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看到有些壇友說起來怎么和領(lǐng)導(dǎo)意見不一致怎么處理的話題,我就說說情緒輸出那些事。一段往事。我當(dāng)年的老公司,國企,新的總經(jīng)理上任后,進(jìn)行了大刀闊斧的改革,我自認(rèn)為是新的總經(jīng)理(原來我們技術(shù)部出來的技術(shù)副總,被提拔為總經(jīng)理,我自認(rèn)為和他關(guān)系不錯,也支持他工作,從來沒有怨言,加班加點的沒有半點意見,心無旁騖)嫡系,竟然被清洗,就很不服,也很委屈。那是候我有點小自負(fù),只知道工作,鉆研業(yè)務(wù),不愛跟新的總經(jīng)理(盡管原來是直接上級)交流,感覺拍領(lǐng)導(dǎo)馬屁很掉價。被免職當(dāng)然也是感覺很委屈。* d# k+ |* g* I. ?5 Q3 o5 z, v
b5 F# K# o5 Q當(dāng)時,因為一個技術(shù)問題,一個剛畢業(yè)不久還沒有轉(zhuǎn)正的女生,本科,也是學(xué)機(jī)械的,聽說是英語八級水平,在一些所謂的大佬們的鼓動下,就來找我。當(dāng)時他們所有的人包括哪些大佬都不知道怎么處理,他們以前總結(jié)的數(shù)據(jù)經(jīng)過實踐證明是錯的。只有我剛經(jīng)歷和處理了這個問題,效果良好。當(dāng)時我當(dāng)時被他們操作貶為普通技術(shù)人員,和其它的20幾個工程師一樣(每個人分工不同的設(shè)備,一般是負(fù)責(zé)分管設(shè)備的技術(shù)服務(wù),以及分管范圍機(jī)械的升級和改造,要做好還是有難度的)(當(dāng)時還有個哥們比我還慘,技術(shù)部副經(jīng)理也貶為普通工程師)。就這個事,我告訴她我是怎么做的,至于為什么這么做,我就告訴了是我用了材料力學(xué)中與一種典型受力模型近似的辦法模擬的辦法和公式計算的,至于里面的工藝參數(shù)是怎么選的,我沒有說。因為當(dāng)時除了我沒有人知道還有這個事,我是根據(jù)國內(nèi)發(fā)的一篇論文中引用的國外發(fā)的一個表格推算出來這個工藝參數(shù)的取值。
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5 h$ X5 k% @) h$ g d' R0 f實際以前我提過,大佬們不以為然,所以我就業(yè)余時間默默去研究,不斷驗算,針對不同的規(guī)格驗證了這個公式的未知的工藝參數(shù),也一直沒用上,因為得不到大佬們的認(rèn)可,就不能修改圖紙,因為只能按照圖紙加工。況且我并不主管這個單機(jī),按照分工來說盡量通過主管工程師去做。按理說,我是看在她是比我小10歲的師妹(校友),我告訴她了結(jié)果,還告訴她了我的解決思路(材料力學(xué)的的一端鉸支一端游動),她應(yīng)該知足了,很給她面子了?墒请S后她的話讓我打定主意再也不跟她真話了。她說,張工,我感覺你應(yīng)該負(fù)起責(zé)來,不能不敢負(fù)責(zé)啊。我火了,我說我把我的意見告訴你了,你聽不聽是你的事。我從來也沒分管過這種機(jī)器,我說的這些都是我的業(yè)余愛好研究的,不承擔(dān)任何責(zé)任。我只是一個工程師,和別人沒有兩樣,并沒有修改這么關(guān)鍵工藝參數(shù)的權(quán)利。你要是要改,誰有這個權(quán)利你就找誰去吧(大佬們剛把我貶了,當(dāng)時沒法出面問我,找個理由叫她來找我。
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他們當(dāng)時為了表明自己的巨大作用,就主動攬了一個活,整理圖紙,把同一大類的不同的規(guī)格的機(jī)器零件,系列化在一張圖紙上。其實沒什么大用,工作量是相當(dāng)之大,單機(jī)種類大約100種以上,每個單機(jī)至少平均100張以上的圖紙,每張圖紙都要更改標(biāo)題欄,因為按照他們的設(shè)想設(shè)備型號都要重新編號,實際作用乏善可陳。找我問的這個問題,是其中一個關(guān)鍵零件的變形參數(shù)。以前做的規(guī)格少,還是當(dāng)時的國家一個研究所測繪日本內(nèi)田公司的設(shè)備的參數(shù)。后來90年代隨著歐美設(shè)備進(jìn)入中國,市場出現(xiàn)了大量的新機(jī)型,為了贏得客戶,就開發(fā)了類似的新的機(jī)型。但是作為一種不同幅寬的機(jī)器,我們不可能看到所有的幅寬也不可能知道人家產(chǎn)品所有的參數(shù)。實際當(dāng)時也沒意識到這個問題。而我的計算公式尤其是工藝參數(shù)可以涵蓋當(dāng)時出現(xiàn)的歐美設(shè)備的實際數(shù)據(jù)。但是這個數(shù)據(jù)必須先體現(xiàn)在圖紙上,然后有工藝人員修改工藝,質(zhì)檢按此檢查,設(shè)備部門聯(lián)合車間操作人員看能否做到這個參數(shù)。是一連串的問題,并不是簡單改個數(shù)值的事情。而且還要涉及到后期在不同客戶處的驗證工作,否則這種參數(shù)就是雷,說不定什么時候就會出問題。當(dāng)時出的問題就是在設(shè)備出廠后,大約6年后出口到發(fā)達(dá)國家人家驗收標(biāo)準(zhǔn)高才發(fā)現(xiàn)的,國內(nèi)驗收根本不當(dāng)回事)。按照9000認(rèn)證的要求走管理程序。0 W6 g: M8 W7 ~7 s" W
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這個事,如果就事論事,只問我技術(shù)問題,我沒有問題,只是關(guān)系有遠(yuǎn)近,回答有多有少而已,絕不至于會對她態(tài)度強(qiáng)硬。但是涉及到管理的問題,在職場上用職業(yè)道德用情緒去和別人說話,這是大忌。
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