2012年中國新財富500富人榜,財富總額高達31065億元,相當于2011年中國國內(nèi)生產(chǎn)總值(GDP)的6.6%。但500富人榜上的一半人士年齡在50歲以上,財富傳承成為難以回避的命題。在昨天播出的《新財富夜談》節(jié)目中,葉檀攜手香港中文大學教授范博宏、寧波家業(yè)長青接班人學院執(zhí)行院長程良越,以及接力中國青年精英協(xié)會秘書長陳雪頻,就此話題進行了熱烈討論。 不要看到電視劇的爭產(chǎn)橋段層出不窮,就理所當然地認為家族企業(yè)的繼承人,會為爭權(quán)奪利而頭破血流。事實上,越來越多的富二代希望當“創(chuàng)二代”,寧愿自由生活也不肯繼承家業(yè)!我們先來看一個極端的案例。2009年,蘇州一家家族企業(yè)的第三代傳人,為拒絕接班,“特立獨行”,砍掉了自己的四指以向家族抗議。這名“富三代”一直以來鐘愛漫畫,對家族的傳統(tǒng)制造業(yè)根本不感興趣。而他的爺爺為了保證家業(yè)的傳承,曾一再勸說其放棄漫畫愛好,回家族企業(yè)接班,最終激怒了這名23歲的“富三代”。這雖是極端的案例,但是上海交通大學品牌戰(zhàn)略研究所所長余明陽教授帶領(lǐng)的團隊做的最新一次調(diào)研結(jié)果表明,這些具有反判精神的“富后代”并不是少數(shù)。 他說,他們做了182個樣本,全部是中國最好的民營企業(yè)家。其中核心樣本是54個,這54個樣本全部是中國同行業(yè)當中排在前三位的企業(yè)。那么調(diào)查結(jié)果一個非常令人意外的數(shù)據(jù),就是有82%的第二代企業(yè)家,不愿意接班或者是非主動接班,就是說沒辦法去接班。這就引起人們很多的思考。民營企業(yè)占中國GDP的60%,占新增就業(yè)的70%,如果民營企業(yè)的發(fā)展受到影響,對中國整個經(jīng)濟的發(fā)展將會產(chǎn)生巨大的影響。 對此,寧波家業(yè)長青接班人學院的執(zhí)行院長程良越表示,他們所接觸的4000多位學員中,沒有學員不愿意接班的。只是這些“富二代”普遍認為,父輩在企業(yè)里太霸道,自己沒有發(fā)揮的空間。他們其實愿意創(chuàng)業(yè),愿意接錢,但是就是不愿意去接原來的企業(yè)。接力中國青年精英協(xié)會秘書長陳雪頻則認為,其實那些“富二代”也意識到自己遲早要接手父輩的企業(yè)。只是成長路徑會有不一樣的選擇。 陳雪頻:他們一般有幾個路徑:第一是父親給他一筆錢出去創(chuàng)業(yè),創(chuàng)出個名堂出來證明自己之后,再名正言順地去接父親的家業(yè);第二個,外面做投資,通過投資的方式把家族的企業(yè)帶到一個新的臺階,再名正言順地去接班。 范博宏認為,有一些有價值的資產(chǎn),即使是自己的子女也沒有辦法順利交接下去。這些資產(chǎn)通常都不是機器設(shè)備、廠房這種有形資產(chǎn),而是一些特別的無形資產(chǎn)。比方說這個創(chuàng)業(yè)者還有他家族的理念、價值觀、關(guān)系。這些關(guān)系包括家族成員在父親去世以后,還能不能和諧。還有家族跟員工、跟經(jīng)理人的關(guān)系、跟政府的關(guān)系、跟銀行的關(guān)系等。 范博宏:如果今天李嘉誠說,范先生我100億把我的長江集團賣給你,我可能只愿意出20億。因為我買不到李嘉誠的無形資產(chǎn)。所以不管你是什么家族什么企業(yè),你只要交班都會面臨同樣的問題,就是無形資產(chǎn)難以交接。 根據(jù)美國布魯克林家族企業(yè)學院的研究,70%的家族企業(yè)沒有能夠傳到下一代,80%的不能夠傳到第三代,只有3%的家族企業(yè)的第四代還在經(jīng)營。看來這是一個世界性的難題。 據(jù)研究,250個華人家族,都是控制至少一個上市企業(yè)的大家族。他們分布在中國香港、中國臺灣跟新加坡總共250個,所以這不是一個個案而是一個科學的發(fā)現(xiàn)。在交班的過程中5年以內(nèi),他們家族企業(yè)的滑坡幅度是60%。也就是所有者或者是公司的投資人,每100塊錢在交班完以后剩下40塊錢。 經(jīng)過三十幾年的發(fā)展,中國民企的接班進入到了高峰期。但是真正能夠成功接班的富二代,可以說是鳳毛麟角。根據(jù)測算,中國家族企業(yè)生存的期限平均是24年,其中有70%的企業(yè)在創(chuàng)始人去世或者是退休之后,會被賣掉或者是被清算。方太集團的董事長茅理翔甚至認為,家族企業(yè)的接班問題比金融危機更可怕。 葉檀:在中國你說一個創(chuàng)業(yè)家的夢想,變成一個企業(yè)的夢想,這個企業(yè)的夢想由這個職業(yè)經(jīng)理人,通過現(xiàn)代企業(yè)制度去傳承。這條路你們真的認為通嗎? 程良越:我認為是這條路暫時是走不通的,因為首先我們一代企業(yè)家還不具備這種掌控職業(yè)經(jīng)理人的能力,更不具備有這種胸襟。職業(yè)化是一個趨勢,但是中國這個路會很長。 目前,職業(yè)經(jīng)理人的誠信缺失在中國是一個嚴重的問題,中國第一職業(yè)經(jīng)理人、“打工皇帝”唐駿還未從“學歷造假門”中恢復過來,國美又掀“奪權(quán)門”。2010年5月,國美電器大股東黃光裕因涉單位行賄、內(nèi)幕交易、非法經(jīng)營3罪鋃鐺入獄,在這種形勢下,CEO陳曉展開“去黃化”斗爭,致使身處“內(nèi)戰(zhàn)期”的國美被老對手蘇寧超出了一大截。而在其他領(lǐng)域,職業(yè)經(jīng)理人架空老板,高管集體叛逃,企業(yè)資產(chǎn)流失問題也較為嚴重。一個個案例,讓家族企業(yè)對外來職業(yè)經(jīng)理人確實難以放下戒心。 |