一個(gè)機(jī)械生的成長之路

tyler天 · 發(fā)表于 2013-8-14 19:26:50

本帖最后由 tyler天于 2013-8-14 20:20 編輯

申明：1.此為轉(zhuǎn)帖
2.供職場新人（我這樣的）有個(gè)職場思路
3.供大俠們茶余飯后一樂
一晃又是5年。一直存有一個(gè)想法就是每過一段時(shí)間，對自己的成長的經(jīng)歷做一個(gè)階段性的總結(jié)，尤其是5年以后一直都有機(jī)械門的兄弟加我的QQ，給我站短，甚至有人上門求教，這些都給了我莫大的鼓勵(lì)，這份關(guān)乎于“成長”的總結(jié)，像是一份必須要完成的任務(wù)，是對自己、對同門師兄弟，對這些年關(guān)注、幫助、提攜我的那些長輩們的一個(gè)交代。
　　有時(shí)候獨(dú)自回憶這5年北漂生活所取得的成績，坦白講，得意的會讓自己不禁笑出聲來。學(xué)業(yè)上，拿到了2個(gè)專利，在職碩士畢業(yè)后的一年內(nèi)考上熱門學(xué)校熱門專業(yè)的全日制博士；業(yè)余上，學(xué)會了網(wǎng)球、游泳、駕駛，羽毛球也精進(jìn)不少；職業(yè)上，年薪10進(jìn)20進(jìn)30，最高一年拿到了近40；人脈上，3個(gè)公司的長期顧問，短期兼職項(xiàng)目涉獵中X院兩個(gè)所、若干軍工單位、若干企業(yè)；資產(chǎn)上——在天涯就不說了。
　　最得意的還不在此，5年以來除有1年外，包括兼職工作在內(nèi)基本沒有在8小時(shí)外加過班，除12年下半年考博外，就連學(xué)習(xí)的時(shí)間也大多在工作時(shí)間內(nèi)完成。8小時(shí)外，宅在家里陪老婆，12年生娃一個(gè)，健康可愛。
　　不要臆想我有什么背景，標(biāo)準(zhǔn)的北漂一族平二代。也沒有什么特別的傳奇的機(jī)遇，如果說有，算命先生說我“無論逆順，皆有貴人相助”。而我自己自01年慘烈車禍以后，信命敬天，但對于成長只信奉“所謂機(jī)遇，不過是一貫之努力碰上一時(shí)好運(yùn)氣罷了�！痹谶@個(gè)帖子里，我想和大家分享的是我在職業(yè)規(guī)劃時(shí)的思路，并如何付諸于實(shí)施，而面對選擇時(shí)又是如何思考并決策的，并且衷心希望機(jī)械門的師兄弟們能夠從我的經(jīng)歷中得到正能量，甚至有一天我們能夠真正攜起手做一些事情。
2008年：
　　在5年前的那個(gè)帖子有提到我決定北漂的導(dǎo)火線是在單位遭遇了學(xué)歷歧視下的不公正待遇，結(jié)果是生活捉襟見肘，工作遇到發(fā)展瓶頸。那時(shí)我給自己定的目標(biāo)是：
　　1）開闊視野，增長見聞，如有可能在學(xué)歷上得到一個(gè)提升，如在職碩士、高工等；
　　2）在有效提升生活水平的前提下，還能還清房貸；
　　3）維系在長沙的原有人脈，為3~4年以后回來重新找工作做好準(zhǔn)備。
　　現(xiàn)在回想起來，當(dāng)初定下的目標(biāo)非常務(wù)實(shí)，可進(jìn)可退。我不喜歡所謂的“破釜沉舟，背水一戰(zhàn)”，那是萬不得已情況下才會用到的孤注一擲的賭博行徑。人要走的穩(wěn)，走的遠(yuǎn)，我認(rèn)為最重要的是隨時(shí)讓自己有選擇的余地，這樣才可以從容，有資格去篤定。父親常說：不怕走的慢，就怕老是站。大概也就是這個(gè)意思吧。
　　作為北漂的第一年，我做了如下一些當(dāng)時(shí)興許看起來無甚必要，但實(shí)際上影響深遠(yuǎn)的事情：
　　1）整理了自工作以來所有參與、主管過的項(xiàng)目的技術(shù)資料，關(guān)注點(diǎn)放在了設(shè)計(jì)方案的論證與確定（客戶要求量化，驗(yàn)收項(xiàng)目量化等）、設(shè)計(jì)文件及總結(jié)報(bào)告（效果圖、三維圖、加工圖等），關(guān)鍵技術(shù)的歸納總結(jié)（如布線、點(diǎn)膠、高頻減振、導(dǎo)熱材料、EMC常用方法等等）；
　　2）拜訪了所有在京的大學(xué)同學(xué)，參加公司自發(fā)組織的每周兩次的羽毛球運(yùn)動，通過《圈子圈外》，外企論壇、獵頭論壇等途徑了解外企的游戲規(guī)則；
　　3）9月在錯(cuò)過了ME考試時(shí)間的情況下仍然報(bào)名了在職碩士的學(xué)習(xí)班，先上車，以后再補(bǔ)票。
　　4）讀了2本關(guān)于EMC防護(hù)方面的書，做了一些這方面的試驗(yàn)，完善了電子設(shè)備結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)上的這一知識短板。我大學(xué)畢業(yè)是沒有學(xué)位的，這對于考在職碩士而言會異常艱難，幸運(yùn)的是我從未放棄，北京是一個(gè)教育資源極其發(fā)達(dá)的地方，在北航、清華、北化工、北工業(yè)、北理工全部碰壁的后，SC大學(xué)的招生老師對我說，你先上，ME成績盡量考高一些，政策面上是允許招錄10%的無學(xué)位學(xué)生的。我想表達(dá)的是，年輕時(shí)我們都曾犯錯(cuò)，或主觀故意或時(shí)運(yùn)不濟(jì)，但一定要正視過去，亡羊補(bǔ)牢，否則這個(gè)污點(diǎn)會永遠(yuǎn)成為你成長的絆腳石。
　　在職碩士有什么用？工程師證有用嗎？檔案有用嗎？學(xué)位有用嗎？甚至有人說學(xué)歷都沒用？古人說，不謀全局者不足謀一域，不謀萬世者不足謀一時(shí)。漫漫職場40年，你知道哪片云彩何時(shí)會下雨。等你到了35歲，40歲，機(jī)會從天而降，你卻因?yàn)檫^往一時(shí)之鼠目寸光，難道就不會后悔嗎？
　　08年這一年，是平淡的一年，閑在的一年。閑有閑的過法，每天我最多只需要2小時(shí)完成本職工作，看天涯是一天、玩游戲是一天，看專業(yè)書做積累、有企圖的幫幫其他的同事也是一天。于是，我的工作、為人得到了同事、領(lǐng)導(dǎo)的極大認(rèn)可。領(lǐng)導(dǎo)曾多次表示，在這里我是大材小用，我也表態(tài)，無論我是否在ST工作，我永遠(yuǎn)都是他可以隨時(shí)調(diào)用的資源。09年從ST離開后，ST每年都會有幾個(gè)項(xiàng)目讓我參與。
　　機(jī)會就在不經(jīng)意間來臨了，08年下半年在ST內(nèi)訓(xùn)中，我承接了兩項(xiàng)任務(wù)：基本散熱設(shè)計(jì)和基本EMC設(shè)計(jì)方法。在很多外企都有內(nèi)訓(xùn)活動，我認(rèn)為最收益的人還是教授者，正因?yàn)橐诒姸嗤庑懈呤置媲爸v清楚一個(gè)常見的技術(shù)問題，你需要翻閱大量的資料，深入的理解，才可以做到淺顯易懂的表達(dá)。有興趣的不妨做一個(gè)這樣的測試，用2個(gè)小時(shí)的時(shí)間把個(gè)人認(rèn)為最拿手的那一塊做一個(gè)講解教案，并且演習(xí)一次，一定會有意外收獲的。
　　內(nèi)訓(xùn)教師之所以會落到我頭上，是因?yàn)橹暗囊粋€(gè)讓所有RD束手的線纜電磁干擾的問題被我解決了，這件事情讓那些搞射頻的同事真正認(rèn)可了我的實(shí)力，原來一個(gè)做“殼殼”的不僅僅是裝起來就完事，散熱就不消說了，EMC也不弱哈。2009年：
　　同事M主動給我介紹一個(gè)兼職項(xiàng)目，在五道口的一家咖啡廳里，我第一次見到了這位來自TW的“熟悉”的L先生。與同事M打交道是在公司每周羽毛球活動上，我們工作沒有交集，但我們兩個(gè)部門之間有交集，你水平怎么樣，為人怎么樣，不要以為別人不關(guān)心，其實(shí)有心之人都會留意，因?yàn)樗麄兪种锌倳行C(jī)會而倉促之間卻不知道應(yīng)該給誰。
　　盡管是兼職項(xiàng)目，我仍然整理了一份正式的簡歷發(fā)到了L先生的郵箱，一個(gè)再平常不過的MSN郵箱。8個(gè)小時(shí)后，L先生先給我回復(fù)了郵件，又很快給我來了一通電話，他在機(jī)場，他很興奮，他希望和我盡快見面。
　　郵件里信息不多，有效的也只有他的中文名字。于是我順藤摸瓜，從網(wǎng)上翻出了他的履歷、他的采訪以及所有能找到的關(guān)于他的一切。在不多的線索中，我慢慢理出了一條主線：現(xiàn)任TW的YH公司的中國區(qū)總經(jīng)理，主營產(chǎn)品工業(yè)電子設(shè)備，拓展客戶的思路是行業(yè)化定制的標(biāo)準(zhǔn)解決方案。針對這些，我做了一份有針對性的面試方案：標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品和定制化元素如何協(xié)調(diào)、非核心部件的快速響應(yīng)的供應(yīng)鏈如何配套、本地客戶差異化需求與TW-RD的溝通管道如何建立、成本搏殺與品質(zhì)保障如何平衡。當(dāng)然面試常規(guī)的需要用的我也做了精心準(zhǔn)備：經(jīng)典案例分析、專業(yè)技能展示、著裝和語速、面試時(shí)間控制、薪資要求提出技巧以及面試整體演習(xí)。
　　在這里，我最想分享的不是一個(gè)精心準(zhǔn)備的面試方案，而是我基于什么要如此重視這樣一次兼職項(xiàng)目的面試，以及通過怎樣的平日積累才可以完成這樣一份面試方案。
　　在我眼里的，無論體制外或體制內(nèi)，合作的對象不在于其所在的組織如何的強(qiáng)大，500強(qiáng)？上市企業(yè)？國有壟斷企業(yè)？而在于可能與你發(fā)生交集并產(chǎn)生合作的那一個(gè)一個(gè)的人。這位TW上市公司的中國區(qū)總經(jīng)理，只要我能與他發(fā)生交集，產(chǎn)生合作，無論我是否在他的組織內(nèi)，我在行業(yè)的影響力都可以得到極大的提升。而讓他有興趣和你玩，首先要做的就是得到他的信任，包括人品和能力，而人品要遠(yuǎn)重要過能力。人對人品的判斷標(biāo)準(zhǔn)千差萬別，或喜踏實(shí)，或好雄辯，或取其激進(jìn)之氣，或用以守成之毅，但凡其種種，莫能繞開一個(gè)“誠”字。初次接觸中，充分、精準(zhǔn)的準(zhǔn)備工作就是對他最大的誠意，他能不為此所動嗎？

