外企、國(guó)企和民企，不能不說(shuō)的秘密（原創(chuàng)）

好奇D旁觀者

         論壇上看到很多人分析比較企業(yè)性質(zhì)的各種優(yōu)劣，對(duì)于職場(chǎng)人士來(lái)說(shuō)乃是逃不開(kāi)的話題。尤其對(duì)于那些即將走出校門的職場(chǎng)新人，選擇公司就好比站在人生的另一十字路口，如果有人能夠幫助他們打消迷茫指明方向，良好的開(kāi)端能夠避免少走許多彎路。仁者見(jiàn)仁智者見(jiàn)智，希望本帖成為一個(gè)開(kāi)放的討論平臺(tái)，為迷茫的職場(chǎng)新人答疑解惑。

        目前的企業(yè)性質(zhì)無(wú)非外企，國(guó)企，民企，中外合資（包括外企國(guó)企合資和外企民企合資）等，這里主要討論具有代表性的外企國(guó)企和民企之間的優(yōu)勢(shì)劣勢(shì)，至于合資公司的特性主要看控股方的企業(yè)文化，這里不作討論。

       一、外資企業(yè)
              目前國(guó)內(nèi)主流的外資企業(yè)按企業(yè)文化和管理風(fēng)格可大致分為歐美外企和日韓臺(tái)外企。日韓臺(tái)外企更多強(qiáng)調(diào)森嚴(yán)的等級(jí)制度和嚴(yán)密的組織架構(gòu)，把人當(dāng)做機(jī)器一樣管理，就如《摩登時(shí)代》里機(jī)械地?cái)Q螺絲的卓別林，富士康正是此類企業(yè)的典型。此類企業(yè)忽略人性崇尚自由的本質(zhì)，某些方面甚至連國(guó)內(nèi)的民企都不如。下面詳細(xì)談?wù)剼W美外企。
             1. 工作環(huán)境
                 西方人崇尚人性自由，就連建立的企業(yè)也都延續(xù)這一自由寬松的風(fēng)格。很多外企實(shí)行彈性工作制，每天只要做滿八小時(shí)，時(shí)間自由掌控，對(duì)崇尚自由愛(ài)睡懶覺(jué)的年輕人絕對(duì)極具誘惑力。由于部門分工精細(xì)明確，只要把自己的事情做完就萬(wàn)事大吉，剩下的時(shí)間不管上網(wǎng)看書(shū)聊天都沒(méi)有受到過(guò)多約束。跟國(guó)外老板開(kāi)會(huì)也不需要一本正經(jīng)，會(huì)議室經(jīng)常歡聲笑語(yǔ)爆笑連連，各種VP、Director、Manager隨便開(kāi)各種玩笑，一進(jìn)會(huì)議室半天就沒(méi)了。很多外企實(shí)行垂直領(lǐng)導(dǎo)，每個(gè)部門都是一個(gè)屬于自己的山頭，直接向國(guó)外總部對(duì)應(yīng)上級(jí)匯報(bào)，不用過(guò)多牽扯其它部門的利益，工作中也就少了許多猶豫不決的顧慮。
             2. 員工待遇
                 相對(duì)國(guó)企和民企，外企的平均薪水肯定是最高的。一般是月薪+年終獎(jiǎng)制度，年終獎(jiǎng)根據(jù)企業(yè)效益以及個(gè)人工作評(píng)估情況評(píng)定，相對(duì)比較公平合理。上海有些外企年終獎(jiǎng)能拿到3~4個(gè)月的稅前薪水，不能說(shuō)不高。五險(xiǎn)一金按國(guó)家政策執(zhí)行，另外每年一般都會(huì)有1~2次免費(fèi)體檢，部分公司還有組織1~2次旅游，平時(shí)的健身娛樂(lè)活動(dòng)視公司情況而定。周末雙休，如有加班也會(huì)通過(guò)調(diào)休補(bǔ)償或者給予很高的加班費(fèi)，節(jié)假日嚴(yán)格按國(guó)家法律規(guī)定執(zhí)行。
             3. 提升空間
               （1）. 部門分工過(guò)細(xì)，流程繁瑣，效率低下，不利于快速作出市場(chǎng)反應(yīng)；
               （2）. 依然持有過(guò)時(shí)的技術(shù)保密思維，停留在“天朝上國(guó)”的技術(shù)優(yōu)越感之中，阻礙了技術(shù)創(chuàng)新；
               （3）. 過(guò)分重視中高層管理人員的作用且數(shù)目龐大，增加了企業(yè)成本，降低了現(xiàn)場(chǎng)解決問(wèn)題的效率。

