本帖最后由 掃街 于 2012-5-31 21:06 編輯
惠而浦在將旗下廚寶牌(KitchenAid)手持?jǐn)嚢杵魍獍o一家中國(guó)工廠生產(chǎn)了六年之后，重新將組裝工作轉(zhuǎn)回公司位于俄亥俄州格林威爾市的工廠。用美國(guó)生產(chǎn)取代中國(guó)制造？
在新的生產(chǎn)線上，六名工人站成一排。產(chǎn)品沿著綠色的傳送帶移動(dòng)，每名工人負(fù)責(zé)完成一道工序，每次的順序都固定不變。
惠而浦格林威爾工廠的組裝工人時(shí)薪通常為12.4美元至16.5美元（約合人民幣79元至105元），福利另算。
每30秒鐘，六人小組便組裝并測(cè)試一臺(tái)手持?jǐn)嚢杵鳌?
惠而浦公司說(shuō)，這里現(xiàn)在的每人每小時(shí)產(chǎn)量比2005年以前在此生產(chǎn)時(shí)高出24%。2005年，手持?jǐn)嚢杵鹘M裝工作被外包到中國(guó)。
生產(chǎn)線比之前高效的部分原因來(lái)自于2005年的一項(xiàng)創(chuàng)新，工人們需要的所有工具和零件都放在他們身邊30至60厘米處，不再需要把時(shí)間浪費(fèi)在移動(dòng)上。由于惠而浦無(wú)法找到足夠便宜的美國(guó)供應(yīng)商，手持?jǐn)嚢杵鞯拇蟛糠至慵ò妱?dòng)機(jī)）依然在中國(guó)生產(chǎn)。手持?jǐn)嚢杵鞯乃芰狭慵擅绹?guó)工廠生產(chǎn)，但部分生產(chǎn)設(shè)備卻是最近從中國(guó)購(gòu)入的。這家工廠的主要產(chǎn)品是廚寶牌桌上型攪拌機(jī)，這種產(chǎn)品從未在海外組裝過(guò)。部分因?yàn)檫@是一款高價(jià)產(chǎn)品，每臺(tái)230美元（約合人民幣1,464元）起的零售價(jià)使它相對(duì)不易受到價(jià)格戰(zhàn)的影響。
惠而浦這個(gè)決定幫美國(guó)增加了多少就業(yè)？25人左右吧
這款攪拌器生產(chǎn)業(yè)務(wù)的回歸代表了過(guò)去兩年間正在悄然發(fā)生的一個(gè)趨勢(shì)：一些在過(guò)去幾十年間離開(kāi)美國(guó)到中國(guó)等低成本國(guó)家和地區(qū)扎根的制造業(yè)工作，如今開(kāi)始回歸美國(guó)本土。不過(guò)，這種趨勢(shì)影響之有限也盡顯無(wú)遺。古德表示，與十年前不同，如今將工廠設(shè)在亞洲已不再是個(gè)理所當(dāng)然的選擇了�；荻脂F(xiàn)在還考慮將更多小家電的生產(chǎn)轉(zhuǎn)回美國(guó)。
就在美國(guó)制造商紛紛調(diào)整生產(chǎn)策略的同時(shí)，美國(guó)的制造業(yè)就業(yè)狀況正在出現(xiàn)好轉(zhuǎn)跡象，盡管復(fù)蘇的腳步相當(dāng)緩慢。在1998年到2010年間，美國(guó)的制造業(yè)就業(yè)人口減少了35%，而之后這幾年里實(shí)現(xiàn)了4.3%的增長(zhǎng)，制造業(yè)就業(yè)人數(shù)增加48.9萬(wàn)人，至現(xiàn)如今的1,190萬(wàn)人。就業(yè)增長(zhǎng)大多要?dú)w功于經(jīng)濟(jì)的復(fù)蘇，而非制造業(yè)的回歸。不過(guò)，據(jù)經(jīng)濟(jì)研究機(jī)構(gòu)IHS Global Insight預(yù)計(jì)，制造業(yè)就業(yè)人數(shù)今年還將實(shí)現(xiàn)3.2%的增長(zhǎng)，而同期整體就業(yè)增幅預(yù)計(jì)僅為1.6%。