tyler天 · 發(fā)表于 2013-8-14 19:27:47

加入ST的半年以后，我為自己指定了第一份職業(yè)規(guī)劃：先做一個(gè)小公司的實(shí)權(quán)經(jīng)理。顯然ST是沒有可能讓我實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)，因?yàn)檫@個(gè)企業(yè)里就壓根不存在實(shí)權(quán)經(jīng)理，有實(shí)權(quán)的至少都是高級總監(jiān)。而一個(gè)中國區(qū)總經(jīng)理的人，絕對有資源，有機(jī)會，在將來的某個(gè)時(shí)間點(diǎn)給我這樣一個(gè)獨(dú)當(dāng)一面的舞臺。而人與人接觸，第一印象最為緊要，于是面試做好了就是一件事半功倍的事情。

　　明白在ST沒有太大晉升空間以后，我開始為下一份工作的選擇做起了準(zhǔn)備，其中最多的就是如何制備一份面試方案。

　　首先，我在智聯(lián)上找到可能符合目標(biāo)薪資職位要求，當(dāng)時(shí)我給自己定的是12K~15K，這種職位找5個(gè)足以。一般職位要求上會有兩大內(nèi)容：崗位職責(zé)和任職資格。把5個(gè)崗位的任職資格的所有前3項(xiàng)，和重合最多的3項(xiàng)全部列出，一樣一樣與自身的條件進(jìn)行匹配。除像學(xué)歷這樣硬件條件外，其余都應(yīng)該制定有時(shí)間表的完善計(jì)劃。如12K以上的電子結(jié)構(gòu)工程師的要求中熱設(shè)計(jì)仿真和EMC設(shè)計(jì)，是很多機(jī)械門的人不能具備的，制定學(xué)習(xí)計(jì)劃去補(bǔ)足。

　　其次，按上面的方面找到崗位職責(zé)中的共同點(diǎn)，推演雇主面臨了什么問題，亟待解決什么問題。比如：某通訊類產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)，包含鈑金設(shè)計(jì)、散熱設(shè)計(jì)及運(yùn)輸包裝設(shè)計(jì)等。我們是不是有必要去搞清楚是哪些通訊類產(chǎn)品，手持式？機(jī)柜式？車載式？隸屬與哪個(gè)行業(yè)，電信？廣電？電力？鐵路？有些什么基本的特點(diǎn)，PC架構(gòu)？嵌入式架構(gòu)？COMPACT架構(gòu)？ATR架構(gòu)？設(shè)計(jì)難點(diǎn)在哪里，光釬端口防護(hù)？高速背板數(shù)據(jù)完整性？密閉設(shè)計(jì)散熱？應(yīng)該符合哪些標(biāo)準(zhǔn)，鐵路運(yùn)輸？機(jī)載抗振？高低溫交變？應(yīng)該做哪些驗(yàn)證，ROHS？3C？然后通過崗位職責(zé)中的要求，推演客戶面臨的難題，比如定制化要求如何量化？比如非標(biāo)供應(yīng)鏈如何布局？等等。先把自己能想到的問題都列出來，然后有針對性的找資料，找行業(yè)交流的機(jī)會去了解。15K的職位是不會有人傻到你入職了再來手把手教你的，雇你就是要你去制定方略來解決這些棘手的問題，對嗎？兄弟！

　　最后，如果鎖定了職位標(biāo)的，通過一切的手段，微博、QQ、行業(yè)交流會、論壇，認(rèn)識其中的人，爭取一個(gè)內(nèi)部推薦的機(jī)會。　話題重新回來我的那個(gè)面試上來吧。特別信奉一句話“戰(zhàn)爭的結(jié)果從來不是決勝于戰(zhàn)場”，和L先生的面試結(jié)果真實(shí)意料之外情理之中。L先生決定改變策略，兼職轉(zhuǎn)全職，并組建一個(gè)工業(yè)設(shè)計(jì)公司，由他先兼做總經(jīng)理，我來做具體的項(xiàng)目執(zhí)行。在公司注冊期間，我先兼職幫助他完成那個(gè)項(xiàng)目。1個(gè)月后，我們在新組建的GS公司的60平米的寫字樓里再次見面。令人頗為感動的是，GS公司就在我租的小區(qū)的隔壁，步行5分鐘，TW人真是有心。L先生問我什么時(shí)候可以入職，我說收到offer以后的一個(gè)月，他先是一愣，一絲不快轉(zhuǎn)瞬即逝，隨即說不好意思，我現(xiàn)在就寫一份offer給到你。offer中約定了我要求的16K底薪，并明確了多少為當(dāng)月發(fā)，多少為季度發(fā)。我至今無法知道當(dāng)時(shí)這份執(zhí)著是否必要，L先生以如此身份的承諾，因人設(shè)崗的這份誠意，歸結(jié)最后是否還需要一份書面的offer。在那一刻，L先生是否會對我有些許失望。換句話說，平日里居高臨下對雇員的他，面對一個(gè)心儀的人才提出的很正當(dāng)卻又有失情理的要求，是否真的不會留下心結(jié)。

