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樓主 |
發(fā)表于 2011-8-6 19:40:47
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這篇新聞報(bào)道不錯(cuò)： "揭秘富士康機(jī)器人帝國：協(xié)助而非替代人力"
http://tech.sina.com.cn/it/2011-08-06/09585891975.shtml
61歲的郭臺(tái)銘依然故我，他簡單的幾句話，就讓一場關(guān)愛員工的“街舞晚會(huì)”變成了“巨大的新聞發(fā)布會(huì)”。
7月29日，身為鴻海精密工業(yè)股份有限公司(Hon Hai Precision Industry Co.，2317.TW，母公司鴻�？萍技瘓F(tuán)，內(nèi)地習(xí)慣稱為“富士康”)董事長兼總裁，郭臺(tái)銘攜妻子在深圳參加公司萬人晚會(huì)，情緒甚高的他口無遮攔，透露富士康將增加生產(chǎn)線上的機(jī)器人數(shù)量以完成簡單重復(fù)的工作：明年達(dá)30萬臺(tái)，3年后機(jī)器人規(guī)模達(dá)100萬臺(tái)。
目前，富士康僅有1萬臺(tái)機(jī)器人，一年內(nèi)引入30萬臺(tái)機(jī)器人，以保守價(jià)格估算，鴻海需投入巨資約300億元人民幣；同時(shí)，作為全球代工航母，鴻海集團(tuán)位列2011年財(cái)富500強(qiáng)第60位，2010年?duì)I收約951.9億美元，全球員工總?cè)藬?shù)接近120萬，大陸員工逾100萬，僅深圳一地就超過40萬。
這條消息的“爆炸性”可想而知。
毋庸置疑，一年前因員工頻頻“墜樓”引發(fā)的富士康轉(zhuǎn)型仍在提速，而業(yè)界的疑問是“機(jī)器人”時(shí)代是否真的到來�？紤]到7月11日，鴻海集團(tuán)剛剛宣布投入100億元人民幣(合15.5億美元)用于賽博數(shù)碼廣場(Cybermart)的品牌零售店建設(shè)，新增加的300億元投入，鴻海的現(xiàn)金流能否足夠？
四項(xiàng)轉(zhuǎn)型：機(jī)器人呼之欲出
一年多前的2010年3月，富士康員工“墜樓”事件開始爆發(fā)，截至到當(dāng)年6月底，前后約13起事件，讓強(qiáng)硬如郭臺(tái)銘、強(qiáng)大如富士康也不得不“低下頭”來，于2010年5月底帶領(lǐng)全球媒體參觀公司深圳龍華總部。
從當(dāng)下向前追溯，一年多來，郭臺(tái)銘采取的應(yīng)對(duì)舉措主要有四：提高員工工資，深圳逾85%以上的工人底薪由每月不足1000元調(diào)高至2000元以上；加快富士康產(chǎn)業(yè)布局調(diào)整，北上河南、西進(jìn)成都、重慶等員工薪酬較低的中西部省份；內(nèi)部開展關(guān)愛員工系列活動(dòng)，包括宿舍管理外包，建立員工心理咨詢中心，舉辦更多體育、街舞等活動(dòng)豐富員工業(yè)余生活；啟動(dòng)機(jī)器人戰(zhàn)略。
其中，前三項(xiàng)舉措，外界有目共睹；而機(jī)器人戰(zhàn)略則更多潛藏在富士康的轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略下。
按照彼時(shí)的描述，富士康深圳總部將加速轉(zhuǎn)型，龍華、觀瀾兩個(gè)廠區(qū)將成為“產(chǎn)品技術(shù)研發(fā)、銷售展示及人員訓(xùn)練、模具制造技術(shù)研發(fā)和新設(shè)備與自動(dòng)化制造研發(fā)中心，新產(chǎn)品量式生產(chǎn)基地”。此外，富士康還將進(jìn)軍新材料、新能源領(lǐng)域，深圳兩個(gè)廠區(qū)是重要研發(fā)中心。而為了提高薄如刀刃般的利潤率(3%~4%)，一直期望打通產(chǎn)業(yè)鏈“最后一公里”的富士康，新設(shè)立通路事業(yè)群及電子商務(wù)部門。
一年后，郭臺(tái)銘的講話再次肯定了前述轉(zhuǎn)型，唯一的“猛料”是其新拋出的“機(jī)器人戰(zhàn)略”。
郭臺(tái)銘所稱的“機(jī)器人”，在富士康內(nèi)部被稱為Foxbot，由于郭并未對(duì)外仔細(xì)描述機(jī)器人戰(zhàn)略的具體內(nèi)容，外界多將其與“富士康深圳一號(hào)”機(jī)器人關(guān)聯(lián)起來。
