工作總結(jié)，每周一次

oooxin

三體系工作，累啊，我希望外審快點結(jié)束。

sijifeng

我于2011年9月進入公司，為了更快更好地融入公司這個團隊，為以后的工作打好鋪墊，我加緊對公司的各項規(guī)章制度進行全面了解，熟悉了公司的企業(yè)文化。通過了解和熟悉，我為能進入公司這個團隊感到自豪，同時也感到自身的壓力。在以后的工作中，我將以公司的各項規(guī)章制度為準則，嚴格要求自己，在堅持原則的情況下敢于嘗試，更快更好地完成工作任務(wù)。

sumiaowen0

1配件基本完成，閥桿工裝和工藝卡片還沒確定下來
2.裝配圖還要抓緊趕出來
) Y& M9 i9 n- s0 ^; V$ J6 s3.繼續(xù)學(xué)點液壓知識

冰冷鈊

1、對BYQ125和LC178活塞裝入發(fā)動機進行裝機試驗
2、知道了這兩種發(fā)動機點火時間的調(diào)節(jié)的不同之處
( L* ?3 }/ N: W7 [! W% A3、在發(fā)動之前沒有進行仔細的檢查，機油的油位不夠，導(dǎo)致曲軸燒傷，在以后的工作中一定要仔細！

百合百合

各位大俠，我剛剛上沒多久，大家請多多幫忙，我是剛剛從外資企業(yè)出來，我里面做了幾年維修，在里面就那么幾臺，見不了多大眼界，出來了才了解，外面的設(shè)備真是多種多樣，要學(xué)的東西太多了，不光要了解一種就夠了，現(xiàn)在在外面做這行要全面，大家有好的東西就拿來學(xué)習(xí)學(xué)習(xí)，我有的也拿來供大家看看，互相幫助，共同進步！�。。。�

avex909

這周在忙課程設(shè)計，設(shè)計個減速機，現(xiàn)在已經(jīng)有點眉目了。

劃地為牢

這個帖子挺不錯的！
我們公司針對生產(chǎn)技術(shù)問題每周必須做工作報告的，這一周我的工作報告是：
1，問題：400T平板硫化機底板支架在裝配過程中出現(xiàn)與底板尺寸不匹配的現(xiàn)象，原因是兩者按圖紙標注間隙僅為6mm，底板在焊接時焊口所占的尺寸為15mm左右，由于焊口與圖紙間隙的雙重原因?qū)е鹿ぜ�返修�?br /> 9 N( N5 a6 d* `9 S3 n9 X7 n! `解決方案：返修底板支架，將一邊高度去掉15mm左右
總結(jié)：圖紙設(shè)計失誤，沒有充分考慮焊口的存在
2，問題：320T平板硫化機移模工作臺連接方式在設(shè)計時出現(xiàn)了固定連接的結(jié)構(gòu)，可能會導(dǎo)致合模時移模油缸芯子出現(xiàn)彎曲的狀態(tài)
解決方案：更改圖紙結(jié)構(gòu)，改為浮動T型槽式連接
總結(jié)：設(shè)計欠周全，好在能及時更正問題
3，問題：500T壓力機主缸裝配圖在車間有多張流通，且數(shù)據(jù)不統(tǒng)一
解決方案：更改圖紙，收回不準確圖紙，做作廢處理
8 s4 u6 d: p  q8 y總結(jié):圖紙更改時，下發(fā)圖紙者必須將錯誤圖紙收回做作廢處理，并對新圖審核簽字，生產(chǎn)經(jīng)理需協(xié)助技術(shù)部工作
先寫到這吧！其實還有的，就不一一講訴了！

理性

工作上:
& s- n0 r; v4 h; M0 O/ N本周作了年度總結(jié),貌似領(lǐng)導(dǎo)比較滿意.
, @1 V7 y! U4 ]! x3 R0 P0 q6 z對參加的技術(shù)交流作了錄音整理,頗有收獲.
3 {: L# S8 h$ r# H. R& |其他:
拔了智齒,痛了一周,有點后悔.

tyl0001970

作為一名督導(dǎo)，在同事們的積極支持和大力幫助下,我能夠嚴格要求自己，較好的履行一名督導(dǎo)的職責(zé),較好的完成工作任務(wù),總結(jié)起來收獲很多.
一、在工作中學(xué)習(xí)，不斷提高自己的業(yè)務(wù)水平
7 d) j. s( }5 s7 M; J6 ?, `" f9 \作為一名督導(dǎo)，首先，只有自己的業(yè)務(wù)水平高了，才能贏得同事們的支持，也才能夠帶好、管好下面的人員。這對我一個剛從學(xué)校畢業(yè)的學(xué)生來說，更是有太多的東西讓我去學(xué)習(xí)，隨著工廠規(guī)模不斷的擴大，對我們督導(dǎo)的工作提出了新的要求，通過學(xué)習(xí)，我總能提前學(xué)習(xí)好各方面的能力，為下面的員工做好指導(dǎo)。
二、員工管理，要做好了員工的管理，指導(dǎo)工作，督志雖然不算什么大領(lǐng)導(dǎo)，但也管著一堆人，是領(lǐng)導(dǎo)信任才讓我擔(dān)此重任，因此，在工作中，我總是對他們嚴格要求，無論是誰，有了違紀，決不姑息遷就，正是因為我能嚴于律已，大膽管理，在生活中又能無微不至的關(guān)懷下面的員工，因此他們都非常尊重我，都服從我的管理，半年下來，我們從這些煩瑣的工作中也能總結(jié)出一個屬于自己的管理方法。
" s# V  c- j. i7 \( s三、現(xiàn)場的管理，這是一個很大的概念，它包含了好多的內(nèi)容，我從以下幾個小的方面來總結(jié)一下我的工作：1、現(xiàn)場行為規(guī)范，從整體來說我覺得控制得不是太好，其中儀容儀表這一塊的話由于不是由公司發(fā)的工裝，這就導(dǎo)致員工有機會找借口，而我還沒有一個自己的辦法去控制這一情況的出現(xiàn)，我要從以后的工作中吸取教訓(xùn)來應(yīng)對和管理員工的現(xiàn)場行為規(guī)范2、現(xiàn)場環(huán)境一樓是公司的門面，平時的人流量也是比較大的，衛(wèi)生做得還不錯，但是我覺得我自己在有些應(yīng)該急的情況下我還不能完全的想到所有的辦法來應(yīng)對，同時我想對保潔的管理我也做得不到位3、體外循環(huán)本來在這一個環(huán)節(jié)已經(jīng)比別人落后了，也因為這一次我害得一樓所有管理人員都受了處份，但同時我也通過這一次“學(xué)費”，讓我從中學(xué)會了很多東西。我相信我通過這件事之后會對這些事更加的警惕。4、商品管理這一環(huán)節(jié)，在經(jīng)理我?guī)ьI(lǐng)下，控制得很有錯，總經(jīng)理總是要求我們不停的對他們的產(chǎn)品進行檢查，當(dāng)然通過這些檢查也從中發(fā)些不少問題并能及時的反映出來，把這些問題扼殺在萌芽狀態(tài).

靖轅

本周我對完成了寶馬項目夾具的調(diào)整與驗收