　　總之，要一份正式offer是當(dāng)時(shí)我既定的預(yù)案。也許是我見過的太多職場故事留下陰影，一位老板信誓旦旦的憑口許諾，一個(gè)員工心潮澎湃的無所計(jì)較，最后，拿到手的工資讓人大失所望，年底的獎(jiǎng)金也了無影蹤。于是，我更愿意相信白紙黑字上寫的，每個(gè)月多少錢，每個(gè)季度多少獎(jiǎng)金，至于其他的，所謂股份、期權(quán)、獎(jiǎng)金，給我有驚喜，不給無意外。這份offer至少做到了這點(diǎn)：他是老板，我是員工，當(dāng)兵吃糧，天經(jīng)地義。至于朋友，至于導(dǎo)師，不要和錢參合。后來我還是離開的L先生的麾下，但他在我心中如老師如大哥。

　　從來沒有獨(dú)當(dāng)一面的我，在真正駕馭項(xiàng)目，尤其是多個(gè)項(xiàng)目穿插進(jìn)行的管理上，就會顯得力不從心。那時(shí)，我報(bào)的項(xiàng)目管理專業(yè)ME（在職碩士）的課程每周都會有。順便提一句，因?yàn)槲业囊?guī)劃是做公司經(jīng)理，而不是頂尖工程師，所以我選了管理系，還有就是，我不認(rèn)為在職碩士的機(jī)械專業(yè)能學(xué)到什么對我有幫助的東西。這里不得不說SC大學(xué)經(jīng)濟(jì)系的導(dǎo)師實(shí)在太優(yōu)秀了，也許是因?yàn)镾C大學(xué)首次開班要建口碑的原因吧，他們派出的導(dǎo)師都是極富企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)的教授，課程也是以實(shí)際案例為主，基本每次都會有大量的課堂討論。聽到TCL、長虹、尚德、華為等這些企業(yè)的項(xiàng)目血淚史，再回頭看看自己工作中遇到的那些困難，實(shí)在是太不值一提了，于是心態(tài)就好了很多。

　　然而，困難不提不意味著不存在，客戶內(nèi)部紛繁復(fù)雜的利益糾葛，漫長艱難的項(xiàng)目過程，客戶利益與供應(yīng)成本之間夾縫求生窘境，小人物吃拿卡要時(shí)照顧不周后的無端挑剔，讓我疲于應(yīng)對，煩躁不堪。L先生每周都會抽出一個(gè)小時(shí)的時(shí)間，找一個(gè)特優(yōu)雅的咖啡廳，像大哥一樣聽我訴說（名義上是工作匯報(bào)），幫著出主意想辦法，盡管那些主意辦法都沒幾個(gè)有用，但他的態(tài)度給了我繼續(xù)戰(zhàn)斗的勇氣和決心。與此同時(shí)，公司另外兩個(gè)股東卻覺得我工資相對于8萬/月公司業(yè)務(wù)量，實(shí)在是太不匹配，兩人對我百般質(zhì)疑，甚至有一次電話里破口大罵。那段時(shí)間的深夜，我每次委屈到睡不著就會看唐浩明先生的《曾國藩》，反復(fù)讀曾國藩在第一次出師時(shí)在湖南、江西官場的遭遇。今天回憶起來，我倍感慶幸的是，我沒有放棄。

　　我想分享的是，職場經(jīng)歷中總會有那么一個(gè)階段，艱苦卓絕，內(nèi)外交困，或長達(dá)經(jīng)年，或困頓數(shù)月，退則前功盡棄，進(jìn)則前景難問。這個(gè)時(shí)候過去的積累，如我08年的工作成果整理，人脈培養(yǎng)，知識完善等可以給自己提供度過難關(guān)的武器。而讓自己不停揮舞武器的動力還在于是否具備強(qiáng)大的內(nèi)心世界，以及及時(shí)修復(fù)內(nèi)心創(chuàng)傷的能力，比如重讀《曾國藩》，聽ME課程，靜坐沉思等等。

　　2009年的9月以后，工作上終于漸露曙光。幾個(gè)項(xiàng)目執(zhí)行完畢，大客戶們交口陳贊，口碑效應(yīng)日盛，公司的三個(gè)股東不僅僅看到業(yè)績上的蒸蒸日上，同時(shí)也收到圈內(nèi)人對他們選人用人的一致好評。9月份，3個(gè)股東開了個(gè)股東大會，做了一個(gè)半年以后讓他們特別后悔的決定，把公司項(xiàng)目的毛利的20%作為項(xiàng)目獎(jiǎng)金作為給我的激勵(lì)。也是在9月以后，公司業(yè)績呈現(xiàn)了井噴式的增長，原來我打下的伏筆雖然不多，但全部上量。由于供應(yīng)商被優(yōu)化的極好，產(chǎn)品差異化明顯，定位準(zhǔn)確，純利潤可觀。從12月開始，我每個(gè)月除了16K的薪水外，還可以拿到10K左右的獎(jiǎng)金。

　　還需要特別提一句的是，在09年9月的ME的GCT考試中，我的成績超過全國錄取分?jǐn)?shù)線70分，在SC大學(xué)當(dāng)年所有報(bào)考人員成績中排名第四，雖然我沒有學(xué)位，SC大學(xué)仍然可以按照正常流程將我錄取。沒有學(xué)位這個(gè)歷史污點(diǎn)終于有望洗脫。2010年

　　這一年的3月，L先生代表股東希望改變利益分配方法，原來承諾給我的20%的項(xiàng)目提成改為給我20%的干股，年底與其他股東一起制定分紅方案。當(dāng)場被我嚴(yán)詞拒絕了，沒有留任何余地。為什么做出這樣的決定，不是我想分享的重點(diǎn)，我想分享的是，是怎樣的力量讓我可以做出這樣的選擇，并確信可以為這份選擇買單。

　　做電子設(shè)備結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的兄弟們都知道，結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)無密可保�？梢杂脕碜鑫恼碌氖怯腥缦聨c(diǎn)：
　　1）樣機(jī)的一次成功率，幫助客戶縮短開發(fā)周期，收取高額設(shè)計(jì)費(fèi)和打樣費(fèi)；
　　2）利用模具費(fèi)、型材預(yù)付款等形成退出門檻，維系后續(xù)訂單和高額利潤；
　　3）利用低值物料形成的視覺盲點(diǎn)，對某些不可或缺的非標(biāo)件形成壟斷供應(yīng)繼而控制整套結(jié)構(gòu)組件供應(yīng)；
　　4）幫助客戶解決極緊急問題，以此收取高額顧問費(fèi)，并形成后續(xù)正常項(xiàng)目合作關(guān)系。

　　在GS，所有項(xiàng)目都是由我來制定推進(jìn)計(jì)劃，所以除了客戶關(guān)系和財(cái)務(wù)我不掌握以外，其他的都在我的完全掌控之中。項(xiàng)目提成制很純粹，但分紅就要財(cái)務(wù)臉色，因?yàn)楹苡锌赡芙衲瓴环旨t，或要預(yù)留一部分作為發(fā)展基金，比如建組裝線、市場拓展費(fèi)用等等。財(cái)務(wù)策略是由股東一起決定的，顯然這一塊我沒有多大影響力。于是，我堅(jiān)決反對，我也清楚的知道，公司絕不會傻到用最低級的方法讓我出局。

　　3月以后，L先生和我在眾多問題上的分歧就不難理解了。他找到一些不盈利而謂之為戰(zhàn)略項(xiàng)目，我執(zhí)行過程中頗多怨言；L先生提出建廠計(jì)劃（鈑金廠和油漆線），其他1個(gè)股東強(qiáng)烈反對，而我也在背后推波助瀾；L先生提出自有產(chǎn)品計(jì)劃，即自己不僅做機(jī)殼也做產(chǎn)品，被我無限期擱置。不過分歧歸分歧，我每個(gè)月應(yīng)拿到的提成和工資倒是一分不少。如此僵持了1個(gè)月，在另一個(gè)股東G先生的勸說了，我決定打破這種僵局。于是我和G先生商議，在L先生提出的3個(gè)計(jì)劃中選一個(gè)可以實(shí)施的，制定一份股東和我雙贏的執(zhí)行計(jì)劃出來。這是一個(gè)相互妥協(xié)的結(jié)局，正如《心術(shù)》中院長所說的那樣，人生就是一門妥協(xié)的藝術(shù)。兩害相權(quán)取其輕者。

