Vision Pro的8年歷程：只有蘋果才能這樣造產(chǎn)品

Callejon

GPS 是為了讓核潛艇準(zhǔn)確發(fā)射導(dǎo)彈；芯片（集成電路）是為了讓核導(dǎo)彈飛向正確目標(biāo)；互聯(lián)網(wǎng)是為了確保核彈落地后，通信還能繼續(xù)；就連汽車發(fā)布會(huì)上總會(huì)提一句的 HUD 抬頭顯示器，也是戰(zhàn)斗機(jī)飛行員用了 60 多年的老技術(shù)。

以上就是今天我們用到的很多先進(jìn)技術(shù)的宿命：它們先是為了軍用而生，然后才變成民用。因?yàn)橹挥熊娛禄蛘吆教熘�類的政府工程才能�?fù)擔(dān)如此昂貴的、前沿的、為了效果可以盡其所能的投資。

于是當(dāng)蘋果今天凌晨發(fā)布 AR 頭戴顯示器 Vision Pro 的時(shí)候，多少會(huì)有點(diǎn)令人疑惑——這樣的東西難道不是應(yīng)該先用在什么戰(zhàn)斗機(jī)或者太空船上么？

• 12 個(gè)攝像頭、5 個(gè)傳感器不間斷掃描周圍環(huán)境，實(shí)時(shí)將你身邊的環(huán)境按原樣搬進(jìn)虛擬空間；
• 畫面由兩塊小小的 micro-OLED 顯示屏投射到你的視網(wǎng)膜上。每一塊都堆積了比 4K 電視還要多的像素；
• 不需要任何控制器，眼神和手勢(shì)就能完成一切操作，有足夠多的傳感器追蹤你的一舉一動(dòng)；
• 一顆 Mac 電腦同款的 M2 芯片不足以驅(qū)動(dòng)它，還需要再塞一顆新研發(fā) R1 芯片完成實(shí)時(shí)運(yùn)算，用兩個(gè)風(fēng)扇散熱；
• 戴上之后，它會(huì)識(shí)別你的瞳孔，確認(rèn)身份。
  

半年之后，Vision Pro 才會(huì)在美國開賣——延續(xù)了第一代 iPhone 的發(fā)布的節(jié)奏——部分為了給開發(fā)者時(shí)間推出應(yīng)用，部分因?yàn)楫a(chǎn)能限制。根據(jù)一家蘋果核心供應(yīng)商人士向《晚點(diǎn) LatePost》提供的信息，Vision Pro 今年最多生產(chǎn) 20 萬臺(tái)。

很難說這樣的頭戴設(shè)備就是人與數(shù)字交互的未來。畢竟，3499 美元（約 24800 元）的價(jià)格實(shí)在令人望而卻步，蘋果以及整個(gè)消費(fèi)電子行業(yè)也需要相當(dāng)時(shí)間才可能將同等體驗(yàn)的產(chǎn)品從有點(diǎn)嚇人的數(shù)字降到大眾能接受的水平。

Vision Pro 也沒有初代 iPhone 那樣幾乎人見人愛的產(chǎn)品定位——《華爾街日?qǐng)?bào)》當(dāng)年評(píng)測(cè)文章的標(biāo)題叫《耶穌手機(jī)》（The Jesus Phone）。

Vision Pro 是一個(gè)極端依賴技術(shù)和供應(yīng)鏈積累的勇敢嘗試，在目前只可能來自蘋果。2000 多名蘋果設(shè)計(jì)師、工程師帶著幾萬名遍布中美日的供應(yīng)商研發(fā)生產(chǎn)人員，花去 8 年人生和數(shù)十億美元。這一切，只是為了讓消費(fèi)者在家虛擬一塊 150 寸屏幕看電影、玩游戲，或者在辦公室投出 3 個(gè)應(yīng)用處理工作。

一家商業(yè)公司，不靠政府訂單、也不用霸占稀缺資源，僅僅賣產(chǎn)品給消費(fèi)者就能支撐這樣的投入、調(diào)動(dòng)這樣的全球供應(yīng)體系，推動(dòng)技術(shù)的進(jìn)步和大規(guī)模生產(chǎn)，讓個(gè)人生活多一些便利。足見不論怎樣的曲折，世界還是前進(jìn)了一點(diǎn)。

