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樓主: 古董1883
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參觀機(jī)械加工和電氣成套中小企業(yè)后小感想

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11#
發(fā)表于 2011-4-19 22:35:24 | 只看該作者
機(jī)電是一個(gè)趨勢(shì),純機(jī)械不太好搞!
12#
發(fā)表于 2011-4-19 23:48:12 | 只看該作者
感覺(jué)做機(jī)加工的競(jìng)爭(zhēng)比較激烈吧,利潤(rùn)的透明度也比較高
13#
發(fā)表于 2011-4-20 10:42:05 | 只看該作者
學(xué)習(xí),學(xué)習(xí)。。。。。。。。。!
14#
發(fā)表于 2011-4-20 21:22:14 | 只看該作者
有一供應(yīng)商做機(jī)械加工的,和樓主說(shuō)的很像,4千多平的廠房,暗、亂;一臺(tái)加工中心,4臺(tái)車床,3臺(tái)磨床,2臺(tái)銑床,還有剪板機(jī)、翻邊機(jī)、線切割等,但都是些舊設(shè)備,50多員工,年利潤(rùn)差不多1000萬(wàn),哈,利很大的,機(jī)械加工不需要太多技術(shù)和更新,如果想做大,多掙錢,最大的投入是設(shè)計(jì)人員,這也是中國(guó)的現(xiàn)狀。
有一德國(guó)設(shè)備供應(yīng)商,全公司60多人,與其商業(yè)總裁談完工作閑聊,人家說(shuō):我們公司很好,知道嗎?我們年利潤(rùn)是2000多萬(wàn)歐元。我十分驚訝,德國(guó)本土,利潤(rùn)率超過(guò)5%即很高了,怎么做的。聊深了,其說(shuō):我們的業(yè)務(wù)基本都挪到中國(guó)來(lái)了;疽粋(gè)對(duì)縫的,到中國(guó)成暴發(fā)戶了。哎,中國(guó)的設(shè)備、加工業(yè)利太大了,有時(shí)候別說(shuō)外國(guó)人,連國(guó)人都覺(jué)得不可思議,價(jià)錢便宜的厲害,成本少的可憐,利潤(rùn)掙得厲害,差哪呢?想必都知道。

點(diǎn)評(píng)

對(duì)于中國(guó)工會(huì)的德行,德國(guó)工會(huì)表示無(wú)法理解  發(fā)表于 2011-4-21 09:17
15#
發(fā)表于 2011-4-21 18:58:41 | 只看該作者
頂一個(gè),水深活動(dòng),瀟灑不瀟灑就看深度。
16#
發(fā)表于 2011-4-21 20:12:36 | 只看該作者
要學(xué)學(xué)深水了
受教 
17#
發(fā)表于 2011-4-21 22:10:50 | 只看該作者
電氣成套主要是處理和某些地方的關(guān)系。。。
18#
發(fā)表于 2011-4-22 22:59:22 | 只看該作者
機(jī)械比較直觀,只要是懂行的差不多就可以估價(jià)。
電器的水分就大了,不好估價(jià)了。
19#
發(fā)表于 2011-4-26 16:32:15 | 只看該作者
轉(zhuǎn)一篇文章:

十二五規(guī)劃在能源建設(shè)方面提出了“智能化”的全面要求,與之相關(guān)的產(chǎn)業(yè)必將以這為發(fā)展方向。作為廣泛應(yīng)用的低壓電器行業(yè),自然是直面轉(zhuǎn)型的問(wèn)題。

  “智能化”一直被低壓電器行業(yè)視為轉(zhuǎn)型升級(jí)的重要步驟,無(wú)論是相關(guān)部門還是行業(yè)機(jī)構(gòu),都將其看成低壓電器行業(yè)未來(lái)的發(fā)展方向。也有專家學(xué)者,業(yè)內(nèi)權(quán)威不止一次的提到低壓電器將來(lái)的發(fā)展空間不可限量,但事實(shí)真的是想象的那么簡(jiǎn)單嗎?

  他們?yōu)轫憫?yīng)國(guó)家的政策,用戶的需求,的確做了很多具體的工作。但要想在最短的時(shí)間內(nèi),以最快的速度實(shí)現(xiàn)低壓電器智能化,遠(yuǎn)非說(shuō)的那么輕松。至少有近半的企業(yè)他們做不到,也不具備這樣的實(shí)力,人才是最大的難題。某低壓電器企業(yè)老板在接受記者采訪時(shí)坦言:他們也想轉(zhuǎn)型升級(jí),更新提升產(chǎn)品的品質(zhì),自主研發(fā)具有核心競(jìng)爭(zhēng)力的項(xiàng)目,但是因?yàn)槿瞬诺娜笔,很難達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)及想法。從國(guó)外或者其它科研機(jī)構(gòu)挖人才回來(lái),要想留住他們不是那么容易,況且也很難挖到這樣的人才,一味的靠企業(yè)自身去實(shí)現(xiàn)人才的儲(chǔ)備,效果并不明顯。

  民營(yíng)資本占據(jù)低壓電器企業(yè)的90%,這其中絕大部分企業(yè)主都是由最初的加工作坊家,他們靠來(lái)料加工,貼牌創(chuàng)利生存。想要讓他們?cè)诙虝r(shí)間內(nèi)變成具有自主研發(fā)能力的企業(yè),還不是那么靠譜,也不是說(shuō)的那么容易!爸悄芑钡耐度肽懿荒茉诙虝r(shí)間內(nèi)見(jiàn)成效,是民營(yíng)業(yè)主最為關(guān)心的問(wèn)題,也是他們需要在這方面投入大小的問(wèn)題。沒(méi)有權(quán)威、也沒(méi)有專家能保證,這些企業(yè)在“智能化”改革中百分百可以獲取利益,一旦失敗他們或許將血本無(wú)歸。

  但是,低壓電器企業(yè)如果不走轉(zhuǎn)型升級(jí)、自主研發(fā)的道路,不在產(chǎn)品“智能化”方面下本錢,不能有足夠的認(rèn)識(shí),不切切實(shí)實(shí)的行動(dòng),注定會(huì)被用戶淘汰。但他們不一定明白這樣的道理,畢竟改革是需要付出時(shí)間、金錢,也有預(yù)測(cè)不到的風(fēng)險(xiǎn)。筆者以為,當(dāng)前最為重要的任務(wù)不是滔滔不絕的夸?,也不是不著邊際的展望“智能化”的美好未來(lái)。而是,如何引導(dǎo)企業(yè)面對(duì)日益改變的用戶需求,讓他們切實(shí)的感到如果不改變,企業(yè)將面臨的生存危機(jī)。

  巨大的市場(chǎng)空間,華麗的美好愿望,不是不可以實(shí)現(xiàn),而是要腳踏實(shí)地的去干,想象永遠(yuǎn)都是美好,實(shí)際操作起來(lái)是苦難重重的,在展望低壓電器“智能化”市場(chǎng)利好的同時(shí),危機(jī)不能丟失,憂慮不能遺忘。筆者相信,用戶更相信,低壓電器“智能化”的路不遠(yuǎn),但如果不真心實(shí)意的改變,這一切美好的愿望都會(huì)變成失望。

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