        二、國(guó)有企業(yè)
               自從90年代轟轟烈烈的國(guó)企改制停滯不前很長(zhǎng)時(shí)間以后，近十來(lái)年無(wú)疑是國(guó)企蓬勃發(fā)展的春天。再藉由國(guó)家的各種政策扶持稅費(fèi)減免，加上本身的市場(chǎng)壟斷地位，做夢(mèng)都偷著樂(lè)。不過(guò)，這是不正常的現(xiàn)象，跟市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)背道而馳。
               1. 工作環(huán)境
                   國(guó)企工作環(huán)境相對(duì)寬松，各項(xiàng)規(guī)章制度比較細(xì)致規(guī)范，能夠利用的資源比較豐富。特別對(duì)于從事技術(shù)類工作的新人來(lái)說(shuō)，能夠從一開(kāi)始培養(yǎng)出嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致的工作作風(fēng)以及學(xué)到終身受益的技術(shù)規(guī)范。國(guó)企的師徒制度尤其值得推崇。近些年競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)深入人心，國(guó)企的工作強(qiáng)度也大大提高，以前“一張報(bào)紙一杯茶一上午”的情況再也沒(méi)有了。比如一些建筑類國(guó)企，為了趕工期加班加點(diǎn)，甚至比民企還拼命。這絕對(duì)是好事。此外，國(guó)企等級(jí)制度也比較嚴(yán)重，領(lǐng)導(dǎo)層跟一線員工偏離較遠(yuǎn)。關(guān)系戶現(xiàn)象尤其嚴(yán)重，人與人之間的關(guān)系水很深。
               2. 員工待遇
                   正式員工名義工資待遇不及外企，但是隱性收入較高，比如年終獎(jiǎng)、節(jié)假日發(fā)放購(gòu)物卡、物品等。尤其是領(lǐng)導(dǎo)層，跟一線員工收入差距很大，付出和產(chǎn)出不成比例。雙休居多，節(jié)假日按國(guó)家規(guī)定，五險(xiǎn)一金有保障，甚至很多交補(bǔ)充公積金。
              3. 提升空間
                （1）. 規(guī)模龐大，尾大不掉，市場(chǎng)反應(yīng)能力不足；
                （2）. 競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)有待進(jìn)一步提高，充分利用自身掌握的豐富資源提升技術(shù)創(chuàng)新；
                （3）. 提升人事透明度，營(yíng)造相對(duì)公平的工作環(huán)境。

       三、民營(yíng)企業(yè)
              民營(yíng)企業(yè)絕對(duì)是未來(lái)的希望，只是目前的國(guó)內(nèi)環(huán)境還有待完善，限制和阻礙了民營(yíng)經(jīng)濟(jì)的長(zhǎng)足發(fā)展。
             1. 工作環(huán)境
                 勞動(dòng)強(qiáng)度很高，工作壓力大，企業(yè)文化和規(guī)章制度亟待建立完善。對(duì)個(gè)人專業(yè)技能及知識(shí)面要求高，分工不明確，很多事情都得一肩挑。反過(guò)來(lái)說(shuō)，這也是鍛煉人的好機(jī)會(huì)，尤其是沒(méi)有工作經(jīng)驗(yàn)的新人。
            2. 員工待遇
                由于民營(yíng)企業(yè)制度規(guī)范參差不齊，鉆國(guó)家政策空子，企業(yè)間待遇也千差萬(wàn)別。對(duì)員工績(jī)效的評(píng)定，老板的主觀因素占據(jù)很大份額，相對(duì)來(lái)說(shuō)沒(méi)有太多公平可言。法定節(jié)假日也不規(guī)范，加班常有，諸如免費(fèi)體檢、旅游、娛樂(lè)健身項(xiàng)目也很少見(jiàn)。
            3. 提升空間
              （1）. 建立健全規(guī)范的企業(yè)文化和規(guī)章制度，摒棄家族式管理方式，引進(jìn)規(guī)范的管理理念；
              （2）. 逐步提高員工福利待遇，著眼留住人才的戰(zhàn)略；
              （3）. 塑造自己的品牌，提高產(chǎn)品質(zhì)量、售后服務(wù)等。

        總結(jié)：1. 對(duì)于剛畢業(yè)的職場(chǎng)新人，建議進(jìn)民營(yíng)和國(guó)企，民營(yíng)有充分機(jī)會(huì)鍛煉自己，國(guó)企學(xué)習(xí)行業(yè)規(guī)范；
                   2. 對(duì)于生活無(wú)憂的人，建議進(jìn)國(guó)企和外企，國(guó)企工作穩(wěn)定，外企環(huán)境自由寬松；
                   3. 對(duì)于想往高端管理層發(fā)展的人，建議進(jìn)外企，不斷提升外語(yǔ)能力、溝通能力、管理能力。

