南存輝：真不行，我就回去修皮鞋，一樣可以活

隨風(fēng)而去

      原機(jī)械部常務(wù)副部長對《第一財經(jīng)日報》表示，中外合資企業(yè)最終被外資完全掌控案例不在少數(shù)　　吳樂晉

　　“政府一定要看清楚，跨國公司跑到這個鄉(xiāng)下地方來干什么？它的目的就是壟斷，在低壓電器領(lǐng)域高、中、低端通吃！”
　　中國低壓電器老大正泰集團(tuán)董事長南存輝，素以沉穩(wěn)著稱，但是日前全世界的老大施耐德和中國低壓電器老二德力西的合資方案甫一公布，他一反平日的低調(diào)，主動約見《第一財經(jīng)日報》。
　　施耐德恩威并施
　　“這不是合資，這就是并購！”有業(yè)內(nèi)人士這樣評價。2006年12月17日，施耐德和德力西簽署合資框架協(xié)議，根據(jù)這個協(xié)議，雙方按照1∶1的比例等額出資設(shè)立“德力西電氣有限公司”，董事長位置將由中方擔(dān)任。另外，新公司使用“德力西”品牌。
　　這個被溫州當(dāng)?shù)卣�府引為招商引資重要成績的方案，在南存輝看來，只是“表面現(xiàn)象”。他說要公布正泰和施耐德十年談判的細(xì)節(jié)，讓公眾看清施耐德對中國低壓電器市場志在必得的野心，“看清施耐德的本質(zhì)�！�

　　南存輝稱，1994年，施耐德提出以現(xiàn)金方式收購正泰80%的股權(quán)，談判失敗后的1995年1月，施耐德就在杭州起訴正泰產(chǎn)品侵權(quán)；1998年，施耐德又提出要控股正泰51%，談判失敗后，1999年1月份，施耐德又在北京提起訴訟；2004年，施耐德與正泰第三次走到談判桌前，這次的方案是50∶50的方式合資。
　　正泰當(dāng)時建議將雙方在中國的所有資產(chǎn)合在一起，施耐德同意保留正泰品牌，但是出口渠道必須由施耐德掌握，另外，3年后，施耐德再收購正泰持有的另外50%股份。最終，雙方在品牌、董事會發(fā)言權(quán)等事項上沒有達(dá)成一致。2005年，施耐德再次在意大利、英國、法國等國家發(fā)起對正泰的知識產(chǎn)權(quán)訴訟，并給多家正泰的國際客戶發(fā)出銷售警告，以及印有蒙娜麗莎和猴子圖樣的暗示性歧視競爭對手宣傳畫。
　　“跨國公司慣于用標(biāo)準(zhǔn)、專利、收購、誘惑、威脅、污蔑等一切手段來達(dá)到目的。”南存輝憤怒地說。
　　據(jù)南存輝透露，2005年，施耐德同時也將德力西告上法庭，要求對方為知識產(chǎn)權(quán)侵權(quán)的行為賠償巨額資金，后來雙方達(dá)成和解。
　　外資先虧后控？
　　德力西引進(jìn)外資巨頭后不久，“中國低壓電器之都”柳市鎮(zhèn)傳出了施耐德“要一年虧一億元，以強(qiáng)大的資金實力將同行淘汰出局”的傳聞。而由于多年價格戰(zhàn)，低壓電器民營企業(yè)中，虧損企業(yè)的數(shù)目已經(jīng)越來越多。
　　原中國國家機(jī)械部常務(wù)副部長陸燕蓀昨天在接受本報記者電話采訪時強(qiáng)調(diào)，施耐德高層陳鋼曾向他辟謠，稱施耐德不會采取低價競爭的策略。
　　在主張合資是開放市場行為的同時，陸燕蓀也較為擔(dān)憂地說，在機(jī)械裝備行業(yè)，像西北軸承(3.9,0.08,2.09%)廠那樣，中外合資企業(yè)最終被外資完全掌控的案例不在少數(shù)。“外資進(jìn)入的策略佷明確，就是掌握主動權(quán)�！�
　　據(jù)悉，在與德力西合資以前，施耐德在國內(nèi)有15起成功的收購案，包括不久前剛剛收購的奇勝電器、天津萬高和陜西寶光。
　　一位原上海人民電器廠的工程師告訴記者，施耐德與國內(nèi)的合資公司，基本都是“先合、后虧、再控制”的路數(shù)。當(dāng)年，該廠60%的股權(quán)被施耐德收購后，由于按協(xié)定不能生產(chǎn)新產(chǎn)品，中方不得不無償出讓20%的股權(quán)換來新產(chǎn)品生產(chǎn)權(quán)，才換得了生存權(quán)。
　　正泰全面反擊
　　近日，正泰已經(jīng)擬好給有關(guān)部門“上書”的文稿，具體說明施耐德將對原本以民營企業(yè)為主的低端市場造成猛烈沖擊，并希望政府在稅收方面對外資和民企一視同仁。
　　同時，南存輝宣布退出正泰電器股份有限公司總裁的職務(wù)，由原正泰集團(tuán)副總裁程南征擔(dān)任。正泰電器股份有限公司正是正泰旗下最主要的生產(chǎn)低壓電器子公司。另外，正泰有意重啟擱置多年的上市計劃，并在企業(yè)戰(zhàn)略部門充實力量。
　　南存輝宣稱，正泰要正式啟動，全面出擊，“一定要打遍全世界，將紅旗插遍全世界”，這位補(bǔ)鞋出身的民營企業(yè)董事長立下軍令狀：“自主創(chuàng)新、自創(chuàng)品牌是一條不歸路。真不行，我就回去修皮鞋，一樣可以活�！�

