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標(biāo)題: 民營(yíng)企業(yè)設(shè)備管理之我見 [打印本頁(yè)]

作者: 機(jī)械老崔 時(shí)間: 2010-7-8 10:38
標(biāo)題: 民營(yíng)企業(yè)設(shè)備管理之我見
說說我對(duì)民營(yíng)企業(yè)設(shè)備管理的看法，在民營(yíng)企業(yè)中，很少有領(lǐng)導(dǎo)會(huì)重視設(shè)備的維護(hù)與保養(yǎng)，更不用說是點(diǎn)檢了，但是還要求設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)正常，而在備品備件上卻又舍不得花錢。這就是矛盾的集中所在，一方面不想花時(shí)間在設(shè)備的保養(yǎng)與點(diǎn)檢上，一方面還要設(shè)備的效能達(dá)到最高，備品備件又不想花錢。我在工作中采取的是多管齊下。只是個(gè)人經(jīng)驗(yàn)，希望對(duì)各位有所借鑒。
   一、對(duì)于設(shè)備的點(diǎn)檢問題，給維護(hù)人員說明設(shè)備的點(diǎn)檢與保養(yǎng)的重要性，利用一切可以利用的生產(chǎn)間歇期甚至是生產(chǎn)人員吃飯的時(shí)間做好設(shè)備的點(diǎn)檢，對(duì)于點(diǎn)檢中出現(xiàn)的問題及時(shí)和領(lǐng)導(dǎo)溝通，說明其重要性，及時(shí)解決。
   二、無論什么原因造成的設(shè)備停產(chǎn)，盡最大可能喊上最多的相關(guān)人員進(jìn)行分析，越有領(lǐng)導(dǎo)參加越好，不需要太長(zhǎng)時(shí)間，也不需要太繁瑣，說明停產(chǎn)的原因，不能及時(shí)修復(fù)的原因，久而久之改變領(lǐng)導(dǎo)對(duì)設(shè)備的態(tài)度。
   三、只要在自己的職責(zé)范圍內(nèi)，對(duì)于備品備件盡可能的多備，做到有的放矢，把備件分幾個(gè)檔次，如：易損易耗件  廠家專供件  供貨周期過長(zhǎng)的配件  精密配件。即使不能做好庫(kù)存，也要要求采購(gòu)部門了解好供貨周期  價(jià)格  進(jìn)貨渠道等等信息，一旦有所需要，可以盡可能的縮小維修時(shí)間。
   四、在備件上循序漸進(jìn)，一次性拿出幾十上百萬對(duì)于任何一個(gè)企業(yè)都是負(fù)擔(dān)，但是，在日常維修中做到循序增加則可以逐步增加庫(kù)存，比如一些備件，壞了需要購(gòu)買時(shí)多購(gòu)買一套最為備份。
   五、對(duì)于替換下來的備件盡最大可能修復(fù)，一方面增加備件量，另一方面提高維修人員對(duì)設(shè)備的認(rèn)知水平。
   六、生產(chǎn)人員的班前檢查和班后設(shè)備衛(wèi)生潤(rùn)滑一定要到位，這一點(diǎn)絕對(duì)不能放松，很多的設(shè)備隱患都是在做設(shè)備衛(wèi)生時(shí)檢查出來的。
   七、建立有效的獎(jiǎng)懲機(jī)制，對(duì)于計(jì)件工資的把設(shè)備的使用與保養(yǎng)和計(jì)件工資掛鉤，獎(jiǎng)懲有效。
   八、做好維護(hù)人員的隨機(jī)應(yīng)變能力，使設(shè)備的效率最大化。比如一些能臨時(shí)處理不需要停機(jī)的故障，只要方法得當(dāng)，可以應(yīng)急處理一下，等到設(shè)備停機(jī)時(shí)再做徹底的處理。
   九、詳細(xì)做好所有記錄，看似無用，其實(shí)在以后的總結(jié)中起到相當(dāng)重要的作用。
   十、時(shí)機(jī)成熟時(shí)做好培訓(xùn)，實(shí)行設(shè)備全員管理機(jī)制。有了前面的鋪墊，實(shí)行設(shè)備全員管理就會(huì)容易一些。

