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在國內(nèi),你與人家玩一樣的東西,絕對是死路一條! |
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惠氏、雅培、美贊臣、雀巢等這些品牌奶粉一直在國內(nèi)超市上架,難道你連超市都不去嗎?
國外的奶粉國家補貼很多,多只會賣給自己國內(nèi)的人喝,中國人這么多,又容易起哄,哪個國家敢賣奶給中國。
這種憑專業(yè)技術(shù)產(chǎn)品活得好的民企有的是,想發(fā)現(xiàn),就多到社會上去走走看看。
有些企業(yè)活的非常好,比如中油,移動,工商等等,最近又要加一個中鐵運。大俠列舉的都是民企,而且是不與肥豬企業(yè)打交道的民企,這類企業(yè)又被稱為屌絲企業(yè)。
其實這和炒股差不多。。。國外投資持股可以幾十年,國內(nèi)資本市場小散戶哪有持股的,都玩短期,玩?zhèn)短期還要怕大佬們建倉設(shè)局,最后好多不聰明的小散戶還都死得像狗一樣,1959年我們國家就設(shè)計了一臺壓縮機,現(xiàn)在。。
毒奶那幾年,我恰好有了兒子,對當時的奶粉市場我還是了解的。我很慶幸自己自始至終堅持給兒子喝進口奶粉,而且都是在國內(nèi)超市買的。超市中進口奶粉的供應(yīng)十分充足,價格也不貴。完達山、飛鶴沒有摻毒,并沒被淘汰。
他們想用假冒偽劣來獨占市場的思路太逆天倫了,為了爭搶市場獲得額外利潤,用降低國標的辦法?奶協(xié)的敢拿這種低智商邏輯和理由來忽悠您,您怎么不當時拿大耳光抽她?太侮辱這闖蕩過天下的大俠您了。^_^
哈哈,你恰恰說對了,當年國內(nèi)沒有‘三聚’的奶粉,都被淘汰出市場了,你自己在網(wǎng)上找就知道了,不需我說,國外為什么沒有?因為本身就不是給你中國市場的,是你跑人家哪里去買,現(xiàn)在還不賣給你呢,抓你坐牢,哈
國內(nèi)的奶源,都加‘三聚’,這是‘共識’,沒這個,早就死了,沒有一個廠是沒有了,干嗎加這個,他瘋了,沒有,想維持價格,必須加那個東西,否則沒有蛋白質(zhì)了,先了解一下這個過程,談其它的就有依據(jù)了
競爭個個死,謙讓人人活。
當時奶粉的殺價是由于三鹿們降低了原料的等級、不惜以加毒來降低成本,才有資本挑起殺價的。為什么進口奶粉沒出這些問題?如果他們像外國奶粉那樣注重品質(zhì)就會死掉嗎?應(yīng)該是恰恰相反吧?
尚德沒有攤子,怎么分攤生產(chǎn)成本,這是基本概念,玩工業(yè),你不懂這個,還玩啥?提高產(chǎn)能,攤薄成本,就是殺價的,各太陽能廠子都一樣,都要倒閉,假如施的攤子小,兩年前就倒閉了,你數(shù)一下先倒閉的,都是小的
我問過‘奶協(xié)’的家伙,因為‘殺價’,最終連‘中國國標’都降低了,降回幾十年前的水平了,完全沒有資格再出口了,成為世界的一個笑柄,‘菌落數(shù)’,‘熒光值’,都處于世界最低水平,就是因為殺價‘加水’
尚德的問題,我看恰恰出在他太虛夸不實上。如果他不把攤子擴那么大,搞資本投機,而是利用好他當時充沛的資金,像西門子那樣扎扎實實把基礎(chǔ)研究搞好,現(xiàn)在說不定就是另一個結(jié)果了。
你大錯,三鹿就是殺價而死的,因為殺價才要加‘三聚’,提高蛋白質(zhì)熒光值,就死在這一個東西上了,蒙牛與三鹿完全一樣,因為‘三聚’失去市場,牛的‘對賭’無法兌現(xiàn),不被收購就是倒閉,牛還再敢玩奶嗎?不敢了,
中國,就是急劇變化,這算主調(diào)吧,誰都控制不住,就說玩社會主義,從56年到78年,不過玩了20年,很短的歷程,現(xiàn)在的經(jīng)濟周期,只有3年,連5年都挺不過去,米國的恢復(fù)期還5年呢,5年對國內(nèi)是奢侈的,沒有
大謬矣,三鹿不是死在殺價上,是死在殺人上。蒙牛沒倒,還風(fēng)光的狠,罪孽深重的老板帶著黑心錢走人是真的。是不是大俠光忙著發(fā)財了,對時事太無暇關(guān)注了?