鎖定簡(jiǎn)單但關(guān)鍵的需求，不計(jì)時(shí)間、不計(jì)成本去實(shí)現(xiàn)

8 年前，人們生活在一個(gè)更輕松的世界——特朗普是美國大選里的喜劇角色、貿(mào)易戰(zhàn)是冷戰(zhàn)時(shí)期的遙遠(yuǎn)記憶，而冠狀病毒的代表還是早已絕跡的 SARS。

巴塞羅那的通信展上，幾百名媒體記者、公司代表戴上三星發(fā)放的 VR 顯示器，沉浸于簡(jiǎn)陋而新奇的畫面。無人注意到 Facebook CEO 馬克·扎克伯格（Mark Zuckerberg）快步走過，構(gòu)成 21 世紀(jì)名畫《VR 時(shí)代的富人和窮人》。

2016 年 2 月，MWC 國際通信展，扎克伯格在三星的會(huì)場(chǎng)發(fā)表主旨演講。他已經(jīng)在 2014 年收購了虛擬現(xiàn)實(shí)設(shè)備公司 Oculus。圖片來自 Facebook。

從 2014 年扎克伯格收購 Oculus 開始，VR 狂熱已經(jīng)持續(xù)一年多。光美國就有上百家初創(chuàng)公司拿到融資，做頭戴設(shè)備、做全景相機(jī)、做游戲，誓將人類帶入無數(shù)科幻作品暢想過的未來世界。

Vision Pro 立項(xiàng)于這一輪狂熱的頂峰。喬布斯的老搭檔、時(shí)任蘋果首席設(shè)計(jì)師的喬納森·艾維 (Jonathan Ive) 在 2015 年 2 月接受《紐約客》采訪時(shí)嘲笑說，把計(jì)算機(jī)綁在臉上是個(gè)錯(cuò)誤的選擇 。半年后，蘋果挖來杜比實(shí)驗(yàn)室產(chǎn)品和技術(shù)負(fù)責(zé)人邁克·羅克韋爾（Mike Rockwell），負(fù)責(zé)機(jī)密項(xiàng)目，研究如何將計(jì)算機(jī)綁在臉上。

期間扎克伯格推出了一代又一代 VR 頭盔，但一直沒有解決一些基本問題：太重，無法長(zhǎng)時(shí)間佩戴；屏幕清晰度不夠、刷新率也不夠，不到 30 分鐘就會(huì)頭暈。2017 年，虛擬現(xiàn)實(shí)的從業(yè)者已經(jīng)多過它的用戶。

羅克韋爾原本希望沿著扎克伯格的路徑，做一個(gè)功能和體驗(yàn)都遠(yuǎn)超同行的 VR 設(shè)備。這個(gè)建議在立項(xiàng)階段就被艾維和庫克否決，兩人都希望新產(chǎn)品能改變?nèi)伺c世界交互的方式，但不應(yīng)該像《攻殼機(jī)動(dòng)隊(duì)》里的凡人一樣，無視周遭環(huán)境，封在頭盔里娛樂至死。

庫克常戴不足 30 克重的 MYKITA 眼鏡。今天的技術(shù)不足以造出這樣輕便、高畫質(zhì)的 AR 設(shè)備。羅克韋爾的解決辦法是，以 VR（虛擬現(xiàn)實(shí)）的方式實(shí)現(xiàn) AR（增強(qiáng)現(xiàn)實(shí)）：

戴上 Vision Pro，用戶眼前依然是兩塊屏幕，看不到外面。但 12 個(gè)攝像頭、激光雷達(dá)和紅外傳感器捕捉外部畫面，實(shí)時(shí)渲染出實(shí)景一般的圖像呈現(xiàn)在屏幕上，讓人有看穿屏幕的錯(cuò)覺。旋轉(zhuǎn) Vision Pro 右上方的旋鈕，就能從以假亂真的外部世界（AR）切換到沉浸的虛擬空間（VR），比如坐在叢林里看恐怖片。

