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設(shè)計(jì)和解決問題的思路

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1#
發(fā)表于 2023-8-22 14:10:17 | 只看該作者 回帖獎(jiǎng)勵(lì) |倒序?yàn)g覽 |閱讀模式
設(shè)計(jì)和解決問題的思路

最近遇到客戶反饋問題,一直解決不了,當(dāng)局著迷,旁觀著清,大意是這樣的:

之前的項(xiàng)目經(jīng)理能力非常強(qiáng),很多訂單都是給客戶直接出方案拿的,附加幫客戶爭決各種問題,所以,與客戶關(guān)系非常好,
言歸正傳,這次出現(xiàn)的問題,是我們產(chǎn)品組件的問題,確實(shí)達(dá)不到客戶的要求,不過,放到系統(tǒng)里方案調(diào)整一下,就可以完美解決了,項(xiàng)目經(jīng)理也是這么做的,由于能力強(qiáng),這種做法,有很多;

現(xiàn)在那個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理走了,客戶那邊出了問題,現(xiàn)在的經(jīng)理,死盯著我們自己的產(chǎn)品組件各種測試,分析...,結(jié)論我們產(chǎn)品達(dá)不到要求,要打算給客戶說,意思是我們做不到,銷售說,自己不敢,客戶是重點(diǎn)客戶,量又大...

這里面就有涉及到設(shè)計(jì)和解決問題的思路,或者水平層次的問題,有時(shí)局部的問題無解時(shí),從系統(tǒng)上解決可能會非常輕松,能從局部跳到系統(tǒng)的高度,確實(shí)需要能力和經(jīng)驗(yàn).


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2#
發(fā)表于 2023-8-22 14:22:34 | 只看該作者
前項(xiàng)目經(jīng)理能力那么強(qiáng),為什么走了,這個(gè)問題考慮一下
3#
發(fā)表于 2023-8-22 14:22:52 | 只看該作者
這下你知道之前的項(xiàng)目經(jīng)理為什么會走了吧?
4#
發(fā)表于 2023-8-22 14:32:19 | 只看該作者
確實(shí),沒有足夠的能力,就沒有底氣去動(dòng)全局的東西,畢竟要是不成功,損失可能會加倍

點(diǎn)評

有的零部件及模塊的運(yùn)用,看上去不合理;高手就可以把它們很恰當(dāng)?shù)姆诺较到y(tǒng)里運(yùn)用,這就是水平,全局的綜合能力.一旦出了問題,層次底的人,是沒有辦法去解決的,只盯著局部,就是各種不合理,  發(fā)表于 2023-8-22 14:38
5#
發(fā)表于 2023-8-22 14:37:46 | 只看該作者
全局觀念非常重要,如果可以 有報(bào)酬的請教原來的經(jīng)理
6#
發(fā)表于 2023-8-22 16:27:06 | 只看該作者
這就需要公關(guān),客戶提的要求,你們按圖紙制作,但是 技術(shù)要求太高制作不出來,但是產(chǎn)品放在整機(jī)中調(diào)試沒有問題,客戶如果接受的話,就要擬一個(gè)技術(shù)協(xié)議,客戶的要求不能隨意更改,對于客戶來說,你不符合我的要求,就算能用我們也有權(quán)利拒絕(當(dāng)然不是絕對的,就看你們銷售的公關(guān)能力,要公關(guān)的對象,客戶的質(zhì)量部,倉庫,技術(shù)部。第一首先要公關(guān)的是質(zhì)量部,如果跟質(zhì)量部關(guān)系不好,人家就直接判定為不合格品,就不會跟技術(shù)部溝通看是否能讓步接受。第二,就是技術(shù)部了)

點(diǎn)評

你說的思路正確,之前也有過類似處理. 前提問題一定要解決掉,  發(fā)表于 2023-8-22 16:44
7#
發(fā)表于 2023-8-23 01:13:23 | 只看該作者
鈔能力
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8#
發(fā)表于 2023-8-23 08:04:39 | 只看該作者
一頓飯的事
9#
發(fā)表于 2023-9-4 08:40:29 | 只看該作者
沒有從源頭解決問題,這個(gè)問題就一直存在。
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