作者: 老鷹 時(shí)間: 2010-7-8 13:22
元老的經(jīng)驗(yàn)值得吸��！

作者: 憨老馬 時(shí)間: 2010-7-8 15:00
本帖最后由憨老馬于 2010-7-8 15:10 編輯

做設(shè)備管理是吃力不討好的活！生產(chǎn)正常的時(shí)候，沒人會(huì)知道你，一點(diǎn)點(diǎn)故障停產(chǎn)，全廠幾十支箭齊齊向著你，你搞不掂的時(shí)候，其結(jié)局比電影“英雄”中最后的那一幕還慘！我做了幾年，沒一天好覺可睡，經(jīng)常就睡在辦公室，一聽不到機(jī)器響，人馬上就會(huì)醒。唉！承蒙上下有關(guān)人員支持，總算蒙過去了。
斑竹的經(jīng)驗(yàn)很好，不光是民營(yíng)企業(yè)，其他的也合用，值得借鑒！

作者: 寒彤 時(shí)間: 2010-7-8 15:17
回復(fù) 3# 憨老馬

深有感觸

作者: 憨老馬 時(shí)間: 2010-7-8 15:25
作為設(shè)備管理的頭，個(gè)人的一點(diǎn)點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)：
1、無論什么時(shí)候，機(jī)器有問題，一定要到場(chǎng)；
2、無論什么時(shí)候，有獎(jiǎng)金你不宜最多（當(dāng)然也不應(yīng)該拿最少）；
......
身體力行，要最大限度激勵(lì)下屬工作的主動(dòng)性，那你的工作就完成了一大半了！

作者: 見習(xí)生小王 時(shí)間: 2010-7-9 08:15
在民營(yíng)企業(yè)設(shè)備管理方面，樓主確實(shí)很有心得，這些經(jīng)驗(yàn)很值得大家學(xué)習(xí)。

作者: mecheng 時(shí)間: 2010-7-11 20:25
回復(fù) 1# 機(jī)械老崔

學(xué)習(xí)了，現(xiàn)在我也在頭疼中，計(jì)件工資，人員極其不穩(wěn)定，并且還整條線的換人，怎么考核？
生產(chǎn)時(shí)不擦抹，不生產(chǎn)是沒人聽你支吾

作者: brister0302 時(shí)間: 2010-7-11 21:18
很同情這個(gè)崗位啊。。。。。。。。。

作者: 耐火磚 時(shí)間: 2010-7-12 02:50
其實(shí)設(shè)備管理較好的要算是不太大的企業(yè)了，運(yùn)行時(shí)率高備品備件少這樣更經(jīng)濟(jì)，只是維護(hù)人員頭痛點(diǎn)整個(gè)運(yùn)行成本較低。大企業(yè)就不行了條條框框一大堆、先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)可勁吹、落到實(shí)處沒幾個(gè)，一級(jí)騙一級(jí)設(shè)備要報(bào)廢了備件新的還一大堆，真是浪費(fèi)太大了。

作者: 286283560 時(shí)間: 2010-7-12 07:51
回復(fù) 9# 耐火磚

支持下

作者: capslock11000 時(shí)間: 2010-7-12 10:11
其實(shí)不論國(guó)企還是私企，設(shè)備維護(hù)領(lǐng)導(dǎo)都不太重視，所以需要做設(shè)備的員工努力，減少故障與維修時(shí)間，盡可能的多維護(hù)、保養(yǎng)。

作者: 學(xué)習(xí)進(jìn)步 時(shí)間: 2010-7-14 11:23
本帖最后由學(xué)習(xí)進(jìn)步于 2010-7-14 11:24 編輯

回復(fù) 10# 286283560
除樓主說的幾項(xiàng)外，再補(bǔ)充兩項(xiàng)：
1、制定《設(shè)備巡檢制度》并給相關(guān)人員培訓(xùn)，重在落實(shí)。對(duì)巡檢問題點(diǎn)，進(jìn)行罰款。每個(gè)點(diǎn)發(fā)多少？制度里面定好。當(dāng)然，在定制度前，召集相關(guān)人員會(huì)議，爭(zhēng)取大家意見。問題點(diǎn)整改前后，照片存檔處理。
2、設(shè)備改造對(duì)不適合生產(chǎn)要求設(shè)備進(jìn)行改造。

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