與此同時(shí)，蘋果還在設(shè)備外部加了一塊的弧形屏幕，用來顯示傳感器收集到的用戶眼部畫面，做出透視的效果。蘋果將其稱為 EyeSight。

Vision Pro 內(nèi)外布滿攝像頭等傳感器。上方是 Vision Pro 外部情況，有 8 個(gè)高清攝像頭、2 個(gè)景深相機(jī)、1 個(gè)激光雷達(dá)。下方是 Vision Pro 內(nèi)部情況，有 4 個(gè)紅外攝像頭和一圈 LED。圖片來自蘋果。

Vision Pro 會(huì)在外置屏幕上模擬用戶眼部畫面。圖片來自蘋果。

為了在 VR 設(shè)備上做出一款 AR 眼鏡，蘋果連續(xù)收購了十幾家有相關(guān)人才和技術(shù)的創(chuàng)業(yè)公司，自行開發(fā)了新處理器、光學(xué)鏡片模組、操作系統(tǒng)、應(yīng)用開發(fā)平臺(tái)等關(guān)鍵組件。到研發(fā)后期，蘋果每年都在這個(gè)項(xiàng)目上投入 10 億美元。

堪比 SpaceX 造火箭的投入，只為了解決一些特別基礎(chǔ)的需求：

• 讓設(shè)備更輕。目前較輕的頭戴設(shè)備一般 400~500 克。蘋果一度提出過 150g 重的頭戴設(shè)備方案，目標(biāo)是讓人連續(xù)佩戴 8 小時(shí)。但蘋果并沒有透露 Vision Pro 的重量，只是強(qiáng)調(diào)用了更輕的材料，比如用透氣的織物做頭帶、外接電池。
  

• 讓畫面更真實(shí)。蘋果搭配了十多個(gè)高清攝像頭、激光雷達(dá)等傳感器獲取周圍的環(huán)境，自研兩款芯片處理這些圖像；定制 4K 分辨率、每秒刷新 120 次的 micro OLED 屏幕顯示圖像，再經(jīng)過優(yōu)化的三層鏡片折射，讓圖像更逼真、通透，最終傳遞到人眼的視網(wǎng)膜上。VR 行業(yè)常用每 1° 視野中像素點(diǎn)（角分辨率，PPD）綜合評(píng)判頭戴設(shè)備的顯示效果，達(dá)到人眼的效果需要到 60�，F(xiàn)在的設(shè)備普遍只有 20 左右，而 Vision Pro 做到了 40。
  

• 讓操作更簡(jiǎn)單�，F(xiàn)在的頭戴設(shè)備幾乎都要用控制器操控，蘋果認(rèn)為這是 “惱人的工具”，收購多家面部追蹤公司，用多個(gè)傳感器實(shí)時(shí)追蹤人眼和手勢(shì)——視線就是鼠標(biāo)、兩指一掐就是點(diǎn)擊。
  

• 讓近視眼有更好的體驗(yàn)。現(xiàn)在近視用戶使用頭戴設(shè)備，要么戴著眼鏡把腦袋擠進(jìn)去，要么貼上近視鏡片。蘋果是為數(shù)不多在發(fā)布會(huì)上介紹近視用戶怎么用設(shè)備的公司，它與蔡司合作定制了適合 Vision Pro 的近視鏡片，吸附到設(shè)備上，可以保證完美的體驗(yàn)。
  

一位參與 Vision Pro 研發(fā)的前蘋果制造工程師告訴《晚點(diǎn) LatePost》，對(duì)于工業(yè)設(shè)計(jì)師確定的參數(shù)，負(fù)責(zé)制造團(tuán)隊(duì)基本沒有任何發(fā)言權(quán)，必須想盡一切辦法去實(shí)現(xiàn)。

具體到近視鏡片的硬件模組上，蘋果會(huì)與供應(yīng)商一起制定切割鏡片的方案，盡可能提前想到用戶可能會(huì)遇到的極端情況，比如確保磁吸模塊能適應(yīng)不同度數(shù)（厚度）的鏡片，每個(gè)細(xì)節(jié)都會(huì)經(jīng)過數(shù)百上千次的調(diào)試，擴(kuò)大視力矯正范圍的同時(shí)，不影響顯示屏性能或視線追蹤的準(zhǔn)確性。

如果選定的供應(yīng)商無法生產(chǎn)出符合要求的零部件，蘋果的第一選擇是派駐多名員工高度介入，花幾個(gè)月改進(jìn)生產(chǎn)過程，“橫豎都達(dá)不到設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)要求時(shí)，才會(huì)考慮改方案”。

