設備管理需要從哪幾個方面入手

chenjian015

請問設備管理需要從哪幾個方面入手？（最好能說明大方向及小方面）

cuiyuyou

1、日常維護
1、周保養(yǎng)
1、月保養(yǎng)
1、年保養(yǎng)
1、預房性維護

機械老崔

每一個廠家的設備不同，管理方法也不盡相同。首先從設備的采購、驗收、資料、設備檔案、維修模式、保養(yǎng)幾個方面入手。
- s$ V( J0 R! v  一、采購，設備的采購關系到后面一系列的問題，市場的調研、數據的采集、節(jié)拍或者生產能力的的確認、對本公司的適用性、售后服務的及時性等等都在調研范圍內。一般前期注意以下幾個問題：1.生產率。2.工藝性.3.可靠性.4.維修性。5.經濟性。6.安全性。7.環(huán)境保護性。
  二、驗收，除了性能的驗收以外，設備管理者在驗收中要注意以下幾點：1.全套的電氣和機械圖樣，氣動液壓圖樣，工裝卡具圖樣。2.盡可能全的說明書，機床說明書，數控系統說明書，編程說明書，維修說明書，機床數據、參數說明書，伺服系統說明書，PLC系統說明書。3.應用PLC用戶程序清單、梯形圖、PLC輸入輸出定義表索引、定時器、計數器、保持繼電器的定義索引。4.機床維護，使用，維修手冊。5.易損件清單，電子、氣動、液壓配件的型號，品牌，生產廠家。機械類外購配件的型號、生產廠家、圖樣。自制件的零件圖以及組裝圖。6.數據的備份.機床數據、PLC程序、各部分參數、刀具或者運轉補償參數、以上要做到文字和磁盤的備份。
    三、建立詳盡的設備臺帳和設備檔案，按照自己公司的生產狀態(tài)把設備進行分類管理，并進行編號。有條件的可以制作一份設備運轉系統圖，全天候監(jiān)視和記錄設備運轉狀況，為以后的管理、數據采集、備品備件的申購做好鋪墊。
: S2 O( q2 a- U+ e. J    四、根據設備的自帶資料結合本公司的生產定出操作規(guī)程。給油脂標準（潤滑標準）。要詳細到每一個潤滑點都有誰做、多長時間做一次、每次的給油量。
    五、建立流暢的維修系統，維修部門要做到效率高、靈活性強，利用一切可以利用的生產間歇期維修一些小故障。
    六、建立全方位的點檢機制，日常點檢、周點檢、月點檢。分工明確。獎懲有效。
# W  W0 Y+ X; M& f6 I6 d    七、備品備件的管理。根據運轉情況把備品備件分為易損件、精密件。根據不同的生產計劃建立保險庫存量。
5 B+ Z  b$ T6 |' m! M$ x    八、執(zhí)行要有力度，各種標準、計劃、規(guī)程等要么不制定，一旦制定出來就要執(zhí)行有效。切不可人浮于事形成一紙空文。
% A6 ]1 l1 `6 L    以上僅僅是個人觀點，請多指教

w408679836

以上師兄講的都有道理，樓上講的采購過程很重要，投入使用后還要對性能等技術參數進行驗收，對設備進行跟蹤。要及時做設備臺帳、設備作業(yè)指導書、保養(yǎng)維修標準、維修保養(yǎng)計劃、點檢表等等，總之很復雜

等風的旗

回復 3# 機械老崔

9 Y4 K- ]3 X  l; u  k2 s
1 {7 i2 D/ ]+ S+ I: N    謝謝老師，受益匪淺！剛開始干這么！嘿嘿~

靜水流深chen

日常維護，故障處理，保養(yǎng)，備品管理這些都不可缺少

約翰

回復 3# 機械老崔
  ^) H/ m: C. _6 p2 x3 X, b

7 {' N% @& K- i    最全面的一個答案！俺學習了。

學習進步

設備管理是管好設備的一生，設備的前期管理和后期管理，使設備壽命周期費用最低。

AHHNYJ145

我們單位都是老設備，維修管理困難多多

capslock11000

都知道設備管理有難度，但還是有人愿意干，說明~~~