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標(biāo)題: 看《大國重器》有感之---真實揭露 [打印本頁]
作者: diateng    時間: 2014-1-12 11:36
標(biāo)題: 看《大國重器》有感之---真實揭露
最近中央電視臺的大型高清裝備工業(yè)紀(jì)錄片《大國重器》開播，那是吸引了全國人民的眼球，更是激起了更多人的愛國激情，特別是身處于工業(yè)領(lǐng)域人士的愛國和工作激情。該片歷經(jīng)2年，上北下南收集了我國裝備制造業(yè)的工程機械、重型裝備、通用裝備、港機裝備、軌道交通、關(guān)鍵零部件等十余個重點領(lǐng)域，精選了全國十多家行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)，講述我國主攻高端制造，實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級發(fā)展經(jīng)歷和成就。

國之重器，一般是指對于國家某些方面有重大意義事和物；裝備制造業(yè)是國家綜合實力和技術(shù)水平的集中體現(xiàn)。是各行業(yè)產(chǎn)業(yè)升級、技術(shù)進(jìn)步的重要保障，中國作為全球最大裝備制造業(yè)國家，要挺起大國脊梁，鑄大國重器。是中國復(fù)興夢、中國夢的支點。

畫面一件件裝備展現(xiàn)在全國人民的面前時，被震撼的心依舊久久不能平息。得到了許多呼聲、掌聲。當(dāng)然但憑那些整機設(shè)備的畫面我本人當(dāng)時也激動呀，甚至我拉著我只有2歲的兒子坐在我的大腿上一起觀賞，兒子不停地指著那個大型5000噸級的起重機大聲告訴我“吊車、吊車、挖挖”（挖挖—挖掘機，兒子一出生就對工程機械玩具情有獨鐘，包括挖掘機、攪拌車、推土機、當(dāng)然也包括我工作上經(jīng)常用的扳手、螺絲刀等），我當(dāng)時很欣慰、更多的是期望，我作為進(jìn)口機電基礎(chǔ)部件的商貿(mào)企業(yè)人，更多的夢想就是希望兒子將來能實現(xiàn)中國夢，能跟我一樣能生產(chǎn)經(jīng)營一款機電產(chǎn)品是屬于自己的，希望他在將來能成為工程師或者技工，為中國的裝備工業(yè)貢獻(xiàn)一份力量。話說遠(yuǎn)了。

其實在巨片中的機床、起重機、高速列車還是汽輪機也好，我作為專業(yè)的裝備行業(yè)人，讓我更多地關(guān)注巨片中講解他們是怎么樣實現(xiàn)這些產(chǎn)品，又達(dá)到了什么水平？其實我開始說我激動、興奮，并不是和大多電視里的那些人一樣，我激動的原因是因為國家能收集這么多信息來給我們展示，講述他們的成果；讓我們這類人有更多的信息了解國家目前的裝備技術(shù)水平，從而來改善我將來的經(jīng)營方向目標(biāo)；但大多數(shù)非專業(yè)或者說非行業(yè)內(nèi)人士的激動時不了解實際情況，而看到那么高端設(shè)備為之自豪、激動。

那很多朋友就會問我，您有什么資本對此一噓？我相信也有很多人跟我一樣有此表情。為什么呢？下面我就此給予解釋：
下面就簡單說說，第一集里的磷肥生產(chǎn)設(shè)備、選礦設(shè)備；都是大噸位、大功率、高大的外形、高產(chǎn)能等一系列驚人的數(shù)據(jù)，很多人都為之驚訝不已，然不知，配套這些設(shè)備的直流節(jié)能300KW以上的電機、減速機、軸承以及稱重傳感器、遠(yuǎn)程控制系統(tǒng)等部件幾乎沒有一件是我們中國自己制作的。

大功率直流電機，速度均勻，機械強度好、配套設(shè)備平穩(wěn)可靠。大功率直流電機基本上是東芝、西門子、SEW制造，國內(nèi)的佳木斯電機有大功率電機，但是沒有這個技術(shù)水平，就算有，那也只是國內(nèi)一些小民營項目為了節(jié)約項目成本選擇。礦用大功率電機一般要求節(jié)能、雙速控制、變頻控制、防爆、耐腐蝕、壽命長等。國產(chǎn)的有哪些？

減速機，是一種精密機械設(shè)備，各種齒輪、軸、軸承等加工精密要求極高，減速機現(xiàn)在的代表水平機型：蝸桿減速器和行星齒輪減速器。減速機的性能要求：體積小，傳動效率高，精度高。目前國際上有代表的品牌有：SEW、弗蘭德。我說的是配套上門大功率電機的，國內(nèi)做減速機的除了江浙一帶有2個小功率扭矩的企業(yè)在做小功率配套以外，很少有人制造了，那么配套大功率電機的減速機，其實目前我接觸到包鋼、還是鞍鋼等企業(yè)的礦山選礦用的基本上是SEW、弗蘭德。

軸承是各類機械裝備的重要基礎(chǔ)零部件，它的精度、性能、壽命和可靠性對主機的精度、性能、壽命和可靠性起著決定性的作用。在機械產(chǎn)品中，軸承屬于高精度產(chǎn)品，不僅需要數(shù)學(xué)、物理等諸多學(xué)科理論的綜合支持，而且需要材料科學(xué)、熱處理技術(shù)、精密加工和測量技術(shù)、數(shù)控技術(shù)和有效的數(shù)值方法及功能強大的計算機技術(shù)等諸多學(xué)科為之服務(wù)，因此軸承又是一個代表國家科技實力的產(chǎn)品。而這些選礦設(shè)備的大型軸承和環(huán)境惡劣的軸承都選用哪些呢？一般都選擇SKF、FAG 、NSK、 TIMKEN 、SANDVIK當(dāng)然還有小型承重輕的其他品牌，但選礦的設(shè)備都是用SKF、SANDVIK多，電視里的這套設(shè)備一樣不例外。現(xiàn)在SKF在江蘇有工廠了，因為國內(nèi)很多企業(yè)仿制，主要因為SKF的市場用量很大，所以很多商人追逐利潤，就模仿，后來SKF將小型的既承重輕的，精度要求不高的一般民用產(chǎn)品線制造基地搬到了江蘇來生產(chǎn)，因為SKF知道，這類產(chǎn)品就可以直接在國內(nèi)采購原料-鋼材，只是制衡國內(nèi)高防而已，真正的高端產(chǎn)品他們是沒辦法在國內(nèi)生產(chǎn)，因為這些高端軸承的優(yōu)質(zhì)鋼材、棒材還是需要從國外進(jìn)口過來，所以他們高精密、低噪音、長壽命、承重型等產(chǎn)品還是在國外生產(chǎn)，就像SEW的減速機一樣，大功率的減速機機型還是在國外加工制造。

稱重傳感器，是一種將質(zhì)量信號轉(zhuǎn)變成可測量的電信號的裝置，它的它的精度、性能、壽命和可靠性對主機的精度、性能、壽命和可靠性起著決定性的作用；同時還影響到數(shù)理分析結(jié)果，在那些實驗分析設(shè)備上基本上都是進(jìn)口的，因為它同樣要求材料科學(xué)、精密加工技術(shù)水平較高。所以目前不管是超市還是工業(yè)裝備、還是實驗設(shè)備都是用METTLER TOLEDO梅特-勒托利，或者臺灣的一些品牌。

其實在上面只是簡單地說了選礦設(shè)備，但如工程機械呢？他們一樣存在這樣類似的情況，核心的部件都是沒有自己研發(fā)設(shè)計的，比如液壓部件，柱塞泵、三聯(lián)泵、齒輪泵、泄壓閥、安全閥等都是國外品牌占據(jù)市場的90%份額；品牌包括：Parker、威格士、Eaton、Bosch Rexroth、ATOS、danfoss等，機床的核心部件：伺服控制系統(tǒng)、伺服電機、軸承、位移傳感器、斷刀檢測儀、液壓系統(tǒng)等等一樣都是有國外品牌占據(jù)，所以我們的制造大國只是將這些部件用廉價的外形鈑金、人工組裝而已，一到國際市場上去競爭，除了我們的人資成本的優(yōu)勢以外，幾乎沒有任何競標(biāo)優(yōu)勢。

再比如注塑機械，國內(nèi)幾個品牌震德、海天、伊之密等，他們的液壓系統(tǒng)、位移傳感器、伺服控制系統(tǒng)部件100%國外的，如：油研YUKEN、danfoss、schwab、Parker、威格士、Eaton等。

軍工領(lǐng)域,如：飛機（包括戰(zhàn)機、民用機），高壓管、控制閥、氣動件、發(fā)動機都是，大炮的液壓如：轉(zhuǎn)向液壓馬達(dá)、彈簧、手搖泵、泄壓閥、液壓缸、軸承都是進(jìn)口的；艦艇的液壓泵、蒸汽閥、伺服系統(tǒng)、液壓缸等都是進(jìn)口的。

說到這里，肯定有很多朋友就問了，國外也有很多產(chǎn)品需要從中國采購基礎(chǔ)件去組裝用呀？

是的，這個是真的，我也知道，比如江浙一帶出口的鈑金件，如飲料行業(yè)的krones 、KHS 、SIDEL設(shè)備上很多鐵塊塊都是中國的，但自動化件，測量系統(tǒng)件、控制件有幾個是中國的呢？我們現(xiàn)在做的無非就是拼裝工藝技術(shù)，將大塊的鈑金和連接件和核心部件連接拼裝起來，當(dāng)然相對以前是在裝配公差和工業(yè)設(shè)計外形方面能力有一定提升了，但離真正意義上的制造裝備強國還是有幾十年的距離。

您看了我的簡述分析和實列，您還有當(dāng)初的激動和自豪嗎？我想您一定跟我一樣心痛、憤怒、抓狂！
我們是憤青，我辱罵某些人，鄙視某些人和行為，但沒辦法在憤怒的同時我們每個中國人，特別是我們每個在位的工程師還得繼續(xù)努力！

那為什么會這樣呢？都開放幾十年了，我們國家的高新企業(yè)不是很多嗎？模仿了幾十年了為什么還是沒有進(jìn)步呢？
這個需要我們大家以后的繼續(xù)努力，下集我繼續(xù)和大家一起探討為什么這樣！

