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先花1-3個(gè)月時(shí)間把市場(chǎng)考察下
- [; z h8 g' M: J' |* D考察不是坐電腦前網(wǎng)上搜
, @1 ^* s* B, Q( ?是用腳走出來(lái)的考察，實(shí)地看看，和老板聊聊天，哪怕花點(diǎn)錢請(qǐng)吃飯喝酒都可以，摸清套路
+ U. L$ ^1 U, e# K最好是能找到頂尖的那一波人，能混進(jìn)圈子最好
' t( f5 B6 v, H& W: J然后再花1-3個(gè)月，把行業(yè)有關(guān)的所有書新聞等等全部看一遍，做好筆記理清楚
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這樣半年下來(lái)你要做到行業(yè)內(nèi)所有實(shí)際情況了解清楚$ M9 r1 d$ w& `) k2 L
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然后看看國(guó)家大事，看看政策規(guī)劃，甚至要看看世界形式，看你的悟性，理清行業(yè)的大周期。5 _1 g+ v0 B0 Y+ p
) D5 D- @ Z- O8 v' ?: e# r( \這是從微觀角度和宏觀角度理清整個(gè)行業(yè)大趨勢(shì)，未來(lái)的發(fā)展方向，微觀的小周期，未來(lái)的可能性，
( j# z9 }8 s& ^+ Q然后找到你要走的方向。! I N. i+ V6 Z5 a+ q6 l; l
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有方向了再做好GPS規(guī)劃，也就是路徑，需要學(xué)習(xí)點(diǎn)商業(yè)知識(shí)，管理知識(shí)，了解人性和一般經(jīng)濟(jì)原理。) \+ E3 k$ z# M4 N+ g; z: j) t
根據(jù)你的方向制定好路徑規(guī)劃，也就是商業(yè)模式，然后看看你需要哪些資源，缺哪些資源，需要哪些人，然后找人找錢。
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4 {4 b- x6 t, R: O1 L5 _2 y( y創(chuàng)業(yè)就三件事，找人找錢找方向而已。
2 W# p4 D; D' f' }0 P確立商業(yè)模式，組織架構(gòu) 這分別是公司組織內(nèi)和組織外利益分配的規(guī)則，然后就是愿景使命價(jià)值觀，這是為了用來(lái)聚人的，人有了錢自然就會(huì)有。用大格局網(wǎng)絡(luò)人用的。: |/ \* p; Z# H$ y# H, Y9 a- T
請(qǐng)注意，這里不是只有一套方案，至少要有A B C D E 5套方案，隨時(shí)有切換的可能。& n* n# |; Q: v* z! q% J- J
3 D# s2 W7 b9 y- S. ]* t然后虛的部分就做完了，大概需要2-3年的時(shí)間，然后開始正式干活，先確定最小規(guī)模，一切不需要的都舍棄，最小規(guī)模，拿到市場(chǎng)上試點(diǎn)，商業(yè)模式跑通了再擴(kuò)大，比如你有絕佳的配方，需要開個(gè)餐飲店，先5平米租個(gè)房子，家里弄點(diǎn)鍋碗瓢盆先自己燒，弄出來(lái)賣，就板凳露天的都可以，不要裝修，不要雇人，就幾個(gè)創(chuàng)始人自己上，得到市場(chǎng)認(rèn)可了再投錢擴(kuò)大裝修啥的，先測(cè)算現(xiàn)金流。
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9 T9 J' X" G/ U; a3 z6 H這樣0-1的部分就完成了。/ S6 _2 Y# v' @# u- ^
簡(jiǎn)單說創(chuàng)業(yè)就是一個(gè)從虛到實(shí)的過程，你先把腦子里的方案想明白了，然后寫出來(lái)，和朋友等溝通宣傳，慢慢的找到高人，得到行業(yè)里牛人認(rèn)可就可以了，如果僅僅是沒賺過錢的一般人認(rèn)可你，那這個(gè)項(xiàng)目不能干，得到賺過錢的牛人甚至是賺到大錢的牛人認(rèn)可，才是真的可以，不要相信那種自己都沒賺到過錢的專家的意見。
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2 J Y; S7 X' n: O B8 n+ H) y這里有個(gè)悖論，但凡是專家學(xué)者型的人，對(duì)你的方案認(rèn)可99%都沒用，他會(huì)去糾結(jié)剩下的1%，實(shí)干型成功的人只關(guān)注99%甚至是90%就可以了，剩下的不會(huì)去關(guān)心。打個(gè)比方，你問小學(xué)生1+1等于幾，大家都會(huì)回答你2，你問一個(gè)大學(xué)教授1+1等于你，他會(huì)說你是個(gè)好問題，拿100萬(wàn)研究經(jīng)費(fèi)出來(lái)我們來(lái)研究下。知識(shí)越多越容易沒有智慧，智慧不需要知識(shí)，什么是智慧？在大是大非面前堅(jiān)持常理不糾結(jié)細(xì)節(jié)就是智慧。1 ?1 G* T5 Z1 B' u; J8 U) a S
