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在職場,領(lǐng)導(dǎo)的能力,下屬不要評判,這是禁忌;% w( T' x/ h* k6 `: n
也不要站在所謂公司的角度 考慮什么:一將無能累死三軍。- ?7 z' a% I; U( k J+ l8 c4 M
反過來說,領(lǐng)導(dǎo)的能力強(qiáng),1年給下屬搞幾十個項目,還有:一將功成萬骨枯呢。. L' c9 E% m' W8 l1 u
- j- o4 h; g' K. g' w工作中更多的是態(tài)度,能力反而是第2位的。& F. q# I1 L1 @0 n
正確的做事順序是,先把你的想法、疑惑或困難給領(lǐng)導(dǎo)講,尋求支援、建議什么的;4 F _4 s1 q1 s! X0 j1 K3 E
未奏先斬,木已成舟,領(lǐng)導(dǎo)肯定對你火大。
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謹(jǐn)慎多少有點(diǎn)偏頗了,主要是職場和領(lǐng)導(dǎo)溝通匯報方法沒搞清楚。! S+ F* p) Y' P" D
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