當(dāng)出現(xiàn)外購件出現(xiàn)問題，IQC檢出有問題，而現(xiàn)場急需該零件，你如何處理？

風(fēng)吹羽飛

出現(xiàn)質(zhì)量問題，按照9000體系中的流程去執(zhí)行，填好不良單子，報給你的直屬領(lǐng)導(dǎo)，由直屬領(lǐng)導(dǎo)逐級的申報，到最后做出最終意見后，按照意見執(zhí)行就行了，出了問題你也不用擔(dān)心擔(dān)責(zé)任。

烈火薄冰

該項需結(jié)合實情具體分析已檢出是何種問題：
) U8 d+ I5 F, X1 D3 B0 {    1）非重要面的輕微外觀不良：一般有特采程序，貨款打折讓步接收。
3 [2 h' v/ t. Z2 e! @! T    2）可以修復(fù)且修復(fù)后不影響使用的不良，如飛邊，毛刺等：請廠商安排人員在線下修復(fù)（至于其他處罰措施根據(jù)協(xié)議視廠商的配合而酌情處理）
    3）不可修復(fù)的且不涉及人身安全的不良：先行裝配，記錄全部流水號，總成件編碼，后端線下全數(shù)更換合格品。（供應(yīng)商承擔(dān)全部整修工時費用及其他有協(xié)議的處罰）
' [$ K! m/ G" h" |+ l    4）不可修復(fù)且涉及人身安全的重大不良：立即向客戶反映，獲取同意后停線。良品到貨后安排加班補訂單。（這樣的供應(yīng)商就后續(xù)觀察決定是否需切換了）
   1、2項一般走流程請相應(yīng)部門主管簽核即可；3、4項一般需由流程上對應(yīng)部門高階會議決定。切勿自作主張！

adulta

我司有一套征詢流程，由iqc開征詢單，經(jīng)計劃，產(chǎn)品工程師，qa工程師，質(zhì)量主管簽征詢意見，質(zhì)量主管最后拍板

GEFIT

首先上報部門長，由部門長和設(shè)計+營業(yè)溝通此件是否能讓步使用，有必要的時候還需要和客戶溝通。

datafield

致命、重大、輕微，是哪類缺陷，先迅速切實分析清楚，再來談下一步動作。

JXTTTTT

我們再急也是退回等新零件過來在做