　　建廠計(jì)劃的論證推演工作由我和股東G兩人負(fù)責(zé)，結(jié)果卻讓人大失所望，因?yàn)樵诮◤S計(jì)劃的財(cái)務(wù)評估里，我們看不到盈利的可能，而L先生認(rèn)為我們的計(jì)劃書太過于保守，完全沒有考量到經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展中產(chǎn)生的巨大市場份額。而作為生于斯長于斯的我和股東G，并沒有TW人那么樂觀，我們一致認(rèn)為實(shí)體經(jīng)濟(jì)在08年放量貨幣后會急劇惡化，現(xiàn)在投資建廠無異于飛蛾撲火，自尋死路。5月份3個(gè)股東會議，2比1最后決定仍然執(zhí)行建廠計(jì)劃，而計(jì)劃書由股東G先生獨(dú)自負(fù)責(zé)，并明確表示希望我不要再參與到計(jì)劃書的制定中，待計(jì)劃書制定以后，我按部就班執(zhí)行即可。

　　而此時(shí)的我開始著手KC公司的一個(gè)產(chǎn)品系列的設(shè)計(jì)，根據(jù)對KC公司的外圍了解及熟知其中內(nèi)幕的人的介紹，該項(xiàng)目產(chǎn)品設(shè)計(jì)方案、模具、樣機(jī)部分的預(yù)算高達(dá)40萬，如果推進(jìn)順利，后續(xù)的訂單更是以百萬計(jì)。利潤可觀，提成可觀，我全身心的投入到了這個(gè)項(xiàng)目中去。需要特別提出的是，這個(gè)的客戶完全是靠我自己打下來的，如果能做成，就意味著GS公司的模式是成功的，可以完全復(fù)制的，再直白一點(diǎn)，如果我能夠控制部分客戶關(guān)系，那離我自立門戶的日子也就不遠(yuǎn)了。

　　在上市公司呆過，或者和上市公司合作過的兄弟應(yīng)該知道，設(shè)計(jì)費(fèi)標(biāo)的在40萬左右的項(xiàng)目，在決策、執(zhí)行、驗(yàn)收、請款等諸多過程會有多么的復(fù)雜、冗長和不可預(yù)測。而在項(xiàng)目前期，我投入的時(shí)間、精力根本看不到任何實(shí)質(zhì)上的回報(bào)，哪怕一紙空文的訂單或是合作協(xié)議。而和L先生的不愉快讓我不大好意思去申請專項(xiàng)業(yè)務(wù)費(fèi)用，于是和KC公司的合作也陷入了僵局，無處發(fā)力，形同雞肋。

　　KC公司該項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人W是非常認(rèn)可我的能力的，他提出了一個(gè)折衷的方案，聘我作為兼職顧問，設(shè)計(jì)費(fèi)以勞務(wù)費(fèi)的形式計(jì)入到我的私人賬戶，而打樣費(fèi)和模具費(fèi)走GS公司。這樣做，W就可以用很少的錢啟動前期方案設(shè)計(jì)，而又不至于讓我個(gè)人吃虧。說白了，就是我接私活，得到的顧問費(fèi)比提成還稍高一些，GS公司就完全損失了設(shè)計(jì)費(fèi)。我將W的這個(gè)方案先和股東G先生做了溝通，G先生很欣賞我的誠實(shí)，并建議我也告訴L先生。L先生覺得KC項(xiàng)目負(fù)責(zé)人W的提議很切合實(shí)際，總比項(xiàng)目無限期停滯要好太多吧。

　　在這里，我特別想分享的是，比我們層級高的人往往看事物的角度會不一樣，他們的高度決定了他們的胸懷，作為下署，與上級最佳的合作態(tài)度還在于一個(gè)“誠”字。只有坦誠相待，才有相互信任，哪怕意見分歧，也不至于決裂雙輸。10年6月初，KC公司的項(xiàng)目終于有了一個(gè)結(jié)果，KC高層決定無限期擱置這個(gè)產(chǎn)品線的開發(fā)計(jì)劃，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人W也在第一時(shí)間委婉的告訴了我這個(gè)結(jié)果，并且提到原來承諾給我的設(shè)計(jì)費(fèi)，也因?yàn)橛?jì)劃擱置成為泡影。電話掛了的那一刻，我內(nèi)心無比悲涼，像是一個(gè)被權(quán)貴玩弄過的少女，除了那一夜在豪華酒店開房的經(jīng)歷外一無所得。結(jié)合前幾次和大公司的不愉快的合作經(jīng)歷，我對像GS這種微型設(shè)計(jì)公司的發(fā)展完全喪失信心，如果沒有所謂客戶關(guān)系背后的利益輸送，光憑服務(wù)、技術(shù)拿到利潤豐厚的訂單簡直如同癡人說夢。

　　與此同時(shí)，股東G先生的建廠計(jì)劃書，雖然最終財(cái)務(wù)評估是可以盈利的，用他自己的話說，里面所謂的積極因素連他自己看來都像個(gè)笑話。他主動找到我，希望我能夠影響到L先生放棄這個(gè)計(jì)劃，否則今年的盈利完全會被耗盡不說，三個(gè)股東還要往里注資至少600萬。

　　此時(shí)我知道，在GS我呆不下去了，除非我完全拋棄自己做人的原則。我打電話給到KC公司的W先生，希望他把我推薦進(jìn)KC公司任結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)經(jīng)理，薪水有16K即可，W先生欣然答應(yīng)。KC的面試就不展開敘述了，和一年半前與L先生的面試準(zhǔn)備過程差不多。KC的CTO主持了對我的面試，結(jié)果是我直接向他匯報(bào)，而不是崗位預(yù)設(shè)的向研發(fā)總監(jiān)F或是項(xiàng)目總監(jiān)W匯報(bào)。

　　在為自己鋪好了后路以后，我先和GS的股東G先生通氣，告知了我要辭職的想法，G先生表示可以理解，并希望今后有機(jī)會繼續(xù)合作。他甚至有些慶幸的說，你走我很高興，L先生沒有你，建廠計(jì)劃短期內(nèi)肯定無法實(shí)施了。

　　很快我向L先生攤牌了，并且明確說了，建廠計(jì)劃是導(dǎo)致我離開的直接原因，而3月份關(guān)于改變提成制方案是我思考離職的開始，并且一旦開始就沒有辦法回頭了。我跟L先生講，其實(shí)建廠計(jì)劃對我個(gè)人來說是件極好的事情，以我個(gè)人的專業(yè)能力和處事方法，在一期預(yù)算500萬的設(shè)備引進(jìn)和廠房建設(shè)中，我拿100萬的好處費(fèi)一點(diǎn)都不難。但我不這樣做的原因是因?yàn)槲野涯�、把G先生看作我的大哥，終身可以倚靠的朋友，如果今天我拿了這筆錢，今后我也必為此所累，最終會像01年慘烈車禍一樣摔個(gè)大跟頭。作為朋友，我仍堅(jiān)持不要建廠，而你作為我大哥，也希望你能祝我在新的崗位上萬事順利。

　　看得出來，L先生很感動，但是他無法給我提供一個(gè)比KC公司更好的平臺。我對TW公司有種天然抗拒感，而KC公司那種歐式文化和所其處的迅速擴(kuò)張期，一定會為我提供一個(gè)完美的舞臺。

　　回首那一段我要分享的感悟是，從前在書里，在電視里看到別人在利益面前的選擇，總覺得自己會毫不猶豫的舍財(cái)而取義，但利益真正就那樣白花花的擺在自己面前的時(shí)候，我真的動搖過。10年5月份幾乎每一天我都會拷問自己，建廠干這一票吧，撈完了走人再做好人。今天回想起來，很欣慰自己沒有走彎路，人在職場40年，出來混總是要還的。10年7月6號是我在KC入職的日子，G先生給我短信：新到一處是龍盤著，是虎臥著，順祝一切順利。L先生希望我到了KC后還可以幫到他，于是聘請我作為他管控的那家TW上市公司的高級顧問，時(shí)薪120元，免稅，接電話回郵件在路上均算工時(shí)。G先生按照L先生的標(biāo)準(zhǔn)也聘請我作為他所管控的一家公司的顧問。

