我是一家機械制造的微微企業(yè),主要生產(chǎn)汽車、農(nóng)業(yè)裝配、工程機械零部件。有固定的產(chǎn)品,也接一些外協(xié)的加工產(chǎn)品。目前員工總計20人。
從去年開始,明顯感到市場蕭條,我與之配套的大廠、主機廠經(jīng)常放假、休班,產(chǎn)量大幅下降,不可同日而語。這兩年完全沒有了過去紅紅火火,加班加點生產(chǎn)的情況。今年1-6月份屬于不緊不慢,8月份開始訂單少的可憐,現(xiàn)在主要進行一些常規(guī)產(chǎn)品的庫存儲備。我的經(jīng)營情況也日益窘迫,工人沒活干的情況成為經(jīng)常,也有個人員工辭職轉(zhuǎn)行。
一方面是產(chǎn)量的大幅下降,另一方面是利潤的不斷降低。由于鋼材價格不斷下降,各大配套廠家不斷壓縮產(chǎn)品價格,且降價額度大于鋼材價格下降的額度;與此同時生產(chǎn)成本卻在不斷增加,人工工資上漲,這個都知道;電費上漲,廠房租金上漲,機床維修費用,承兌貼現(xiàn)費用,管理費用,銷售費用都在增加。由于大廠盈利也不好,導致回款比往年慢很多,資金周轉(zhuǎn)明顯變慢,所以利潤空間一再降低。
我大學畢業(yè)后開始從事這個行業(yè),攤子一直不大,幾年的發(fā)展也沒賺到大錢,至少手頭沒有錢,一方面有部分用于購買設備和再生產(chǎn),一方面外面的資金占壓越來越多。所以總感到手頭很緊,花錢也都是精打細算,可不敢有別的老板的出手闊綽。
現(xiàn)在是看不到希望何在,如果這樣持續(xù)下去,還是進行該類產(chǎn)品的加工,很難再進行擴大發(fā)展。從事機械加工的同行應該也知道,這個行業(yè)操心多,又臟又累,關鍵是收益和付出不成比例,現(xiàn)在也感覺疲憊。根據(jù)我的分析,這個行業(yè)很難再像以前一樣。目前國家各大行業(yè)都存在嚴重的產(chǎn)能過剩,我每天都在看財經(jīng)頻道關于產(chǎn)能過剩的報道,想象不到的厲害,鋼鐵產(chǎn)能過剩需要至少十年去消化,很多行業(yè)比這還厲害。
本屆政府應該不會在明知過剩的情況下,為了一時的繁榮再過度刺激,很多企業(yè)到了自生自滅的時候。電視報道中說的最多的一句話就是調(diào)結(jié)構(gòu),促轉(zhuǎn)型。我們又該如何進行轉(zhuǎn)型呢,我們的實力就這樣,無論技術還是資金實力都很薄弱,相信像我這樣的個體戶中國有太多太多了,有的也許再大點,有的可能更小,但是都可能面臨著同樣的問題。因此有時候也會在思考,下一步如何走,畢竟現(xiàn)在還年輕,不能就這樣下去。
今天就和大家探討下,下一步該如何做呢。這個行業(yè)還有好的產(chǎn)品可以做嗎,如果轉(zhuǎn)型,哪個方向比較好呢?
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