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樓主 |
發(fā)表于 2013-3-29 21:43:52
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2013-3-29, b9 f: W; G7 Y
今天辦事如同今天的天氣,延續(xù)了昨天的不暢快。
! S+ l$ U8 L. y% w 因?yàn)榻裉鞗]發(fā)生一件事我就用手機(jī)記下來,所以寫起來方便多了。早上我今后的準(zhǔn)上司讓我去入庫,以前不是貨物已經(jīng)到庫房了,在不就是很小的零件,而這回是多個(gè)大件,于是等貨車到庫房之后卸貨就成了擺在我面前的一個(gè)難題。下面是我的解決過程:鐵做的容器,人力肯定是搬不動(dòng)的,我首先來到庫房,跟庫房趙師傅說來了一批貨,但很重人力卸不了,請求想個(gè)辦法。趙師傅說你去找質(zhì)檢看看吶,于是我來到了質(zhì)檢y哥那,可顯然,質(zhì)檢是不管卸貨的,我被擋了回來。趙師傅又開口說,找開行吊的商師傅,用行吊把貨物吊下來,但我像上次到廠房找人一樣,怎么找也找不到,轉(zhuǎn)了一圈之后又來到庫房,問比較熱心的張姐,張姐出來一看也沒辦法,但說可以找生產(chǎn)部的解決,但她也不知道生產(chǎn)部在哪,以前都是采購部找的。沒辦法,我只好給準(zhǔn)上司打電話,果真,讓我找生產(chǎn)部,在二樓,接下來就比較順利了。但事情結(jié)束后我回想我的辦事過程有很大的問題,“思路是不清晰的”。當(dāng)卸貨這個(gè)問題擺在我面前時(shí),我最先想到的是問一個(gè)“庫房”“我”來怎么解決這個(gè)問題,這是完全錯(cuò)誤的,我應(yīng)該想卸貨這件事的負(fù)責(zé)部門是誰。直接向準(zhǔn)上司詢問,或者在他交給我這個(gè)任務(wù)的時(shí)候就應(yīng)該想到這一點(diǎn)。所以我今天上午還是有收獲的:在遇到問題時(shí),并不一定總是很“負(fù)責(zé)任”地想自己怎么解決問題,你要明確這是誰的職責(zé),或者可以委托誰來解決這個(gè)問題。
# j* W' s: {, q( w2 F7 f 上午第二件事,接一個(gè)賣刀具的銷售入廠。這幾天因?yàn)閺S子剛買了一批機(jī)床,所以來賣刀具的特別多,都是從機(jī)床廠那里得到的消息。我和師傅早就聊過,有些供應(yīng)商不必花費(fèi)過多的時(shí)間聊,因?yàn)樵蹅兏揪筒粫?huì)從他那里買東西,比如說刀具,上面早就訂好供應(yīng)商了,到底買誰的不是我們能做主的,跟他們談也是白浪費(fèi)時(shí)間。所以,雖然我還是很熱情地把他接進(jìn)來,但我還是要按照師傅交代的騙他說師傅在開會(huì),讓他等一會(huì),故意晾著他,讓他知難而退,頂多象征性的留下他的技術(shù)資料,就讓他走?蛇@個(gè)小伙子還是很執(zhí)著的,因?yàn)榇罄线h(yuǎn)外地過來,肯定還是想見見采購的,所以依然決然的等。在辦公室的我心里很不好受的,一個(gè)很上進(jìn)的小伙子,因?yàn)椴恢,為了一件注定毫無結(jié)果的事毫無意義的浪費(fèi)了自己的時(shí)間。好在幾個(gè)小時(shí)過去,師傅也感覺很不好意思,最終見了他,但這還是不會(huì)改變什么的。
" k0 z0 |$ }0 a$ z 公司采購的每個(gè)人都是負(fù)責(zé)不同區(qū)塊的,師傅主要是本地采購,但我也要弄明白其他人是買什么的,他們的流程是怎樣的,和師傅想必有什么長處,有什么短處。
$ z, o$ O6 U1 H 其實(shí)從廠房來看,公司的自動(dòng)化程度是不高的,這與我想象中的“那樣”的工廠是有很大差別的。
+ D% N6 |% |$ C0 a; w0 d 還有一個(gè)比較棘手的問題,我的師傅和我的準(zhǔn)上司對給我的任務(wù)方面出現(xiàn)了分歧,主要就是1、準(zhǔn)上司總是讓我跑腿干活,但師傅不愿意,因?yàn)楫?dāng)初經(jīng)理帶我來的時(shí)候說的是讓我跟著師傅干。2、準(zhǔn)上司不讓我接觸供應(yīng)商,這也是公司的規(guī)定,因?yàn)槲耶吘惯沒畢業(yè),但在師傅這里,我不接供應(yīng)商根本幫不了師傅什么忙的,只能是跑跑腿。師傅還對我說,以后準(zhǔn)上司讓你干什么你就說我交給你的工作還沒做完呢,不給他干。哎,真不知道該聽誰的!