　　2010年下半年在KC的日子是乏善可陳的。我又回到了剛來北京的第一家公司ST時(shí)的日子，每天用兩個(gè)小時(shí)處理完事情，其余的時(shí)間就都屬于我自己了。在前雇主GS公司建立起來的良好口碑給我?guī)砹舜罅康募媛氻?xiàng)目，畢竟120元的時(shí)薪要遠(yuǎn)低于找一家工業(yè)設(shè)計(jì)公司的費(fèi)用。

　　KC公司的CTO ，Z先生，在10年11月的一次項(xiàng)目事故中看到我無比強(qiáng)大的分析能力和項(xiàng)目執(zhí)行能力。那時(shí)一個(gè)1000萬的項(xiàng)目，涉及150個(gè)服務(wù)器產(chǎn)品，還有15天交付。而此時(shí)客戶提出設(shè)備噪聲太大，雖在技術(shù)要求里沒有噪聲要求，但強(qiáng)勢的甲方仍以行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)為由拒絕收貨，而項(xiàng)目驗(yàn)收涉及某省市一個(gè)重大政治性活動，一旦延期公司將面臨高額罰金，甚至全批次退貨。我像一個(gè)軍人一樣跟CTO：Z先生承諾，保證完成任務(wù)，并且不需要公司投入任何先期費(fèi)用（上市公司的費(fèi)用支出流程是很麻煩的，如果有先期費(fèi)用，光財(cái)務(wù)流程都要走15天）。

　　熱仿真，測試，驗(yàn)證，重新制定服務(wù)器的散熱方案，對所有噪聲源，包括散熱器、電源等重新選型，驗(yàn)證，測試。向某國產(chǎn)服務(wù)器廠商借組裝工人，借庫存料，奔赴項(xiàng)目地點(diǎn)，勾兌當(dāng)?shù)仨?xiàng)目管理人員，在一夜之間將150臺設(shè)備全部改裝成了靜音方案，項(xiàng)目驗(yàn)收完畢。而這一切，在KC公司層面上仿佛什么都沒有發(fā)生，因?yàn)槿藛T不曾調(diào)動，費(fèi)用沒有支出。甚至市場部的老總都覺得不可思議，覺得KC公司那種松散拖沓的辦事風(fēng)格怎么一夜之間變得那么得干練高效——“三尺之內(nèi)，一劍封喉”。

　　像這種突如其來的事故，處理之時(shí)一定不能亂了方寸，我想表達(dá)的是：“定位準(zhǔn)確、機(jī)理清楚、問題復(fù)現(xiàn)、措施有效、舉一反三”，是處理問題的無上法寶。切不可以病急亂投醫(yī)，慌不擇路，在沒有充分驗(yàn)證、計(jì)算的情況的亂動作，那樣只會越做越錯(cuò)，喪失修復(fù)事故的最佳時(shí)機(jī)而全盤崩潰。而事故過后，切不可以就當(dāng)沒有發(fā)生，一定要做出檢討總結(jié)，并舉一反三，才有可能避免類似事情的發(fā)生。

　　CTO：Z先生從此對我非常信任，自此后印象中我所有請示的郵件答復(fù)永遠(yuǎn)都是OK。而那一年我被評為集團(tuán)年度最佳新人，200人中才4個(gè)名額。需要提一句的是，10年年會上我表演了節(jié)目，正如08年我在ST公司的年會上也表演的節(jié)目。如果你不甘平庸，年會上表演一個(gè)節(jié)目，進(jìn)入到大家的視線也不失為一個(gè)捷徑。2011年

　　2011年已經(jīng)是我北漂的第四個(gè)年頭，回想當(dāng)初設(shè)定的最低目標(biāo)：求學(xué)位、還房貸、保人脈，顯然已經(jīng)大幅超額完成，此時(shí)“撤出北京，華麗轉(zhuǎn)身”路線圖與時(shí)間表的規(guī)劃成為當(dāng)時(shí)的我亟需解決的問題。

　　這幾年一直都有一個(gè)話題在網(wǎng)絡(luò)上流行：逃離北上廣。這句流行語背后的問題其實(shí)不在于為什么要逃離，而在于回歸家鄉(xiāng)以后我們做什么，即職業(yè)規(guī)劃。那時(shí)我的想法是回到長沙以后，在一個(gè)大中型制造型企業(yè)里，做一個(gè)偏生產(chǎn)又懂研發(fā)的產(chǎn)品經(jīng)理或者項(xiàng)目經(jīng)理。做一個(gè)這樣的職業(yè)定位主要基于如下兩點(diǎn)考慮：
　　1）作為二線城市的長沙，在大中型制造型企業(yè)中存在類似的崗位，而類似于KC這樣以研發(fā)為主的結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)崗位，但應(yīng)其產(chǎn)品位于產(chǎn)業(yè)鏈的后端，注定了會層次低且薪資少。
　　2）個(gè)人的優(yōu)勢在于熟悉產(chǎn)品設(shè)計(jì)過程中的所有環(huán)節(jié)，并具有豐富的非標(biāo)供應(yīng)鏈的管理經(jīng)驗(yàn)。

　　有了職業(yè)定位以后，對于路線圖和時(shí)間表的制定是這樣的：在一年以內(nèi)爭取成為KC公司旗下某組裝廠的全權(quán)負(fù)責(zé)制廠長，而集團(tuán)公司的結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)經(jīng)理職位仍然兼任。再通過一年的時(shí)間，重建組裝廠的組織架構(gòu)、激勵(lì)機(jī)制，改善效率，降低成本，承接集團(tuán)所有研發(fā)產(chǎn)品從研發(fā)到大批量生產(chǎn)過渡過程中最為艱難、繁復(fù)的小批量試產(chǎn)工作。如此，可以預(yù)見的是，在2013年的某一天，某大中型企業(yè)在產(chǎn)業(yè)化轉(zhuǎn)移過程中，甚至就有可能是KC公司，打算在長沙組建工廠，而我自然就是非常恰當(dāng)?shù)娜诉x。

　　想法有了，開始執(zhí)行。一方面我透過圈內(nèi)的朋友了解長沙已有的企業(yè)對于這種崗位的用人機(jī)制；另一方面透過外企內(nèi)的朋友了解如果一家外企在內(nèi)地設(shè)立分公司或組廠，其負(fù)責(zé)人的產(chǎn)生機(jī)制；還有就是透過獵頭圈或招聘網(wǎng)，查找這幾年在長沙有多少次類似于這種崗位的招錄機(jī)會及其崗位要求。三個(gè)月以后，不管從哪個(gè)渠道得到的消息都證實(shí)：這種機(jī)會不多，且無論國企、民企或是外企，都不大可能會對這種崗位進(jìn)行招錄，絕大多數(shù)都是內(nèi)部遴選。

　　而在KC內(nèi)部進(jìn)取全權(quán)制廠長一職時(shí)也出師不利。我和兩個(gè)要好的公司資深經(jīng)理談了一下我想改變組裝廠效率低下的現(xiàn)狀，并提出了廠長全權(quán)負(fù)責(zé)制的方案。這兩位哥們一致認(rèn)為，KC公司的管理層寧肯要效率低下的平衡，也不要責(zé)權(quán)分明的獨(dú)大。除非有一天公司在激烈的項(xiàng)目搏殺中，需要一個(gè)靈活、高效的產(chǎn)品整合線，才有可能采納我的方案，而短期內(nèi)這一天似乎不會來臨。

