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想了好久,還是忍不住了,非得吐槽了! 本來現(xiàn)在市場環(huán)境就不好,主機廠也好,市場也好,出口就更不用說了,可以說是很慘淡了。但是比現(xiàn)在這環(huán)境慘淡的是更操蛋的公司管理的混亂,高層一個狗屁決定直接搞得正個鑄造、加工烏煙瘴氣的,美其名曰的為了控制成本,這個下好了,全公司的人都“滿意”了。$ b: ?$ f' W* _, S- x" O" y
1、基層管理% O4 O4 `! j) A! e6 b2 Q
基層管理連最基本的電腦都不會用,做個報表混亂,加工數(shù)據(jù)一塌糊涂,連最基本的數(shù)量都無法合攏,產(chǎn)品狀態(tài)不清楚,加工錯誤,反正覺得加工出來是這個東西就行了,瞬間無語。很多一問三不知,平時吼得兇,正經(jīng)一搞,完了,有出事情。
5 H) l) |8 h4 _ ]! M 2、中層管理( o; J V0 W m
中層一個決策直接上報給BOS,BOSS覺得可行,一句話:搞!結(jié)果就是一片混亂,今天一個決定,明天一個決定!一天三次會議,完全沒得重點,只曉得這個東西理論上是可以實施的,至于如何實施?能不能達到效果?會有怎樣的效果?一律不管,整死個人。0 n5 Q" u; c. }+ O4 n
3、高層管理
: I9 |: H+ V7 u5 J1 T9 [6 H, l- Y/ ` BOSS聽不得風吹草動,特別是耳邊風!喵的,這個風一吹,什么問題都來了,馬上就召集會議,一起討論討論、研究研究,結(jié)果成立煙酒會,啥結(jié)果也沒有,最終不了了之。
: n7 ]$ E+ E$ ]% k0 D/ l搞得興師動眾的,勞命傷財?shù),你他么有這個時間還不如去換幾臺好的設備回來,提高產(chǎn)能和質(zhì)量,給點福利也好,奶奶的。" z' D& t, L* b, ?4 q' o2 z
4、鑄造車間
2 U/ E& I* C5 l: \& e 毛坯經(jīng)常性的出問題,一會外觀不良,一會材質(zhì)不對,一會性能不行。告知對方車間,這個毛坯是有問題的,需要隔離處理。結(jié)果就是一句話:你們不懂,這個沒得問題,別人的加工都沒得,就我們自己加工有問題! 那你特么的給別人送毛坯的干嘛檢測得那么嚴格?打磨得那么干凈?裝箱前分選得那么好?這不是自己打自己的臉!5 F, s4 u' q4 b( _/ A, M
5、加工車間
2 _" `( i+ I( o- @9 [ 提起加工車間就是氣,不會識圖、不會磨刀、不懂程序,典型的按鈕工。 你特么不清楚可以問問啊,車間主任不清楚可以去問技術(shù)啊,技術(shù)每天在現(xiàn)場的,啥都不問就開始加工,一出問題就推,推你大爺!真特么不能他們吃飽了,吃飽了就東想西想的!草~
* @$ x) p5 B! G) O+ _ 最后就是搞技術(shù)和品質(zhì)的,沒見過那個公司搞技術(shù)和搞品質(zhì)是一個人,最關(guān)鍵的問題我自己遇到了,真特么日了狗了,啥都搞! 你們要走體系,沒問題,資料我做!你們要進入大型主機廠,需要一系列資料,我做! 現(xiàn)場每日加工報表,沒事,我做范本,車間主任填寫! 你要每日加工合格率,每天上報,沒問題,我做! 新品開發(fā)、工裝設計,不要怕,我搞! 雜七雜八的資料編寫,我搞!庫房要協(xié)助,我去協(xié)助!財務產(chǎn)品系列不清楚,我去理清!等等一系列的雜事,都搞!媽的,我到底是做什么?? ! c, D6 W2 c x& c) d
真他么的日了狗了,看來只能提桶跑路了,誰愛搞誰搞!* \+ F& s% t4 t' J& g- P1 N
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