誰(shuí)在掣機(jī)械工業(yè)的后腿？

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中國(guó)是世界機(jī)械工業(yè)大國(guó)之一。中國(guó)宇航工業(yè)飛躍發(fā)展的技術(shù)水平，更是世界第一流的。但是就整體而言，中國(guó)機(jī)械工業(yè)還是遠(yuǎn)遠(yuǎn)跟不上國(guó)家經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的需要，跟不上國(guó)際市場(chǎng)的發(fā)展。例如；已經(jīng)有40多年生產(chǎn)內(nèi)燃機(jī)車歷史的鐵路工業(yè)，現(xiàn)在還要依靠，高價(jià)，成批進(jìn)口國(guó)外內(nèi)燃機(jī)車，才能過(guò)上日子[包括青藏線通車]。又如，700萬(wàn)元一臺(tái)的國(guó)產(chǎn)工程機(jī)械，在中國(guó)市場(chǎng)上，競(jìng)爭(zhēng)不過(guò)1400萬(wàn)元一臺(tái)，同樣規(guī)格的進(jìn)口機(jī)械。如此，就連歷史悠久，人才濟(jì)濟(jì)的機(jī)車車輛和工程機(jī)械,這樣的國(guó)營(yíng)工業(yè)大戶，還停滯在如此水平，其他機(jī)械工業(yè)就更難說(shuō)了。如果，我們由此而責(zé)怪機(jī)械工業(yè)，沒(méi)有在創(chuàng)新上下工夫，那確實(shí)是冤枉了它們。為了貨車現(xiàn)代化，鐵路企業(yè)不惜數(shù)以千萬(wàn)計(jì)的美金，引進(jìn)美國(guó)搖擺式轉(zhuǎn)向架技術(shù)。目前已成為國(guó)內(nèi)主流產(chǎn)品之一，但是至今在消化，吸收，發(fā)展上仍有爭(zhēng)議。更談不上，韓國(guó)式的“第一個(gè)產(chǎn)品進(jìn)口，第二個(gè)產(chǎn)品自制，第三個(gè)產(chǎn)品出口”的技術(shù)引進(jìn)模式了。關(guān)系到國(guó)計(jì)民生的貨物運(yùn)輸，至今還只能滿足客戶要求的1/3。中國(guó)工程機(jī)械在改革開放以后，曾經(jīng)歷了兩次大規(guī)模，全方位地，從日本,美國(guó), 引進(jìn)技術(shù)達(dá)200多項(xiàng)。立竿見(jiàn)影，成績(jī)輝煌。但是至今我國(guó)工程機(jī)械的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，仍在世界“二,三流水平上徘徊，充當(dāng)發(fā)達(dá)國(guó)家同行業(yè)的打工崽”。問(wèn)題之一是，“韓國(guó)的技術(shù)引進(jìn)與消化吸收的投資比，是1：5~8。而我們是1：0.078”。你說(shuō)能全怪企業(yè)嗎？那么，究竟是誰(shuí)在掣中國(guó)機(jī)械工業(yè)的后腿？機(jī)械工業(yè)犯的又是什么病？該服什么藥才能早一點(diǎn)解決問(wèn)題？筆者請(qǐng)教了幾位機(jī)械工業(yè)的總經(jīng)理，老工程師。現(xiàn)在把他們的診斷和初步處方整理如下，供熱心于祖國(guó)建設(shè)的人士分析,批評(píng),補(bǔ)充,參考。

       機(jī)械工業(yè)病情診斷和治療處方

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)主訴：

一， 企業(yè)近年來(lái)的進(jìn)步還是不錯(cuò)的。和先進(jìn)國(guó)家相比差距大，主要是歷史遺留問(wèn)題。

二， 要保證萬(wàn)無(wú)一失，有恃無(wú)恐，輕松而又有把握地，盡快縮短中外企業(yè)技術(shù)差距，還能給領(lǐng)導(dǎo)，給自己帶來(lái)出國(guó)考察機(jī)會(huì)和立竿見(jiàn)影的業(yè)績(jī)，技術(shù)引進(jìn)是最佳選擇。出了問(wèn)題有人頂著。

