我之前做了六年的機械工程師和一年主管,現(xiàn)在有意向維修經(jīng)理發(fā)展但有些問題不懂想請教:
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1,如果你的上司的上司讓你往東,而你的上司讓你往西,這時候你應(yīng)該怎么做.
( u" h' V! @7 P2 W- P& c0 O 只能聽的上司，縣官不如現(xiàn)管，但要委婉的告訴你的上司的上司。
$ a/ N7 t8 h& n% X$ O3 l2,如果你讓下屬執(zhí)行一個項目的話,他偏要按自己的方案做,但是出了問題的話責任仍是要你承擔,可能對你的績效可能會有影響,你會阻止他嗎?
\, V+ d( [9 j7 D* T+ y, F) T 我不會，怕?lián)熑螞]有人愿意跟你 t+ C) n' |5 w5 y0 e
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3,你如何培訓和發(fā)展他們呢?
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4,如果你的一個下屬能力很強,但是不聽你話,總是當眾沖撞你,你該如何處理?
5 C& T1 ~, s( u' F! } e 一個人再有能力，不能為我所用，就不要了。
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; ? t ^ ~+ x4 s& R$ b, t5,維修經(jīng)理的典型職責是什么,你是如何做的?維修經(jīng)理和維修主管的職責有什么區(qū)別呢?
8 k2 ?* s8 G% G) ^3 R" C7 [( G4 ?) L 維修經(jīng)理是指導，是管理層，維修主管是執(zhí)行者。. A+ N) m4 D. X* N
* H- o+ S& i" T7 Q/ U6,維修經(jīng)理是否要一竿子插到底還是只管維修主管呢?如何對主管考核呢?如何對工程師考核呢?維修工呢?如何把考核量化?
, h& ~6 r. J- \3 A( @ 維修經(jīng)理要一竿子插到底，說明他不會管理，或者主管能力欠缺。
L0 D6 U& }% k2 U+ T) `+ w" T* u2 C 主管、工程師、維修工三者的考核要相互制約。
$ S8 j2 J* T1 W, e" s* T5 k/ N7,維修經(jīng)理應(yīng)該對團隊提供技術(shù)支持呢還是管理方向支持呢?2 S% V( {* k# j! Y% D5 Q
管理支持為主，技術(shù)支持為輔，因為你有維修工程師。$ N y2 S0 r0 X5 k' Q8 j% v: |
不要什么都去管，你沒有那么多精力。 |
樓主: q020926
發(fā)表于 2008-9-10 21:58:47