# _" p& S( r4 X( T9 ~$ \ 很遺憾,下午又沒能和師傅去招標(biāo),但我去了老公司,收獲還是“不少的”。有一些入庫單打錯(cuò)了,讓我去改改,就這么點(diǎn)事卻耽誤了我一下午,集團(tuán)開會(huì)都去遲到了(后話),關(guān)鍵是改了才不到十分之一!我不想對公司說什么不好的,但像這種辦事效率絕對不可持久,尤其是辦公人員的素質(zhì)太有必要提高了,想做成華為式的企業(yè)可不是這種做法。
3 f6 K5 L( X% v% r% X 這就說到開會(huì)遲到了,因?yàn)樵诶瞎镜⒄`的時(shí)間太多,所以集團(tuán)的會(huì)議我晚了十幾分鐘,但這不是最關(guān)鍵的,最讓我但現(xiàn)在都惴惴不安的是我又做錯(cuò)了位置?,想起來就鬧心,一進(jìn)門,哇塞,都是人哎,坐哪呢?掃視了一圈后發(fā)現(xiàn)我的第一位導(dǎo)師給我指了個(gè)空座位,在第一排,我也沒多想,只想盡快入座,可剛坐下就發(fā)現(xiàn)不對,我所在的桌子坐的都是副總,而我還是坐在三位副總的前面,他們講話的時(shí)候我都要回過頭來聽,我靠,我那是如坐針氈啊。坐定了,換位置不好,可坐在他們面前肯定更不好。就在這么的糾結(jié)中會(huì)議結(jié)束了,散會(huì)時(shí)我的前輩們都向我投來了“崇拜”“的眼光,并“夸贊”到:你太NB了! 你說我該怎么辦啊……
0 A* t2 N h) F7 H% E, K! C$ m 散會(huì)后還有會(huì),在等著過供應(yīng)商的時(shí)候和師傅交流了番,嚇得我夠嗆:你看到y(tǒng)總(總監(jiān))了嗎,背有點(diǎn)駝,退還有點(diǎn)拖地,這都是累的!看到l姐(分公司經(jīng)理,中層領(lǐng)導(dǎo))了嗎,才比我大一歲,就老成這樣,都是累的!看到我了嗎?……累的!采購的活不好干啊!媽媽咪呀,這是故意嚇我嗎?
1 p2 ?* }" O( q5 R 今天g哥告訴我他要結(jié)婚了,我該怎么辦?要隨禮嗎?我沒錢啊,吃飯的錢都要沒有了,拿啥隨呀?其實(shí)g哥對我還是很好的,真的難辦。
/ e9 k3 K# c# v0 X 今天接觸了這么多負(fù)面事件,讓我和我的遠(yuǎn)大理想突然有種疏遠(yuǎn)了的感覺,那句“理想很豐滿,現(xiàn)實(shí)很骨干”這句操蛋的話又冒到了我耳邊,我真他媽太討厭這句話了,丫的哥嚇大的?!看我一定要打敗這句話。 |
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