制造業(yè)生產(chǎn)力與創(chuàng)新聯(lián)盟(Manufacturers Alliance for Productivity and Innovation)的首席經(jīng)濟(jì)學(xué)家丹尼爾·梅克斯特羅斯(Daniel Meckstroth)稱，“我們正變得越來(lái)越有競(jìng)爭(zhēng)力�！敝圃鞓I(yè)生產(chǎn)力與創(chuàng)新聯(lián)盟是位于美國(guó)弗吉尼亞州艾靈頓(Arlington)的一家研究機(jī)構(gòu)。
回歸倡議協(xié)會(huì)(Reshoring Initiative)主席哈里·莫澤(Harry Moser)預(yù)計(jì)，過(guò)去幾年里，至少有2.5萬(wàn)份制造業(yè)和相關(guān)支持性工作被帶回了美國(guó)。相對(duì)于浩瀚的失業(yè)大軍，這不過(guò)是滄海一粟。然而莫澤相信，隨著企業(yè)開(kāi)始重新考量海外生產(chǎn)的成本問(wèn)題，制造業(yè)回歸趨勢(shì)的潛力還很大�；貧w倡議協(xié)議是一家致力于推動(dòng)制造業(yè)回歸美國(guó)本土的非營(yíng)利機(jī)構(gòu)。
制造業(yè)專家表示，做出回歸的決定取決于大量不斷變化的因素，包括稅賦、監(jiān)管法規(guī)、匯率因素和政府是否有鼓勵(lì)措施等。而他們認(rèn)為，對(duì)于包括鞋和服裝在內(nèi)的一些商品而言，美國(guó)制造大概永遠(yuǎn)不再是個(gè)可行的選擇了。
麻省理工學(xué)院(Massachusetts Institute of Technology)工程系統(tǒng)專業(yè)教授、供應(yīng)鏈管理專家大衛(wèi)·辛奇-利維(David Simchi-Levi)在今年1月到2月間對(duì)105家公司進(jìn)行了一次調(diào)查，結(jié)果顯示，其中39%的企業(yè)正在考慮將部分生產(chǎn)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)回美國(guó)本土。
近幾年來(lái)，亞洲工資水平大幅上升，中美兩國(guó)之間的工資差距有所縮小，這讓一些企業(yè)感覺(jué)，美國(guó)制造的吸引力增加了。美元在過(guò)去十年里持續(xù)貶值，也增加了美國(guó)制造商品的競(jìng)爭(zhēng)力。此外油價(jià)上漲增加了跨洋運(yùn)輸?shù)某杀�，從而讓本土制造更具�?yōu)勢(shì)。
但無(wú)論如何，中國(guó)和其他亞洲國(guó)家在許多商品上的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)依然非常明顯。一旦專業(yè)技術(shù)和供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)成熟后，要想再挪動(dòng)位置難度很大。譬如智能手機(jī)在中國(guó)的現(xiàn)狀就是如此。而且在諸如工程系統(tǒng)和自動(dòng)化機(jī)械操作等對(duì)于生產(chǎn)流程至關(guān)重要的領(lǐng)域，美國(guó)缺乏掌握相應(yīng)技術(shù)的技術(shù)工人。美國(guó)的企業(yè)稅也比其他大多數(shù)工業(yè)大國(guó)要高。
制造業(yè)生產(chǎn)力與創(chuàng)新聯(lián)盟的梅克斯特羅斯說(shuō)，“并不是說(shuō)制造業(yè)將會(huì)大批涌回美國(guó)�！睂�(shí)際情況將是，美國(guó)的情況會(huì)變得更平衡一些，企業(yè)在考慮將生產(chǎn)線放在本土還是海外時(shí)，會(huì)更謹(jǐn)慎地權(quán)衡一下利弊。亞洲不再是必然的選擇。
