無奈之人，無賴之人

熱青茶

        今天，外貿(mào)又在群里@我和另一個(gè)人了�？戳艘院�，很無奈。
        另一個(gè)人，稱之為Z。是小老板的兄弟伙，貼心豆瓣。與另一個(gè)X，被猴哥稱為小老板的哼哈二將。
2 {! m! D! l  E9 j* M- e5 U5 [( q        Z是一個(gè)綿人，我們這里俗稱“老棉褲”，做事肉，拖字決。在我眼里，不但綿，肉，簡(jiǎn)直不作為，而且非常影響工作，因?yàn)樗�是中干。他不作為，工作沒安排下去，事情到時(shí)間就沒做，搞得大家非常被動(dòng)，經(jīng)常采取非常手段來應(yīng)急。
: W- ^/ U+ X& |6 U: F+ E: r        今天外貿(mào)又雙叒叕@他，又是忍無可忍了。于是我又接著@他，這樣他才會(huì)出來說話，因?yàn)榇罄习逶诶锩�。然后一通話術(shù)，天衣無縫，真的是人才。佩服，猶如滔滔江水。
        有一次去找他，看到他的未處理郵件有幾千封。我去，還干毛線工作。于是，從那以后就多了心眼，只要和他相關(guān)的事，就要多留意一下，免得被擔(dān)擱。寫了郵件之后，一般都會(huì)給他打電話，告之一聲。他跟我說了一句話，我完全無語了，“我不太看郵件，你們有事曉得打電話找我”。
        上一次，外貿(mào)接到客戶投訴，該他處理。外貿(mào)了解他，多半不會(huì)處理，讓我牽頭，我答應(yīng)了。
- r" [. ?6 s/ S8 H4 j        于是寫了郵件給相關(guān)人員，并且給每個(gè)人都打了電話。但是沒有一個(gè)人回復(fù)。我也沒管，不回復(fù)就不回復(fù)，又不急我。
        過了好久，外貿(mào)實(shí)耗不起了，找我。我說寫了郵件的，沒回復(fù)。
        外貿(mào)于是在群里@老板和我，說為什么還沒回復(fù)。老板發(fā)出靈魂一問。我說寫了郵件，并且給每個(gè)人親自打了電話，還是沒人回。
        結(jié)果不到5分鐘，所有人都回復(fù)了，包括郵件。
1 N) R) q- |6 _: Y        我就在群里說，你們平時(shí)還是上點(diǎn)心，不要老是讓人在群里丟炸彈把你們炸出來。
* n0 D7 @& I& d+ r5 K' P        遇到這樣的人，也是無奈，有什么辦法，誰叫人家背后有人。
* W' S* D5 }6 J& ~' Z

sunbetterwu

鞭打快牛
沒有職務(wù)，就別攬那么多活，累死累活不落好，還把人都得罪光了，老板也不說你好，沒啥意思

沫沫李

不知老兄在公司什么職位，以自己親身經(jīng)歷。以你此種情況你不是得力干將的話，說不出這話，但是多留個(gè)額外的心眼，有的文件啥的有個(gè)交接手續(xù)，做個(gè)手續(xù)時(shí)間表。                  微信聊天跟電話，是可以不承認(rèn)的，我沒看大， 我沒聽見，當(dāng)時(shí)電話擠了。什么理由都會(huì)有，但是就是他不知道。只有白紙黑字，做了時(shí)間表。老板找的時(shí)候直接拿出來拍桌子上，包括他不在或者不簽字，都要寫在時(shí)間表上。這不是為了破案，只是為了別被人刷了。三人成虎，一塊去老板那告狀，哪怕你是本心向明月，最后結(jié)果也是明月照溝渠。

shentu

7 B& H4 W( U. T
職場(chǎng)規(guī)則，少干事，事辦好了沒你什么事。辦壞了，妥妥你背鍋。

尹志春

1 s9 e7 O4 K- W# M* g7 g* W
, b; m* A! k' v1 N4 y$ Q' F0 R4 Z. l9 T你小子應(yīng)該上廁所時(shí)被 同事澠死在糞坑里，現(xiàn)在不行了，法制社會(huì).不出意外你是混得最差的人，因?yàn)橹挥谢斓貌畈艧o所顧忌，怕個(gè)鳥，大不了不干 了，

魍者歸來

郵件有個(gè)抄送和密送功能，直接發(fā)給相關(guān)責(zé)任人，抄送其他相關(guān)需要知情的人，密送老板。

加肥貓devil

魍者歸來 發(fā)表于 2022-6-23 19:50
8 M0 L7 d5 p+ _. U, \% n9 H3 ]郵件有個(gè)抄送和密送功能，直接發(fā)給相關(guān)責(zé)任人，抄送其他相關(guān)需要知情的人，密送老板。

我對(duì)付這種情況也是一樣的辦法，抄送給公司領(lǐng)導(dǎo)，我很少發(fā)微信，因?yàn)槲⑿挪豢孔V，還是郵件好，過多少年都能查到記錄。

廣州粵研鐘彥華

公司上班一要會(huì)做事，有能力做成事；二是會(huì)踢皮球，自己干不了的很快就踢出去，不要一直攬?jiān)谧约荷砩稀?br /> 5 `/ w* Y, M7 Z2 b- u! J

vvctwg

這種情況是需要看板管理，項(xiàng)目進(jìn)度在那里停住了，流程中在誰那耽擱了，一目了然。
放在公司最顯眼大屏上，超過多少時(shí)間未處理需要寫申請(qǐng)，寫多了他的工作量也多，看他好意思不。
$ p. t0 ~9 N4 I$ e這也是一個(gè)隱形的KPI考核。
6 o9 }% k  m* _* W千萬不要用一己之力去推動(dòng)項(xiàng)目，這是禁忌。管理問題是需要制度性解決。
1 C0 g: H) c, w6 }3 Y1 C
) t6 ^0 \7 o: c# W  v補(bǔ)充內(nèi)容 (2022-6-27 13:06):
$ V/ t. v" l5 q% Z那就是皇上不急，太監(jiān)急。要么走，要么躺。

空靈618

領(lǐng)導(dǎo)不認(rèn)，啥也不好使的