機械社區(qū)

標題: 剛開始搞設(shè)備管理，頭三腳該怎么踢！ [打印本頁]
作者: 等風的旗    時間: 2010-7-30 22:28
標題: 剛開始搞設(shè)備管理，頭三腳該怎么踢！
大專畢業(yè)后在一機械廠干維修，造重汽變速箱齒輪的。原來的維修是歸生產(chǎn)部管理，后來老板覺得發(fā)展需要把維修劃給一位很值得敬重的老師傅管，為人正直，脾氣暴。我這小小的維修工似乎有了出頭的機會，讓我參與全廠的設(shè)備管理。以前好像根本沒什么設(shè)備管理制度，大師傅也有點猛，讓我來！我也有點不知所措：對設(shè)備的了解程度有限、個人資歷淺，就一小屁孩、廠設(shè)備多，一時難以處理。但我想做好。6 X1 j: E1 U. `0 s

$ a* M2 ]: d* _, h4 n. v9 a; o希望各位前輩能夠指點！不勝感激！
作者: 憤怒的小鳥    時間: 2010-7-31 08:24
你的當務(wù)之急就是要建立設(shè)備檔案，設(shè)備相關(guān)的圖紙及說明書全部歸檔。檔案里面有設(shè)備的生產(chǎn)廠家，聯(lián)系電話，設(shè)備生產(chǎn)日期
作者: seate    時間: 2010-7-31 19:31
搞設(shè)備管理首先要搞好檔案: D  {6 M) D* c) h
其次是弄好技術(shù)
/ H7 v: b/ d8 Z( f( A" y- g5 x4 L8 _; k再次弄幾個得力助手
作者: 等風的旗    時間: 2010-7-31 19:56
恩，先搞檔案！其實我還參與著設(shè)備的維修，許多設(shè)備維修大師傅還帶著我，一個平面磨磨頭靠近砂輪的一端軸瓦跟主軸黏了，算昨天下午到今天搞了一天半，感覺在廠根本沒時間。但不能不跟著大師傅學(xué)吧，哎~滋個閙的犯愁！謝謝兩位�。∥視榭崭銠n案。
作者: 憨老馬    時間: 2010-8-2 09:59
你的當務(wù)之急就是要建立設(shè)備檔案，設(shè)備相關(guān)的圖紙及說明書全部歸檔。檔案里面有設(shè)備的生產(chǎn)廠家，聯(lián)系電話， ...  C2 o, |: o+ b0 [$ u
smh911 發(fā)表于 2010-7-31 08:24
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二樓說的對！
" }. g1 h5 m" Z1 ^, }沒有對設(shè)備充分的了解，談何“管理”！
作者: AHHNYJ145    時間: 2010-8-2 11:02
逐步開展基礎(chǔ)工作，完善管理機制。
4 K% ?: F% a' k. W/ I技術(shù)上要熟悉設(shè)備性能、構(gòu)造。; c. K- p2 J" A# p  P
了解修理方法
8 t. T- B+ s+ Z$ \  s) e  V' o慢慢來
作者: 學(xué)習(xí)進步    時間: 2010-8-2 14:27
從了解、熟悉到掌握設(shè)備情況，才能管好、用好、修好設(shè)備，三好四會是基礎(chǔ)。
作者: 等風的旗    時間: 2010-8-2 19:13
回復(fù) 5# 憨老馬
# |) j) G- }- S- w4 ?
1 n; ^1 @7 k% _. a, l/ z& S. l) P( l- k1 S* J  o
    謝謝老馬！你的回復(fù)讓我感到很榮幸！大家回復(fù)的內(nèi)容將是我前進的動力和方向，我會努力做好！再次感謝！
作者: 憨老馬    時間: 2010-8-2 19:19
回復(fù) 8# 等風的旗 ) A$ I1 P7 a" i) Q7 O2 q' _
不用謝！很高興看到同行，之前我的大部分工作，都是與設(shè)備管理有關(guān)，我在另一帖講得比較詳細。
作者: lwanc    時間: 2010-8-3 11:55
如果你的技術(shù)過硬的話、你要做的就不是很多了：管理制度；執(zhí)行力；應(yīng)急方案、、差不多了、、其它檔案、圖紙資料什么的可以慢慢做，但一定要做！
作者: 石開    時間: 2010-8-3 17:52
學(xué)習(xí)了 。。
9 Y$ j* I4 H. w3 j偶覺得設(shè)備管理，不僅是管理設(shè)備，還要處好同事。。，做好人，不然工作處不下去。。。。
作者: 奧迪    時間: 2010-8-4 12:06
首先是對設(shè)備的了解、熟悉，并逐步建立設(shè)備檔案（包括備件清單及圖紙等資料，當然需要功夫）；
- }9 k% |. \" K, i# S其次既然做設(shè)備管理，就要了解維修人員的技能基礎(chǔ)及特點，做到人盡其才、物盡其用，并可以衡量自己所缺，有針對性的向人請教' G' t" o9 @9 I8 B; P6 v
管理，首先要形成自己的理念，要在設(shè)備維修、管理中查找漏洞，循序漸進，植入自己的管理理念，發(fā)揮眾人的力量



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