三， 自主創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)大，麻煩多。鐵路安全第一，查無(wú)成功先例者，不能輕舉妄動(dòng)。

四， 自主創(chuàng)新，涉及的知識(shí)面廣。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)不可能天文地理樣樣精通，根據(jù)什么拍板？出了問(wèn)題誰(shuí)負(fù)責(zé)？弄不好豈不是要丟烏紗帽。

五， 企業(yè)的技術(shù)人員不少，但是能發(fā)揮作用，解決問(wèn)題，有真才實(shí)學(xué)的不多。自己搞創(chuàng)新，談何容易。

技術(shù)人員主訴：

一，     自主創(chuàng)新對(duì)單位領(lǐng)導(dǎo)來(lái)說(shuō)，一是搞不清楚，不敢碰。二是認(rèn)為產(chǎn)品好壞與己無(wú)關(guān)，搞成功了，受益的是國(guó)家，是單位，沒(méi)有自己的份，據(jù)說(shuō)“這是領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該做的！”搞砸了，自己難辭其咎。領(lǐng)導(dǎo)不重視，不支持，技術(shù)人員有勁使不上。再說(shuō)自主創(chuàng)新是一項(xiàng)團(tuán)隊(duì)活動(dòng)，孤掌難鳴。

二，     在當(dāng)前高度集中的體制機(jī)制下，自主創(chuàng)新，阻力重重。上級(jí)機(jī)關(guān)[例如鐵道部]，復(fù)雜龐大，各把一關(guān)，互相牽制，立項(xiàng)申請(qǐng)，特別是來(lái)自，基層職工的申請(qǐng) ，如果拉不上私人關(guān)系，根本沒(méi)有人理睬。

三，     我國(guó)不是沒(méi)有自主創(chuàng)新的能力。問(wèn)題是怎么能讓科技成果轉(zhuǎn)化成生產(chǎn)力�？萍及l(fā)展中心根據(jù)1500項(xiàng)科技成果的調(diào)查統(tǒng)計(jì)，結(jié)論是我國(guó)科技成果得以轉(zhuǎn)化形成生產(chǎn)力的只有5~7%，而發(fā)達(dá)國(guó)家的轉(zhuǎn)化率達(dá)74~85%。難道說(shuō)這都是由于技術(shù)人員，基層職工不給國(guó)家爭(zhēng)氣所造成的嗎？奉勸有這樣思想的領(lǐng)導(dǎo)，也把眼睛朝向國(guó)內(nèi)，朝向下面看看。

病情診斷：

脈象癥狀：   內(nèi)[自主創(chuàng)新]寒外[技術(shù)引進(jìn)]熱，上氣[主管部局]不接下氣[基層]，[創(chuàng)新]精神疲憊，[趕超]步履蹣跚。

定性：      “盲目性,自主創(chuàng)新恐懼癥”，兼“崇外性，技術(shù)引進(jìn)依賴癥”

治療方案：

一，     開刀除根。     堅(jiān)持社會(huì)主義原則，參考美韓等國(guó)企業(yè)管理改革經(jīng)驗(yàn)，首先要在企業(yè)機(jī)制，體制和領(lǐng)導(dǎo)思想上動(dòng)手術(shù)。要求做到：

1，          權(quán)力下放。首先是，把批準(zhǔn)新技術(shù)項(xiàng)目的試驗(yàn)驗(yàn)證權(quán)，下放到基層廠段。做到創(chuàng)新內(nèi)容結(jié)合實(shí)際需要，靈活及時(shí)高效率。

2，          服務(wù)到位。首先是成立專業(yè)機(jī)構(gòu)，及時(shí)根據(jù)立項(xiàng)申請(qǐng)的性質(zhì)，分別聘請(qǐng)專家，進(jìn)行可行性審查。逐級(jí)申報(bào)聯(lián)系，一竿子負(fù)責(zé)到底。同時(shí)，按中央政策，擴(kuò)大并落實(shí)創(chuàng)新孵化資金。

