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小弟所在公司有1000人規(guī)模,設(shè)備保養(yǎng)求教!

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1#
發(fā)表于 2013-4-7 13:19:01 | 只看該作者 回帖獎勵 |倒序瀏覽 |閱讀模式
小弟所在公司有1000人規(guī)模,從事設(shè)備管理工作兩年,兩年來一直在不斷的摸索設(shè)備的管理方法,但結(jié)果都不盡人意,因此找到了該論壇!& m% j9 K  m  r  y( H8 l( e% N
    目前所遇到的問題:
5 q' Z5 T. Y' |. N3 l/ q
# J! C, v5 A; f     1、生產(chǎn)任務(wù)緊,沒多余時間進行大修、保養(yǎng)。1 t& }+ u( }/ ]5 f
     2、日保養(yǎng)只能要求工人做到每天保養(yǎng)10分鐘已經(jīng)很不容易,主要是工人的考核是計件制。
* T7 V. ]  p2 @9 u     3、10分鐘的保養(yǎng)擦擦設(shè)備表面都滿足不了,如何進行更深層次的保養(yǎng),再說工人的流動性很大,也受很大的影響。
0 m! u5 \# l0 u     4、設(shè)備的老化不段的嚴重,故障率也越來越高,都是問題!5 v2 c$ x$ ~( y1 S: @
     5、設(shè)備的保養(yǎng)記錄都是應(yīng)付,記錄是記錄,可沒應(yīng)到實處!- o. x1 n1 G% l* X
等等等等!很多很多問題,可能我能力有限,確實兩年的工作沒做好!4 C2 W& m4 }2 @& R5 K
請大神指教!
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2#
 樓主| 發(fā)表于 2013-4-7 14:26:41 | 只看該作者
我在每臺設(shè)備上都有日常保養(yǎng)記錄要求,要求工人按要求執(zhí)行,執(zhí)行的情況有我指定的保養(yǎng)記錄表反應(yīng)!
1 \) i  |: ^9 J  o+ L對保養(yǎng)的情況進行相應(yīng)的考核!
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3#
發(fā)表于 2013-4-7 15:51:06 | 只看該作者
以前在設(shè)備科混了半年,簡單說說那時候機器保養(yǎng)的情況
. g* a+ w. u" ?$ M  K1.A類設(shè)備,重要設(shè)備,不可替代;B類設(shè)備,較關(guān)鍵設(shè)備,有替代設(shè)備可以更換;C類設(shè)備,可有可無,應(yīng)用不是很廣
# l/ H0 Q" d$ Q3 e* l5 K* j; [首先針對A類設(shè)備必須第一時間處理,如果故障率比較高或者已經(jīng)達到報廢程度,可以采購新的機器,來替代A類設(shè)備;B類設(shè)備如果出現(xiàn)問題,如果在高峰階段,可根據(jù)實際修理時間長短,讓修理工斷開工作時間,休息時間或者晚上進行修理;C類的話,可以根據(jù)情況自行修理。! t+ r0 q% A& q7 H' O
2.早上要求當日值班工作人員提早15分鐘進廠,對關(guān)鍵部位進行加油潤滑和檢查,下班之后騰出10分鐘清理設(shè)備附近的鐵屑和垃圾,必須記錄考核,最重要是讓他們養(yǎng)成習慣。
! q, q" ]9 q) P3.培訓,針對不同設(shè)備,要對人員進行培訓,盡量避免人為操作的原因而造成的機器故障,如果是人為原因的事故,可以根據(jù)事故故障大小來進行相應(yīng)記錄,并記錄考核。( |' x, V3 [9 |* B
盡量還是讓機器能有有休息的時間,機器由于長時間工作導致的機械故障或者損壞,可能影響工作的效率會更高一點,自己權(quán)衡。
9 d5 |. ?, n$ t' g/ K9 b! L6 @. a這個只是我以前做事的一些看法,都很基本,希望對你有幫助。

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學習了  發(fā)表于 2013-7-14 11:27
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4#
發(fā)表于 2013-4-7 16:13:56 | 只看該作者
主要是獎懲制度的執(zhí)行,其它都好辦。由松到緊很難,沒權(quán)利更難。

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一般像這種人海戰(zhàn)術(shù)幾件工廠,設(shè)備管理基本上都沒什么權(quán)利,設(shè)備管理都很難,你要修設(shè)備,要保養(yǎng)設(shè)備,老板要產(chǎn)量,你說聽誰的?  發(fā)表于 2013-7-26 20:07
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5#
發(fā)表于 2013-4-7 16:21:18 | 只看該作者
同票子掛鉤了,就能解決。否則是空談。

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是啊,我們廠里就是這樣,廠里工人考核也要有獎勵,否則人家都不愿干:5S也要有獎金;合理化建議也要獎勵,這簡直是浪費  發(fā)表于 2013-4-7 16:48
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6#
發(fā)表于 2013-4-7 16:34:08 | 只看該作者
其實只要跟計件掛鉤的都存在這個問題。
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7#
 樓主| 發(fā)表于 2013-4-8 08:22:02 | 只看該作者
3樓的老兄說的有道理,先分類是個很好的建議!5 U) P: Z" a& R7 j. N/ ]
$ g* ?" N5 Q+ D& F" }4 Q! ~; ]. x
我馬上分析執(zhí)行!4 m) a7 [! {# K. y0 t

0 O! L9 r8 L* ]保養(yǎng)就難了!
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8#
 樓主| 發(fā)表于 2013-4-8 08:26:23 | 只看該作者
ffaa1111 發(fā)表于 2013-4-7 15:51
2 X% Z  ?" @# g. u5 f% D; e以前在設(shè)備科混了半年,簡單說說那時候機器保養(yǎng)的情況
$ Q% Z3 U) d$ Z! L8 B5 W' [. S1.A類設(shè)備,重要設(shè)備,不可替代;B類設(shè)備,較關(guān)鍵設(shè) ...

) n* B" ]3 h; W老兄說的非常精辟!8 u: A3 R; l/ ^) X
小弟學習了!
5 k: J9 H& D1 P" d5 d$ o3點建議都 非常好,對我能起到一定的作用!6 j( ~1 T6 G; J3 _& Q4 B# g
但要根本解決,還得看一把手領(lǐng)導的重視程度!

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再多嘴一句,機加工需要合理性的工藝要求,就是不能要求機器強制執(zhí)行他的最大限度或者超出限度,保養(yǎng)最好能跟當時的機器經(jīng)銷商協(xié)調(diào)好,最難的也還是底下自己公司員工對機器愛護的態(tài)度,人緣也是一個問題。  發(fā)表于 2013-4-8 17:27
額,這個是全球500強的管理方法,我只是了解了大概,當然效率是第一,我覺得樓主很多話也在理,必須領(lǐng)導重視,且最好跟工資掛鉤,這樣底下員工也會認真起來?梢詤⒖5S,6S等標準,或者嚴格點就實行下ISO體系  發(fā)表于 2013-4-8 17:13
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9#
發(fā)表于 2013-4-8 10:33:04 | 只看該作者
要從根本上解決機械維修問題,請參閱社區(qū)發(fā)表的,發(fā)射機械維修中國衛(wèi)星一文
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10#
發(fā)表于 2013-4-8 11:28:17 | 只看該作者
這真是一個難題!多問問一線的操作人員吧!
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