“富士康深圳一號(hào)”最初與公眾見面始于2006年10月的深圳高交會(huì)。彼時(shí)，作為富士康自主研發(fā)的自動(dòng)化機(jī)器人原型，該款機(jī)器人深情款款地在展臺(tái)上演奏了中國名曲《茉莉花》，顯示其具備相當(dāng)?shù)膹?fù)雜工藝操作水平。
而此次郭臺(tái)銘刻意強(qiáng)調(diào)產(chǎn)線3年引入100萬臺(tái)機(jī)器人，釋放出公司科技轉(zhuǎn)型及渠道戰(zhàn)略進(jìn)度的“并不如人意”。畢竟，新能源、新材料的研發(fā)非一朝一夕之功，商業(yè)應(yīng)用前景更與國家的相關(guān)政策息息相關(guān)；而十多年前即開始渠道布局的富士康通路建設(shè)，所遇到的困難亦遠(yuǎn)比規(guī)劃復(fù)雜(詳見2011年7月25日C3版《五路遇阻 富士康“失陷”最后一公里》)。
從這個(gè)角度出發(fā)，生產(chǎn)線3年引入100萬臺(tái)機(jī)器人，似已成為郭臺(tái)銘認(rèn)為富士康科技轉(zhuǎn)型提速的“突破口”。畢竟，相對(duì)于在流通領(lǐng)域并未取得足夠積累的富士康來說，已開展至少5年的富士康機(jī)器人研究，由公司一向擅長的IE(工業(yè)工程)研發(fā)、模具設(shè)計(jì)及規(guī)模制造作為保證，有助于其“機(jī)器人”戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)。
機(jī)器人計(jì)劃：協(xié)助而非替代
盡管郭臺(tái)銘對(duì)于富士康Foxbot戰(zhàn)略語焉不詳，但據(jù)《中國經(jīng)營報(bào)》記者多方采訪，該戰(zhàn)略的基本框架仍然比較清楚。
首先，從定位上來說，富士康機(jī)器人不是為了裁減雇員，而是為了減少員工枯燥、簡單工序的重復(fù)程度。
“富士康在大陸最寶貴的財(cái)富仍然是100多萬名產(chǎn)業(yè)工人�！辈辉竿嘎缎彰母皇靠祪�(nèi)部知情人士表示，“富士康機(jī)器人在新建的成都工廠也有使用，但參觀過生產(chǎn)線的人都知道，為iPhone帶來眾多粉絲和追隨者的外殼拋光工藝，機(jī)器人基本無能為力，更多要靠工人手工操作�！�
所謂“拋光”，是指利用機(jī)械、化學(xué)或電化學(xué)的作用，使工件表面粗糙度降低，以獲得光亮、平整表面的加工方法。
“拋光車間的那些年輕工人，剛開始進(jìn)入車間時(shí)，手上都滿是磨出的血泡，讓人看著非常心疼。只有經(jīng)過一段時(shí)間的嚴(yán)格培訓(xùn)及適應(yīng)后，才能減少對(duì)手掌的損害程度。”該人士說。
而互聯(lián)網(wǎng)上傳出的iPhone6樣機(jī)圖上，如透明的新材料引入固然是關(guān)鍵，拋光工藝的重要性更不言而喻。
其次，100萬臺(tái)富士康機(jī)器人不會(huì)從外購買，而是由富士康SHZBG(Super Precision Mechanical Business Group，鴻超準(zhǔn)產(chǎn)品事業(yè)群)自主研發(fā)及制造。
來自富士康官網(wǎng)對(duì)SHZBG的介紹稱，該事業(yè)群掌握世界領(lǐng)先的精密模具設(shè)計(jì)制造、機(jī)器人 & 自動(dòng)化設(shè)備機(jī)構(gòu)/控制系統(tǒng)研發(fā)、光電/光通訊技術(shù)、塑膠/金屬表面處理技術(shù)、精密機(jī)械加工技術(shù)等。早在2007年1月15日，SHZBG AR(Automation Robotic，自動(dòng)化機(jī)器人)事業(yè)處就已成立，主要產(chǎn)品為工業(yè)用機(jī)。
再次，100萬臺(tái)機(jī)器人絕大多數(shù)會(huì)以低層級(jí)為主，但不排除個(gè)別智能程度較高。
7月29日晚會(huì)上，郭臺(tái)銘透露，富士康的100萬臺(tái)機(jī)器人將主要用在噴涂、焊接、裝配等工序上。顯然，這些工序重復(fù)操作多，比較枯燥，但功能相對(duì)簡單。而富士康已經(jīng)投入使用的1萬臺(tái)機(jī)器人也主要用于這些環(huán)節(jié)。
軍備競賽：蛋糕or稻草