P.S:不知不覺(jué)寫(xiě)了這么多，感覺(jué)還是寫(xiě)得不夠全面，限于時(shí)間和篇幅到此為止，如有興趣后面探討。

文/好奇D旁觀者
2013.04.27




               

上海狐飛

基本符合國(guó)情

掃街

我怎么在十年就看過(guò)類似的文章。不過(guò)樓主有些地方模糊了，比如國(guó)企正式工與正式員工的區(qū)別，民企有股份的老員工與新人的區(qū)別，外企中有綠卡的和沒(méi)綠卡的區(qū)別。當(dāng)時(shí)那篇文章說(shuō)的可是相當(dāng)詳細(xì)。

好奇D旁觀者

掃街 發(fā)表于 2013-4-27 19:43
我怎么在十年就看過(guò)類似的文章。不過(guò)樓主有些地方模糊了，比如國(guó)企正式工與正式員工的區(qū)別，民企有股份的老 ...

我寫(xiě)的都是個(gè)人的感受和認(rèn)識(shí)，偏重于為即將就業(yè)的畢業(yè)生提供一些參考。趕著要下班倉(cāng)續(xù)寫(xiě)就，如有不妥的地方希望大家共同探討提高。限于篇幅，很多細(xì)節(jié)一筆帶過(guò)，如果全面闡述，寫(xiě)本書(shū)都?jí)蛄恕?br />

wolf-huang

每個(gè)類別里也是分三六九等；
也是不能一概論之。

好奇D旁觀者

wolf-huang 發(fā)表于 2013-4-27 20:30
每個(gè)類別里也是分三六九等；
也是不能一概論之。

必然。個(gè)人見(jiàn)解，歡迎批評(píng)指正

小小MG

說(shuō)的不錯(cuò)~~~

fmdd

總結(jié)得比較到位

631666375

樓主說(shuō)的到位 （1）. 建立健全規(guī)范的企業(yè)文化和規(guī)章制度，摒棄家族式管理方式，引進(jìn)規(guī)范的管理理念；這條能否詳細(xì)說(shuō)下，覺(jué)得這里最關(guān)鍵

好奇D旁觀者

631666375 發(fā)表于 2013-4-27 21:47
樓主說(shuō)的到位 （1）. 建立健全規(guī)范的企業(yè)文化和規(guī)章制度，摒棄家族式管理方式，引進(jìn)規(guī)范的管理理念；這條能 ...

首先說(shuō)說(shuō)企業(yè)文化和規(guī)章制度。企業(yè)文化的核心在于抱著一種怎樣的經(jīng)營(yíng)理念為用戶提供怎樣的產(chǎn)品和服務(wù)或者說(shuō)用戶體驗(yàn)。國(guó)外的大企業(yè)從來(lái)不說(shuō)我要賺多少錢，而是為用戶提供怎樣的解決方案（solution）。抱著一種為別人解決問(wèn)題的態(tài)度經(jīng)營(yíng)企業(yè)，勢(shì)必將重點(diǎn)放在產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量上。產(chǎn)品和服務(wù)一流，盈利是自然而然的事情。至于企業(yè)文化，重點(diǎn)在于企業(yè)擁有一種怎樣的文化環(huán)境和管理機(jī)制將所有部門所有員工擰成一股繩，并通過(guò)此種企業(yè)文化留住人才吸引人才，優(yōu)秀的企業(yè)必定需要優(yōu)秀的人才。

其次談?wù)劰芾矸绞�。中�?guó)人其實(shí)最自私自利，以為既然公司是我創(chuàng)建自然我想怎樣就怎樣，一人飛升仙及雞犬，什么七大姑八大姨都安插到各個(gè)部門甚至擔(dān)任管理職位，皇親國(guó)戚又得罪不起，勢(shì)必失了公平失了人心。關(guān)鍵是如果這些人都是有能力還好，只怕成事不足敗事有余，自己把自己搞死了。國(guó)外的很多優(yōu)秀企業(yè)都是私企，有點(diǎn)甚至上百年歷史，而國(guó)內(nèi)的私企平均壽命三五年，何在？創(chuàng)業(yè)成功之后不思進(jìn)取，沒(méi)有及時(shí)引進(jìn)先進(jìn)管理。

其實(shí)我很推崇民營(yíng)企業(yè)，一是自己的企業(yè)責(zé)任心肯定很強(qiáng)，會(huì)全力為公司發(fā)展付出努力；二是企業(yè)靈活，能根據(jù)市場(chǎng)變化迅速做出政策調(diào)整，競(jìng)爭(zhēng)力也很強(qiáng)。唯一的不足是研發(fā)投入偏低，創(chuàng)新動(dòng)力不強(qiáng)，沒(méi)有長(zhǎng)久的戰(zhàn)略規(guī)劃。看華為，重視研發(fā)創(chuàng)新，才能鶴立雞群。