海外收購的實(shí)質(zhì)

胡大庸才

李東升收購了法國湯姆遜，我不是說了么，有些地方你千萬不要去，可能把你殺死的有巴基斯坦，菲律賓，非洲，可能把你氣死的有南美南歐，意大利希臘就不是能干事的國家，一懶散二傻逼。也怪我，就忘了交待法國你也別去，看二戰(zhàn)史，法國是能做事的民族么？

湯姆遜冗員多，李東升要裁員，法國有個不成文的規(guī)定，裁員要先把精壯裁掉，留下老弱病殘懶漢，因?yàn)榫珘训娜菀渍夜ぷ鳎�要照顧弱勢群體，裁一個人要給十萬歐元，李東升說把TCL多年積攢的老底都用上了。再說李書福收購沃爾沃，工程師工會不干，看不起中國人，不愿被中國人收購，他們到處聯(lián)系買家不愿被吉利收購。李書福勉強(qiáng)地收購了，沃爾沃的事情吉利一概不許過問。你是收購了一家學(xué)生，還是收購了一家老師。老師吧，他自已都要破產(chǎn)，算什么老師，學(xué)生吧，他又不讓你改造。通用的前總載也提出這個問題，說吉利收購了沃爾沃，又不去管理它，那為什么收購它呢？

——就舉這么多例子，是經(jīng)濟(jì)半小時上的東西。

跑到海外去收購太多的東西你不懂，連英語都不會說。我想兩方面，一是語言，法律，文化，經(jīng)貿(mào)這些外圍東西，這方面一家德國企業(yè)去收購美國企業(yè)，都比中國人去收購美國企業(yè)優(yōu)勢得多，起碼德國人都懂英語，對經(jīng)貿(mào)也比中國土老板懂得多。就那德國人也搞不定美國企業(yè)，因?yàn)檫�有內(nèi)層，就是被收購的這家公司的內(nèi)情。所以你怎么敢去胡亂收購，你兩眼烏黑，啥都不懂。你就是懂，歐美工會強(qiáng)大，不讓你管，還要管你。經(jīng)濟(jì)半小時做了幾期節(jié)目說海外收購的事，從各角度做了些所謂分析，中國人多是到歐美發(fā)達(dá)國家收購。說是文化融合不了，我認(rèn)為最核心的文化問題就是，歐美人受民主毒害，是無組織無紀(jì)律的，不讓你管的。

做生意最重要的一條就是，不懂的事不要干。海外收購你不懂得還厲害，不懂怎么辦呢，搞懂再干，花幾十萬美元，跑到美國開家作坊，經(jīng)營個幾年，一點(diǎn)點(diǎn)加大投入，一點(diǎn)點(diǎn)了解，是這個路子。這個路子和你動不動幾億美元的投入有什么區(qū)別，我只投了幾十萬美元，這個學(xué)費(fèi)是低的，你那個學(xué)費(fèi)是太高了。

當(dāng)學(xué)費(fèi)只有幾十塊錢時，我完全付得起，我甚至可以學(xué)上幾十年，當(dāng)學(xué)費(fèi)達(dá)到幾萬塊錢時，你只會有兩種結(jié)果：一，如果在短時期內(nèi)不能學(xué)會，再往后學(xué)費(fèi)就付不起了，學(xué)費(fèi)就白花了，以失敗退出學(xué)習(xí)；二，既便在短時期內(nèi)你學(xué)會了，被收購的企業(yè)開始賺錢了，你也付出了巨大的機(jī)會成本。

什么叫機(jī)會成本，就是同樣多的錢，同樣的精力，你在國內(nèi)搞多元化，TCL做彩電的，如果不去收購法國湯姆遜，在國內(nèi)打進(jìn)電腦市場，打進(jìn)液顯市場，也早就拿下了，二逼逼的非要去搞所謂海外化，你懂個毛呀。海外收購的實(shí)質(zhì)就是，放著身邊賺錢的生意不做，跑到幾千幾萬里遠(yuǎn)的地方，去給人家交巨額學(xué)費(fèi)。

liuyong453

兄弟太有才了

1600545011

說的太好了

大荔人

呵呵，都是大腕。

國運(yùn)昌久

。海外收購總是有吃里扒外的人員在穿針引線，上下其手吧

一重科技

你對意大利的評價很好！意大利二戰(zhàn)時候的表現(xiàn)就是個笑話�。�

京南門

兄弟，你是原創(chuàng)的嗎？這么狠

huanghuan871

錢多人傻嗎？土豪也不算��？

迷茫的維修

李東升最傻的地方，是湯姆孫意識到電視行業(yè)的未來是液晶平板，但是湯姆孫還在搞著老久的攝像管。
所以，湯姆孫給李東生錢，讓他收購自己
最后，結(jié)局大家都看到了

機(jī)械電氣編程

文章寫得很流暢；可算是胡說胡有理；

TCL的問題，只要了解當(dāng)年為什么李東生成了，而張瑞敏沒成，就會更明了；

歐洲的問題，可以看看 羅馬人的故事 ；