當(dāng)然，外界之所以認(rèn)定富士康Foxbot戰(zhàn)略推進(jìn)困難，還有諸多判斷理由。
“短短幾年之內(nèi)，蘋果手機(jī)已經(jīng)推出了四代，這也是電子工業(yè)和汽車生產(chǎn)的最大不同。電子產(chǎn)品更新?lián)Q代快，模具和生產(chǎn)工藝需要不斷變化，投入資金巨大的機(jī)器人雖然很耐用，但顯然很難滿足靈活調(diào)整的需要�！鄙鲜鲋槿耸糠Q，“與此不同，目前全球機(jī)器人研發(fā)及使用水平最高的日本、德國，使用者主要是豐田及德系眾多知名汽車廠商，汽車廠商的生產(chǎn)線雖然也有車型的不同，但基本上標(biāo)準(zhǔn)化程度比較高，3年小改款、5年大改款，較長的工藝流程調(diào)整時(shí)間保證了機(jī)器人的使用頻度比較持久。”
新松機(jī)器人自動(dòng)化股份有限公司(300024.SZ,下稱“新松機(jī)器人”)是國內(nèi)目前唯一形成了工業(yè)機(jī)器人規(guī)�；a(chǎn)能力的企業(yè)，該公司2010年實(shí)現(xiàn)營收約5.52億元，2011年中期營收同比增長52%。即便如此，該公司現(xiàn)有年產(chǎn)能不超過1000臺(tái)(套)。相形之下，富士康到2012年引入30萬臺(tái)機(jī)器人的巨大需求，遠(yuǎn)非一般供應(yīng)商所能提供。
“根據(jù)型號(hào)、功能、復(fù)雜程度的不同，國產(chǎn)機(jī)器人的每臺(tái)售價(jià)高可達(dá)六七十萬元，低則十幾萬元。如果富士康所需機(jī)器人的功能不過于復(fù)雜，通過大規(guī)模工業(yè)化生產(chǎn)，其產(chǎn)品成本有望控制在10萬元/臺(tái)以內(nèi)�！辈辉妇呙臉I(yè)內(nèi)知情人士稱。
如此估算，富士康2012年引入30萬臺(tái)機(jī)器人，至少需要投資300億元；而3年100萬臺(tái)的計(jì)劃，則至少需要投資1000億元。
這絕非一個(gè)小數(shù)字，即便對(duì)于財(cái)大氣粗的富士康來說。
“鴻海集團(tuán)的現(xiàn)金流還不錯(cuò)，但是比較緊張。如果要運(yùn)用流動(dòng)資金來購買機(jī)器人，公司財(cái)務(wù)壓力會(huì)很大，而且由于這筆投資不是馬上能夠消化得了，成本增加可能會(huì)使公司的毛利進(jìn)一步降低，或許要8年才能分?jǐn)偼��！敝猩酱髮W(xué)嶺南學(xué)院財(cái)政稅務(wù)系主任林江分析鴻海精密的財(cái)報(bào)稱，機(jī)器人戰(zhàn)略或?qū)⑦M(jìn)一步限制富士康的其他大規(guī)模投資，2012年的財(cái)報(bào)也將更加難看。
林江的解讀可謂中肯。但對(duì)于郭臺(tái)銘來說，他心里或許還有另一本賬。
經(jīng)過2010年的調(diào)薪之后，富士康深圳員工絕大多數(shù)底薪2000元/月起，絕大多數(shù)工人包括加班費(fèi)、保險(xiǎn)等在內(nèi)，人工支出每月將超過3000元�？紤]到富士康生產(chǎn)線一天24小時(shí)不停產(chǎn)的“三班倒”原則，工人休息時(shí)間除外，深圳一條生產(chǎn)線3個(gè)工人一年的支出在10.8萬元以上，如果這3個(gè)工人的簡單重復(fù)勞作工序可由機(jī)器人所代替，一臺(tái)成本10萬元以內(nèi)的機(jī)器人投資無疑相當(dāng)合算。
此外，比亞迪作為富士康目前在國內(nèi)最大的手機(jī)代工競爭對(duì)手，2011 年，該公司需要償還銀行的借款為113.63億元，整個(gè)集團(tuán)一季度末的資產(chǎn)負(fù)債率約62.55%，相對(duì)于2009年底的52.96%、2010年底的 60.06%，進(jìn)一步上升(詳見2011年7月11日本報(bào)C1版《比亞迪泡沫》)。
是帶來公司新業(yè)務(wù)、壓縮工人工資支出、通過“軍備競賽”擠壓競爭對(duì)手的“蛋糕”，還是發(fā)展中增加公司現(xiàn)金壓力、影響其他投資的“稻草”，富士康Foxbot戰(zhàn)略的輕與重，或許只有2012年才能解開。
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樓主: chntod
發(fā)表于 2011-8-4 22:21:07
