探討刀具成本控制，最近公司在搞成本風(fēng)暴

seate

最近公司在搞成本風(fēng)暴，大肆宣傳控制成本，節(jié)約成本。
交待小弟一概念特模糊的事情
生產(chǎn)線刀具使用成本，帶班管理人員和員工對刀具成本的影響各占多少比例？
我聽了當(dāng)時就懵了
這么粗獷的數(shù)據(jù)怎么去收集啊！
真是悲催的差事，
特發(fā)帖請教各位大俠，有此經(jīng)歷的幫忙教導(dǎo)哈
有此想法的幫忙提提
小弟在此謝過
壓力山大啊�。。�！

把刀用好

要站在單個零件的角度看成本。
簡單舉例：
      比如A零件1工序需要五把刀加工，壽命和價格分別如下：
1）50元，400件
2）200元，1000件
3）80元，600件
4）500元，1500件
5）60元，300件
那么刀具成本就是：
1）50/400=0.13
2）200/1000=0.2
3）80/600=0.13
4）500/1500=0.33
5）60/300=0.2
合計(jì)：0.13+0.2+0.13+0.33+0.2=0.99元
該零件這道工序的刀具成本就是0.99元（暫且不考慮刀桿及配件的損耗）

其實(shí)，降低成本不應(yīng)該盯著刀具成本看，應(yīng)該盯著制造成本分析。因?yàn)榈毒邥�影響效率，而效率影響其他成本，比如人工比如設(shè)備折舊等。所以不能說刀具成本低就是好，還要綜合看別的成本。只有總的制造（生產(chǎn)）成本低才是最終目的。

ame0624

做好了發(fā)上來分享一下

逍遙處士

對西學(xué)家來說，毫無壓力。
搜集每一位帶班及員工用廢一塊刀的時間等信息，編成表格即可。
我對加工不懂，不過你可以觸類旁通。
西學(xué)講究的是數(shù)據(jù)之間的對應(yīng)關(guān)系，如果你不好找數(shù)據(jù)，不妨從時間、金錢、工作年限、加工件重量、加工件數(shù)量等數(shù)字上入手，然后列一張表格即可。

另外，你領(lǐng)導(dǎo)要你做這個調(diào)查的目地，是不是想證明，有經(jīng)驗(yàn)的人的刀具成本小，經(jīng)驗(yàn)少的成本大？

成形極限

不能僅看成本，要看成本創(chuàng)造的價值

鹽拌番茄

想收集這些數(shù)據(jù)，就要和操作者打交道，向他們詢問刀具使用情況。往往你得不到準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)，因?yàn)榻o你說的太準(zhǔn)的話，萬一消耗超標(biāo)就會考核之類。
決策者往往不給人留余地，所以下面造假在所難免。

2266998

我以前給人家代管過一個廠子，就面臨你說的這個問題，怎么玩呢？就是你自己帶幾個水平比較高的家伙過去，但別先上手，會引起廠子里那些‘老油條’的搗亂，以后就難玩了，

你先找這個廠子里‘誰最油’，先了解那家伙，摸底，看他什么狀況，假如那家伙肯出來‘表率一下’，結(jié)果也基本滿意，就是大家皆大歡喜的事情，其它別往下再玩，再玩會砸鍋的，

假如幾個‘油條’合起伙來，你必須就要‘出手’，否則就是‘翻了’，以后就沒得玩了，把人都召集齊了，把帶來的家伙給他們‘看一把’，大多數(shù)家伙都服了，這個就是平均數(shù)，再收拾那幾個‘油條’，基礎(chǔ)數(shù)據(jù)就定了，

定了這個‘基礎(chǔ)定額’，就一起都好辦了，你再讓點(diǎn)，顯得有人情味，就搞定了，

奇_點(diǎn)

人機(jī)物法環(huán)雖然是用來控制品質(zhì)的。但每樣都影響著最終成本。

seate

老大每條線給了我一個刀具費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)
現(xiàn)在有的線超標(biāo)了就會產(chǎn)生處罰
處罰涉及使用者和管理者
就是這兩者間怎么平衡處罰比例？？？

狙擊手

刀具價格，加工壽命；
行業(yè)狀態(tài)，單位狀態(tài)；
降低成本是永無止境的話題。