3，          消滅盲目引進(jìn)，重復(fù)引進(jìn)。在規(guī)定年限內(nèi)，引進(jìn)技術(shù)未能使產(chǎn)品占領(lǐng)國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)，達(dá)到計(jì)劃目標(biāo)者。原批準(zhǔn)人要負(fù)經(jīng)濟(jì)損失和決策錯(cuò)誤責(zé)任。做到有職，有權(quán)，有責(zé)。不浪費(fèi)老百姓的血汗錢。

4，           建立有效的激勵(lì)制度。按照項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)或社會(huì)效益，重賞有功人員，包括各級(jí)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。對(duì)任何人，不能脫離各盡所能，按勞分配的社會(huì)主義原則，尤其是對(duì)創(chuàng)新項(xiàng)目的命運(yùn)，起決定性作用的領(lǐng)導(dǎo)人。

5，          培養(yǎng)樹立創(chuàng)新型領(lǐng)導(dǎo)人。在當(dāng)前企業(yè)，尚處于由領(lǐng)導(dǎo)決策向科學(xué)決策過(guò)度的時(shí)期。培養(yǎng)樹立創(chuàng)新型領(lǐng)導(dǎo)人的工作，要首先邁開第一步，讓自主創(chuàng)新立即活躍起來(lái)。不能等體制機(jī)制，一切就緒后再動(dòng)。

二，     鍵腰補(bǔ)虛。     按照國(guó)家十一，五科學(xué)技術(shù)規(guī)劃指出的發(fā)展方向，和我國(guó)創(chuàng)新典范，宇航工業(yè)的成熟經(jīng)驗(yàn)，機(jī)械工業(yè)要迅速開展，以現(xiàn)代復(fù)合材料及其成型工藝為代表的新材料新技術(shù)。不能在后面緊追，必須迎頭趕上。要重點(diǎn)解決：

1， 高精度問(wèn)題。高精度是機(jī)械現(xiàn)代化的靈魂。例如，我國(guó)工程機(jī)械的市場(chǎng)售價(jià)，之所以只趕上同類型同規(guī)格國(guó)外機(jī)械的一半，據(jù)專家分析，很大一部分原因在于，我國(guó)工程機(jī)械的平均故障間隔時(shí)間約150~300小時(shí)，大修壽命約800~1000小時(shí)，分別為國(guó)外類似機(jī)械的1/3和1/5~1/20。能耗大，廢氣排放，噪音，震動(dòng)等指標(biāo)差距明顯。幾乎所有這些因素，歸根到底都離不開一個(gè)高精度問(wèn)題，特別是靠精密機(jī)床也難以解決的組裝精度問(wèn)題。而解決這些問(wèn)題，對(duì)高分子復(fù)合材料及其成型工藝來(lái)說(shuō)，卻只是舉手之勞。

2，          摩擦磨損潤(rùn)滑問(wèn)題。這方面，復(fù)合材料遠(yuǎn)優(yōu)于當(dāng)前機(jī)械制造修理常用的金屬材料。例如，。鐵路系統(tǒng)為摩擦副設(shè)計(jì)發(fā)展的DP系列高分子復(fù)合材料，在試驗(yàn)臺(tái)測(cè)定, 當(dāng)測(cè)試條件為軸壓500N ，轉(zhuǎn)速400RPM ,滴油潤(rùn)時(shí),磨損率為0.005mm³/KM僅為一般巴氏耐磨合金-鋼摩擦副的1/7。摩擦系數(shù)為0.008低于鑄鐵-鋼摩擦副的1/10。將DP1用于修復(fù)往復(fù)運(yùn)動(dòng)的機(jī)車滑塊時(shí)，滑塊檢修周期較之原設(shè)計(jì)需要高頻蘸火的45號(hào)鋼的新滑塊提高一倍以上。與之對(duì)磨的弧型滑環(huán)使用壽命受到了保護(hù)。運(yùn)行一個(gè)檢修期，走行十萬(wàn)公里后，幾乎量不出磨損來(lái)。