全球企業(yè)如今仍在亞洲擴(kuò)大產(chǎn)能，以滿足那里快速增長(zhǎng)市場(chǎng)的需求。不過(guò)，辛奇-利維表示，已有越來(lái)越多的人開(kāi)始質(zhì)疑，在亞洲工廠生產(chǎn)北美市場(chǎng)所需產(chǎn)品的做法是否合理。他說(shuō)，企業(yè)正在向著本地生產(chǎn)模式轉(zhuǎn)型，即在亞洲生產(chǎn)供應(yīng)亞洲市場(chǎng)的商品，供美國(guó)消費(fèi)者消費(fèi)的商品則放到北美生產(chǎn)。
咨詢公司Hackett Group的供應(yīng)鏈管理專家科特·雅各比(Cort Jacoby)表示，對(duì)于諸如重型機(jī)械在內(nèi)的體積很大或是份量很重的商品而言，回歸本土生產(chǎn)的可能性較高，因?yàn)橄鄬?duì)價(jià)格而言，這類產(chǎn)品的運(yùn)輸成本很高。雅各比稱，其他可能回歸本土生產(chǎn)的商品包括，經(jīng)常需要依照消費(fèi)者要求來(lái)改換顏色或是款式的昂貴商品，比如高級(jí)成衣、家具或是像惠而浦的攪拌器這樣的家用電器。他還表示，制造商若是生產(chǎn)諸如食品或是嬰兒產(chǎn)品等對(duì)安全性要求極高的商品，他們可能也會(huì)選擇將生產(chǎn)線放在美國(guó)本土，因?yàn)檫@樣他們可以密切監(jiān)督到所有原材料的供應(yīng)商。
對(duì)惠而浦來(lái)說(shuō)，將手持式攪拌器生產(chǎn)線轉(zhuǎn)移回美國(guó)，是在經(jīng)過(guò)一番復(fù)雜的計(jì)算后做出的決定：比如說(shuō)，運(yùn)輸和庫(kù)存方面所節(jié)約的成本，足以彌補(bǔ)向美國(guó)工人支付較高工資而增加的成本�；荻诌�能夠?qū)σ患椰F(xiàn)成的美國(guó)工廠加以利用，改善其生產(chǎn)流程使其更加自動(dòng)化。而對(duì)于每一家考慮回歸的制造商而言，這些成本都不盡相同。
就勞動(dòng)力成本來(lái)說(shuō)，盡管中國(guó)工人的工資收入增長(zhǎng)很快，但中國(guó)的優(yōu)勢(shì)依然明顯。在惠而浦這家格林威爾工廠工作的生產(chǎn)線工人一般每小時(shí)工資大約在12.40美元到16.50美元之間，此外還有福利。而根據(jù)波士頓咨詢公司(Boston Consulting Group)賈斯汀·羅斯(Justin Rose)提供的數(shù)據(jù)，在中國(guó)東部制造業(yè)中心地區(qū)，工人每小時(shí)的工資水平至多不過(guò)3.40美元到3.50美元。羅斯最近剛剛幫波士頓咨詢公司準(zhǔn)備了一份關(guān)于制造業(yè)回歸的研究報(bào)告。盡管中國(guó)的工資水平只是格林威爾地區(qū)的大約四分之一，但對(duì)制造商而言，實(shí)際造成的差距沒(méi)有這么大。羅斯預(yù)計(jì)，美國(guó)制造業(yè)工人每小時(shí)的產(chǎn)量平均是中國(guó)工人的三倍左右，因?yàn)樵诿绹?guó)，自動(dòng)化程度更高，生產(chǎn)流程也更高效。
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發(fā)表于 2012-5-31 20:57:10
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