而在核心技術(shù)上，蘋果更是無限投入。在同行還普遍使用與手機(jī)相同的 LCD 和 OLED 屏幕時(shí)，Vision Pro 已經(jīng)用上了定制的 4K 分辨率 micro-OLED 屏幕，根據(jù)中金公司李澄寧等人的分析 ，這能解決 AR/VR 設(shè)備中有關(guān)顯示的大多數(shù)問題，比如分辨率低、容易頭暈等。

而供應(yīng)商索尼對(duì)每塊屏幕報(bào)價(jià)超過 300 美元，一對(duì)屏幕已經(jīng)貴過市面上大多數(shù) VR 設(shè)備 。

蘋果也會(huì)積極投資，參與新技術(shù)研發(fā)。據(jù)日本經(jīng)濟(jì)新聞報(bào)道，蘋果 2021 年就在中國臺(tái)灣成立實(shí)驗(yàn)室，從當(dāng)?shù)睾腿毡竟蛡驍?shù)十名屏幕專家，與臺(tái)積電合作研發(fā) micro-OLED 屏幕，并組建了產(chǎn)線試生產(chǎn) 。

為了最關(guān)鍵的用戶體驗(yàn)，蘋果甚至?xí)�在臨近產(chǎn)品發(fā)布時(shí)更改方案。據(jù)多家媒體報(bào)道，到 2018 年，羅克韋爾的 Vision Pro 已經(jīng)基本完成，準(zhǔn)備在次年發(fā)布。

當(dāng)時(shí)，羅克韋爾開發(fā)了一個(gè)類似電腦主機(jī)的基站，放在室內(nèi)為頭戴設(shè)備提供算力支持，負(fù)責(zé)把內(nèi)容無線傳輸?shù)皆O(shè)備中。他做出了一個(gè)極其輕便、算力極強(qiáng)的產(chǎn)品，也不用考慮散熱問題。

但到了這年底，羅克韋爾的設(shè)計(jì)再度被推翻。艾維認(rèn)為不應(yīng)該把用戶限制在特定的范圍內(nèi)。據(jù)彭博社報(bào)道，艾維與羅克韋爾在產(chǎn)品上的對(duì)抗持續(xù)了數(shù)個(gè)月。最后，庫克站在了艾維這邊 。

羅克韋爾需要砍掉基站，盡可能把所有元器件集成到頭戴設(shè)備中，并保證產(chǎn)品足夠輕便，體驗(yàn)足夠好。他又得到三年時(shí)間。2019 年 10 月，羅克韋爾與團(tuán)隊(duì)成員開會(huì)，宣布 2022 年發(fā)布新品，并分享了如何解決散熱問題的思路 。

散熱較差是蘋果將高算力芯片塞進(jìn)頭顯中帶來的直接問題。直到 2022 年，羅克韋爾與蘋果董事會(huì)成員展示成品時(shí)，散熱問題也沒有解決，不得不延期發(fā)布產(chǎn)品。在發(fā)布會(huì)上，蘋果展現(xiàn)出來的最終解決方案是加上兩個(gè)風(fēng)扇幫助散熱。

前述蘋果 Vision Pro 團(tuán)隊(duì)前員工告訴《晚點(diǎn) LatePost》，他感受最深的是蘋果對(duì)設(shè)備細(xì)節(jié)的關(guān)注。2021 年底，一個(gè)硬件模組到了量產(chǎn)前最后一個(gè)步驟，需要評(píng)估最終的質(zhì)量。

蘋果測(cè)試它從一米、兩米、五米的高度掉下來后情況怎樣。最后發(fā)現(xiàn)，設(shè)備從五米處掉落后，包裹鏡片的塑料框有萬分之一、二的概率會(huì)裂開。

“從副總裁到基層，整條線上的所有人都介入了，重新設(shè)計(jì)方案，供應(yīng)商也重新調(diào)整。” 他說。臨近產(chǎn)品發(fā)布，蘋果和供應(yīng)商的工程師們加班、熬夜去解決這個(gè)問題。