尚德的施博士,算我佩服的強人了,很厲害的,就一輪殺價,簡單淘汰出局了,毫無任何懸念,其他家伙絕對不比施要強大,太陽能行業(yè)的連續(xù)倒閉,就在眼前,也毫無懸念,也就在今年,誰都救不了,因為油價降了,
他指的是老板,技術(shù)積累比較厚實,資金儲備也充足,哪行都能混開的老板!中國大都數(shù)掙錢還是得積累,你說的對:絕大多數(shù)人而言,三五年能立足就不錯了
食品行業(yè)倒下的著名公司太多了,南京那家著名公司,包括‘三鹿’等,都在殺價的過程里倒閉了,連蒙牛都倒了,牛老板豪氣沖天,現(xiàn)在在玩‘對沖’。海爾在玩地產(chǎn),聯(lián)想在玩金融,想聽這類例子,還非常多,
轉(zhuǎn)行,放到干工業(yè)的人身上,在哪里都是很大的跨度。我知道的身邊干得好的企業(yè)和個人,都是在一行中撲下身子扎實干上十年以上才成功的,包括做商業(yè)賣食品的。而跳來跳去的,風(fēng)光一時的見過,長久的沒見過。
10年前,我們玩設(shè)備的,現(xiàn)在就俺一個了,當時規(guī)模有300人-400人的設(shè)計單位,現(xiàn)在一個都沒有了,我玩軸承,到8年前那些地方去,當年的老板一個都沒有了,我們玩船的同學(xué),包括發(fā)財?shù),沒有一個再玩這些了。
國情確實如此,要求快速變化,沒有美國的那個條件,停在一個地方幾年,死了,我最近總結(jié)了一下周圍的公司,三年不變化的,80% 都沒了,剩下的就是茍延殘喘,成功的例子極為稀少,也許你可以舉一兩個
用自己的個人經(jīng)歷做根據(jù),特殊成份太大。福特做汽車,上百年沒轉(zhuǎn)型。一個整天轉(zhuǎn)行的人,什么玩不精的。企業(yè)更甭說,涉入一個新行業(yè),三、五年能站住腳就不錯,再到玩出行業(yè)中沒有的新東西,至少半代人過去了。
你不自己轉(zhuǎn),就是自己死,沒有其它出路,太陽能,風(fēng)電,手機,以前的‘上網(wǎng)本’,現(xiàn)在的‘導(dǎo)航儀’,我家生產(chǎn)過手機,導(dǎo)航儀,都是多年前的事情了,玩到今天,肯定也是賠的血本無歸,輕松就是‘坐等死’,哈哈
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如果有無數(shù)個明天,誰還會在乎今天?
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還不僅是不能停的問題,你千萬不能被人家拽住了,我設(shè)計的東西,在現(xiàn)場施工,許多廠家來看,你就必須知道,這東西玩一次賺錢就得走,下次都不能再玩了,‘山上的家伙’都到家里來吃饅頭了,你還對他們笑,完蛋了,
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延伸產(chǎn)品線,與技術(shù)沒有關(guān)系,===延伸產(chǎn)品線就是收買技術(shù)和產(chǎn)品,而且必須把人買下來,別讓玩這技術(shù)的團隊散伙、轉(zhuǎn)行。因為他們是自由經(jīng)濟充分競爭,必須不斷通過資本運作來保證生存,名頭正副問題排在生存后面
收購他們的公司,是延伸產(chǎn)品線,與技術(shù)沒有關(guān)系,那些不被收購的,才是有技術(shù)可以自己活下去的,凡被收購,都孕育危機,起碼那個老板自己是知道的,否則自己玩的好好的,干嗎去給人家做‘副總裁’,瘋了,哈
這些收購他們的公司,不就是為了延續(xù)他們的行業(yè)和業(yè)務(wù)嗎?企業(yè)被收購并非企業(yè)死掉了。資本并購的原因一般是強強聯(lián)合。洋鬼子不傻,沒前景的企業(yè)還會直接撤出讓他破產(chǎn)。
假如我一直玩鋼鐵下來,今天肯定生活難以為繼了,人家的例子就證明給我了,摩根、坡米尼、摩加沙瑪最終都被收購了,連我早年去的‘司太爾-泰克’那么著名的公司,都早被收購了,坐等到今天,絕對是死路了,
哈哈,你有什么好辦法嗎?周三,我見到玩化工的老板了,我給他設(shè)計過東西,做過設(shè)計管理,翻譯過全套手冊,他認為我做的技術(shù)資料是所有翻譯公司里最準確的,也是最貴的,他把新東西又交給我了,
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