世界工廠神話破滅，東莞轉(zhuǎn)型牽動中國

老鷹

飽受出口市場萎縮、原料和勞動成本上漲，以及人民幣升值等因素影響，東莞正逐漸失去‘世界工廠’的地位，不得不轉(zhuǎn)身摸索轉(zhuǎn)型的可持續(xù)發(fā)展道路。

學(xué)者的分析指出，由于既得利益群的巨大阻力，東莞的轉(zhuǎn)型升級慢了十年，目前所遭遇的被動轉(zhuǎn)型‘尷尬期’正是中國經(jīng)濟未來的縮影；東莞的轉(zhuǎn)型升級無論成功與否，勢必對珠三角和全中國都具有示范意義。

“廠撤了，人少了，錢難賺�！�

在東莞東城區(qū)開設(shè)便利店的皮先生說，近一兩年來，一天工作8小時的收入已從1400元（人民幣，下同，291新元）減至800元。在東莞開出租車的湖北師傅說，過去一個月能賺五六千，現(xiàn)只能掙三四千，“特別是今年很不好”。民眾的心里話足以反映東莞經(jīng)濟的暗淡現(xiàn)況，與六年前相差甚遠。

2007年，美國《紐約時報》記者筆下的東莞是這樣子的：“這個城市你可能從未聽說過，但正是它的1000萬人口在填充你的衣柜。別的不提，在美國銷售的運動鞋中，有40%來自東莞�！�

但這一切已改變。東莞正逐漸失去“世界工廠”的地位，近年來飽受出口市場萎縮的國際大環(huán)境打擊，再加上原材料和勞動成本上漲、人民幣升值等因素影響，東莞企業(yè)經(jīng)營成本持續(xù)升高，但售價基本沒提升，導(dǎo)致企業(yè)利潤不斷下降。工廠撤的撤，留下來的被迫摸索轉(zhuǎn)型升級的艱難之路。

有受訪臺商擔(dān)憂東莞人口已從2008年的1300萬減至目前的700多萬，很多東莞人的房子已租不出去，轉(zhuǎn)型升級如不成功，東莞可能變“空城”一座。

掙扎轉(zhuǎn)型　痛苦升級

今年上半年，東莞GDP（國內(nèi)生產(chǎn)總值）同比增長9.2%，數(shù)據(jù)上的表現(xiàn)有所起色，但距離恢復(fù)昔日光彩仍有很長一段路。面對土地資源、用工、水電和人才等瓶頸，“轉(zhuǎn)型升級”四個字儼然已不能停留在喊口號的階段。

2008年是東莞重要的轉(zhuǎn)折點：先是遭遇珠三角產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型導(dǎo)致的企業(yè)倒閉潮，接著遇上全球金融海嘯，經(jīng)濟一年內(nèi)從20%以上雙位數(shù)增長跌至2009年的-2.5%，歷來首次負增長。

據(jù)中國媒體報道，2008年3月25日，時任廣東省委書記的汪洋微服私訪東莞工業(yè)重鎮(zhèn)厚街，隔天在調(diào)研座談會上反復(fù)強調(diào)，“如果東莞今天不調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，明天就要被產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)所調(diào)整”。汪洋還強調(diào)東莞在廣東轉(zhuǎn)型大局中的重要性：“東莞轉(zhuǎn)型升級成功之日，廣東科學(xué)發(fā)展勝利之時�！钡胤健耙话咽帧睂�東莞的轉(zhuǎn)型升級提升至前所未有的高度，也正式拉開了東莞轉(zhuǎn)型升級的帷幕。

東莞有逾10萬名臺商和3000多家臺資企業(yè)，是臺商投資大陸最密集城市。轉(zhuǎn)型升級對以加工制造為專長的臺資中小企相當(dāng)不利。東莞市臺商投資企業(yè)協(xié)會輔導(dǎo)會長葉春榮坦承：“現(xiàn)在只有兩條路，要嘛去外國，要嘛留在中國。留在中國就一條路走，想辦法轉(zhuǎn)型升級�！�

至于所謂“轉(zhuǎn)型升級”，受訪的中山大學(xué)嶺南學(xué)院財政稅務(wù)系主任、東莞特聘研究員林江透露，汪洋最早的想法是，東莞“騰龍換鳥”必須做得很徹底，連傳統(tǒng)加工貿(mào)易業(yè)都必須走人，以換來全新產(chǎn)業(yè)。但因遭遇阻力不小，原有想法逐步退至讓加工貿(mào)易業(yè)“原地轉(zhuǎn)型升級”，也就是加工貿(mào)易業(yè)不離開東莞，但必須由外銷轉(zhuǎn)內(nèi)銷，或外銷兼做內(nèi)銷。

