如何配易損件的才不虧錢(qián)?！

遠(yuǎn)祥

    我們公司是是這樣定義易損件的，設(shè)備和工裝在正常使用過(guò)程中容易損壞和規(guī)定期間必須更換的零部件。前兩年沒(méi)有疫情，經(jīng)濟(jì)形勢(shì)大好的情況下，利潤(rùn)高，我們給客戶配套機(jī)械易耗件，氣動(dòng)和電氣元件；現(xiàn)在生意不好做，原材料成本上漲的情形之下，為了保住那微薄的利潤(rùn)（從35%降至10%不到），只能開(kāi)源節(jié)流，易損件也只給的起機(jī)械零件，都是定位銷之類的，有時(shí)也送氣管和接頭之類的。本想著這樣總能保住利潤(rùn)了吧，但是挨不過(guò)客戶生產(chǎn)操作一頓猛如虎！本來(lái)是三個(gè)月使用有效期包換的，硬是被干成一個(gè)半月。。。

定位銷材質(zhì)35CrMo,淬火硬度35～40HRC、滲碳淬火硬度55HRC，按照12.9級(jí)標(biāo)準(zhǔn)制作；

良心出品的銷子，奈何一個(gè)半月就斷為兩截。。。

用的是好材質(zhì)的PU管，也就用一個(gè)月被割脈。。。

    起初簽銷售協(xié)議的時(shí)，客戶說(shuō)他們生產(chǎn)每天1班7.5小時(shí)，每周6天；以這個(gè)產(chǎn)量，我們?cè)u(píng)估的易損件能用三個(gè)月，但現(xiàn)在他們生產(chǎn)量很大，每天3班，一個(gè)月干滿30天！而且聽(tīng)說(shuō)他們生產(chǎn)招了很多新員工，有些新人設(shè)備都操作不好，估計(jì)是很多野蠻操作的現(xiàn)象！這也導(dǎo)致易損件過(guò)快損壞的主因了。。。

    現(xiàn)在糾結(jié)的不行，雖然極不情愿，只能硬著頭皮再給客戶寄100個(gè)銷子（9.5元/個(gè)）和3卷氣管（187.5元/圈）；就是因?yàn)榧夹g(shù)協(xié)議里面寫(xiě)得三個(gè)月！

    以后做設(shè)備，大家記得易損件按使用頻次（1萬(wàn)次/件）來(lái)定義，千萬(wàn)不要按時(shí)間！

大白小白

那么問(wèn)題來(lái)了，如何計(jì)次呢？

尹志春

這個(gè)應(yīng)該是設(shè)計(jì)問(wèn)題，

hl90

如果用的頻繁的，要以產(chǎn)量為單位，比如生產(chǎn)到多少的時(shí)候，損耗件沒(méi)壞，也要做更換。
但是一般的，還是時(shí)間，

浮生若夢(mèng)Solo

但是有的時(shí)候?yàn)榱撕罄m(xù)訂單，沒(méi)辦法對(duì)甲方的無(wú)理要求強(qiáng)硬。

zqh100

感慨你們的利潤(rùn)真低，一千多就受不了了！

水管連接哪兒，應(yīng)該是結(jié)構(gòu)有點(diǎn)兒不合適，拉扯太兇了，導(dǎo)致使用壽命驟減。

我在或不在呢

使用頻次這個(gè)東西，除非你是給內(nèi)部做設(shè)備，不然客戶做多少，一般是不會(huì)告訴你的

我在或不在呢

PU管割裂的地方是可以在外面再做一層或者多層保護(hù)的

zqh100

35CrMo，滲碳不合適吧？？

llh2253

三包嘛，可以學(xué)習(xí)車企！

公里數(shù)與時(shí)間，滿足一個(gè)條件即可！