孤酒

合資真的是好事么？當(dāng)初我們廠的合資就感覺好像送給人家似的。而且還是追著人家送

ysj

我不懂經(jīng)濟(jì)，但我很佩服具有愛國精神的民營企業(yè)家，包括南存輝

老鷹

合資，出賣我覺得都是正常的商業(yè)行為，但不能受騙上當(dāng)，被人算計。美國也好，日本也好，其它國家也好，企業(yè)之間的合資并購經(jīng)常發(fā)生，關(guān)鍵是看你的運(yùn)作水平。

以國企論，中國的問題在于，國企積累幾十年的資產(chǎn)，到賣的時候，誰心疼它呢？誰來替它負(fù)責(zé)呢？吃虧也是國家吃虧，操作者會吃虧么？這是問題的要害。外國搞這些事有董事會來負(fù)責(zé)，那都是替自己負(fù)責(zé)。國企這個體制肯定是不行的，改是一定要改的，但國企是我們的先輩勒緊褲帶苦干出來的，是我們民族的血汗錢，不能這樣就便宜了別人。中國工業(yè)化的歷史是令人心酸的，農(nóng)民的糧食價格被壓到最低，被釘在土地上，忍饑挨餓，為工業(yè)化做出奉獻(xiàn)，工人也是大干苦干，流血流汗。

lynx91

關(guān)鍵是基礎(chǔ)研發(fā)和材料工業(yè)差，讓一個中間行業(yè)的家伙再努力也沒什么大的成效，我追蹤過軸承行業(yè)的整個過程，從礦石開始，整個環(huán)節(jié)漏洞百出，讓軸承廠做出好產(chǎn)品，幾乎不可能，

電器的問題更多，不光是材料，標(biāo)準(zhǔn)就是西門子、施耐德的，你只能跟在后面仿制，人家有什么系列了，你才能做什么，何談創(chuàng)新，仿制都追不上，日本花了40-50年仿制，才追上。難呀！

先要私有化，之后才有創(chuàng)新，現(xiàn)在連物權(quán)法都出不來，難��！

隨風(fēng)而去

我以前是做軸承設(shè)備的，軸承行業(yè)里良莠不齊是事實！

電氣方向：我設(shè)計時選用過施耐德、歐姆龍、正泰、德力西、明達(dá)等等。

雖然沒有仔細(xì)拆過來研究它們結(jié)構(gòu)的優(yōu)缺點，但是從使用方向來說，對于中小企業(yè)基本上是一樣的。

在我們無錫中，做生意除了一層關(guān)系外，基本上是靠價格戰(zhàn)來維持這個量的。

PS
“人家有什么系列了，你才能做什么，何談創(chuàng)新，仿制都追不上，日本花了40-50年仿制，才追上。難呀！”

深有同感！人家有什么系列出來了，才能夠做出點什么東西出來~~~

好在在無錫這，自動集成化公司是相當(dāng)多的，信息交流比起其它地方來要方便很多。

我們的電氣人員都是好樣的，我們在研究過日本人的程序和設(shè)計方案后，我們都說日本人夠笨。

但是我們卻不得不便服小日本在做事上的態(tài)度與規(guī)范~~

lynx91

日本人認(rèn)真呀，沒的比。

也不能認(rèn)為日本人就苯，日本人分析東西到位，往往我們仿制過程中省略的東西，要過幾年才能知道，經(jīng)歷考驗的設(shè)備，才知道日本人為什么那樣做。

buser

中國的工程師們,任重而道遠(yuǎn)

成形極限

中國決多多數(shù)合資都是這條軌跡，合資、虧損、控股或其他方式導(dǎo)致國有品牌或原企業(yè)元氣大傷