3，          簡(jiǎn)化工藝，提高效率，降低成本問(wèn)題。復(fù)合材料涂層技術(shù)，是以模壓成型和現(xiàn)代粘結(jié)工藝為基礎(chǔ)，使機(jī)械修理一步到位，代替?zhèn)鹘y(tǒng)的，以焊接為基礎(chǔ)的三階段修理模式。[先補(bǔ)焊、調(diào)直、熱處理然後送平臺(tái)畫線、再一個(gè)面、一個(gè)面地機(jī)械粗加工，精加工，最后還要靠鉗工刮研鑲配，來(lái)滿足組 裝 要求]。從而將工作量，生產(chǎn)周期，壓縮80%以上，并相應(yīng)降低設(shè)備投資和生產(chǎn)費(fèi)用。

4，          在更高層次上解決安全生產(chǎn)問(wèn)題。2004全年 “鐵道車輛”雜志上，研討鐵路貨車，慣性運(yùn)行和維修故障的文章共19篇。文章分析故障原因,其中至少80%產(chǎn)生于加工或組裝精度不夠;在焊修熱應(yīng)力和震動(dòng)下發(fā)展裂紋或破損，摩擦磨損性能差等三個(gè)類型。復(fù)合材料精密涂層技術(shù)根本取消了焊接，而加工和組裝精度，摩擦磨損性能又都是涂層技術(shù)的強(qiáng)項(xiàng)。從這一例子推斷，新技術(shù)的推廣對(duì)提高機(jī)械安全生產(chǎn)，是有把握的。

按照，服中藥前先用藥引子的慣例。這里也向您提供一點(diǎn)參考。是一個(gè)思考題。“為什么安全生產(chǎn)觀點(diǎn)在宇航工業(yè)，是推動(dòng)自主創(chuàng)新的重要?jiǎng)恿χ�一。而到了我們老大哥企業(yè)，卻變成拒絕自主創(chuàng)新的借口，掣機(jī)械工業(yè)后腿的罪魁禍?zhǔn)祝俊?SPAN lang=EN-US>

聯(lián)系人：       范哲        

電話：0562-6803200      電子郵件：zfan85@yahoo.com.cn

lynx91

其實(shí)，明白的人很多，只是誰(shuí)都沒(méi)辦法。國(guó)家現(xiàn)在有錢，領(lǐng)導(dǎo)多不懂技術(shù)，一時(shí)難以改變，也許幾十年內(nèi)就只能這樣了，

lwm789

現(xiàn)在，各級(jí)工業(yè)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)、藝術(shù)、才華不是靠制度做保障的，是靠良心做保障，即使，有少數(shù)正直的領(lǐng)導(dǎo)者，也離不開政策容許下公開利益的驅(qū)使，不過(guò)，這已經(jīng)是頂好的了。株洲車輛廠去年的效益不錯(cuò)，職工收入也不菲，幾年前，他們引進(jìn)美國(guó)的擺式轉(zhuǎn)向架技術(shù)，并加以創(chuàng)新改進(jìn)，現(xiàn)在是鐵路系統(tǒng)貨車制造的轉(zhuǎn)向架主導(dǎo)產(chǎn)品�，F(xiàn)在，以株洲車輛廠為龍頭的五家南車集團(tuán)的工廠在武昌組建一個(gè)大的貨車制造的企業(yè)集團(tuán)，總經(jīng)理是株洲車輛廠原廠長(zhǎng)。不知前景如何，還得看今后發(fā)展。

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從大的方面講，國(guó)家缺乏對(duì)國(guó)企的有效管理和監(jiān)督，國(guó)企領(lǐng)導(dǎo)對(duì)國(guó)企的責(zé)任如3樓所說(shuō)的靠良心，只要不犯大的錯(cuò)誤就可以安然混到退休。
從企業(yè)講國(guó)企根深地固的體制并未得到有效改變，不利于創(chuàng)新。說(shuō)白了就是企業(yè)并不是負(fù)責(zé)人本人的，干得好壞對(duì)他影響不大。員工有勁使不上，最后大家都在混，把員工耽誤了，把企業(yè)耽誤了，把機(jī)械工業(yè)也耽誤了。