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看到這么個(gè)帖子，我也想吐槽幾句：我就是負(fù)責(zé)公司供應(yīng)商管理這一塊的，在我來(lái)之前入廠(chǎng)驗(yàn)收這一塊是歸采購(gòu)負(fù)責(zé)，然后公司領(lǐng)導(dǎo)覺(jué)得外協(xié)件問(wèn)題出得太多了就把入廠(chǎng)驗(yàn)收收回品質(zhì)部了，然后我進(jìn)來(lái)了。我來(lái)的時(shí)候入廠(chǎng)驗(yàn)收有五個(gè)檢驗(yàn)員，加上我兩個(gè)技術(shù)員，當(dāng)時(shí)每月來(lái)料大概是1200批次；現(xiàn)在，四個(gè)檢驗(yàn)員，一個(gè)技術(shù)員，每月平均來(lái)料大概1600批次。剛進(jìn)來(lái)的時(shí)候我也對(duì)入廠(chǎng)驗(yàn)收這一塊做過(guò)要求，要求檢驗(yàn)員嚴(yán)格按照基準(zhǔn)書(shū)檢查，效果不佳；后來(lái)我就給他們說(shuō)不要求你按基準(zhǔn)書(shū)足量檢查，你好歹也要夠我抽幾件檢查吧!不過(guò)干了那么一段時(shí)間我也放棄了，費(fèi)力不討好。為什么呢？一、檢驗(yàn)員人數(shù)確實(shí)很少，公司生產(chǎn)流程導(dǎo)致基本上來(lái)了貨就要準(zhǔn)備進(jìn)行生產(chǎn)流程，所以檢驗(yàn)最好是不要過(guò)夜，因?yàn)闄z驗(yàn)員知識(shí)水平及公司要求，產(chǎn)品驗(yàn)收結(jié)論單一式四份，只能手寫(xiě)沒(méi)法機(jī)打，用檢驗(yàn)員的話(huà)來(lái)說(shuō)，一天手都寫(xiě)痛了，也沒(méi)好多時(shí)間去檢查貨了，而且貨放得很亂，不好找，所以基本上也就是填單子了。二、入廠(chǎng)驗(yàn)收這邊缺乏有效有監(jiān)督，入廠(chǎng)驗(yàn)收是一間單獨(dú)的辦公室，沒(méi)什么人流量，檢驗(yàn)員想干點(diǎn)其它什么的也沒(méi)什么人知道；三、老廠(chǎng)人際關(guān)系太復(fù)雜，入廠(chǎng)驗(yàn)收這塊以前歸采購(gòu)管，而好多供應(yīng)商都是合作了十幾年的，他們關(guān)系處得太好了，有些機(jī)加件尺寸超了一道，他們打個(gè)電話(huà)給采購(gòu)問(wèn)一句會(huì)不會(huì)影響裝配，不影響檢驗(yàn)員就直接改尺寸讓檢驗(yàn)結(jié)果合格；四、公司對(duì)外協(xié)件的管理很混亂，信息根本就不會(huì)從我這兒過(guò)，產(chǎn)品開(kāi)發(fā)前期，供應(yīng)商開(kāi)發(fā)這一塊沒(méi)我這SQE一點(diǎn)事，量產(chǎn)后有些時(shí)候生產(chǎn)線(xiàn)、技術(shù)中心、采購(gòu)些什么單位直接一個(gè)電話(huà)或一個(gè)會(huì)議記要過(guò)去就能把產(chǎn)品狀態(tài)變了，更別提有的件別說(shuō)初物什么的，有的圖紙都還沒(méi)出來(lái)就已經(jīng)開(kāi)始量產(chǎn)了。
# U$ [5 v+ Y0 x! Q3 R: d. I p& _ 真心是負(fù)責(zé)太累了，有次公司領(lǐng)導(dǎo)責(zé)問(wèn)我：你們?nèi)霃S(chǎng)驗(yàn)收是怎么驗(yàn)的，這么多質(zhì)量問(wèn)題？我當(dāng)時(shí)把現(xiàn)狀給他說(shuō)了，希望這一塊得到重視，然后上面領(lǐng)導(dǎo)就說(shuō)了：我不聽(tīng)，你有本事去給上游公司解釋。得，浪費(fèi)表情。下來(lái)后部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)還專(zhuān)門(mén)給我說(shuō)，那些話(huà)不是我應(yīng)該去說(shuō)的，算了，你們愛(ài)咋的就咋的，這口鍋我也不想背了，今年過(guò)完年，你們愛(ài)咋的咋的，隨風(fēng)而去吧！ |
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樓主: 追風(fēng)傳說(shuō)
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發(fā)表于 2016-2-18 19:11:41
