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那好，我就從主管角度談一下。作為一名主管，要清楚自己的職責，還要勇于承擔責任。一個好的主管，對下應該說：咱們一起干，錯了算我的！對上，應該說：這次的責任主要在我，……這次的成績是大家努力的結(jié)果。對上不掩蓋問題，對下則要賞罰分明，重大問題要形成書面意見在本部門存檔，并有相關證明人簽字畫押（但不一定上報得很詳細）。如果他的上司對此事心知肚明，就不會因為主管的話去處罰他，反而會器重他。否則這個主管就要考慮換個環(huán)境。如果你遇到一個主管要他的下屬去背黑鍋，你也要考慮換個環(huán)境。不要說那個環(huán)境不好找，你要先做到，才能找到那種環(huán)境。那個環(huán)境肯定有，而且不像人們想象得那么少。
9 X. l% M* o( S+ J5 [% P作為一個主管，既要有技術能力，洞察技術問題，還要能夠帶領部下解決技術問題；又要有管理能力，平衡好人際關系，掌握相關的管理技巧。因此作為一個好主管應該是比較難的。
! [0 {# r, N7 ?% q: d; Q3 ^+ E/ \但是一個組織只有中層，沒有高層，只是權(quán)力大小不同。( c7 o2 m' s+ _ Q
記住做人的原則：不虛假，不虛偽；你就會無往不勝。不虛假不是心里有什么說什么，也不表示一定一是一，二是二，那叫幼稚。不虛偽則是必須的，因為誰都比你聰明。司馬昭的心還路人皆知呢，難道你比司馬昭還強。不可能！凡是試圖掩蓋錯誤的人都是愚蠢的，這只能導致他犯更大的錯誤。偷了錢被抓住你是小偷，沒有死罪，你還有機會悔改；為了掩蓋偷錢而殺人，就是死罪，沒法辦啦。
0 o, d) \0 T9 B. u/ U6 N人一定會為自己的錯誤付出代價，也一定因為自己的正確得到獎賞。 |
樓主: 生而為贏
發(fā)表于 2010-7-22 10:05:48
樓主
