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樓主: 過街蛤蟆
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我發(fā)現(xiàn),做老板,對什么都非常明白,

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11#
發(fā)表于 2009-11-15 22:16:29 | 只看該作者
老板得能說會忽悠,要不怎么當(dāng)上老板得
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12#
發(fā)表于 2009-11-16 09:53:27 | 只看該作者
酒桌上拍腦袋,說得容易。
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13#
發(fā)表于 2009-11-16 10:02:24 | 只看該作者
老板老板,老在飯桌上拍板!
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14#
發(fā)表于 2009-11-16 14:51:06 | 只看該作者
一當(dāng)官就聰明了,大有人在
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15#
發(fā)表于 2009-11-16 14:59:21 | 只看該作者
一個人一生所說的話,50%是正確的那么這個人就非常了不起啦!
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16#
發(fā)表于 2009-11-16 16:05:21 | 只看該作者
忽             悠
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17#
發(fā)表于 2009-11-16 16:11:24 | 只看該作者
其實,現(xiàn)在很多老板也都是有知識水平的,我現(xiàn)在在學(xué)校,和兩個企業(yè)一起做過東西,兩個企業(yè)的老板在技術(shù)上都是有自己的實力在。
再說到和國外的差距上,是先能作出零件才能做好的設(shè)備呢,還是要有好的設(shè)備才能出好的零件?這似乎又回到了那個先有雞還是先有蛋的問題。我的觀點是先研究材料,材料是最基礎(chǔ)的物件,材料沒研究好,什么好的物件都出不來,F(xiàn)在織襪機上用的那種細針,全世界只有德國的格羅索那里生產(chǎn)的才最好。國內(nèi)產(chǎn)品的價格是它的四分之一,可是沒用幾次就會壞。原因就是韌性不夠,彎了之后很難回復(fù)圓形,用了幾次就不能用了。
最好的設(shè)備,國外肯定不會給你,他們有自己的技術(shù)保護政策,給外國的永遠都不會是最好的技術(shù)。
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18#
發(fā)表于 2009-11-16 21:24:06 | 只看該作者
這個故事告訴我們,不是所有的人都能當(dāng)老板。

期待過街大俠發(fā)一篇:機械行業(yè)的老板是怎么煉成的
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19#
發(fā)表于 2009-11-17 10:47:15 | 只看該作者
其實,現(xiàn)在很多老板也都是有知識水平的,我現(xiàn)在在學(xué)校,和兩個企業(yè)一起做過東西,兩個企業(yè)的老板在技術(shù)上都是有自己的實力在。
再說到和國外的差距上,是先能作出零件才能做好的設(shè)備呢,還是要有好的設(shè)備才能出好的 ...
cc0579 發(fā)表于 2009-11-16 16:11

老板有沒有知識水平根本不是個需要討論的問題。假設(shè)我是機械工程師出身的老板,對近期金融海嘯造成的企業(yè)不景氣而發(fā)表金融方面的看法,例如,應(yīng)該讓人民幣貶值,請問,有多大的實際參考價值?能說明有知識水平的老板說的話都有參考價值嗎?在你自己精通的領(lǐng)域發(fā)表見解,價值才高于平均值。盲從和很多不必要的頂禮膜拜,其實正來自于此種觀念。而它,將會在很長的年輕時代阻礙你更好地發(fā)展,卻在你成熟之后方才強迫你明白,晚矣。作為老板能發(fā)表那么多看法,我可以學(xué)習(xí)他敢想敢說的做法,學(xué)習(xí)他這個社交的方法,取得共鳴活躍氣氛的方法,擅于展示自己的做法,這都是可取的。如果依此來推論他的話有多少價值,那么我寧愿說,交給概率吧。

材料設(shè)備什么的,有很多人都說了,現(xiàn)在是國際合作進行產(chǎn)品生產(chǎn)的時代,不是說我愿意這樣,而是事實就是這樣。你買英國的軸承、美國的鋼材、日本的焊機,做個東西出來,很平常的事。從國家出發(fā),中國能壟斷或最少掌握所有領(lǐng)域的尖端技術(shù)和制造水平,是最好的狀況,可能嗎?除非別人都一夜之間感染牛流感成了弱智。其實就是個努力的問題,企業(yè)主說我想再多掙點,把某某牌子的生意搶來,他就會盯著某某的產(chǎn)品為對手,又挖墻角又仿造加改進,創(chuàng)造力就出來了,潛力就發(fā)揮了,這是個體對金錢的追求方式。中科院的院士說我得為國爭光,弄個能破除宙斯盾防御的導(dǎo)彈或戰(zhàn)術(shù),殫精竭慮地思考,垂直發(fā)射平臺上的飽和攻擊的超音速反艦導(dǎo)彈群就出來了,這個是對實現(xiàn)自我的追求(我不敢猜測是對榮譽的追求)。事情沒有那么復(fù)雜難明,追求你自己想做的,不管你在那個機子里是個螺絲釘還是個大腦,關(guān)鍵你喜歡,就好。
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20#
發(fā)表于 2009-11-17 11:10:50 | 只看該作者
中國東西跟德國的就沒法比,中國的老板跟外國的也沒法比。
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