其實一直想寫一篇關(guān)于中國工業(yè)現(xiàn)狀的文字與行業(yè)之士探討，只因無奈孩子和事業(yè)一直讓我沒有時間，加上幾年的丑銅錢的引誘導(dǎo)致我原本語文只有小學(xué)水平的文筆水平更加慘淡，所以就一直沒有機會來出丑，最近年底公司要放假，孩子回到了老人身邊，有時間就寫寫，當(dāng)然也在最近躺在床上看到了幾年前站長老鷹發(fā)起的一篇關(guān)于“中國目前依賴哪些進(jìn)口產(chǎn)品”文字突發(fā)寫下，望大家多多指點，我們一起努力，一直在努力為中國夢！
作者: diateng    時間: 2014-1-12 13:52
大家看了我的看《大國重器》有感之一得簡述分析和實列，您還有當(dāng)初的激動和自豪嗎？我想您一定跟我一樣心痛、憤怒、抓狂！

我們是憤青，我辱罵某些人，鄙視某些人和行為，但沒辦法在憤怒的同時我們每個中國人，特別是我們每個在位的工程師還得繼續(xù)努力！

那為什么會這樣呢？都開放幾十年了，我們國家的高新企業(yè)不是很多嗎？模仿了幾十年了為什么還是沒有進(jìn)步呢？
這個需要我們大家以后的繼續(xù)努力，下集我繼續(xù)和大家一起探討為什么這樣！

探討這個問題時，我突然想到前段時間關(guān)于網(wǎng)上對柳傳志先生的一個評論新聞，“在商言商，不談?wù)巍钡脑掝}，我想，在全球的工業(yè)發(fā)展，不可能剝離政治而獨立分析完整的工業(yè)或者商業(yè)發(fā)展論文。

“下層基礎(chǔ)決定上層建筑” 這是每一個中國的學(xué)生都學(xué)過或者將要學(xué)的一個很偉大的命題，經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)決定上建筑這個道理是每個政治家必須懂的規(guī)律，所以為了保證從政者代表的利益最大化，他的從政時代的一些政策都會對經(jīng)濟(jì)起到一定的影響。自然今天這個話題會必須涉及到一些國家或國際的政治。

為什么我們開放了幾十年，模仿了幾十年，沒有研究各自所在領(lǐng)域的頂端科技？

我從業(yè)經(jīng)歷發(fā)現(xiàn)，從國企、外資世界500強到國內(nèi)民營上市企業(yè)里，國家在科技發(fā)展的鼓勵政策上的變化，由鼓勵科研機構(gòu)和企業(yè)的“產(chǎn)-學(xué)-研”到“科技創(chuàng)新”，企業(yè)的響應(yīng)計劃由“產(chǎn)-學(xué)-研”項目建設(shè)到“高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)”項目的變化，同時通過關(guān)稅控制、出口退稅等政策，動不動就是幾千億的投入，都可以看出來國家對科技發(fā)展的支持力度，國家的頂層設(shè)計者和領(lǐng)導(dǎo)者都是用心良苦，我們衷心地感謝他們！

“產(chǎn)-學(xué)-研”我想有很多朋友們都知道，也有很多朋友都在執(zhí)行過這個政策，當(dāng)然這個最終目標(biāo)就是通過國家支持某個專業(yè)領(lǐng)域的科研機構(gòu)或者大學(xué)里的教育機構(gòu)對重大科技的研究，最終達(dá)到民用效果，比如西安交大的空氣壓縮機項目，長春大學(xué)的激光項目，國家給予每個相關(guān)課題的教授專家一筆大的研究費用，同時政府指引相關(guān)行業(yè)里的某個企業(yè)與其一起參與研究，最終實現(xiàn)批量生產(chǎn)，工業(yè)化生產(chǎn)來實現(xiàn)技術(shù)轉(zhuǎn)化的日用民用產(chǎn)品領(lǐng)域，提供生活水平，降低能耗。

“科技創(chuàng)新”，最典型的就是所謂的“高新技術(shù)企業(yè)”政策支持了，也就是企業(yè)自主通過技術(shù)創(chuàng)新，管理創(chuàng)新，來提升產(chǎn)品技術(shù)水平，由有關(guān)專家來品評認(rèn)定后，國家給予資金獎勵支持。目前國內(nèi)有數(shù)不清的“高新企業(yè)”了。

關(guān)稅控制，這個有很多人忽略的政策性影響力，目前國家為了保護(hù)國內(nèi)某一個弱勢行業(yè)領(lǐng)域，都進(jìn)口該行業(yè)的產(chǎn)品實行高稅費的征收政策來避免沖擊國內(nèi)弱勢行業(yè)或企業(yè)，這個和退稅政策效果一樣，國外也有這樣的政策存在。最常見的就是汽車行業(yè)的關(guān)稅，其他與裝備制造業(yè)有關(guān)的當(dāng)然存在，動不動就是10%以上，為什么很多朋友說進(jìn)口的東西是好，但就是老貴了，這就是為什么貴了，因為這些關(guān)稅是在最后由國家的中央金庫補貼到國內(nèi)所謂的“高新企業(yè)”。

除了以上的鼓勵扶持政策以外，當(dāng)然還有其他的免費，免費征地等等，但為什么就沒有提升競爭力，提高科技水平呢？
記得某個網(wǎng)站新聞的評論員說過，上面的政策是好的，但利益的驅(qū)使下，在這個鏈條上的得利者執(zhí)行時就不是按照國家的原意去執(zhí)行了，也就是說，執(zhí)行力不夠，監(jiān)控制度是個漏洞導(dǎo)致了這個現(xiàn)象。

“產(chǎn)-學(xué)-研”這個應(yīng)該是目前國內(nèi)最有效的鼓勵政策，但也存在作弊或者打著幌子忽悠中央金庫的現(xiàn)象，“產(chǎn)-學(xué)-研”往往是比較尖端的科學(xué)課題，在某個領(lǐng)域是往往需要投入時間很長，投入資金很大才能收到微效的，但有時企業(yè)者為了實現(xiàn)一夜暴富，往往是在不成熟情況下推出產(chǎn)品，來獲取政府補貼，他們沒有耐性，缺乏持續(xù)投資的能力和愿望，導(dǎo)致很多項目沒過幾年不了了之，企業(yè)他們通過貼個““產(chǎn)-學(xué)-研”“的牌子融資上市圈錢，吸引廣泛客戶目光來提高銷售業(yè)績，產(chǎn)品技術(shù)水平卻還是那樣。

當(dāng)然也有部分的研究人員惡心參與分利，導(dǎo)致企業(yè)心灰意冷退出項目的情況大有人在。因為這樣的一個項目動不動就是幾千萬以上，私人得利何樂而不為呢？最近不是經(jīng)常報道很多人拿著項目的幌子到處要政府資金，就是這回事。

“科技創(chuàng)新”在國內(nèi)95%是忽悠的，為了上市或者獲取更多潛在消費者的購買欲，“高新技術(shù)企業(yè)”的評委無非就是相關(guān)領(lǐng)域?qū)＜液涂萍季�，廳，部，這里的道道，給錢就能評，而且基本上大點的高新企業(yè)都有當(dāng)?shù)卣话咽肿鳛榭可剑龀种�。很多人會想，有錢有扶持他們會開發(fā)新產(chǎn)品呀，會研究新產(chǎn)品呀？

他們會廣泛地找到行業(yè)里的知名品牌幾個產(chǎn)品，進(jìn)行模仿，避開外觀專利，結(jié)構(gòu)專利，稍做修改，就是申請了專利，有了專利，牌子就拿到了，投入少，時間短。很多企業(yè)家只要這樣的效率。

為什么他們不去做呢？

首先我們要知道，要實現(xiàn)真正的研發(fā)，創(chuàng)新；需要的團(tuán)隊架構(gòu)是什么樣的？配置需要哪些？投入要多少？
在國內(nèi)非常長的一段時間里，都是計劃經(jīng)濟(jì)發(fā)展左右我們的市場模式、管理模式；包括現(xiàn)在的航空軍工領(lǐng)域現(xiàn)在都是這樣，他們必須與敵對國家的軍工產(chǎn)品對抗，等于就是設(shè)定了目標(biāo)，類屬于計劃發(fā)展。當(dāng)然這個比民用領(lǐng)域又會好很多。計劃發(fā)展是既有目標(biāo)了，然后根據(jù)目標(biāo)發(fā)展，不需要自己主動創(chuàng)新。

而市場發(fā)展模式，是類屬于全新引導(dǎo)作用的發(fā)展模式，完全由市場利益驅(qū)使下去探索發(fā)展目標(biāo)，引導(dǎo)消費市場的模式，比如蘋果公司就是典型，其余的行里的企業(yè)都是模仿一直從未超越的，跟著人家走。這個特點就是您必須超前預(yù)見或者引導(dǎo)發(fā)展方向，這個發(fā)展模式的企業(yè)在研發(fā)團(tuán)隊里，必須緊跟市場部門的調(diào)研報告走，或者必須有自己的應(yīng)用研究團(tuán)隊，對某個產(chǎn)品的用戶未來應(yīng)用趨勢進(jìn)行分析并實現(xiàn)在自己的產(chǎn)品上。

所以綜上2個發(fā)展模式，您會發(fā)現(xiàn)我們身邊的企業(yè)里研發(fā)團(tuán)隊有幾個有自己的應(yīng)用研究機構(gòu)？他們多數(shù)都是畫圖員而已，他們團(tuán)隊開會首先會說，某某公司開發(fā)了一款新產(chǎn)品，什么優(yōu)點，我們怎么怎么樣，只是跟隨從未超越，在意識形態(tài)上已經(jīng)輸了，談何說起創(chuàng)新研發(fā)？