林江指出，中央政府在這方面已經(jīng)講得很清楚，在外需疲軟的情況下，中國必須靠拉動內(nèi)需來帶動增長，東莞當(dāng)然也得是促動內(nèi)需經(jīng)濟的馬車。

30年前，東莞在沒有特區(qū)政策的情況下，在全中國率先開辦“三來一補”的加工貿(mào)易企業(yè)，引發(fā)港資和臺資到東莞加工辦廠的熱潮，打造了沿海地區(qū)外向型經(jīng)濟的“東莞模式”。

30年后，東莞被迫擺脫低附加值外向型經(jīng)濟這個曾帶來巨大財富的“東莞模式”。要實現(xiàn)轉(zhuǎn)型就必須熬過陣痛，東莞的轉(zhuǎn)型升級經(jīng)驗，無論成功與否，勢必對珠三角和全中國都具有示范意義。

民工荒是“一胎化”后遺癥？

“24年前，請一個員工200元人民幣，現(xiàn)在要超過3000塊，還找不到人。”葉春榮向本報講述“招工難”的癥結(jié)。

從事電子科技業(yè)的葉春榮在中國有三家工廠，除東莞外，另兩家設(shè)在無錫和湖南。去年，三廠破天荒全部虧本，創(chuàng)下他在大陸從商20年來的第一次。因為招工難，他在無錫的工廠已從2000人減至900人，低價值產(chǎn)品也盡量發(fā)包。他說：“別以為搬出東莞就能解決問題，這是全中國的問題，找沒人就是找沒人�！�

記者今年12月上旬在東莞東城區(qū)采訪時，確實感受到當(dāng)?shù)貏诠す┎粦?yīng)求的情況，便連小餐館、小商店、美容美發(fā)和足浴等服務(wù)行業(yè)都缺工，也紛紛在門外貼上招聘通知，開出的月薪也不算低，營業(yè)員一個月的工資從2800到3200元不等，服務(wù)員也是同個價碼。

中國13億人口，都跑到哪里去了？葉春榮認(rèn)為一切要從“一胎化”講起。他說，20多年前，東莞一家有五口人打工，現(xiàn)在一個家庭生一個，“是不是跑掉很多人？”他進一步分析指出，現(xiàn)在中國民眾的生活已平均富起來，工作機會較多，也更會享受生活�！暗綎|莞工廠當(dāng)‘黑手’（勞工）3000塊，在家鄉(xiāng)商場賺2500。就差500塊，當(dāng)然選擇有冷氣的商場�！�

為克服“用工難”的問題，東莞市臺商投資企業(yè)協(xié)會會長謝慶源在受訪時說，臺商協(xié)會正在爭取成立一個針對傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)升級的研發(fā)中心，把臺灣的研究人員引入東莞，協(xié)助制定自動化、減少工人和工作流程的程序。

“孔雀東南飛”利弊皆有

“低單價的產(chǎn)品，現(xiàn)在已活不下去了。”24年前在東莞起家的巧集集團總裁張漢文如是說。

張漢文的職銜很多，名片上還寫著“全國臺灣同胞投資企業(yè)聯(lián)誼會榮譽會長”“東莞富華鞋業(yè)有限公司董事長”等銜頭。他告訴記者，他在東莞的鞋廠現(xiàn)在只做高附加值的鞋子，低單價的難有賺頭，全都不做了。名片上原本還有制衣廠董事長的銜頭，但已經(jīng)不寫了，因為工廠從東莞撤到越南和柬埔寨去了。

張漢文說，東莞政府提倡轉(zhuǎn)型升級，鼓勵企業(yè)從外銷轉(zhuǎn)至內(nèi)銷，這讓制造外銷的中小型外貿(mào)企業(yè)“感到很凄涼”，只能各想出路。

生意人圖的是利潤，資本自然往成本低、效益高的地方去。張漢文介紹稱，東莞很多臺資中小企業(yè)第一波轉(zhuǎn)移至（中國）中西部，發(fā)現(xiàn)內(nèi)陸市場也不好做，稅制負擔(dān)很重，按部就班做事的臺企往往競爭不過陸企，于是好些臺資中小企業(yè)在第二波轉(zhuǎn)移中，紛紛轉(zhuǎn)到東南亞國家去。

謝慶源坦承，臺商工廠在2008年之后確實少了六七百家，但他強調(diào)稱：“這個數(shù)目很合理�！�

葉春榮則對工廠轉(zhuǎn)移至東南亞國家持保留態(tài)度。他認(rèn)為，東南亞國家的人工成本雖較低，但整體效率不高，他派人到印度尼西亞評估一年后決定不去。