　　2011年的5月，我基本上放棄了年初制定的“廠長計(jì)劃”，既然不能開牙建府，那便做個(gè)守土之賊吧，于是我有了第二個(gè)計(jì)劃：回長沙后做個(gè)普通的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)工程師。我相信以我個(gè)人的高效的工作能力和豐富的行業(yè)經(jīng)驗(yàn)，完全可以非常輕松的勝任工作。目標(biāo)定得低，壓力自然也會小很多，這樣的工作機(jī)會隨時(shí)都會有，那何時(shí)撤出北京就可以隨心所欲了。那年11月，我在長沙的西南角買了一個(gè)復(fù)式樓作為闔家養(yǎng)老的歸處，憧憬著幾年以后回了長沙，就種種花、打打拳，有一搭沒一搭的上上班，混吃等死而已。

tyler天 · 發(fā)表于 2013-8-14 19:28:38

　坦白講，這其實(shí)已經(jīng)算是一種不錯(cuò)的狀態(tài)，人不是一定要活成一個(gè)什么范才算是成功，內(nèi)心安寧、平靜，篤定的知道自己想要什么，也就可以了。遺憾的是，我仍然難以滿足，沒有理想的日子是麻木的，空虛的，“溫水煮青蛙”的魔咒像是一根刺扎在我的心里，經(jīng)常會在某個(gè)閑適的午后，想想今后漫長的職場20年，我是否可以平靜的接受“混吃等死”的狀態(tài)，而不去后悔為什么不可以再拼一拼上個(gè)臺階。尤其是妻子懷孕以后，我甚至可以想象到孩子長大以后也會像我一樣兩手空空的開始北漂，他有些怨念的問我，為何他如此的努力，而他的為之奮斗的終點(diǎn)離別人揚(yáng)帆起航的起點(diǎn)是如此的遙不可及。2011年是一個(gè)全民拼爹的時(shí)代，那我孩子的年代又是怎樣的呢？門閥林立的時(shí)代吧！如果今天我的賽跑是一場接力賽，我從父輩的手中接過那支接力棒奮勇狂奔，那到了我兒子的年代可能就是“家族團(tuán)隊(duì)賽”了。歐洲、香港、臺灣、日本這些發(fā)達(dá)國家的發(fā)展史無不昭示著這一點(diǎn)，在所謂“平等自由”的背后，是各種權(quán)力資本的霸權(quán)。那年出品的一個(gè)港產(chǎn)片《奪命金》說的就是，在地產(chǎn)金融霸權(quán)橫行的當(dāng)今香港，作為平民的孩子，不管如何的努力，都只能寄希望于“偏財(cái)”才有可能徹底改變自己階層，改變自己的命運(yùn)。而我的孩子即便承繼我身上所謂的優(yōu)良傳統(tǒng)，他的命運(yùn)里可能依然充滿的無奈、悲涼和理想迷失的苦楚。房子、鋪面、票子，這些都是基于“城鎮(zhèn)化”時(shí)期的財(cái)富，天知道幾十年以后是否仍然可以稱之為是財(cái)富，可能我過于悲觀，但我仍然堅(jiān)定的認(rèn)為，在人口老齡化日益嚴(yán)重的大趨勢下，幾十年后，這些將一文不值。而真正可以稱之為財(cái)富的是，是自身創(chuàng)造價(jià)值的能力以及從父輩手中傳承下來的可以施展這些能力的舞臺。與其20年后，我對孩子說：“孩子，父親這輩子也就混個(gè)小康，你的路要靠你自己去走”，不如今天的我重拾斗志，為孩子羅織一張可以傳承的資源網(wǎng)，他長大以后，扶上馬，送一程，讓他的起點(diǎn)更高一些，生活更精彩一些。

　　總之，2011年6月至年底，是我在北漂期間失去目標(biāo)、消極茫然的幾個(gè)月。很多想法冒出來，又迅速的被否決，包括開咖啡廳、外派出國、考公務(wù)員、考博等等，也測算過自己是否真的可以在40歲以后實(shí)現(xiàn)完全的財(cái)務(wù)自由，有房有車，五子俱全，前院種樹，后庭讀書。也就是在這幾個(gè)月里，我寫完了在職碩士的畢業(yè)論文，完成了10幾萬的兼職項(xiàng)目，學(xué)車，學(xué)游泳，練網(wǎng)球，看一些以前想看卻沒有心思看的書，如李澤厚先生的《美的歷程》，馬基雅維利的《君王論》。

　　在這里，我想分享的是，每個(gè)人在人生的某個(gè)階段會因?yàn)槊允ФＨ�，彷徨而失措，不知道這是不是孟子所說的“空乏其身，行拂亂其所為”，在這種時(shí)期，通常我會兢兢業(yè)業(yè)的做好自己的本職工作的同時(shí)暫時(shí)將目標(biāo)空懸，步伐不妨慢下來，靜一靜，想一想，在以前的匆匆趕路過程中，是否有什么是有意或無意中忽略的，比如一本書，一座古鎮(zhèn)，一項(xiàng)技能，一段感情……不再拖延，沒有借口，去做吧，也許在那個(gè)不經(jīng)意處，就會有意想不到的收獲。2012年

　　兒子的到來為我撤回長沙設(shè)定了倒計(jì)時(shí)，2014年兒子兩歲生日之際，我必須放下北京來之不易的一切，開始將生活的重心放在兒子的教育上。我要在每一個(gè)平淡的日子里，用講故事、做游戲的方式，為兒子搭建一個(gè)成體系的歷史觀和價(jià)值觀，他長大以后就不會為微博上傳來傳去的無比正確的廢話所迷亂，也不會為社會上時(shí)髦流行的成功學(xué)所蠱惑，不妄自菲薄，不狂妄偏激，他能夠早早點(diǎn)清楚自己要什么，然后制定計(jì)劃，一步一腳印的為之奮斗并享受過程。同樣，我也會教他獵取目標(biāo)最重要的技能：靜思。養(yǎng)成“靜”的習(xí)慣，修煉“靜”的能力，檢討過失，看清方向，篤定且專注的為人處事。也許，這才是我應(yīng)該留給孩子的最寶貴的財(cái)富。

　　08年建議我找獵頭進(jìn)京的那位S同學(xué)，已經(jīng)是某百年外企的中國區(qū)銷售總監(jiān)了，年薪40萬，在家辦公，外人看來風(fēng)光無限，閑適無比。我們在希爾頓酒店天臺商務(wù)吧里閑聊天時(shí)，我見識了他用流利的英語處理公務(wù)的場景，觸動頗深。他出身與湖南最貧困的地區(qū)，大學(xué)時(shí)也未見其優(yōu)秀，普通話尚口齒不清，英語也僅過四級。10年職場經(jīng)歷中也沒有什么特別的際遇，更談不上拼爹啃老，從小私企做到經(jīng)理，再到中型企業(yè)的經(jīng)理，然后進(jìn)一般的外企，混到現(xiàn)在的知名外企總監(jiān)。我拋出了我的問題，希望他能像5年前一樣給我指一條明路，他笑了，他說他也不知道接下來該怎么走，他還想從我這里得到答案。不過有一點(diǎn)是通的，他也想過回長沙，到大型企業(yè)的海外拓展部去發(fā)展。他也清楚，溫水遲早會害死青蛙，在外企按部就班的生活會消磨他的斗志，而外企的超國民時(shí)代已經(jīng)過去了，所掌控的技術(shù)優(yōu)勢和品牌號召力也在中國企業(yè)的窮追猛趕中逐漸喪失。我們一樣，處在迷失期。

　　和J教授在北京的碰面，偶然里帶著必然。J教授是我大學(xué)時(shí)同系不同專業(yè)的同學(xué)，半熟不熟的那種，很普通的家庭，大學(xué)畢業(yè)后在某研究所任職一年，然后考研，再碩博連讀，出國交換，一年前評了教授，坐直升機(jī)般的履歷。來京之初，我的目標(biāo)的第三點(diǎn)就是經(jīng)營長沙的人脈，J教授作為為數(shù)不多的留在長沙的大學(xué)同學(xué)，我們之間一直都保持的聯(lián)絡(luò)。2012年5月中旬，J教授來京開會，我們約在了一個(gè)特別普通的烤魚店，我向他說明了我當(dāng)前的困擾，他很中肯的說：你不妨把想的遠(yuǎn)一些，凡是有得有失，如果條件允許，全職讀博。