關(guān)稅控制，同時又給予出口退稅，這個支持在很多企業(yè)家眼里看來就是讓我賺錢，賺大錢了，我們縱觀身邊各個國產(chǎn)產(chǎn)品，您不難發(fā)現(xiàn)；每個產(chǎn)品領(lǐng)域的企業(yè)都是產(chǎn)能過剩，為什么導(dǎo)致這樣呢？還是歸根結(jié)底屬于每個企業(yè)家的逐利所致。
國產(chǎn)的同樣名字的產(chǎn)品（先不說質(zhì)量和精密等級）的價格是進(jìn)口產(chǎn)品的1/10，利潤卻是是進(jìn)口產(chǎn)品的20%，所以產(chǎn)能不過剩才怪。為什么國產(chǎn)產(chǎn)品利潤那么高呢？第一管理成本低、第二沒有研發(fā)成本，他們不需要龐大的研發(fā)經(jīng)費和團(tuán)隊，不需要嚴(yán)格的質(zhì)量管理體系，因為他們只需拆卸、測繪、畫圖、模仿、組裝，當(dāng)然沒有售后費用了，因為他們告訴您，這么便宜您還想服務(wù)？這樣的現(xiàn)象比比皆是呀。

如果零關(guān)稅，同時出口不退稅的話，他們的產(chǎn)品幾乎沒有價格優(yōu)勢，他們沒有任何優(yōu)勢，他們的優(yōu)勢坦然無存下，還會出現(xiàn)產(chǎn)能過剩？

說個實列吧? Rexroth的產(chǎn)品相信大家都很熟悉，他們的柱塞泵PV180系列國外也就是2000左右歐元，如果沒有關(guān)稅控制的話，到國內(nèi)的價格也就是18000左右，但有關(guān)稅情況下基本上就控制了30000多了，國產(chǎn)的模仿品售價就是20000多左右，如果關(guān)稅不控制，他們還有生產(chǎn)的能力嗎？他們的產(chǎn)品如果在可靠性、精密等方便沒有創(chuàng)新，沒有優(yōu)勢還會有人買嗎？
比如電磁閥這個產(chǎn)品；國內(nèi)的電磁閥有50左右的，當(dāng)然線圈的線材他們國產(chǎn)用的是“銅包鋁，也就是里面是鋁線外面鍍銅”，閥體材質(zhì)含銅55%，其余的都是鉛和鋅，經(jīng)常容易燒線圈，密封材質(zhì)他們純度55%，注塑成型不平整，還有顆粒，經(jīng)常漏氣，樣子和國外品牌相似，性能肯定不能相比，但德國的某一知名品牌電磁閥也就是100歐左右，如果沒有關(guān)稅控制，他們還能產(chǎn)能過剩？

我們很多購買的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常被“高新企業(yè)”、“國企”、“軍工品”等標(biāo)貼忽悠，更是被他們所說的“性價比”所忽悠。
我們大家怎么樣才能改變這個現(xiàn)狀呢？

我想最近大家都有多有少地關(guān)注黨的十八大新政策，里面提到的有：

1.        市場主導(dǎo)經(jīng)濟(jì)發(fā)展；
2.        公平競爭；
3.        健全法制法規(guī)。
完善以上3點基本上可以讓我們都用上高科技性價比高的產(chǎn)品了，怎么理解上面幾條？
市場主導(dǎo)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，這個以后政府盡量會減少“產(chǎn)-學(xué)-研”、“高新企業(yè)”的現(xiàn)象出現(xiàn)，企業(yè)要想發(fā)展，必須完善您自己的管理模式，簡單的拿過來模仿、加工制造，沒有技術(shù)創(chuàng)新的產(chǎn)品在“公平競爭”的情況下，您是賣不了高價，也賣不出去產(chǎn)品的。同時這些貼標(biāo)貼“產(chǎn)-學(xué)-研”、“高新企業(yè)”的產(chǎn)品，政府不會定性指標(biāo)強賣了，采購經(jīng)理不一定要買您的了。

公平競爭，這個是很多中小企業(yè)，或者有技術(shù)，有創(chuàng)新能力的企業(yè)最渴望，也是最期待的政策了，以前很多特殊行業(yè)都會限制門口，以各種條件政策 限制民企參與，小企業(yè)參競爭，他們通過這些條條框框來為自己的利益創(chuàng)造“尋租腐敗”機會，公平競爭會降低關(guān)稅，使國外品牌零關(guān)稅在國內(nèi)銷售，是廣大消費者得到最先進(jìn)的產(chǎn)品。關(guān)稅控制實際上就是保護(hù)國產(chǎn)劣質(zhì)品的產(chǎn)能過剩，變相地消耗國家資源。

健全法制法規(guī)，這個會讓更多企業(yè)的公平競爭更有保障，減少中間環(huán)節(jié)費用，減少“高新”忽悠，保障消費和用心創(chuàng)新的人利益，知識產(chǎn)權(quán)的保護(hù)，消除模仿，消除“尋租腐敗”現(xiàn)象。

巨片里有一位嘉賓說了一句話，很經(jīng)典也很實在，如果我們要做創(chuàng)新，做制造裝備工業(yè)的強國，我們這些領(lǐng)導(dǎo)或者領(lǐng)頭人必須耐得住誘惑，不能追逐短期利益。

我們必須要完善企業(yè)文化，凈化社會風(fēng)氣。只有正確的社會價值觀、個人價值觀才能使我國走上技術(shù)強國之列！


陸續(xù)我想繼續(xù)寫點關(guān)于中國工業(yè)發(fā)展畸形文字，和大家一起分享探索！
我是一個戀家鄉(xiāng)的人，我愛我的家鄉(xiāng)父老、更愛我的偉大祖國！

經(jīng)常和很多在國外的華人交流，包括朋友，同學(xué)，他們很多都說國外的月亮怎么圓，國外的環(huán)境怎么好、、、、、
其實我們960萬平方公里的祖國，大好美景一樣存在，只是我們出行太少，或者我們被世俗欲望所束縛沒有給自己
時間出游自己的祖國大地，也許您有一天出行國外和國內(nèi)許多地方后會發(fā)現(xiàn)，原來祖國是最可愛的、最安全的---就像是自己的母親一樣，可以任性！

我太太經(jīng)常和我探討過國外和祖國，我很氣憤，我甚至和談對罵過幾次因為這個問題！
祖國目前是存在這些那些問題，但終歸一句話“兒不嫌母丑”，我們一起努力！
作者: liushaobo1989    時間: 2014-1-12 14:34
中國就是風(fēng)氣不行，制造業(yè)中小企業(yè)難做啊！轉(zhuǎn)包太多，采購回扣！
作者: duanyz    時間: 2014-1-12 15:02
diateng 發(fā)表于 2014-1-12 13:52
大家看了我的看《大國重器》有感之一得簡述分析和實列，您還有當(dāng)初的激動和自豪嗎？我想您一定跟我一樣心痛 ...

因為大國重器一片開始對cctv9關(guān)注起來，最近看了20世紀(jì)的發(fā)明，才知道30年代美國人已經(jīng)因為小汽車爆發(fā)式的增長出現(xiàn)停車位不夠而有人發(fā)明了機械式停車咪表，我們的汽車爆發(fā)式增長大約是2000年以后的事吧？這就是差距，時間上的差距。我們就是落后了那么多。

后來再知道倫敦和德國等工業(yè)國家都經(jīng)歷過霧霾，才知道，原來發(fā)展中的痛都是一樣的，只是我們夾雜了更多的人治，比他們更惡劣而已。

作者: 黃亨瑞    時間: 2014-1-13 08:27
昨天“飽和300米潛水”的新聞中，
潛水器用的壓力表——顯示潛水深度的還是進(jìn)口的！
作者: 一重科技    時間: 2014-1-13 09:21
duanyz 發(fā)表于 2014-1-12 15:02
因為大國重器一片開始對cctv9關(guān)注起來，最近看了20世紀(jì)的發(fā)明，才知道30年代美國人已經(jīng)因為小汽車爆發(fā)式的 ...

恩，那個20世紀(jì)發(fā)明我也看了，差距太明顯了！
作者: vsunguojunv    時間: 2014-1-13 10:36
事實擺在面前
作者: 晨虎先森    時間: 2014-1-13 20:07
的確是看《大國重器》的時候心情激動不已，為自己是一名機械工程師而驕傲自豪。自己從小也很向往能夠做一份真正機械科研的項目工作，可是等到自己工作了的確如樓主所說的，就是采用廉價的鈑金和人工裝配工藝加上采購的各種進(jìn)口產(chǎn)品而完成我們公司自己的產(chǎn)品，盡管我所在的還是一家世界500強的外企! 在國內(nèi)根本沒有時間和精力去真正做科研，老板所需要的就是更多的訂單和利潤！ 感覺有點可悲，忽然不知道該如何走下去了，這樣日復(fù)一日枯燥的工作看不到希望……  
作者: diateng    時間: 2014-1-14 10:13
晨虎先森 發(fā)表于 2014-1-13 20:07
的確是看《大國重器》的時候心情激動不已，為自己是一名機械工程師而驕傲自豪。自己從小也很向往能夠做一份 ...