葉春榮說，印尼工人月均工資約1200元，大陸2500元，但中國人愛物質(zhì)享受，為了錢肯加班工作。如把工作效率算在內(nèi)，兩個人口大國的勞工成本基本趨同。葉春榮還說，印尼工人一罷工，工資就要漲，東莞雖也發(fā)生罷工，但中國政府有很強的約束力，“如果政府不支持，就不會給你罷工；至少它不會縱容罷工”。

學(xué)者：轉(zhuǎn)型慢了十年

13年前從山東老家到東莞打工的皮先生，好幾年前就看出“東莞模式”會出問題。他打工的工廠是為那種有大大個“后腦勺“的老式電視機制作配件 。皮先生發(fā)現(xiàn)訂單越來越少，自己越來越閑空之后，三四年前索性辭職不干，自己做起便利店生意。他說：“那些配件全部是外銷，因為那種電視機在中國已經(jīng)過時了，沒人看了�！�

連普通民眾都看出落后產(chǎn)業(yè)勢必面臨淘汰的自然發(fā)展規(guī)律，難道官方?jīng)]那個前瞻力？

林江分析指出，東莞的轉(zhuǎn)型升級確實慢了十年，但不是因官方?jīng)]前瞻力，而是遇到太大的既得利益阻力，部分鎮(zhèn)、街領(lǐng)導(dǎo)人對轉(zhuǎn)型升級的態(tài)度趨向保守。

林江說，2002年，時任東莞市委書記的佟星早已提出打造“新東莞”，要把松山湖搞起來，憑借人才和知識把松山湖建成一個聚集新產(chǎn)業(yè)的新城。不過，隨著領(lǐng)導(dǎo)人換屆之后，原有發(fā)展計劃和構(gòu)思通常也會稍起變化。

在現(xiàn)任市委書記徐建華主政下，“水鄉(xiāng)片區(qū)”近年來屢被提及，已被認(rèn)為是東莞未來發(fā)力的新“興奮點”。東莞當(dāng)局規(guī)劃提出，“水鄉(xiāng)片區(qū)”頭五年GDP年均增長要保持在14%，2017年起之后13年，GDP年均增長速度保持在10%以上。

林江對于“水鄉(xiāng)片區(qū)”的發(fā)展持保留態(tài)度，因為那是東莞最窮的地方，資金非常缺乏；“現(xiàn)在說要搞旅游、水鄉(xiāng)特色、濕地這些東西，民企會愿意投資嗎？”

此外，東莞當(dāng)局現(xiàn)在也主張把“三重”建設(shè)（即重大項目、重大產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)、重大科技專項建設(shè)）作為轉(zhuǎn)型升級的重要抓手。林江評估，如果”三重“搞得不順利，那肯定就要搞房地產(chǎn)了，但東莞不缺樓房，加之人口已在減少中，搞房地產(chǎn)可能引發(fā)更多問題。

“東莞是廣東乃至全中國縮影”

受訪的兩位學(xué)者，林江和廣東省社科院原院長梁桂全都異口同聲表示，若放大解析，東莞經(jīng)濟目前所遭遇的被動轉(zhuǎn)型“尷尬期”，正是中國經(jīng)濟未來的縮影，但由于東莞的高度外向型經(jīng)濟的特殊性，它的轉(zhuǎn)型升級經(jīng)驗未必能復(fù)制到其他省份。

林江說，中國前35年就是通過加工貿(mào)易來推動改革開放，從這個角度而言，東莞肯定是廣東省的縮影，乃至于全中國的縮影。但他也指出，東莞模式是獨一無二的“寄生型經(jīng)濟”，除土地之外，其他管理技術(shù)、人才、資金沒有一樣是屬于東莞的，這意味東莞解決問題的模式未必能推廣開來。

梁桂全則指出，東莞最大的要害是，資本的主人是境外企業(yè)，外向型經(jīng)濟一直沒有轉(zhuǎn)化為“內(nèi)援發(fā)展”，外資在東莞賺不到錢就跑，這是東莞轉(zhuǎn)型升級較困難之處，而東莞的老百姓和老板自身又不具備創(chuàng)新發(fā)展的能力，他們靠蓋房子、酒店、廠房賺錢，很多老百姓就是收租的二房東。

中國官方很重視哪些產(chǎn)業(yè)該做或不該做的問題，但梁桂全呼吁當(dāng)局把注意力放在本土人口發(fā)展的動力和發(fā)展的創(chuàng)新能力上，否則中國經(jīng)濟極可能走不出困境。他強調(diào)：“一個國家和一個地區(qū)的命運，全在于人民可有持續(xù)發(fā)展經(jīng)濟的欲望，是否有推動經(jīng)濟發(fā)展的創(chuàng)新能力，一旦喪失這個能力，就很麻煩了�！�

臺商對策：打造觀光工廠

因應(yīng)轉(zhuǎn)型升級的大氣候，即將卸任東莞臺商協(xié)會會長的謝慶源說，目前東莞98%的出口中，有30%以上已走內(nèi)銷市場。但他堅信，東莞不應(yīng)放棄“世界工廠”的地位，而是在原有工業(yè)基礎(chǔ)上思考如何轉(zhuǎn)型升級。

為此，臺商協(xié)會構(gòu)思推出“工廠與旅游”結(jié)合起來的“觀光工廠”，給臺商提供外銷轉(zhuǎn)內(nèi)銷的平臺，協(xié)助臺商“二轉(zhuǎn)三”（從第二產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)第三產(chǎn)業(yè)）。

謝慶源說：“我們規(guī)劃五家工廠，從虎門出發(fā)到長安、大嶺山，然后到南城到東城到沙田。雨傘、餅干、衣服、鞋子和愛情鎖是怎么做出來的？你都可以去看，看完以后還可到展廳去買。”

謝慶源說，要實現(xiàn)“二轉(zhuǎn)三”先是必須確保工業(yè)用地加入商業(yè)性質(zhì)活動之后，并不涉及違法違規(guī)的問題，這方面須爭取東莞市政府的支持。

雖然面對難熬的轉(zhuǎn)型陣痛，但受訪臺商一致認(rèn)同，轉(zhuǎn)型升級是東莞無法回避的趨勢。尤其是東莞地鐵工程目前已在建設(shè)中，總共規(guī)劃預(yù)留三個地鐵接駁口與廣州、深圳地鐵對接，這讓葉春榮對東莞的發(fā)展前景更趨樂觀。

他說：“最起碼可從廣州和深圳吸引100多萬有能力的人來東莞消費，對東莞發(fā)展精致觀光服務(wù)和其他第三產(chǎn)業(yè)是好事。這個小孩要轉(zhuǎn)成大人，將來會做博士還是乞丐，怎么知道？每個人都希望它成功�！�

張漢文說：“近來流行的一句話——夢，這個‘夢’能不能成真，我們以后看吧。”

迷茫的維修

要升級啊
從低附加值到高附加值轉(zhuǎn)移
但是，這句話，從我讀初中開始講，
現(xiàn)在我都大學(xué) 畢業(yè)好幾年了
還在講

一重科技

整個中國估計都要經(jīng)歷轉(zhuǎn)型的陣痛��！

把刀用好

沒有創(chuàng)新，哪來的高附加值？賣賣地賣賣廉價勞動力非洲土著也會干。

健將

東莞很久沒去了,現(xiàn)在誰還往那邊跑啊

baikenor

想起998大神的帖子了~   話說轉(zhuǎn)型……

憨老馬

“騰籠換鳥“、“轉(zhuǎn)型升級”之類的口號喊了好幾年啦，可籠子騰了，也就空啦！轉(zhuǎn)型也就轉(zhuǎn)到房地產(chǎn)這疙瘩來啦，我廠附近突然冒出幾個大樓盤。

桂花暗香

憨老馬 發(fā)表于 2013-12-23 13:33
“騰籠換鳥“、“轉(zhuǎn)型升級”之類的口號喊了好幾年啦，可籠子騰了，也就空啦！轉(zhuǎn)型也就轉(zhuǎn)到房地產(chǎn)這疙瘩來啦 ...

本來就是麻雀待的地方，非要讓麻雀騰籠，鳳凰不來，沒得耍了。

桂花暗香

都是別人走過的路，非要自己摸著走，摸著摸著到了拉美。

面包出爐

我在東莞呆了十年了（因習(xí)慣一個地方了，不想動了），從最低工資400多一個月，大家花錢找關(guān)系進廠（往往一個名額幾十個人搶著要），到現(xiàn)在保底工資2000以上，工廠到處招工（一個職位一年招不到人很正常）；就目前來看，個人覺得東莞的確缺乏吸引力
1、東莞到處是加工廠，代工廠，往往連自己的品牌都沒有，如何竟?fàn)帲?br /> 2、就目前的自動化行業(yè)來說，主要還是在深圳一帶，東莞只是給別人做配件而已；
3、東莞沒有文化底蘊，像松山湖吧，這么多年了，到底留住了多少人才跟公司？大家心里都清楚，因為人才來了他不只是為了賺錢，他還有生活，休閑，娛樂等，而東莞能提供什么呢？除了一個夜生活別的真不好說。
4、東莞對非粵語系的人有很強的排外感，讓外省人很難融入其中