一個(gè)沒有工廠的企業(yè)，一年花 100 億美元買設(shè)備推動(dòng)制造技術(shù)

喬布斯時(shí)期，蘋果可以很低成本找到關(guān)鍵技術(shù)并突破。2003 年，蘋果一個(gè) 6 人交互設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)做了一個(gè)概念設(shè)備，兩根手指在屏幕上點(diǎn)點(diǎn)畫畫，就能拉動(dòng)網(wǎng)頁、放大圖片。這就是后來的多點(diǎn)觸控，今天每個(gè)人在手機(jī)上的操控界面。

當(dāng)時(shí)蘋果剛走出 2000 年納斯達(dá)克崩盤的谷底，工程師們多年不換電腦，多點(diǎn)觸控技術(shù)在 Windows PC 上完成。但喬布斯組織起 200 多人團(tuán)隊(duì)，逼著他們把觸控的電腦先做到 iPad 的尺寸，再做到了 3.5 英寸屏幕上，成為 iPhone，徹底改變了我們世界的運(yùn)作方式，為一代互聯(lián)網(wǎng)公司搭起創(chuàng)業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施。

微軟研究院的工程師差不多在同期給董事長(zhǎng)比爾·蓋茨（Bill Gates）演示了多點(diǎn)觸控技術(shù)。最后在 iPhone 發(fā)售前一個(gè)月，微軟發(fā)布了一臺(tái)桌子大小的觸控電腦——Surface Desk。

微軟 2007 年發(fā)布的 Surface，運(yùn)行一個(gè)定制版的 Windows Vista 操作系統(tǒng)。

喬布斯去世后，艾維成為庫克以外最重要的管理者。但這位傳奇設(shè)計(jì)師沒有喬布斯的天賦，在他的主導(dǎo)下，Apple Watch 瞄準(zhǔn)了時(shí)尚市場(chǎng)，推出售價(jià) 10000 美元的金表，并在蘋果店搭出一套復(fù)雜的三步試戴流程 [11]。慘淡銷售后，Apple Watch 從第二代開始調(diào)整方向，改為 iPhone 運(yùn)動(dòng)配件，逐漸走向成功。

庫克更為自知。2009 年，當(dāng)時(shí)還是蘋果首席運(yùn)營官的庫克代替癌癥病情惡化的喬布斯參加財(cái)報(bào)電話會(huì)。分析師問他的第一個(gè)問題是 “在沒有喬布斯的情況下，蘋果將如何運(yùn)作”。

“我們相信，要擁有和掌控我們所制造產(chǎn)品背后的主要技術(shù)，并且只進(jìn)入那些我們能夠做出重大貢獻(xiàn)的市場(chǎng)�！� 庫克說 。

2011 年成為蘋果 CEO 之后，庫克把每年資本支出（土地、工廠和生產(chǎn)設(shè)備）提高到上百億美元——iPhone 發(fā)布那年的 7 倍多。

全世界范圍，只有尖端的芯片制造工廠、造車車企才有如此大的資本支出。但蘋果早在 2000 年前就關(guān)掉了全部自有工廠，之后除了蓋新總部、研究造車外，也不怎么買地，卻多年投入超過臺(tái)積電、英特爾。

蘋果每年這 100 多億美元幾乎都花在自己參與研發(fā)的生產(chǎn)設(shè)備上，再提供給合作的零部件供應(yīng)商。目前蘋果總計(jì)有 188 家供應(yīng)商，其中一級(jí)供應(yīng)商一般 20%-50% 的生產(chǎn)設(shè)備來自蘋果。

在蘋果聲學(xué)元器件供應(yīng)商瑞聲科技，工廠里的所有控制軟件和電腦是蘋果公司的，企業(yè)內(nèi)部的 ERP 流程管理系統(tǒng)也由蘋果提供。瑞聲的產(chǎn)線工程師經(jīng)常接到蘋果工程師的郵件，獲得蘋果的遠(yuǎn)程授權(quán)后去產(chǎn)線現(xiàn)場(chǎng)查看問題�！俺�了設(shè)備和工人是瑞聲的，剩下的都由蘋果控制�！�

