機械社區(qū)

 找回密碼
 注冊會員

QQ登錄

只需一步,快速開始

搜索
樓主: bbnll
打印 上一主題 下一主題

目前一年到手24w且舒適,有機會跳槽,怎么選?

[復制鏈接]
21#
發(fā)表于 2022-6-13 11:08:44 | 只看該作者
低于30%的薪酬,大部分跳槽是不值得的8 j' ~7 v8 ?/ ?* s0 _( Q
10人的小公司和200人的“大”公司,差別不大,一樣都會死的很快。
回復 支持 1 反對 0

使用道具 舉報

22#
發(fā)表于 2022-6-13 12:05:03 | 只看該作者
人比人,氣死人
回復 支持 0 反對 1

使用道具 舉報

23#
發(fā)表于 2022-6-13 14:41:02 | 只看該作者
樓主坐標哪里,晚上加班么
回復 支持 反對

使用道具 舉報

24#
發(fā)表于 2022-6-13 17:16:54 | 只看該作者
沒有雙休別考慮了,且基本工資不漲,搞啥年終獎,可敬忽悠吧,也一把年紀,還能拼幾年?
回復 支持 反對

使用道具 舉報

25#
發(fā)表于 2022-6-13 19:04:14 | 只看該作者
幾條建議
& M' j" k. c+ v# l  d1.新公司就是玩你的。都十幾年工作經驗的人了。跳一次槽工資不得翻個50%以上。多了那么一點點,老板也不會看好你的。只會認為你這個人憨憨的。
" Y0 J, k9 a0 y; }2.你現(xiàn)在是在一個熟悉的團隊里工作。而且還是經歷過集體跳的。大家不管怎么說也是自己人。你現(xiàn)在脫離團隊,以后可沒有這么好的氣氛了。6 M- F' R& p& m# ~
3.目前的困境,大家可以集體解決,你為什么要跳槽?可以找老大問問。% L- j8 s+ }4 R* y8 u6 _
4.2W感覺就是天花板了。沒有什么更高的了。后面的路不好走的。* d3 r7 q2 i- `( @& ~5 C
5.做點其它更有意義的事情,比你現(xiàn)在要好許多。! C/ q, A; o) H( t
6.大環(huán)境都不景氣。你還敢冒險。不怕以后吃虧嗎?
回復 支持 1 反對 0

使用道具 舉報

26#
發(fā)表于 2022-6-13 20:36:38 | 只看該作者
易錯易混 發(fā)表于 2022-6-13 07:59) P, a! ~% d/ I: I- d
跟你說一下我朋友的經歷,之前在欣旺達做電池包設計的,后來騰勢給錢多,后來又去騰勢,騰勢感覺沒什么前途 ...

6 Z! }% [' N8 b2 }" s) }# m, I電池pack結構設計嗎?
! K* H+ U$ z3 k
回復 支持 反對

使用道具 舉報

27#
發(fā)表于 2022-6-13 20:40:14 | 只看該作者
我一個95后小年輕覺得前輩沒必要跳,新工作對比現(xiàn)在的工作沒啥優(yōu)勢
回復 支持 反對

使用道具 舉報

28#
 樓主| 發(fā)表于 2022-6-14 08:17:40 | 只看該作者
目前新的這邊愿意再加2K,各位怎么看
回復 支持 反對

使用道具 舉報

29#
發(fā)表于 2022-6-14 08:32:31 | 只看該作者
樓主坐標哪里?) F, c7 k, \" n  o9 ~! C
同是新能源視覺自動化設備,這個行業(yè)前景不錯但現(xiàn)在卷的很,核心是3D元器件和檢測算法。
# k8 c9 l$ R; ]9 M2 o
- `' l: {9 u- h9 d2 j) S  l1 j3 i

點評

江浙滬一代,這家有自己視覺團隊,您覺得和3C比,這行業(yè)有優(yōu)勢么  發(fā)表于 2022-6-14 08:53
回復 支持 反對

使用道具 舉報

30#
發(fā)表于 2022-6-14 08:58:52 | 只看該作者
MasterYYi 發(fā)表于 2022-6-13 20:36$ F& ^% e- d+ P( B8 N
電池pack結構設計嗎?

  u5 _: q, X: B& B) j是的
- c6 H4 Q8 Z' H( Y* B
回復 支持 反對

使用道具 舉報

您需要登錄后才可以回帖 登錄 | 注冊會員

本版積分規(guī)則

小黑屋|手機版|Archiver|機械社區(qū) ( 京ICP備10217105號-1,京ICP證050210號,浙公網安備33038202004372號 )

GMT+8, 2024-11-13 03:43 , Processed in 0.058417 second(s), 14 queries , Gzip On.

Powered by Discuz! X3.4 Licensed

© 2001-2017 Comsenz Inc.

快速回復 返回頂部 返回列表