想起了‘國內(nèi)’，‘國外’這個(gè)東西，

zerowing

呵呵，國內(nèi)和國外確實(shí)不一樣。在國內(nèi)，你去跟人家談，如果你夠?qū)�業(yè)的話，那么你會(huì)發(fā)現(xiàn)談到最后只有一兩個(gè)人能接著跟你談，其他都飛了。差點(diǎn)的，你談一半就沒人了。國外，你去跟人家談，第一個(gè)上陣的肯定是銷售，而且絕對(duì)有一定的技術(shù)底子。你跟他談，如果沒“干翻”他，那說明你也該“下臺(tái)”了。你干翻了他，那么馬上，人家就搬來人家的工程師跟你談，一開始會(huì)是普通的，再深入了就是高級(jí)的。你談起來，感覺就立馬不一樣了。
前段碰到個(gè)伊朗的工程師，聽他談了談，講得挺實(shí)在，針針見血，很對(duì)胃口。不過正趕牙疼，所以也沒聊多少。不過有機(jī)會(huì)還是想再去拜會(huì)拜會(huì)的。
其實(shí)，想想看，別管什么“國內(nèi)”“國外”，說到底，看得都是你的實(shí)力。李小龍如果實(shí)力不濟(jì)，現(xiàn)在也不會(huì)天天有大鼻子在喊“BRUSE LEE”了。 很簡單的。前面有什么山都無所謂，區(qū)別只在于你是等著“車到山前”有路了再走，還是自己找個(gè)路過去。繞，可以，那代表有人走過，但你總會(huì)遇見別人沒走過的繞不過去的路，哈哈，人不能憋死吧。所以，說到啥時(shí)候你都得提升自己，這個(gè)沒人救的了你。也沒啥可抱怨的。

Cavalier_Ricky

我跟日本人常說的話：

在日本，買賣是公司對(duì)公司的，不管雙方公司規(guī)模多小。
在中國，買賣永遠(yuǎn)是個(gè)人對(duì)個(gè)人，不管雙方公司規(guī)模多大。

所以，日本的產(chǎn)品，利潤率高，技術(shù)含量高，銷售拿的錢少。
而中國。。。。。。

一個(gè)公司的技術(shù)，不是看老板撈來了什么樣的高檔設(shè)備和能耐的人才。
應(yīng)該看的是，老板怎么充分利用現(xiàn)有的設(shè)備，怎么不讓自己拽里進(jìn)來的人才變成庸才。

我常說中國的很多剛?cè)氲赖匿N售人員，兜里揣著兩種煙，日本的銷售就是不理解。

hf097834

國內(nèi)引進(jìn)技術(shù)產(chǎn)品也是如此,國有企業(yè)花大筆錢引進(jìn)前進(jìn)的技術(shù)產(chǎn)品,然后制造,出來后就不管了,幾十年如一日的照舊生產(chǎn),根本不會(huì)想著去怎么消化更新,所以一直都是引進(jìn)先進(jìn)的,慢慢變成落后的,再引進(jìn)再落后,幾十年如一日,問他為什么不想著優(yōu)化提高呀,答:怎么提高呀?

路途

很多東西是力不從心

karlmayerdesign

本人就職的一家德企 聽從德國留學(xué)回來的員工說在德國也就是一家不起眼的小私企 但是為什么能在全世界擁有10來家分廠 生產(chǎn)的產(chǎn)品為什么能全球市場占有率80%以上呢 很值得思考 。德國人的嚴(yán)謹(jǐn)在于遇到難題絕對(duì)是攻關(guān)到底，所以不管一開始企業(yè)多小，慢慢都能做大。

陌上飛

大風(fēng)氣不好，個(gè)人也不努力，總給自己失敗的理由，干啥也不成，人這樣，企業(yè)也是這樣混。
個(gè)人覺得國內(nèi)企業(yè)和國外的企業(yè)比應(yīng)該就是太急功近利了，反而最終無利可圖！

karlmayerdesign

karlmayerdesign 發(fā)表于 2013-10-15 16:27
本人就職的一家德企 聽從德國留學(xué)回來的員工說在德國也就是一家不起眼的小私企 但是為什么能在全世界擁有10 ...

山西老子啊