即便是每個(gè)行業(yè)里最具影響力的巨頭，也愿意為了獲得 iPhone 的利潤和蘋果通力合作。2014 年拿下蘋果大單之前，臺(tái)積電推進(jìn)芯片制造技術(shù)迭代的節(jié)奏并不規(guī)律，也不可預(yù)測(cè)。為了滿足蘋果每年更新 iPhone 處理器的需求，臺(tái)積電每年都會(huì)推出新的制造工藝節(jié)點(diǎn)，并快速調(diào)試設(shè)備，穩(wěn)定良率。

“當(dāng)我們審視移動(dòng)革命時(shí)，最大挑戰(zhàn)是性能和功耗之間的權(quán)衡。當(dāng)時(shí)的觀點(diǎn)是你必須選擇其中之一�！� 蘋果首席運(yùn)營官杰夫·威廉姆斯（Jeff Williams）2017 年說，“得益于臺(tái)積電、Arm 等公司的一起努力，我們沒有必要權(quán)衡�！�

體現(xiàn)在蘋果 Vision Pro 上，則是蘋果在芯片上的全面領(lǐng)先�，F(xiàn)在主流 VR 設(shè)備大多使用高通的 XR 2 芯片——這是高通以 2019 年發(fā)布的驍龍 865 手機(jī)處理器為基礎(chǔ)，強(qiáng)化圖形處理能力后的芯片。

Vision Pro 則搭載和最新一代 MacBook Air 同款的 M2 芯片，輔以一枚用來迅速處理、傳輸攝像頭、傳感器和麥克風(fēng)數(shù)據(jù)的 R1 芯片。

根據(jù)多家媒體報(bào)道，蘋果至少為 Vision Pro 從頭研發(fā)過三款芯片，其 2020 年發(fā)布的 M1 芯片，就直接脫胎于為 Vision Pro 研發(fā)芯片的過程。一位長(zhǎng)期關(guān)注 AR/VR 行業(yè)的分析師說，如果說蘋果其他硬件設(shè)計(jì)超過同行三年，芯片方面領(lǐng)先高通 XR 2 遠(yuǎn)不止三年。

根據(jù)天風(fēng)證券分析師郭明錤的報(bào)告，蘋果第一代 Vision Pro 的核心組件大多來自單一的供應(yīng)商，比如顯示屏來自索尼，組裝全部交給立訊精密，攝像頭模組來自高偉電子等 。

少量供應(yīng)商參與，有助于蘋果盡可能高效地研發(fā)新產(chǎn)品�！半m然 3500 美元的售價(jià)很高，但供應(yīng)商成本壓力很大，” 一名參與 Vision Pro 零部件供應(yīng)項(xiàng)目的人士說，很多供應(yīng)商今年虧錢做 Vision Pro，它們需要投入大量資源幫蘋果做驗(yàn)證測(cè)試，提高良率。

《晚點(diǎn) LatePost》從多位供應(yīng)鏈人士處了解到，蘋果 Vision Pro 預(yù)計(jì) 9 月到 10 月才能穩(wěn)定量產(chǎn)，每月產(chǎn)能預(yù)計(jì) 7 萬臺(tái)左右，確實(shí)只能先備好，明年年初再賣出去。供應(yīng)商們更期待 Vision Pro 的下一代產(chǎn)品，預(yù)計(jì)出貨會(huì)達(dá)到數(shù)百萬臺(tái)。

但按照蘋果管理供應(yīng)鏈的風(fēng)格，隨著技術(shù)優(yōu)化、新品出貨量提高，它會(huì)從多個(gè)供應(yīng)商處采購?fù)�一個(gè)零部件，以強(qiáng)化控制力。

根據(jù) The Elec 報(bào)道，蘋果正在與三星、LG Display 公司合作，推動(dòng)它們加快研發(fā)現(xiàn)在只有索尼才能量產(chǎn)的 micro-OLED，為下一代設(shè)備做準(zhǔn)備。

屬于庫克和蘋果的冒險(xiǎn)

蘋果是一個(gè)深度控制供應(yīng)鏈的科技公司，也是一個(gè)做著近乎奢侈品生意的品牌公司。這個(gè)品牌從 Mac、iPod、iPhone 等一系列革命性的產(chǎn)品開始，由每年對(duì)一款產(chǎn)品的全力投入所加深、來自 iPhone 上十年不變的圓角曲線這樣的細(xì)節(jié)刻入腦海。

