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公司發(fā)展太快會(huì)有很多比較凸出的問題,我們這邊現(xiàn)在也面臨這種問題了,一開始小作坊模式的時(shí)候有幾個(gè)橫向厲害的人就可以搞定,后期發(fā)展速度極快,這幾個(gè)人就會(huì)非常吃力,所以后續(xù)的人才補(bǔ)充計(jì)劃就非常重要,要專門搞縱向的人才各司其職才行,否則后面一旦有人脫節(jié)跟不上公司發(fā)展的速度,就會(huì)出現(xiàn)比較大的麻煩。
- e% w; x( c* A3 L我們現(xiàn)在就出現(xiàn)這種情況了,現(xiàn)場的生產(chǎn)管理初期以生產(chǎn)為主,技術(shù)方面的問題都是開發(fā)部負(fù)責(zé)搞定,生產(chǎn)工廠里沒有任何工藝技術(shù)工程師方面的職位,初期量小大家橫向出面解決問題不大,現(xiàn)在發(fā)展太快,各人的工作量增加太多,橫向已經(jīng)無法覆蓋了,如果不考慮這個(gè)問題,后面一定會(huì)發(fā)生較大的品質(zhì)問題。' }- i- ?# N5 y( M! |2 i
頭大如斗啊
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