　　首先我沒有考慮是否能考上，因?yàn)槲艺J(rèn)為只要我想考，就一定能考上，明年不行，后年再考。我也沒有考慮公費(fèi)和自費(fèi)的問題，因?yàn)橹灰夷芸嫉暮�，運(yùn)作的好，就一定是公費(fèi)，當(dāng)然自費(fèi)也可以接受。我更沒有考慮博士是否好畢業(yè)的問題，因?yàn)閯e人能畢業(yè)，我自然也可以。我考慮最多的是，我能學(xué)到什么，出路在哪里。讀博一定不是為了逃避什么，也不能為了標(biāo)榜什么，更不能只為混那一紙文憑，而應(yīng)該在一個(gè)學(xué)術(shù)研究的環(huán)境下，對一些工程問題中的共性問題做深入的、創(chuàng)造性的研究，博士畢業(yè)以后，無論是在哪個(gè)企業(yè)，都能創(chuàng)造價(jià)值，學(xué)有所用。最重要的一點(diǎn)是，我所選的這個(gè)專業(yè)在長沙有著廣泛的就業(yè)基礎(chǔ)。今后我既可以做著自己喜歡做的事，又可以讓我的家人過上穩(wěn)定、體面的生活，還有大把時(shí)間陪伴我的孩子。J教授是一個(gè)厚道人，得知了我下定決心并明確考博專業(yè)以后，他有言在先，他雖然已經(jīng)是這個(gè)專業(yè)的博導(dǎo)，但這個(gè)專業(yè)非常熱門，考試的時(shí)候競爭就極激烈。即便考上了，錄取機(jī)制是直博第一，再是本校碩士，然后為名校碩士，像我這樣的在職管理系碩士屬于最難以被錄取的。所以，考博成績就極關(guān)鍵，然后是最少找一個(gè)有份量的，且又欣賞我的本校博導(dǎo)推薦，最好能夠直接把他的博士名額給我。而他自己的博士名額，從2012年的情況看，因?yàn)樗芯康姆较�，以及他自身所處的位置和資歷，致使他的博士名額非常敏感，給誰不給誰并不完全由他個(gè)人說了算。另外，即便錄取了，讀博過程也是很枯燥乏味的，對一般人而言前途美好，但對于當(dāng)時(shí)年入近40萬的我，畢業(yè)以后是否真的能符合預(yù)期也在兩可之間。

　　我的答復(fù)是：那就用考博成績說話吧。我在這里想分享的是：假如一個(gè)人很幸運(yùn)的知道自己要什么，那就不要瞻前顧后，左右搖擺，靜下心來，低頭趕路即可。不得不說的是，從做項(xiàng)目的角度上看，考博實(shí)在是具備一個(gè)優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目所有特性：明確的標(biāo)的和實(shí)施時(shí)間表；明確的競標(biāo)過程和游戲規(guī)則；明確的關(guān)鍵人；明確的項(xiàng)目投入和收益。沒有不可預(yù)知的風(fēng)險(xiǎn)；沒有紛繁復(fù)雜的利益糾葛；沒有充滿黑幕的潛規(guī)則；更談不上圍標(biāo)、做標(biāo)的齷齪骯臟事。

　　兒子是6月出生的，三個(gè)月后我將其送回湖南老家給父母照看，9月份開始到考博日，我有7個(gè)月的時(shí)間做好準(zhǔn)備，我制定了一份精確到周的學(xué)習(xí)計(jì)劃，每天3小時(shí)每周6天固定的學(xué)習(xí)時(shí)間，以半個(gè)月為階段進(jìn)行成果驗(yàn)收，不緊不慢的朝著自己的目標(biāo)邁進(jìn)。我承認(rèn)我是一個(gè)突擊能力很強(qiáng)的人，但同時(shí)又是一個(gè)極不喜歡突擊的人。學(xué)習(xí)是一種習(xí)慣，而不是苦行僧式的受罪。考博科目中最難的莫過于英語，考博英語最難的莫過于英漢互譯，但在這里我不想分享如何復(fù)習(xí)考博英語，某寶上一百多元可以買到整套的XDF教程。我想談?wù)剬I(yè)課復(fù)習(xí)的認(rèn)識。

　　一般而言，考博生會在考前一個(gè)月啟動專業(yè)課的復(fù)習(xí)，主要的資料來源于兩個(gè)方面：歷年考題和劃重點(diǎn)資料。我當(dāng)然不會放棄這條捷徑，但在考博日的6個(gè)月前，我就啟動了專業(yè)課的復(fù)習(xí)，方法是通過分析歷年考題中的考點(diǎn)，提煉考點(diǎn)，揣測老師出題的出發(fā)點(diǎn)，預(yù)測來年考試的出題思路，并以此作為出發(fā)點(diǎn)，對專業(yè)課進(jìn)行系統(tǒng)的復(fù)習(xí)。這個(gè)思路，坦白講也是收到了XDF考博英語教程的啟發(fā)。在復(fù)習(xí)專業(yè)課的過程中，因?yàn)槲也皇侨毧茖W(xué)碩士，在知識結(jié)構(gòu)上缺乏必要的專業(yè)課作為支撐，所以我還另外復(fù)習(xí)了《線性代數(shù)》《高等數(shù)學(xué)》《理論力學(xué)》《材料力學(xué)》等與考博專業(yè)課相關(guān)的章節(jié)。

　　2013年的元旦，我再次見到了J教授，給了他一份專業(yè)課復(fù)結(jié)，里面包括我做的歷年考題的答案，解題思路，考點(diǎn)分析，出題趨勢，還有當(dāng)時(shí)我沒有能力做的但我認(rèn)為可能會考的題的匯總。J教授很驚訝，得知了我英語復(fù)習(xí)的也極有把握以后，他說我是他見過的考博準(zhǔn)備最為充分的考生。我呈遞這份資料的企圖是純粹的，也將此坦白給J教授：作為昔日的同學(xué)，我知道你肯定為我考博的事盡心盡力，我也想讓你知道，我沒有因?yàn)橛心氵@個(gè)同學(xué)作保就沒有盡心盡力的去準(zhǔn)備，請幫忙向你的同事、前輩傳遞一個(gè)信息，有一個(gè)確有誠意的考生，在考博上做出來了能看得到的充足的努力，如果他有幸成為某位教授的學(xué)生，在讀博時(shí)會同樣的努力，會注定優(yōu)秀。算命先生說我“無論逆順皆有貴人相助”，我明白：貴人也許不會幫助那些勤奮而有誠意者，但絕對不會幫助那些懶惰投機(jī)者。

　　“有心栽花花也開，無心插柳柳成蔭”，那份資料給我?guī)淼囊庀氩坏降氖找�。在考博的前一個(gè)月里，不斷有人通過郵件與我探討專業(yè)科目的問題。而在考博日的前一周，我都沒有拿到傳說中的“劃重點(diǎn)”。我把所有人問過我的問題按照提問時(shí)間和提問人身份整理出來，于是我很明確的知道，不管是否存在“劃重點(diǎn)”這個(gè)事情，而“重點(diǎn)”已經(jīng)掌握在我的手中�？疾┏煽兂鰜硪院�，J教授一點(diǎn)都不覺得驚奇，盡管每門都高出分?jǐn)?shù)線15分左右。成績好，加上J教授的極力推薦，我很容易拿到了另外一個(gè)資深Y教授的面試機(jī)會。結(jié)果是他認(rèn)為，過去近10年的工作經(jīng)歷已經(jīng)證明我可以在不同的領(lǐng)域，在不同的時(shí)期都做出業(yè)績，有業(yè)績以后沒有迷失自我，仍然在不斷的進(jìn)修學(xué)習(xí)，在前景不明的考博過程中，能夠篤定的堅(jiān)持自己的方向，于眾多的優(yōu)異者脫穎而出，確屬難得。于是他相信，在他的試驗(yàn)室里，一定有一個(gè)位置能夠讓我發(fā)揮出能量，而且他認(rèn)為在這個(gè)專業(yè)里，做出驕人成績的往往不是內(nèi)行資深人士，而恰是那些有遠(yuǎn)大理想的所謂半路出家者。我被錄取了，最熱門的專業(yè)，最欣賞我的導(dǎo)師，免掉所有學(xué)費(fèi)，導(dǎo)師為我提供套間宿舍及優(yōu)厚的科研津貼�？疾╉�(xiàng)目，完美收官�！∵€有一些想分享的看法。