其實在我10多年前，一樣有您這樣的心情，怎么“浪跡職場”？

這個也是很多工程師現(xiàn)在的困惑，怎么“浪跡職場”呢？

這也是我最近一直想給論壇里的師弟們一些我個人經(jīng)歷介紹以及相關(guān)建議，后續(xù)更新！請繼續(xù)關(guān)注！

天氣冷，打字手凍得疼呀。
作者: diateng    時間: 2014-1-14 16:45
本帖最后由 diateng 于 2014-5-21 19:32 編輯

看《大國重器》有感之三---實踐夢想

《大國重器》有感系列文字在前面已經(jīng)簡述了目前國內(nèi)工業(yè)發(fā)展存在的悲慘現(xiàn)狀，思路混亂，但主題和大意似乎已經(jīng)表述清楚，在這里寫這寫文字不是為了嘩眾取寵，賣弄什么東西，所有的事實和案例都是本人自己親歷，不同國內(nèi)的一些專業(yè)機構(gòu)的報告文章，所以磚頭和口水盡量向我拋過來，因為站長都已經(jīng)表明了該平臺擁有超過80萬的工程師，當(dāng)然不乏打了的行業(yè)專家和能人了，在此我僅以恭謙之心對待大師們的點評和建言！

   我們最近從2013年來經(jīng)常會國家的一些激動人心的政策、動作措施所吸引，也激起我們早已擺工的的激情神經(jīng)系統(tǒng)，有希望了，大家似乎都在自己內(nèi)心里計算對自己的事業(yè)、前景的偉大夢想。是的，確實從新聞和媒體的各種加粗字體標(biāo)題來看，我們這次國家政策引導(dǎo)是符合國情的實效性。

   既然大的環(huán)境在改變，我們“P民”該怎么樣去響應(yīng)大的趨勢，怎么樣去實現(xiàn)自己的夢想？

   很多朋友們都是從事研發(fā)管理工作，或者設(shè)備管理、銷售管理等職業(yè)，所以我們首先說說更多人關(guān)注的以“企業(yè)”為個體單位管理改善實踐。

   許多年前，我跟很多朋友們一樣，“吃著碗里，看著鍋里”，“騎驢找馬”的心態(tài)，有著一份非常不錯的外資企業(yè)的經(jīng)理級別的平臺和收入，去市場找實現(xiàn)自己夢想的平臺，這個給朋友們一些建議（換工作，必須遵循2個基本底線原則：1.未來的平臺一定要比現(xiàn)在的平臺寬廣，換句話說就職務(wù)必須上升；2.未來職位的薪水必須比現(xiàn)在的薪水高出25%以上，不然離職這段時間停薪損失很大，不劃算）。其實大家都知道，現(xiàn)在一般擁有某個行業(yè)從業(yè)經(jīng)歷5年以上，基本上是不需要投簡歷，或者去人才招聘現(xiàn)場的，都是獵頭推薦。所以沒有多久，獵頭推薦了一個做高新產(chǎn)品的企業(yè)，產(chǎn)值規(guī)模不大，5個億左右，人數(shù)2000人左右的小企業(yè)做管理者代表，薪水基本滿足我原來跳槽的原則，面試直接與中方和美方CEO面談，大約2個小時的溝通，大家都很輕松愉快，要求當(dāng)場簽約，對方說，我們沒時間等，現(xiàn)在等一天我就損失幾十萬，所以可以簽約預(yù)付年薪30%，當(dāng)然我也很糾結(jié)，因為對方面試的時候提問：“產(chǎn)能提升不上去，訂單量很大，現(xiàn)在產(chǎn)能只有訂單量的60%左右，產(chǎn)品線太窄，與競爭對手距離在縮小，怕競爭對手追趕。”這個對于原來在歐美企業(yè)的我最大挑戰(zhàn)就是休息時間，和高強度的工作壓力。大家都知道，歐美企業(yè)基本上周雙休，工作了8年我的年假都有15天了，安逸呀，后來我出去抽了一支煙，最后還是賭一把，就簽約。后來確實發(fā)現(xiàn)這個平臺休息時間少，累，壓力大。

   面對“產(chǎn)能提升不上去，訂單量很大，現(xiàn)在產(chǎn)能只有訂單量的60%左右，產(chǎn)品線太窄，與競爭對手距離在縮小，怕競爭對手追趕。”這個企業(yè)管理系統(tǒng)的大命題，我并沒有擔(dān)心自己的能力和將來的效果問題。

上班第一天，HR經(jīng)理就直接將我向CEO辦公室里引進(jìn)，CEO起身就拉著我打算向個個事業(yè)部領(lǐng)導(dǎo)引見，我立馬回絕，我對CEO說，我覺得還是HR經(jīng)理帶我去認(rèn)識大家是最好的，這樣大家比較輕松愉快，將來溝通很有實效。是否CEO也很明白我內(nèi)心的想法。當(dāng)然后來沒見一個部門領(lǐng)導(dǎo)，都是同問一句話，“是負(fù)責(zé)哪塊管理”？早就聽說了，CEO在找能人“，，呵呵，我想朋友們應(yīng)該都知道，不管在外企還是國企、民企，我們面臨的最大問題就是：“有效溝通、執(zhí)行力”。當(dāng)然這個大家都覺得不稀奇，各大機場書店都有售這樣的偽命題的書籍，什么大家，怎么知名企業(yè)家寫的，海了去。我基本不看，而且國外機場很少見。
有效溝通需要主動溝通人和被溝通人的心態(tài)端正，隨和。中庸之道大家都知道，但執(zhí)行力就不一樣，在一些奴性的群體，您要實施的是大棒式的指揮命令。所有后來大家都覺得我不是CEO親自來引見，加上我年紀(jì)不大，他們就…估計這個人也就是混個過場，沒幾天走人的，我盡量少說話，多看。
在未來的一個月里，我基本呆在各個事業(yè)部的一線現(xiàn)場，看他們，有時還幫那些年輕的女同事搬搬東西，體力活。對于我們做技術(shù)或者研發(fā)出道的人，一般產(chǎn)品生產(chǎn)線，看2天已經(jīng)足夠了，整個工藝過程，工序節(jié)拍、關(guān)鍵工序等都非常熟悉清楚，所以一個月里，我有20天在和一線作業(yè)人員交談，不是正式的提問交談，是每當(dāng)看到他們做事感覺煩累的時候，切入我想要了解的話題，效果非常之好。
   怎么解決老板們的“產(chǎn)能提升不上去，訂單量很大，現(xiàn)在產(chǎn)能只有訂單量的60%左右，產(chǎn)品線太窄，與競爭對手距離在縮小，怕競爭對手追趕�！边@個大命題？

   首先我自己坐在辦公室里理清一下近期的現(xiàn)場觀察的一些現(xiàn)象，回憶一下有幾個突出的問題：

1.        訂單量是很大，但單件訂單多樣化；
2.        關(guān)鍵質(zhì)量工序堆放很多需要返修半成品；
3.        現(xiàn)場管理缺乏標(biāo)識；串崗現(xiàn)象大量存在；
4.        測試環(huán)境簡陋；
5.        職能部門之間溝通方式落后，硬件簡陋；
6.        組織架構(gòu)模糊不清，職務(wù)混亂；
7.        文山會海現(xiàn)象突出，基本每天我都要去參加8場以上會議。
以上是主為突出的現(xiàn)象，怎么改？很多朋友想了？

   第二個月，我80%的時間留在辦公室里，而且“管理者代表”這個職位是虛位，所以不去參與這些無效的會議。埋頭在文案上編寫我的改善計劃書。當(dāng)然這個也是我當(dāng)初簽約前和CEO說好的，不要什么副總，什么總監(jiān)頭銜。

第三個月，我將我編寫好的革新計劃書交到了CEO手里，三天后，外方CEO出現(xiàn)在辦公室，同時中方CEO助理將我叫到了他們的辦公室，他們一直認(rèn)為這個方案可行，馬上開會重新任命—革新小組組長兼任管理者代表。會議上將我的計劃書人手一份。大家看了后，我也環(huán)顧了在座各位的表情，結(jié)果是大家的目光全部投向我，似乎都帶有驚訝和贊同的表情。我心里既高興又擔(dān)心。
改革的內(nèi)容是：
1.        制定全新的質(zhì)量管理體系文件
2.        革新小組成立，成員組建。
   
看到這里很多人就笑了，就這個東西，就能改好？每個企業(yè)都有呀？為什么還是那樣？
在企業(yè)里的質(zhì)量管理體系文件，包括了很多，簡單地來說，屬于“頂層設(shè)計”的范疇，它包含：質(zhì)量手冊和程序文件、作業(yè)文件等三級文件組成。
步驟是：質(zhì)量目標(biāo)（也就是客戶期望或者說股東、老板期望的，也是他們面試我的命題）--- 組織架構(gòu)設(shè)計（實現(xiàn)目標(biāo)所需的人力和物力）-- 職能部門職責(zé)---崗位設(shè)置---作業(yè)文件。
細(xì)節(jié)到組織架構(gòu)的設(shè)計、功能部門設(shè)置、崗位設(shè)置、績效考核、培訓(xùn)計劃、留才計劃、工藝文件的規(guī)范、試驗標(biāo)準(zhǔn)、檢測標(biāo)準(zhǔn)、現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)等等，現(xiàn)在大家看看是不是所有的問題都可以通過質(zhì)量管理體系文件標(biāo)準(zhǔn)化，規(guī)范化來實現(xiàn)呢？那就要靠執(zhí)行的組織了，“革新小組”，這個組長職位我設(shè)計是有外方CEO擔(dān)任，我是績效考核的副組長，同時也是文件設(shè)計編寫者�，F(xiàn)有各核心職能部門領(lǐng)導(dǎo)為成員，負(fù)責(zé)前期數(shù)據(jù)收集、后期的執(zhí)行動作。其實后來很多部門領(lǐng)導(dǎo)已經(jīng)被我給開了，因為文件編寫到第一層時，組織架構(gòu)一設(shè)定，部門職責(zé)一出來，顯然他們的能力是不匹配的，不用我說，直接明了的文字和數(shù)字對職責(zé)的描述，老板CEO一看，直接勸退。

質(zhì)量目標(biāo)：質(zhì)量目標(biāo)的設(shè)定時要注意，所有的量化指標(biāo)都是圍繞這個主的目標(biāo)而來，產(chǎn)品合格率，交期達(dá)產(chǎn)率，這里就可以分解成各個職能部門的量化指標(biāo)了，

                                質(zhì)量目標(biāo)（%）
                                    |
                                    |
---              ---                 ---         ----          ----          -----
|                |                  |           |            |             |
產(chǎn)品合格率      計劃完成率       新產(chǎn)品開發(fā)數(shù)  資金周轉(zhuǎn)率 人才流失率 銷售完成率

等等，知道這些了，那就根據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)來確保任務(wù)指標(biāo)，需要哪些職能部門？

怎么樣編寫部門職責(zé)？部門組織架構(gòu)？部門作業(yè)文件？
部門職能編寫時要賦予該部門的權(quán)力是圍繞部門的質(zhì)量目標(biāo)或者說績效目標(biāo)而定，而不是為了花俏，好看，形象而去寫，有多少權(quán)力做多少事情，哪些是他們做哪些不需要他們做，后面部門領(lǐng)導(dǎo)就知道怎么樣去做，需要多少人力物力來確保目標(biāo)，這個時候部門領(lǐng)導(dǎo)就很輕松地編寫該部門組織架構(gòu)圖，以及人員配置，崗位職責(zé)，考核數(shù)值，當(dāng)然作為頂層設(shè)計者肯定是需要對各部門的設(shè)置，文件等進(jìn)行審核，防止因人設(shè)崗、空洞的考核文件等出現(xiàn)。
                                 總經(jīng)理
                                    |
                                    |
---            ---            ---         ----          ----          ----- …
|             |              |           |            |             |
財務(wù)中心      研發(fā)中心       質(zhì)量中心  制造事業(yè)部     人力資源     銷售分公司…

