都在說員工如何如何......% F- T/ J) V9 g
總有領(lǐng)導與管理者說員工怎樣、怎樣......
5 O4 K1 [. O7 S- j2 h6 I$ [' H在這里,我要問一下:有沒有專門為員工考慮過?企業(yè)本身的弊端與不合理、考慮不周的地方憑什么員工買單?* u' Z5 _% K, E, d6 i' ` T# O7 Q* Q
樓主也說了,項目多、業(yè)務增加,這是好事;企業(yè)發(fā)展了,有沒有人想過,企業(yè)發(fā)展了,配套的調(diào)整政策出臺了么?8 o4 S) C& u9 y6 L1 ?
員工之前的任務量與現(xiàn)在的任務量的變化勢必要引起心理上的變化與波動,如何平衡?% i! S: M( P; y0 P4 w- z
為什么要等到年底?一句“多年以來都是年底調(diào)整”了事么?說到底還是企業(yè)自身的問題......( g1 y7 e6 A+ H! K- d$ Q$ U5 I
好吧,我不那么尖銳,樓主的企業(yè)里有行政部么? 人資呢?0 ~5 F, s8 V9 W. i
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社會上的大形勢是失業(yè)的人比較多,崗位競爭比較厲害......
( r. v5 g! l/ p* e+ j這些導致了管理者不必考慮企業(yè)自身問題了么?3 k- g' |/ t$ F! G
) R. t( u! V6 j這樣高高在上的管理有成就感么?2 |5 e8 }4 @5 U+ q/ X) k
一個企業(yè)沒有好的用人機制,等同沒有好的企業(yè)文化,沒有企業(yè)文化的企業(yè)不留也罷......
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