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你也不動(dòng)擔(dān)心你的方案告訴牛人后他自己去干，這你放心好了。
! _2 H( @; u+ {5 E聽說過巴菲特說不要把雞蛋放進(jìn)一個(gè)籃子嗎？這話什么意思我敢說論壇里99.99%的人都不知道，什么要有房產(chǎn)，銀行存款，股票BLABLA不要把投資放進(jìn)一個(gè)籃子里，扯淡，這是把所有行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)照單全收，這么做只會(huì)虧錢不會(huì)賺錢。
2 {2 N) g4 \& k" X/ U這句話的意思是，我認(rèn)知比你高，我能看清世界運(yùn)轉(zhuǎn)規(guī)律，我能預(yù)判未來(lái)的趨勢(shì)，然后我看中了某幾個(gè)行業(yè)未來(lái)會(huì)增長(zhǎng)甚至是爆發(fā)，也就是找賽道。
9 [9 h" K8 H: z0 S# `" _- Y) O然后我根據(jù)我的資金，選擇最優(yōu)秀的1-2個(gè)賽道甚至更多，在這個(gè)賽道里，有多少家企業(yè)我就投多少家企業(yè)，全部投到一個(gè)不漏，這叫不把雞蛋放在一個(gè)籃子里。
, ?& Y) T8 }) n$ R4 y8 N4 E因?yàn)槭袌?chǎng)風(fēng)險(xiǎn)和企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)還有政策風(fēng)險(xiǎn)是不可控的，最后能跑出來(lái)的是哪家企業(yè)你不知道，因?yàn)槭澜绲谋举|(zhì)是不確定性，只有方向，沒說在這個(gè)方向上跑就一定是你贏，可能來(lái)個(gè)地震，戰(zhàn)爭(zhēng)，你公司就垮了，可能得罪了政府部分一紙下令你關(guān)門了也說不定。 j+ s; B* z2 V1 R$ a
這樣全部投資到，比如每家投資200萬(wàn)，投資了100家，過3年，看到剩下50家，虧了1億，我再拿1億出來(lái)，每家再投資400萬(wàn)，又過了1年，剩下10家，我虧了8000萬(wàn)，我再拿8000萬(wàn)出來(lái)給每家投資800萬(wàn)，最后剩下3家，虧了5000多萬(wàn)，我再拿錢出來(lái)每家繼續(xù)投資，最終剩1-3家或者上市或者被收購(gòu)了我就撤。這樣才是穩(wěn)賺不賠的，你可以看下�？低暤耐顿Y者，他當(dāng)時(shí)投資了大幾百家企業(yè)，最終跑出來(lái)了海康威視，投資收益率是2萬(wàn)5千倍，真實(shí)收益也在1000倍以上。9 p9 y0 B' i( W" ?9 A
/ w) u3 z0 i2 Z' x你看，投資是靠眼光（找賽道）和概率賺錢的，這是穩(wěn)賺不賠的買賣，虧了只是你眼光不行，只要看準(zhǔn)了，賺錢是一定的。" X) v9 q; R* \8 T' O: e" d/ K
這才叫不把雞蛋放在一個(gè)籃子里。7 z5 W s) O5 q" i( R3 L. s& \
所以放心大膽的和牛人交流，他非但不會(huì)自己去做，還會(huì)給你錢投資你，這才是正常邏輯。只要你的商業(yè)模式是正常市場(chǎng)化的，如果你的商業(yè)模式政商關(guān)系靠政府或者其他什么內(nèi)部關(guān)系的，那么就不能說了，自己偷偷摸摸干就完事了。只要是市場(chǎng)化的，就可以大大方方的談。1 C) T* ?/ l$ j& H/ W- n2 U m% w
( R! p6 {1 g7 M9 d: j當(dāng)你完成0-1以后，最難的那步就完成了。面臨第二個(gè)坎4 ~0 _$ U" j# ~3 P/ I$ R
此時(shí)你就要從前鋒，轉(zhuǎn)變成隊(duì)長(zhǎng)了，你既要自己會(huì)干，而且要全都會(huì)，是個(gè)全才，然后還要帶出隊(duì)伍能跟著你干。
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當(dāng)你一年賺錢達(dá)到100萬(wàn)到200萬(wàn)左右之間，就面臨第三個(gè)坎