（包括部門組織架構(gòu)、部門各崗位職責(zé)、部門各崗位作業(yè)文件、績效考核文件）
當(dāng)然各崗位的考核指標(biāo)應(yīng)當(dāng)是部門總的考核指標(biāo)分解出來，在某些細(xì)節(jié)量化指標(biāo)數(shù)值上應(yīng)當(dāng)是高于部門總的數(shù)值。

有了這些文件，就可以使得各項改革措施有據(jù)可依，按圖作業(yè)了，相信很多朋友們都熟悉，那就談?wù)剬唧w的每個部門的革新動作吧。

很多人在做這個改革的時候，就很直接地去安裝文件改，要求各部門執(zhí)行，但往往是沒有效果，因為單獨有頂層設(shè)計還是不行的，怎么保證您的執(zhí)行力呢？同時又怎么樣檢驗?zāi)膱?zhí)行力呢？有很多時候大家會覺得老板已經(jīng)在動員會議上拍板了，為什么做不好呢？
   首先我們都要明白，改革當(dāng)然會遇到阻力，當(dāng)然最大的阻力是庸者團(tuán)隊和利益團(tuán)隊。那么老板有賦予了我們革新領(lǐng)導(dǎo)人的什么權(quán)利呢？我們應(yīng)該需要什么權(quán)力支持呢？庸者團(tuán)隊是很好對付的，一把“尚方寶劍”就可以了，利益團(tuán)隊就麻煩了，包括近利型的老板或者股東們，他們急功近利，您的所有革新動作不能影響他們原來收益水平，也就是說，不能提產(chǎn)，不能斷料，不能呆滯，這里作為革新者，我當(dāng)然要理解而且要迎合他們的這個需求才行，所有自我的綜合能力、素養(yǎng)也是要求高的，這個問題相信有90%的朋友們會遇到。后來我就這樣做了….

     我當(dāng)初要求老板的權(quán)力就是：人事任免權(quán)、績效考核權(quán)。當(dāng)然包括CEO一下人員。
有了這個權(quán)力下放的通知書，我第一件事就是去和財務(wù)總監(jiān)溝通，前面是簡單地交流寒暄，她給我來了長達(dá)1個小時的訴苦（因為她已經(jīng)知道我有人事任命權(quán)了，害怕被我K），當(dāng)然這個1小時的訴苦對我并不是全無益處，我至少知道她們部門有哪些扯皮事情，哪些工作效率存在的問題了，暗喜！我當(dāng)然不是鐵門冷血一般正經(jīng)地官方，我不停地安慰，并寄予未來的大餅，同時我開始了我最重要的求助，為什么求助？很多人不知道，很多朋友改革往往忽略一點，就是我們的所有將來成效分析，都是靠數(shù)理分析，要拉得出數(shù)據(jù)事實才行，呵呵，不要想著去忽悠老板，一般這個規(guī)模的老板都不是什么菜鳥，管理方面的理論有自己獨創(chuàng)的一面呢。所以，我請她從當(dāng)月初起，所有的原始數(shù)據(jù)必須是真實，可靠的，這里包括各種成本費用數(shù)據(jù)、出貨數(shù)據(jù)，訂單數(shù)據(jù)，庫房呆料數(shù)據(jù)等等。當(dāng)然這些數(shù)據(jù)必須有她本人簽字，并送報CEO，我。呵呵，有了這個全整數(shù)據(jù)，我激情四起呀，自信的緣故。因為我前期對CEO就說過，對我的考核，我不希望將來股東和CEO憑主觀臆斷，我要用客觀數(shù)據(jù)說話。

   每天的零件領(lǐng)料數(shù)據(jù)，成品入庫數(shù)據(jù)，人資數(shù)據(jù)，到培訓(xùn)數(shù)據(jù)，報廢率數(shù)據(jù)統(tǒng)統(tǒng)地仔細(xì)研究過后，幾天里，我首先找到了研發(fā)總監(jiān)— 老頭，30多年飛機制造老軍工了，和他溝通我非常謹(jǐn)慎，因為國企里混了30年的領(lǐng)導(dǎo)，罵人不帶臟字、隔山打牛的功夫非常了得，原來我在軍工年輕時就見識過，師傅也叮囑過，教過，所以，我一去，一樣寒暄，他表面很和慈的態(tài)度，放心他不會恭維您任何一個人，因為他心里他就是行業(yè)權(quán)威、技術(shù)權(quán)威。當(dāng)然我其實內(nèi)心也是很敬佩這里人物，一支鉛筆，一個尺子，一塊板子就能在10分鐘給您畫出一個壓縮機的結(jié)構(gòu)圖紙，加工公差、標(biāo)注等等都非常細(xì)致，或許我們現(xiàn)在玩CAD，PRE都沒他那么快；真的，機械手冊里的任何材料數(shù)據(jù)記得非常清楚，我們都用直接用PRE計算，他不同，而且他的那手字特別漂亮，我的字當(dāng)然不差，但我卻很喜歡看他寫的字，（現(xiàn)在大學(xué)生出來的字，1000個我沒有看上1個，真的，如果你們不服，說電腦打字吧，你們會有90%的人輸給我，因為我現(xiàn)在打字速度是72個/min，在外企我是第一名，老板的小蜜都沒我快，呵呵）字是給個的第一印象，特別是職場，可很多人都忽略了，毛筆字估計更加沒人會了，如果給你們某個機會做領(lǐng)導(dǎo)題詞，您就丟丑了。
     為什么找研發(fā)總監(jiān)呢？因為數(shù)據(jù)顯示現(xiàn)場返修品多，工藝有問題，員工組裝時質(zhì)量波動大，測試后分析的不合格原因有5大類，同時找相關(guān)工藝文件圖紙，出現(xiàn)了3個不同版本，我當(dāng)時就暈了，最后找到負(fù)責(zé)的主任工程師，他告訴我這些圖紙文件都是錯的，那我問他受控的文件在哪里？他說在電腦里看有沒有，在他腦子里肯定有。后來我繼續(xù)找了他們幾個產(chǎn)品技術(shù)資料，發(fā)現(xiàn)圖紙BOM不明確（只要與采購部門物料不一致），圖紙版本不受控，原料庫存量大，公差設(shè)計錯誤等等；所以就來找研發(fā)總監(jiān)。
那就從產(chǎn)品源頭開始,革新研發(fā)中心，找研發(fā)總監(jiān)為了幾個解決問題：
1.        找他希望在革新過程中研發(fā)中心的各個項目室要根據(jù)制造中心的排產(chǎn)計劃安排主任工程師PE或者工藝工程師IE，去現(xiàn)場培訓(xùn)指導(dǎo)生產(chǎn)線上的員工規(guī)范操作，避免生產(chǎn)線呆滯（開始就說了，革新不能讓公司運營停擺呀，不然股東和CEO要我來做什么呢？）。
2.        協(xié)調(diào)制造部門、采購部門、財務(wù)部門、質(zhì)量部門與研發(fā)中心對現(xiàn)有的成熟產(chǎn)品的圖紙進(jìn)行復(fù)審，完善相關(guān)產(chǎn)品圖紙，BOM，工藝文件等；
3.        研發(fā)中心原有的憑各自的主任工程師大腦記憶是不行，單臺電腦存放數(shù)據(jù)肯定不行，盜版CAD，PRE等軟件不行，數(shù)據(jù)共享的平臺應(yīng)當(dāng)建立，后來鑒于公司計劃ERP項目將要進(jìn)入，研發(fā)就導(dǎo)入了PDM系統(tǒng)；
4.        既然是省級高新企業(yè)，那么就保證每年的專利項目數(shù)量，新產(chǎn)品數(shù)量；后來我協(xié)調(diào)銷售分公司的市場部過來與研發(fā)中心人談市場新產(chǎn)品開發(fā)，結(jié)果沒有人對接，所以我建議老頭設(shè)計一個應(yīng)用研究室，該室專門與客戶互動，收集用戶體驗，期望數(shù)據(jù)；
5.        建立實驗中心，歸屬研發(fā)中心，原來開發(fā)出來很多產(chǎn)品沒有試驗，沒有實際的數(shù)據(jù)，而且質(zhì)量中心的測試數(shù)據(jù)對他們來說已經(jīng)不適用，研發(fā)產(chǎn)品沒有試驗數(shù)據(jù)做基礎(chǔ)，量產(chǎn)都是扯淡；
6.        建立試產(chǎn)車間（與制作中心的樣品線有區(qū)別，樣品線后來在制造中心下面設(shè)定，主要是滿足個性客戶需求的單件產(chǎn)品訂單），確保到量產(chǎn)線上過程工藝穩(wěn)定。
7.        實施培訓(xùn)生計劃，也就是每年都向全國招聘30-50名與產(chǎn)品相關(guān)專業(yè)的應(yīng)屆畢業(yè)生，主要是防止老員工流失，出現(xiàn)青黃不接的現(xiàn)象，并制定培訓(xùn)計劃內(nèi)容（后來該內(nèi)容與各個部門領(lǐng)導(dǎo)共同研究需要的課題，包括：
材料、流體力學(xué)、機械設(shè)計、工業(yè)設(shè)計、工藝工程、自動化、質(zhì)量管理、六西格瑪?shù)龋�，培�?xùn)期為2年，培訓(xùn)合格按照各自特性能力分配到各個部門，未來3-5年就任部門領(lǐng)導(dǎo)層，后來效果非常好。
通過2個星期的溝通協(xié)調(diào)，計劃書得到審批，并在3個月里完成實施了1、2、4、6條，其他的已經(jīng)和其他部門開始實施，后來3個月里，各種生產(chǎn)會議上，對研發(fā)中心的投訴和指責(zé)非常少，再后來，每次與老頭照面時，老頭都很親切地主動問候我，看來是我真的幫助了他，至少在工作壓力上是減輕了他的負(fù)擔(dān)，最后幾個月，將其他部門完善了，CEO立馬委任我為研發(fā)總監(jiān)，老頭身體不行了，開會就打瞌睡，精力不支呀，我去研發(fā)中心，首先要求所有新產(chǎn)品初審都必須有市場部人員參與，高層參與但不拍板，拍板交給研發(fā)中心的應(yīng)用室根據(jù)審核報告數(shù)據(jù)來決定，以前老板，什么副總都來參加，有些高層得寵就亂發(fā)言亂拍板，讓很多研發(fā)工程師失去信心；圖紙質(zhì)量，工藝實現(xiàn)質(zhì)量，都作為考核指標(biāo)，專利獎金，部門領(lǐng)導(dǎo)我一分不拿，都給各個團(tuán)隊，除了應(yīng)用研究室的18個人（當(dāng)然包括材料應(yīng)用研究，產(chǎn)品應(yīng)用研究），實驗中心11人，其余67人都由結(jié)構(gòu)、工業(yè)、工藝、主任工程師組成團(tuán)隊去競標(biāo)市場部的每個新項目產(chǎn)品，獎金發(fā)放有市場銷量決定，市場部門和應(yīng)用部門探索失誤要承擔(dān)責(zé)任，我在研發(fā)中心呆了8個月，直到所有革新項目完成測試效果，實時3個月后，我們CEO私下和財務(wù)中心對比過數(shù)據(jù)，發(fā)現(xiàn)產(chǎn)能已經(jīng)提高了20%，因為他們也有顧慮，我的權(quán)限太大，再加上過年了，呵呵，后來我又被轉(zhuǎn)任到采購中心、質(zhì)量中心…
    研發(fā)中心的是產(chǎn)品實現(xiàn)的龍頭，現(xiàn)在已經(jīng)革新完善好了，接下來就是采購中心，因為所有物料進(jìn)來，供應(yīng)商加工水平，交期等等都影響下一工序-----制造產(chǎn)能、效率。所以外方要求我去采購中心兼任采購總監(jiān)，雖說是外資，都是中外雙方的核心高層的各自親信在任啦，
（估計很多朋友們遇到這樣的情況，經(jīng)常憤青吧？）怎么辦？
     我沒有退縮，不怕，因為我已經(jīng)有成績基礎(chǔ)了，所有高層都認(rèn)同我的方案和能力，一去采購中心，總監(jiān)是中方高層的姐夫，老江湖呀，見面就笑，很客氣，添茶倒水，問他什么問題，他就說沒什么問題，只要研發(fā)的圖紙和BOM清晰，我們保證按時按量完成，他話鋒又立馬轉(zhuǎn)過來，因為我已經(jīng)呆過研發(fā)中心，已經(jīng)得到上層認(rèn)可，他立馬就說，只要供應(yīng)商和制造計劃準(zhǔn)確，我沒問題，但實際上不是這樣，往往是料供不上來，供上來呢又有很多質(zhì)量問題，而且?guī)旆看魷锪腺Y金量上幾千萬，嚇人！后來連續(xù)幾天，我拉著他天天往現(xiàn)場，庫房、供應(yīng)商跑，對我來說，無非是看看他的小動作，并熟悉一下他們現(xiàn)有的操作方法而已，
最后找了制造中心副總、銷售副總與他對話協(xié)商，制造副總呢說銷售副總訂單計劃沒及時更新，銷售副總說制造副總生產(chǎn)節(jié)拍周期沒有計算準(zhǔn)確，后來他們說來說去倒跟采購沒關(guān)系了，哈哈，說到底，這幫人管理能力，邏輯問題呀。我最后列舉幾條問題，問了采購總監(jiān)，他無語只是說，我們這個肯定完善，這時CEO進(jìn)來，說，不用您完善了，您靠邊站，讓他來，就是我來，您去先管庫房。這樣我就做了采購總監(jiān)。一樣為采購中心幾個問題出發(fā)：