　　關(guān)于解決問題：

　　工作實(shí)際上就是替雇主解決問題，有些人專職于事務(wù)性的問題（如庫管、品檢），有些專職于項(xiàng)目性的問題（如研發(fā)、銷售），顯然在企業(yè)里比較有前途的是解決項(xiàng)目性問題的研發(fā)和銷售。實(shí)際工作中，大部分人其實(shí)都在解決同一類型的問題，并浮于表面，而沒有徹底的認(rèn)識到問題的本質(zhì)，并從根本上找到解決問題的方法，以至于問題越積越多，疲于應(yīng)對，耗盡所有的時(shí)間精力，就談不上把自己往高層次上來提。那在這里，我想以一個(gè)例子分享一些我解決問題的思路。

　　在做電子設(shè)備的設(shè)計(jì)中，有一個(gè)常見的問題是“如何走線”。某一只線經(jīng)常接觸不良，一般的技術(shù)人員會用點(diǎn)膠、換連接器，線纜綁固等措施來解決，然后負(fù)責(zé)一點(diǎn)的，會做一些驗(yàn)證，比如測一下數(shù)據(jù)完整性、做個(gè)振動或跌落等等。05年的時(shí)候，作為一個(gè)普通的結(jié)構(gòu)工程師，我寫了一份資料討論了關(guān)于“走線”一些問題，后來這份資料在公司產(chǎn)品內(nèi)部設(shè)計(jì)指引和工藝指引中被全文引用。在這份資料里討論了如下一些問題：

　　常見的連接器有哪些，線簧？壓簧？這些接觸方式分別適用用那種信號？連接器相互連接有螺口、卡口式的，各有什么特性，并適用于哪種場合？連接器的信號針一般采用什么材料，什么鍍層及其厚度，對信號的影響有哪些？各種線纜應(yīng)適用于那些信號，如同軸線、差分線。電源線、信號線、光纖線在選擇線纜時(shí)應(yīng)注意些什么？在做線纜綁固時(shí)一般會用到哪些物料，可控的供應(yīng)商有哪些？點(diǎn)膠一般會采用哪種膠？螺紋膠、硅膠、AB膠等膠的工藝是什么，固話時(shí)間多長，可靠性怎樣？

　　總而言之，我把所有能夠想到的問題做了一次梳理，將其共同點(diǎn)寫成標(biāo)準(zhǔn)操作指引，此后數(shù)年，我都沒有再為所謂“如何走線”花費(fèi)時(shí)間和精力。在一個(gè)層面上面，所遇到的問題往往就那么幾個(gè)，如果每一個(gè)都可以搞的很透徹，你就可以跳出這個(gè)層面，爬上更高一層的臺階。在做任何所謂職場規(guī)劃的同時(shí)，首先要做的是解決自己所在崗位所應(yīng)該解決的問題。解決了絕大部分共性的問題，你在這個(gè)崗位上也就有的是時(shí)間思考下一步該怎么做了。

　　關(guān)于身后的眼睛：

　　對于初入職場的人，黃金位置不是背靠窗戶的隱蔽處，而應(yīng)該是背對走道的開放處。每個(gè)職場人身后都會有很多雙眼睛盯著，不管你在意或是不在意，這一雙雙眼睛會看著你的一舉一動一言一行。

　　如果說保住飯碗是淘汰賽，那升職加薪就是冠軍賽。在職場的冠軍賽里，別人看的往往不是你忙的時(shí)候在做什么，本職工作做了什么，因?yàn)橹灰M(jìn)入升職加薪的預(yù)選名單里的人這些方面都不會差太多。背后的眼睛看的是這個(gè)人閑暇的時(shí)候在做什么？炒股？看片？看天涯？玩游戲？還是在鉆研專業(yè)，幫助他人。

　　在還沒有確信自己可以看清方向之前，對待本職工作和本職崗位，最好存有一份敬畏之心。對待工作、伙伴、生活，甚至處理辭職、交接時(shí)的態(tài)度和做法，是周邊人用以評價(jià)一個(gè)人最為直接的指標(biāo)。際遇，有其偶然性，但往往是必然的。李廣一生不封侯，不是完全沒有道理的。

　　我在任何一家公司都會讓自己充滿著正能量，哪怕是在KC公司，雖然經(jīng)常外出兼職，讀碩考博，看起來不務(wù)正業(yè)，但我的工作是眾人認(rèn)可的，且會常常對其他同事做出有誠意的，實(shí)質(zhì)性的幫助。不僅如此，我會鼓勵(lì)身邊新進(jìn)的同事考工程師、考在職碩士、看專業(yè)書，遠(yuǎn)離游戲和股票，拉著身邊疏懶已久的同事去跑步健身，手把手的教習(xí)他們太極拳。我會讓身邊的人灌輸社會是公平的，公司是有前途的，只要努力付出，就一定會有回報(bào)。

　　我知道，身后那一雙雙眼睛的主人，會在將來的某一天，為我?guī)砩械馁F人。

　　關(guān)于職場40年：

　　我們不可能像我們父輩那樣享受50歲退休的美事，不管你愿不愿意，我們大多數(shù)人注定會工作到60歲，甚至65歲。從22歲大學(xué)畢業(yè)算起，職場整整40年。2013年我是我從業(yè)的第9年，也就是說此后我還要工作30年。不要去想20年后企業(yè)是否愿意雇傭4050人員，可以多想一想自己4050時(shí)如果還要吃飯就必須去工作。那我們今日所修建的素質(zhì)壁壘，是否足以讓5年10年以后的我們?nèi)匀贿^著體面且有尊嚴(yán)的生活，這也許是所有平民應(yīng)該思索的問題。

　　當(dāng)今社會技術(shù)日新月異，就電子結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)而言，3D打印技術(shù)的商用一定會對所有電子結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)專業(yè)人員造成沖擊。設(shè)計(jì)一次成功率，是我評價(jià)一個(gè)電子結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)者素質(zhì)的重要指標(biāo)，只有一次成功，才可以縮短開發(fā)周期，節(jié)約開發(fā)成本。而從業(yè)經(jīng)驗(yàn)和量化設(shè)計(jì)是保證一次性成功的重要保障，也是一個(gè)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)者的核心價(jià)值之一。3D打印機(jī)如果商用，那一個(gè)笨拙的結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)者可以用窮舉法不斷的試驗(yàn)，得到一個(gè)優(yōu)秀結(jié)構(gòu)師同樣的設(shè)計(jì)結(jié)果，而在3D打印機(jī)出現(xiàn)之前，每次驗(yàn)證都需要數(shù)周時(shí)間和不菲成本。3D打印機(jī)的出現(xiàn)讓優(yōu)秀者的這種優(yōu)勢蕩然無存，那雇主是愿意用高新聘請一個(gè)高手，還是愿意用3D打印機(jī)加一個(gè)笨蛋呢？可以預(yù)見的是，不久以后，也許不出10年，一個(gè)手機(jī)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)師的薪資會淪為今天平面設(shè)計(jì)師一樣的白菜價(jià)。

　　所以，我工作9年以后選擇重新回爐深造，說到底還是為了職場的后20年，也許只有到了那個(gè)時(shí)候，我才能真正明白今時(shí)今日做出這個(gè)選擇的真正意義和全部價(jià)值。
（完）

老師教物理 · 發(fā)表于 2013-8-14 20:15:48

激勵(lì)人心啊，努力！

tyler天 · 發(fā)表于 2013-8-14 20:19:39

老師教物理發(fā)表于 2013-8-14 20:15
/ n% G, f+ S" I0 l激勵(lì)人心啊，努力！

fighting!

tyler天 · 發(fā)表于 2013-8-14 20:32:19

從這帖子看出，咱機(jī)械人就是“簡單粗暴”，看完走人，不留痕跡，悄悄地我來了，打槍的不要，我還要悄悄的走

昨日明月 · 發(fā)表于 2013-8-14 20:52:28

受教了

雷__明 · 發(fā)表于 2013-8-14 21:57:05

ZHIDAOLE

gaolaodajiayou · 發(fā)表于 2013-8-14 23:17:28

真心感謝樓主，兄弟我正好處于迷茫期，看了這篇文章我明白了。

liuzhongkai123 · 發(fā)表于 2013-8-14 23:18:47

求原帖

		自動登錄	找回密碼
密碼			注冊會員

一個(gè)機(jī)械生的成長之路

相關(guān)帖子