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實(shí)際可能是你想多了,不至于有什么利益。, q2 _! L# M' l( R# O J; f
那么真相是什么?你可能要問為什么要加班?為什么加班還不出來東西?/ n R3 C$ `# Z+ V' L% g
也許等你到了總監(jiān)的位置你就會明白一些你現(xiàn)在不理解的東西。比如,作為技術(shù)總監(jiān),你已經(jīng)了解了國內(nèi)外這個行業(yè)的別的廠家是什么情況了,尤其是人家的新產(chǎn)品都到了什么程度了,國外可以生產(chǎn)幅面4米的機(jī)器,國內(nèi)是2.2米,國外400米/分的生產(chǎn)速度,國內(nèi)200米/分的生產(chǎn)速度,就連以前看不起的國內(nèi)某廠家也開始和國外某品牌合資生產(chǎn)國內(nèi)更高效率和質(zhì)量的機(jī)械了。比如看到國外出來一種新的機(jī)械機(jī)構(gòu),看起來不太可能好用的樣子,國內(nèi)這么做肯定不行,為什么國外可以?或者看到國外一款新機(jī)型的圖片或者示意圖,有沒有可能我們也生產(chǎn)出來?我們一直處于抄襲的路上,為什么我們不能引領(lǐng)技術(shù)創(chuàng)新呢?但是有的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)我們沒有,國外發(fā)表過一個論文,其中的圖表的數(shù)據(jù)是怎么來的?這個數(shù)據(jù)有沒有深層次的意義可供挖掘呢?這些壓力是實(shí)實(shí)在在的,但是新人或者資歷短的工程師根本接觸不到這些信息。當(dāng)在研究這些新的東西的時候,可能并不會馬上出來肉眼可見的圖紙或者設(shè)計(jì),都是在反復(fù)醞釀中,這在基層員工眼里可能加班就是作秀。$ x% Z: g7 B+ ~7 s% w9 q( X
設(shè)計(jì)工作很難用計(jì)件工作的方式來衡量,并不是加班多就設(shè)計(jì)得好,也不是加班多就一定進(jìn)度快,只能用最后期限和試車甚至試生產(chǎn)效果來驗(yàn)證設(shè)計(jì)好壞。以這樣一個標(biāo)準(zhǔn)拋給你,不需要你加班,但是要得到一個好的理想的結(jié)果,那可不是輕而易舉的,沒有積累和攻關(guān),怎么可能呢。這時候你作為主設(shè)計(jì)師,壓力自然就有了,你自己在家里都待不住,自然就是公司想辦法做工作了。; i" }1 a. f1 S. l& L
2004年左右,公司社招了幾個工程師,工齡大約5,6年,按道理應(yīng)該有了一定的設(shè)計(jì)基礎(chǔ)。其中有一個東北的工程師就明確講,我不加班,我說沒問題,但是有個問題,設(shè)計(jì)中不能出大問題,耽誤了整個生產(chǎn)線下圖的進(jìn)度可是不行啊。出圖速度倒是快,但是出圖質(zhì)量非常差,細(xì)節(jié)到處是問題,而且由于不喜歡聽單位組織的行業(yè)知識,在設(shè)計(jì)中就不知道工作場景是什么,更談不上根據(jù)現(xiàn)場潛在需求靈活設(shè)計(jì)了。這種欠缺如果等著自己出問題采取糾正,代價(jià)非常大,這都需要自己去學(xué)習(xí)現(xiàn)有的成熟設(shè)計(jì)和資料去提高自己的設(shè)計(jì)水平和行業(yè)知識,不可能上班后經(jīng)理停掉手上的工作手把手教著做,全靠自己的主動學(xué)習(xí)和積累。這個工程師在我們干了10年后,也就是在他工作了15年后,還是不能把一臺機(jī)器獨(dú)立設(shè)計(jì)和協(xié)調(diào)完。
2 R% v9 Z& X. Q0 O, {/ X8 `5 N- G- k9 [: e所以,并不是要加班作秀。咱們改革開放40年,之所以前30年殺出了一條血路,仿制出來甚至還能創(chuàng)新一些新技術(shù),全是我們技術(shù)人員這么搞出來的。
# l1 ]: d( b2 x' q也許,很快就不會這么拼了,也不用這么卷了,因?yàn)檫@樣讓我們卷的崗位也不多了,企業(yè)倒閉得大批。
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