1.        供應(yīng)商考核制度不完善，原來都是采購部門幾個人去考核，沒有協(xié)同研發(fā)、質(zhì)量管理人員參與，所以對供應(yīng)商考核的要點，重點失誤，評估失誤，導(dǎo)致量產(chǎn)后供貨不及時，質(zhì)量不穩(wěn)定。我一上去，就要各自負(fù)責(zé)物料的采購員提供供應(yīng)商清單，并發(fā)通知要求發(fā)、質(zhì)量管理人員參與新的一輪供應(yīng)商資質(zhì)審核，去現(xiàn)場，發(fā)現(xiàn)了很多問題，供應(yīng)商說質(zhì)量不合格，說是按照圖紙做的，結(jié)果研發(fā)工程師一看圖紙都是10年前的了非受控文件，同時工程師也發(fā)現(xiàn)了他們供應(yīng)商的加工工藝、產(chǎn)能問題，質(zhì)量工程師發(fā)現(xiàn)了他們產(chǎn)品檢測手段，設(shè)備問題、抽樣檢驗水平等等問題，篩選，重新評估供應(yīng)商，重新打樣送樣。
2.        PMC組的問題一樣存在了，做計劃的，不去生產(chǎn)現(xiàn)場，不知道生產(chǎn)效率，不去庫房查看庫存，要他們做采購計劃，那不是扯淡？產(chǎn)能效率不會算，寬放率多少不知道，來料合格率多少不清楚，就依據(jù)出貨計劃去做計劃，那不亂套才怪，后來協(xié)商制造中心實施看板管理，每天做什么，每班要做多少，合格率多少，全部體現(xiàn)在拉線的拉頭黑板上，寬放率不知道，問制造中心的人，教他們怎么算，合格率多少？質(zhì)量中心每天報表要保證時效性，對廢料實施及時清退，由他們老領(lǐng)導(dǎo)采購總監(jiān)負(fù)責(zé)，因為庫房的庫存數(shù)量大，考核原來總監(jiān)，他是很有壓力的，原來退不了的物料，這次我安排研發(fā)中心，和質(zhì)量中心的人現(xiàn)場協(xié)助清理，一下子庫存減少了1/3，恐怖呀，如果不及時退掉，年底要給供應(yīng)商幾千萬，而且賬面數(shù)據(jù)上沒法平，計劃準(zhǔn)確性就差，而且還要導(dǎo)致制造部門領(lǐng)料錯誤，用料錯誤，不合格品出現(xiàn)多，生產(chǎn)不順。
3.        更改采購員的考核指標(biāo)，原來只考核達(dá)產(chǎn)率，成本價格，但對物料的合格率，庫房的庫存量，計劃準(zhǔn)確率，交付及時率都沒有考核，后來考核，他們一天幾乎沒什么電話打了，因為不用突然的插單催貨呀。

  在采購中心時間不長，3個多月，不但讓原來的物料采購成本下降了6%，而且減少了庫存1/3，來料合格率穩(wěn)步上升到99%，本來這樣的產(chǎn)品要求是低于50PPM的，呵呵，在這個部門工作3個月，天天有他們采購請吃大餐，您我都明白，我不傻，只要工作效率有，我只能提醒財務(wù)部門和研發(fā)部門了，其實在后來的采購方面防止灰色交易，我也給了很多建議，效果很明顯，核價準(zhǔn)不準(zhǔn)，就看研發(fā)工程師專業(yè)不專業(yè)？就看您財務(wù)對數(shù)據(jù)敏感不敏感？
詢價表是很有文章的，只要您工程師懂工藝工程，財務(wù)提供大貨價格行情，您研發(fā)工程師立馬就能算準(zhǔn)他們，除非您是菜鳥。連加工過程都不知道，財務(wù)連成本構(gòu)成都不知道，那就只能讓您開路走人了。年底了，后來吃年飯的時候，我故作低調(diào)和部門領(lǐng)導(dǎo)坐了一桌，酒過三巡，老板們發(fā)興了，問“XXX”哪里去了？后來硬將我拉過去坐在他們身邊，敬酒三杯呀，呵呵，當(dāng)然是茅臺，后來我喝多了，就對他們2個說了一句話，我有感恩之心，您有識士之能，我們會越做越好。

     一樣后來去了質(zhì)量中心，幫著完善了檢測手段，增添應(yīng)有的檢測設(shè)備、特別是是工裝檢具，這個對提高效率很有幫助，當(dāng)然對抽樣水平的培訓(xùn)也是必須的，國標(biāo)抽樣水平太低了，用了MIL-11，讓很多人老火我呀，太嚴(yán)了，呵呵，當(dāng)然在質(zhì)量中心，我們要最主要的是培訓(xùn)好他們的質(zhì)量控制程序，什么時候首檢，巡檢，出貨檢驗，退貨流程怎么走，什么時候開8D？MSA、X-BAR 、P-CHART怎么做？FEMA是DFEMA還是做PFEMA等，這個當(dāng)時只有幾個培訓(xùn)生操作熟練，后來我離職后，他們?nèi)チ烁皇靠岛鸵恍┩赓Y企業(yè)，很是搶手呀，這個是TS19649，如果能結(jié)合JIT、Six Sigma，做個Green Belt 去做管理是相當(dāng)?shù)夭诲e呀，
Green Belt綠帶大師目前不怎么樣了，都爛了，如果能做個黑帶大師，當(dāng)初04年的年薪應(yīng)該在20萬左右，當(dāng)然是美國認(rèn)證的才行。有興趣的朋友如果要培訓(xùn)資料，我可以將當(dāng)年的資料奉獻(xiàn)給各位。

