參觀機(jī)械加工和電氣成套中小企業(yè)后小感想

郭華男

機(jī)電是一個(gè)趨勢(shì)，純機(jī)械不太好搞！

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感覺(jué)做機(jī)加工的競(jìng)爭(zhēng)比較激烈吧，利潤(rùn)的透明度也比較高

sz-txjx

學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)�。。。。。。。。。�！

奧迪

有一供應(yīng)商做機(jī)械加工的，和樓主說(shuō)的很像，4千多平的廠房，暗、亂；一臺(tái)加工中心，4臺(tái)車床，3臺(tái)磨床，2臺(tái)銑床，還有剪板機(jī)、翻邊機(jī)、線切割等，但都是些舊設(shè)備，50多員工，年利潤(rùn)差不多1000萬(wàn)，哈，利很大的，機(jī)械加工不需要太多技術(shù)和更新，如果想做大，多掙錢，最大的投入是設(shè)計(jì)人員，這也是中國(guó)的現(xiàn)狀。
有一德國(guó)設(shè)備供應(yīng)商，全公司60多人，與其商業(yè)總裁談完工作閑聊，人家說(shuō)：我們公司很好，知道嗎？我們年利潤(rùn)是2000多萬(wàn)歐元。我十分驚訝，德國(guó)本土，利潤(rùn)率超過(guò)5%即很高了，怎么做的。聊深了，其說(shuō)：我們的業(yè)務(wù)基本都挪到中國(guó)來(lái)了�；�本一個(gè)對(duì)縫的，到中國(guó)成暴發(fā)戶了。哎，中國(guó)的設(shè)備、加工業(yè)利太大了，有時(shí)候別說(shuō)外國(guó)人，連國(guó)人都覺(jué)得不可思議，價(jià)錢便宜的厲害，成本少的可憐，利潤(rùn)掙得厲害，差哪呢？想必都知道。

luiw

頂一個(gè)，水深活動(dòng)，瀟灑不瀟灑就看深度。

五民

要學(xué)學(xué)深水了
受教　

心結(jié)

電氣成套主要是處理和某些地方的關(guān)系。。。

gengjigong

機(jī)械比較直觀，只要是懂行的差不多就可以估價(jià)。
電器的水分就大了，不好估價(jià)了。

surfacer

轉(zhuǎn)一篇文章:

十二五規(guī)劃在能源建設(shè)方面提出了“智能化”的全面要求，與之相關(guān)的產(chǎn)業(yè)必將以這為發(fā)展方向。作為廣泛應(yīng)用的低壓電器行業(yè)，自然是直面轉(zhuǎn)型的問(wèn)題。

　　“智能化”一直被低壓電器行業(yè)視為轉(zhuǎn)型升級(jí)的重要步驟，無(wú)論是相關(guān)部門還是行業(yè)機(jī)構(gòu)，都將其看成低壓電器行業(yè)未來(lái)的發(fā)展方向。也有專家學(xué)者，業(yè)內(nèi)權(quán)威不止一次的提到低壓電器將來(lái)的發(fā)展空間不可限量，但事實(shí)真的是想象的那么簡(jiǎn)單嗎？

　　他們?yōu)轫憫?yīng)國(guó)家的政策，用戶的需求，的確做了很多具體的工作。但要想在最短的時(shí)間內(nèi)，以最快的速度實(shí)現(xiàn)低壓電器智能化，遠(yuǎn)非說(shuō)的那么輕松。至少有近半的企業(yè)他們做不到，也不具備這樣的實(shí)力，人才是最大的難題。某低壓電器企業(yè)老板在接受記者采訪時(shí)坦言：他們也想轉(zhuǎn)型升級(jí)，更新提升產(chǎn)品的品質(zhì)，自主研發(fā)具有核心競(jìng)爭(zhēng)力的項(xiàng)目，但是因?yàn)槿瞬诺娜笔�，很難達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)及想法。從國(guó)外或者其它科研機(jī)構(gòu)挖人才回來(lái)，要想留住他們不是那么容易，況且也很難挖到這樣的人才，一味的靠企業(yè)自身去實(shí)現(xiàn)人才的儲(chǔ)備，效果并不明顯。

　　民營(yíng)資本占據(jù)低壓電器企業(yè)的90%，這其中絕大部分企業(yè)主都是由最初的加工作坊家，他們靠來(lái)料加工，貼牌創(chuàng)利生存。想要讓他們?cè)诙虝r(shí)間內(nèi)變成具有自主研發(fā)能力的企業(yè)，還不是那么靠譜，也不是說(shuō)的那么容易�！爸悄芑�”的投入能不能在短時(shí)間內(nèi)見(jiàn)成效，是民營(yíng)業(yè)主最為關(guān)心的問(wèn)題，也是他們需要在這方面投入大小的問(wèn)題。沒(méi)有權(quán)威、也沒(méi)有專家能保證，這些企業(yè)在“智能化”改革中百分百可以獲取利益，一旦失敗他們或許將血本無(wú)歸。

　　但是，低壓電器企業(yè)如果不走轉(zhuǎn)型升級(jí)、自主研發(fā)的道路，不在產(chǎn)品“智能化”方面下本錢，不能有足夠的認(rèn)識(shí)，不切切實(shí)實(shí)的行動(dòng)，注定會(huì)被用戶淘汰。但他們不一定明白這樣的道理，畢竟改革是需要付出時(shí)間、金錢，也有預(yù)測(cè)不到的風(fēng)險(xiǎn)。筆者以為，當(dāng)前最為重要的任務(wù)不是滔滔不絕的夸�？�，也不是不著邊際的展望“智能化”的美好未來(lái)。而是，如何引導(dǎo)企業(yè)面對(duì)日益改變的用戶需求，讓他們切實(shí)的感到如果不改變，企業(yè)將面臨的生存危機(jī)。

　　巨大的市場(chǎng)空間，華麗的美好愿望，不是不可以實(shí)現(xiàn)，而是要腳踏實(shí)地的去干，想象永遠(yuǎn)都是美好，實(shí)際操作起來(lái)是苦難重重的，在展望低壓電器“智能化”市場(chǎng)利好的同時(shí)，危機(jī)不能丟失，憂慮不能遺忘。筆者相信，用戶更相信，低壓電器“智能化”的路不遠(yuǎn)，但如果不真心實(shí)意的改變，這一切美好的愿望都會(huì)變成失望。