓人家貼一輩子發(fā)票,就直白的告訴人家,對人家有個什么計劃,先學什么后學什么,目前一段時間要掌握哪些技能,技術發(fā)展到什么水平。說了這些她自然也愿意幫你帖發(fā)票了。
9 G$ E# [: {; t( v" J發(fā)票這種事自己貼就好了,不能麻煩助理。
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49#
發(fā)表于 2014-4-22 19:29:34 | 只看該作者
我覺得企業(yè)管理人員應該多去了解利用員工長處優(yōu)點,讓員工自己去選擇和發(fā)現(xiàn)自己的優(yōu)點,讓員工有成就感,歸屬感,這樣才能培養(yǎng)好員工。 一味的招人,其實是在浪費自己的資源。
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50#
發(fā)表于 2014-4-22 19:34:28 | 只看該作者
馬云,,,<<員工為什么會離職>>....
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