     最后一站是去了人力資料部，因為所有的計劃實施必須由人來完成，怎么樣保證人成為公司的人才，就是需要人力資源部來統(tǒng)籌，去之前，這個部門幾個人，基本上就做招聘工作，解聘工作，辦理保險，工傷工作，就連最基本的入職前的公司管理制度，企業(yè)文化文化培訓(xùn)都沒有開展，當(dāng)然招聘就可笑了，除了原來一個經(jīng)理是負(fù)責(zé)高層招聘的，有點外企經(jīng)驗，其余的都是文職類小妹妹，去人力資源部其實很多人建議我去整頓才去的，老板們感覺，您都有人事任免權(quán)了還去那里做什么？其實他們想錯了，我去人力資源部后，發(fā)現(xiàn)上述的問題外，還有很多細(xì)節(jié)問題。我總結(jié)以下：
1.        招聘流程不合理，主要是體現(xiàn)，招聘專業(yè)人才時，沒有相關(guān)部門專業(yè)人參與，比如找工藝工程師，沒有研發(fā)中心下面的IE經(jīng)理參與，招聘質(zhì)量人員的時候，都不知道質(zhì)量控制的幾大要素，幾個流程不清楚，檢驗工序不了解等等，所以流程熟悉，和流程再造是眼前必須要改善的；
2.        留才計劃，很多企業(yè)都存在這個問題，因為他們根本沒有基礎(chǔ)數(shù)據(jù)作為計算成本依據(jù)，所以很多企業(yè)忽略這個問題，都認(rèn)為要了他們就是不得了一樣，其實凡是人才都有個性，有自己的主見想法，您忽悠過去，沒有他們學(xué)習(xí)的平臺和機會，他們不一定重視您的薪水，所以必須有留才計劃，比如企業(yè)組織外訓(xùn)，專業(yè)培訓(xùn)等，福利待遇分配，這個也很重要，企業(yè)里可以評選技工，工程師等于薪資掛鉤，工作年限與薪資掛鉤等；
3.        人才儲備計劃，這個需要有遠(yuǎn)見或者說財力支持的企業(yè)才會真正去做，其實我們發(fā)現(xiàn)很多企業(yè)里，就是那么幾個人在撐著，一旦那幾個人走了以后，基本上屬于青黃不接，馬上沒有新產(chǎn)品或者效益，所以必須形成梯隊人才培養(yǎng)計劃，要求每年面向全國高校招聘應(yīng)屆生50名左右，為各個部門未來培訓(xùn)綜合性管理人才；
4.        培訓(xùn)計劃，這個很重要，很多應(yīng)屆生看重這個，現(xiàn)在大學(xué)里都是搞什么社團(tuán)，參與創(chuàng)業(yè)計劃，基本上沒學(xué)什么東西，都是抄過來的，當(dāng)然現(xiàn)在我不知道這些應(yīng)屆生是否看重大企業(yè)的培訓(xùn)，培訓(xùn)計劃內(nèi)容很重要，分層次，分類別進(jìn)行設(shè)計課程。

   一去人力資源部，就是立馬將一年多來不滿意的，沒能力信任的人員名單列舉出來，交給我，當(dāng)然，我還是私下給了CEO看了，郵件CC他們，呵呵，結(jié)果沒有任何意見，開路，當(dāng)然有部分是他們的親信，我這么久也摸清了，他們那幫人只能降低平臺使用，靠邊站，薪資待遇一律降級對應(yīng)，年終看表現(xiàn)，呵呵，放年終獎時，我還是要跟每個部門領(lǐng)導(dǎo)打個招呼，多給一點，這個人踏實，吃苦，呵呵，現(xiàn)實這就是中國現(xiàn)實，但我看來，這就是軟著陸，我不對抗這個利益團(tuán)隊，但我會刺激到你們，您無能，好，靠邊站，如果您想上進(jìn)，那就來培訓(xùn)班，將來一樣是部門領(lǐng)導(dǎo)。
招聘一個制造副總，一個市場經(jīng)理、一個成本經(jīng)理，一個質(zhì)量總監(jiān)、一個研發(fā)中心的總監(jiān)和25個研發(fā)團(tuán)隊成員，這個是屬于我的直接管控下，所以我必須得過濾，薪水當(dāng)然不是他們以前那個10K了，都是給予25K左右月薪，這里有小故事，當(dāng)時一個五羊摩托車的副總來面試制造副總，看我很年輕，就問，我來面試副總，你們能現(xiàn)場拍板嗎？口氣很大喲，呵呵，唬您的，我看了看，我就說，可以，接著他路給我說管理方面的術(shù)語，什么PMC，JIT，lean,等等，我沒馬上打斷他，我后來問他，您原來企業(yè)規(guī)模，職位，好了，他都回答了，然后我就將我原來面試的命題拋給他，因為管理沒有標(biāo)準(zhǔn)答案，所以我現(xiàn)在是成功了，我就用這個命題來考再好不過了，結(jié)果他果然跟我想象一樣，就從字面上一個一個問題回答，呵呵，當(dāng)然不能成功了，后來我還是將簡歷帶回去給了外方CEO，但外方CEO說，您確定就可以了，我說您看看這幾個高層的，希望您也能見見看看他們，后來幾天看了，沒有一個滿意。
我選的人都來了，可以完成我當(dāng)初的核心團(tuán)隊構(gòu)想，立馬組織研發(fā)中心人員來制定培訓(xùn)計劃，和技術(shù)評級標(biāo)準(zhǔn)，后面就波瀾不驚，一切順利推行，一年半后，后面大家都可以安逸地過著外資企業(yè)應(yīng)有的三點一線生活，又是年底，我在公司里的的威望是絕對，不燥不驕，國企磨練出來的，呵呵，年終大會總結(jié)，銷售業(yè)績有原料的3.6億，到現(xiàn)在的5.2億，新產(chǎn)品專利數(shù)由原來的8個到現(xiàn)在的32個，產(chǎn)能有原料的1萬3千臺提升到現(xiàn)在的3萬3千臺，庫存積壓資金有原來的5800多萬到現(xiàn)在的530多萬，企業(yè)文化氛圍有了，很多新面孔，來自全國各地的新進(jìn)54位應(yīng)屆畢業(yè)生，和85位高職技院畢業(yè)生融入，各種文化活動的創(chuàng)新表現(xiàn)，讓老板們看到了未來的希望，晚會現(xiàn)場老板們慷慨解囊呀，設(shè)了很多獎項，中獎率100%，這個是我出的壞主意，我怕我沒有，呵呵，喝醉了，上百桌晚宴，53°茅臺，小杯幾百杯吧，后來不怎么怎么回去的。就是這點不好，聚會就喝酒，酒量越喝越差，后來天天醉。為了保命，悄然離去！


看完后，肯定有很多朋友會問；為什么我沒遇到這樣的老板和平臺？老板們?yōu)槭裁催@么信任你？

   我說；全國有多少企業(yè)老板何嘗不是都這樣呢？關(guān)鍵看您個人了！

   機遇是要點，但這里多數(shù)是靠您個人魄力和見識、能力，有了這些再加您不斷地引導(dǎo)老板們，肯定會成，除非他們不想賺錢，不想壯大自己的企業(yè)。

怎么樣“浪跡職場”？下集我繼續(xù)會向各位分享探討！
什么叫“浪跡職場”？就是來去自由，薪水穩(wěn)中有升，富有成就感，這才能稱之為“浪跡職場！
作者: du_best    時間: 2014-1-15 08:01
本人一集也沒有看！一分鐘都看不下去！
因為自己以前也在國企帶過，什么國內(nèi)領(lǐng)先，國際先進(jìn)的設(shè)備也做過；
成月的整在賓館里寫材料騙錢也干過，真的看不下去；
用來激勵一下外行到時可以。不明覺厲！
作者: 安忍不動如大地    時間: 2014-1-15 08:59
社會發(fā)展到這個階段是必然的結(jié)果，盲目的信奉外來的東西，打破了中國傳動的道德和倫理關(guān)后，人們不再相信惟有經(jīng)過時間的沉淀才是智慧的精華。而是相信一萬年太久，只爭朝夕，可是朝夕之間出來的東西能是好東西么？現(xiàn)在從上到下都洋溢一種信奉朝夕之間出品的才是高科技的產(chǎn)品。
作者: leeyoung007    時間: 2014-1-16 14:16
享受了國家和社會絕大多數(shù)資源（經(jīng)費，人才和各種政策）的國企，研究所，大學(xué)都是一幫官僚在管理，科技怎么能進(jìn)步？以我自己工作中的所見所聞為例：我在一家世界500強的公司擔(dān)任材料工程師，我們有一個爆炸焊的產(chǎn)品需要西安某某金屬材料公司生產(chǎn)，該公司在行業(yè)有些知名度的。把他們生產(chǎn)的產(chǎn)品檢查后和美國生產(chǎn)的產(chǎn)品作一些比較，指出他們要改進(jìn)的問題。然而他們的回復(fù)是：“我們的產(chǎn)品就是這樣的”，“我們總工程師說.......”，“我們做過相關(guān)的研究，出于保密的原因，該問題只能討論到這里”，“沒有經(jīng)過我們允許，報告不要泄漏給第三方”。他們的報告是空洞，東拉西扯，回避問題，而不是勇敢承認(rèn)差距，踏實干事，改進(jìn)工藝。給我的感覺是傲慢，無知，官僚，可笑。
作者: leeyoung007    時間: 2014-1-16 14:20
leeyoung007 發(fā)表于 2014-1-16 14:16
享受了國家和社會絕大多數(shù)資源（經(jīng)費，人才和各種政策）的國企，研究所，大學(xué)都是一幫官僚在管理，科技怎么 ...