品牌的力量體現(xiàn)在利潤率上。蘋果最近一個(gè)財(cái)年的凈利潤率只是稍低于愛馬仕和茅臺(tái)，遠(yuǎn)高于路易威登母公司 LVMH。蘋果的產(chǎn)品定價(jià)逼近奢侈品，但過三四年就得換新，于是每年給公司創(chuàng)造上千億美元利潤——全球只有沙特國營石油公司沙特阿美比它更賺錢。

這家公司實(shí)在是太過于賺錢，以至于人們會(huì)有一種錯(cuò)覺：iPhone 永遠(yuǎn)有人買，不受技術(shù)、產(chǎn)品或者經(jīng)濟(jì)波動(dòng)左右，能夠永遠(yuǎn)持續(xù)增長(zhǎng)。但每年都得更新一次的 iPhone，并不是什么不得不買的東西。蘋果每年都得想辦法做得更好一點(diǎn)，否則整個(gè)公司的增長(zhǎng)就會(huì)出問題。

其實(shí)沒有第二個(gè)市值千億美元以上的公司必須每年面對(duì)一次產(chǎn)品大考。石油、化工、銀行、日化、航空之類自不用提。互聯(lián)網(wǎng)巨頭們要么壟斷社交關(guān)系、要么壟斷在線零售或者搜索。一次失誤不會(huì)影響這些公司的前景。而蘋果 2018 年 iPhone XS 系列銷量滑坡，幾周就損失超過 3000 億美元市值——超過阿里巴巴的市值。

庫克清醒地對(duì)待這個(gè)事實(shí)，連續(xù)十幾年堅(jiān)定地每年 100 多億美元投入供應(yīng)鏈，研究絕大多數(shù)消費(fèi)電子企業(yè)無力觸碰的新材料和新技術(shù)。人們總是需要一部手機(jī)，而蘋果十幾年上千億美元的投資確保了它總是拿到最新的技術(shù)，不需要特殊的靈感，也能提高成功率。

這樣的盈利能力支撐 Vision Pro 成為現(xiàn)實(shí)，但并不保證它成功。手機(jī)、手表、平板、電腦、耳塞都是確定的品類，蘋果總能保證技術(shù)上領(lǐng)先對(duì)手?jǐn)?shù)年。但 AR/VR 行業(yè)每年在各種補(bǔ)貼下也就賣幾百萬臺(tái)。這不是在蘋果和其他公司的產(chǎn)品中二選一的問題，而是用戶要不要在頭上戴一臺(tái)顯示器的問題。

蘋果做了相當(dāng)可觀的準(zhǔn)備。除了 8 年的硬件投入，蘋果在軟件上也準(zhǔn)備了 6 年。2017 年，蘋果發(fā)布 AR 應(yīng)用開發(fā)套件 ARKit，之后每年迭代，通過 iPhone 和 iPad 上有限的 AR 功能吸引到了 1.4 萬款相關(guān)應(yīng)用。

Oculus 創(chuàng)始人帕爾默·拉奇 (Palmer Luckey) 認(rèn)為，蘋果令人乍舌的定價(jià)也是必須的，“它得讓虛擬現(xiàn)實(shí)成為每個(gè)人都想要的東西，然后才會(huì)成為每個(gè)人都能負(fù)擔(dān)得起的東西”。但高昂的價(jià)格則會(huì)影響家庭購買——一家四口一起看電影得買四個(gè)。

Vision Pro 作為第一代產(chǎn)品，也極致簡(jiǎn)單。雖然它的硬件足以支持更復(fù)雜的任務(wù)，但整場(chǎng)發(fā)布會(huì)蘋果講述地僅僅是隨身攜帶一個(gè)超大屏幕看視頻、玩游戲、辦公的故事。簡(jiǎn)單、易于理解，但沒有體現(xiàn)出特別的必要性，這需要開發(fā)社區(qū)彌補(bǔ)。

現(xiàn)在產(chǎn)品發(fā)布了。不出意外，這也將是蒂姆·庫克任內(nèi)推出的最重要新品。兩三年后，我們將明了這究竟是不是下一代計(jì)算平臺(tái)。

杰森斯坦森

看到茅臺(tái)我笑了哈哈