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我在美國(guó)一家軸承企業(yè)做，對(duì)這家的總體感覺(jué)是還可以，至少每道質(zhì)量工序都控制到了。其實(shí)在加工這一塊，國(guó)內(nèi)做的不錯(cuò)了。但熱處理和原材料這是兩大關(guān)鍵因素。另外我這家美國(guó)公司還是全中央空調(diào)的控制溫度來(lái)保證加工精度，整個(gè)廠房都是，成本很大。再就是管理和質(zhì)量控制方面，以及設(shè)備方面，還是值得國(guó)內(nèi)學(xué)習(xí)很多。, e; C. P. E; z7 W* C5 v1 ]
但做了這么久，感覺(jué)即使老外的企業(yè)到了國(guó)內(nèi)都變質(zhì)了，沒(méi)有美國(guó)工廠那種生產(chǎn)氛圍，以及敬業(yè)精神，員工得過(guò)且過(guò)，混日子很多，生產(chǎn)效率只有國(guó)外的1/4，甚至更低，丟人啊。而且中國(guó)這邊的設(shè)備都是好的不能再好，新的不能再新的設(shè)備，先進(jìn)的很，還只有這樣的效率。尤其是中班的時(shí)候，都是一半時(shí)間干活，一半時(shí)間睡覺(jué)。每次和國(guó)外開(kāi)會(huì)比質(zhì)量和效率，都是抬不起頭來(lái)。這幫老員工又是終身制合同，開(kāi)掉就要賠好多錢(qián)，惹不起啊。2 g. V' \8 q+ l8 r! \* c
樓主加油，國(guó)內(nèi)軸承不是沒(méi)有生存空間，關(guān)鍵要在保證質(zhì)量前提，把自己的產(chǎn)品定位好。 |
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樓主: 上海開(kāi)端
發(fā)表于 2011-8-19 17:01:53
樓主
初入軸承行業(yè)，學(xué)習(xí)中。。。