西安某某金屬材料公司是研究所轉(zhuǎn)制來的�！�
作者: woody_wwr    時間: 2014-1-17 17:23
即使跑的再快，起步20年和起步80年還是有本質(zhì)的差距，我們還是要能學(xué)會戒驕戒躁，不積跬步無以至千里，努力吧
作者: diateng    時間: 2014-4-28 17:26
本帖最后由 diateng 于 2014-5-21 19:33 編輯

看《大國之重器》之--盲目的信奉外來的東西？

前些日子沒有什么時間，忙項目，所以沒有接著與大家一起討論，本來想寫浪跡職場的，但看了論壇朋友的回復(fù)后，就針對目前大部分國企老師傅和在職國內(nèi)的工程師說“盲目的信奉外來的東西”之話題再塑平臺。

“盲目的信奉外來的東西”，這個話題我相信很多媒體平臺都有出息，而且爭論不休，那我就簡單地通過我的見聞以及親身體驗來說一下我的意見。

在目前的工業(yè)領(lǐng)域里，外來的東西一般指國外進(jìn)口的產(chǎn)品，但產(chǎn)品種類太多，所以導(dǎo)致進(jìn)口國籍太多，那就說說主要的幾個國家產(chǎn)品，技術(shù)吧。日本、美國、德國這3個代表性的國籍怎么樣？德國目前很多國內(nèi)人受汽車產(chǎn)業(yè)影響，對德國的產(chǎn)品膜拜程度已經(jīng)是空前了，呵呵。
  這3個國家的工業(yè)技術(shù)水平的追溯當(dāng)然要追溯他們的近代發(fā)展史了，他們都是二戰(zhàn)的主導(dǎo)者，軍工一直是驅(qū)動工業(yè)技術(shù)發(fā)展的助推力，因為一個國家的軍工技術(shù)發(fā)展通常是集一國之力，想想看，軍工技術(shù)能差嗎？如果軍工不行，戰(zhàn)場上就會導(dǎo)致民族滅亡，所以通常一個國家的軍工都是集一國之力，可以理解。而日本、德國（當(dāng)然日本不完全是，德國肯定是），在二戰(zhàn)期間，為了應(yīng)付眾多的反戰(zhàn)聯(lián)盟的綜合軍隊，當(dāng)然他們的裝備肯定需要高效的，所以當(dāng)時這2個國家投入大量的經(jīng)濟(jì)發(fā)展最新的技術(shù)到軍工上，這就導(dǎo)致了他們在不顧及民生的情況下暴發(fā)技術(shù)，所以很多先進(jìn)的技術(shù)都被政府征用到軍工，投入大量的經(jīng)費。美國是二戰(zhàn)戰(zhàn)勝國，他和俄羅斯是最大獲利者，戰(zhàn)勝后，他們大量地接收了戰(zhàn)敗國的人才，資源（包括裝備、技術(shù)資料）等等，所以二戰(zhàn)后，美國，俄羅斯他們的科研水平突發(fā)猛漲，日本是戰(zhàn)后得到美國的援助再升級。日本，德國雖然戰(zhàn)敗，但他們原來的軍工技術(shù)基礎(chǔ)還是存在的。所以戰(zhàn)爭在一定理論上來說，還是推動了技術(shù)革新。
  這些二戰(zhàn)時期他們的技術(shù)是先進(jìn)的，他們擁有先進(jìn)的技術(shù)基礎(chǔ)，比中國當(dāng)時的技術(shù)肯定是領(lǐng)先了幾十年，這個不是問題，當(dāng)初我們的漢陽造，人家的三八大蓋，1939年是德國就有導(dǎo)彈了，想想我們。這個基礎(chǔ)的差距就是這么明顯，不是迷信。工業(yè)發(fā)展是靠積累，大家都知道，所以人家原來的基礎(chǔ)就雄厚了，后面得到繼承那就不用說了。

再看當(dāng)代的企業(yè)發(fā)展模式，我們會發(fā)現(xiàn)中國與他們的差異在哪里？當(dāng)代高速發(fā)展的經(jīng)濟(jì)社會，誰擁有先進(jìn)技術(shù)產(chǎn)品誰就擁有市場，占據(jù)市場就能富可敵國，可以實現(xiàn)殺人不見血的侵略戰(zhàn)爭。
而日本、德國、美國他們的當(dāng)代經(jīng)濟(jì)發(fā)展的最具代表性的組織，變成了民營企業(yè)或者非主流的軍工企業(yè)，他們的不同是：德國企業(yè)產(chǎn)品研發(fā)生產(chǎn)一向是由技術(shù)工程主導(dǎo)，當(dāng)然美國也是，日本稍微欠缺，因為日本本身是小島國，他們的產(chǎn)品市場必須面向全球，在二戰(zhàn)后，名譽受損厲害，所以他們在某種程度上來說，產(chǎn)品市場定位屈服與個性的客戶要求，所以市場占主導(dǎo)多些，這個可以理解，但他們3個國家的企業(yè)都有技術(shù)主導(dǎo)企業(yè)發(fā)展，也就是產(chǎn)品的研發(fā)，制造工藝，標(biāo)準(zhǔn)，都是以工程師說了算的，銷售部門職能在研發(fā)工程師的產(chǎn)品上尋找產(chǎn)品特性去宣傳賣點，而中國就不同，我相信80%的朋友在企業(yè)做研發(fā)的時候，都是想將自己的產(chǎn)品設(shè)計成為客戶最喜歡的性能產(chǎn)品，但很多產(chǎn)品評審會是，銷售部門直接會說，這個產(chǎn)品成本多少？我們賣得動不？進(jìn)口的價格才多少？……. 最后導(dǎo)致我們先進(jìn)的產(chǎn)品都扼殺在工程師的幻想之中。
當(dāng)年在外資企業(yè)的時候，一個歐洲客戶和一個臺灣客戶，要做一個產(chǎn)品，我們幾個部門開會了，我們研發(fā)部門直接主導(dǎo)會議，就直接問銷售總監(jiān)，你們的市場收集的應(yīng)用數(shù)據(jù)在哪里？你們的客戶群體消費能力怎么樣？給我全面的數(shù)據(jù)！這就是外資企業(yè)的產(chǎn)品研發(fā)立項大會！銷售部門只能問一句話，“這個產(chǎn)品能不能做到？”其他的他們沒有發(fā)言權(quán)，而國內(nèi)所有的產(chǎn)品設(shè)計開發(fā)都是要考慮銷售有沒有低價銷售的空間？

制造工藝：外資企業(yè)，所有的產(chǎn)品研發(fā)樣機出來后，產(chǎn)品線都要做IE工程，因為成本，效率，產(chǎn)能都在這時要控制，IE工程師是專業(yè)的，QE是質(zhì)量的專家，IE設(shè)計的每個流水線，工序都要經(jīng)過QE來做失效模式分析，這個時候如果是國內(nèi)企業(yè)，這些職位專業(yè)人才都是空缺的，所以只能要銷售部門來提示研發(fā)技術(shù)工程師，成本不能太高。
驗收標(biāo)準(zhǔn)：外資企業(yè)都有質(zhì)量專職人員，他們通常會根據(jù)產(chǎn)品特性去計算，他們的配額比例一般不會少于5%，當(dāng)然不一定只職位中的人，有些有檢具工裝，人家自動化的檢測設(shè)備那就不一樣。但一定發(fā)現(xiàn)制造過程中出現(xiàn)異常問題品是，根據(jù)質(zhì)量水平的數(shù)據(jù)分析，可以要求停常、返工、報廢時是一點不含糊的，總經(jīng)理來了也不行，誰來了都不行，這個就是專職的QE權(quán)威。國內(nèi)一般出現(xiàn)特大異常的時候，銷售和老板一起出來協(xié)調(diào)放行，特殊處理。

這樣的對比，您會發(fā)現(xiàn)2個類型的企業(yè)產(chǎn)品技術(shù)水平差異在哪里？他們最終的產(chǎn)品質(zhì)量怎么樣，相信大家都明白。

我簡單地從他們的工業(yè)發(fā)展歷史基礎(chǔ)、現(xiàn)代企業(yè)的管理來說為什么“外來的東西是好東西”！
不是我們的工程師太差，也不是我們的太傻！
有一朋友說的好，目前國內(nèi)的同志們“一夜暴富的心態(tài)太強了！”
作者: 楓風(fēng)coco    時間: 2014-5-5 17:52
寫的非常好，mark，收藏。
作者: 白白楊bby    時間: 2014-5-6 12:56
l樓主，高明，也是一個有見第的人才，贊一個
作者: diateng    時間: 2014-5-21 17:18
白白楊bby 發(fā)表于 2014-5-6 12:56
l樓主，高明，也是一個有見第的人才，贊一個

這個談不上人才什么的，只是經(jīng)驗分享，其實很多人在基層抱屈，憤青之類，但我覺得這些應(yīng)該是我們的勤奮努力的動力，多多參與公司的各種培訓(xùn)，積累全面的企業(yè)管理知識，或者說組織行為學(xué)方面的知識，結(jié)合自己的技術(shù)專業(yè)，將來肯定有機會降臨，那個時候就是獨當(dāng)一面，就需要創(chuàng)新了.....

如果28歲以前還是混個主管（直轄15個技術(shù)員）那也就是沒什么混頭了，28歲必須是在1500人企業(yè)規(guī)模（3個億銷售額）的企業(yè)里做個部門經(jīng)理。不然要不就是您不上進(jìn)，要不您就是怨婦、或者就是牢騷佬（眼高手低）。

加油！
作者: 白白楊bby    時間: 2014-5-26 22:34
自古英雄出少年呀，加油
作者: diateng    時間: 2014-6-10 16:08
為了滿足廣大熱情社友的需求，目前我們peterpaul電磁閥官方開通，微信公眾平臺：美國peterpaul電磁閥 ，掃描微信二維碼，我們一起分享生活點滴！.
作者: wsxm82    時間: 2014-11-17 00:04
留個記號，多知道幾個好品牌也不錯
多謝樓主！
作者: d707    時間: 2014-11-17 22:49
中國制造業(yè)排名有中國足球排名高嗎？
作者: 不做機械工程師    時間: 2014-11-18 11:47
diateng 發(fā)表于 2014-5-21 17:18
這個談不上人才什么的，只是經(jīng)驗分享，其實很多人在基層抱屈，憤青之類，但我覺得這些應(yīng)該是我們的勤奮努 ...

三十多了還是個工程師，白混這么多年了
作者: 黑暗圣使5    時間: 2014-11-19 18:05
看完diateng 大俠寫的文章，使我對整個公司的運作有了更深的認(rèn)識，真的很獲益匪淺！謝謝diateng
作者: 黑暗圣使5    時間: 2014-11-19 19:09
期待diateng大俠的下集分享
作者: 隨意飛翔    時間: 2014-11-22 06:24
文章真的太精彩了，長了見識，但不免對現(xiàn)在自己的學(xué)習(xí)狀態(tài)進(jìn)行思考。
因為現(xiàn)在小弟在認(rèn)真的鉆研技術(shù)，也確實發(fā)現(xiàn)技術(shù)是學(xué)不完的，然后在看了樓主寫的文章，發(fā)現(xiàn)要想有大發(fā)展，需要學(xué)習(xí)專業(yè)外的知識和能力太多太多，得好好思考一下自己的規(guī)劃
作者: 丁循    時間: 2014-11-22 10:56
看了很有感觸，希望國人會有越來越多的思考以及行動！



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