+ i) P- I) _* W) m2 _" H你要轉(zhuǎn)變成教練，此時(shí)你自己具體的活不用干了，把你擅長(zhǎng)的部分教會(huì)其他人干，讓他們?nèi)サ教帍?fù)制就可以了，把你的規(guī)模虧大。教練就永遠(yuǎn)不能下場(chǎng)了，團(tuán)隊(duì)的四梁八柱必須搭配起來(lái)了，整個(gè)組織架構(gòu)趨于正規(guī)化，要把所有工作流程固化標(biāo)準(zhǔn)化，這是很難的一個(gè)砍。
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4 O8 b: J0 k& ^3 u2 {# y+ Z當(dāng)你到1000萬(wàn)以上，就面臨第四個(gè)坎了0 V! A/ K* l$ P3 o- R
此時(shí)此時(shí)你就是船長(zhǎng)了，只把握方向，也就是給團(tuán)隊(duì)提供方向，其他一切靠底下人去干了。這個(gè)時(shí)候就對(duì)你的眼光提出了極高的要求，要具有極高的認(rèn)知能力，能看清世界的本質(zhì)和人性的根本，會(huì)制定戰(zhàn)略規(guī)劃。戰(zhàn)略這個(gè)東西是沒有回頭路的，只要開始執(zhí)行了，哪怕是錯(cuò)的也無(wú)解，人類7000年文明史在戰(zhàn)爭(zhēng)中改變已執(zhí)行戰(zhàn)略方針的最后無(wú)一例外都以失敗告終，有且只有一次特殊成功案例。
( X7 p& R' ]" a1 @9 e* d也就是到這一層面，最難的是你的容錯(cuò)率變成了0，風(fēng)險(xiǎn)極高，任何一個(gè)失誤都是萬(wàn)劫不復(fù)，站的高是會(huì)摔死的
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1 h5 n: A+ r [" q再往上就到了最后一個(gè)砍，也就是你一年能賺1億以上了，公司價(jià)值幾千億這種了，比如幾個(gè)耳熟能詳?shù)拇罄?br />
( y& l8 ?# M4 p這個(gè)時(shí)候就是最后的一個(gè)砍，你連方向都不用看了，你有極其強(qiáng)大的智囊團(tuán)隊(duì)和戰(zhàn)略規(guī)劃團(tuán)隊(duì)，還有AI 大數(shù)據(jù)等幫你提供戰(zhàn)略甚至戰(zhàn)略模擬了，而且你有錢了，錢是相當(dāng)?shù)母挥�，你可以同時(shí)開拓幾個(gè)方向，每個(gè)方向還有各種不同的開拓團(tuán)隊(duì)做著不同的方案，再不濟(jì)你全失敗了，還可以收購(gòu)行業(yè)內(nèi)成功的公司，這個(gè)時(shí)候你就是大魚吃小魚基本立于不敗之地了。
! p$ z1 p6 x6 V2 H# K. s0 c此時(shí)你要堅(jiān)守的就是企業(yè)價(jià)值觀和愿景，你要拷貝不走樣，價(jià)值觀墮落了公司就墮落了，價(jià)值觀是靠愿景來(lái)支撐的，你需要堅(jiān)守這個(gè)。此時(shí)最大的考驗(yàn)就是人性，你對(duì)外部世界的理解已經(jīng)超越常人了，對(duì)內(nèi)對(duì)你自己的理解呢？這是四大修行中最難的一關(guān)，人要戰(zhàn)勝自己，能走過這一關(guān)的人幾乎沒有。& W6 `! N% d% D' ]8 T
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和你介紹下創(chuàng)業(yè)是怎么創(chuàng)的把，然后看看自己內(nèi)心真實(shí)的需求, u8 D+ S C# Q! Y
1、如果你只是小富即安，那么走到一年賺100-200萬(wàn)之間的收入是最舒服的，不要盲目擴(kuò)大，失敗了也沒什么，規(guī)劃好退路，別全部壓上，不行了就撤，有人收購(gòu)你價(jià)格合適就賣。階層躍遷基本需要三輩人努力，你只能打一個(gè)基礎(chǔ)。
, w" k7 ]5 J6 `. m1 j, c: _2、如果你想做到最大，那么就要做好修行，成功了，那么幾輩子都翻身了，階層躍遷了，但是在路上的風(fēng)險(xiǎn)就是萬(wàn)一你失敗了，你全家都要做好在運(yùn)河上飄著的覺悟，甚至不止你全家。+ [- k2 z8 x9 E2 P
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從創(chuàng)業(yè)第一天開始，你要做好覺悟，沒有上班下班的概念，7X24小時(shí)都是工作，哪怕晚上睡覺，在夢(mèng)里，你的腦子也是不停的，時(shí)長(zhǎng)半夜驚醒是常態(tài)，這個(gè)壓力100個(gè)人里面都可能沒有1個(gè)人能堅(jiān)持的住。只有當(dāng)你成功的那一天，一切都理順了，才是你摘果子的時(shí)刻，成功了，那么一切都有模式路徑了，你會(huì)很輕松。3 x9 @" a2 V! y2 ~$ C n, _" g3 R
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如果你僅僅是為了逃避工作的辛苦，我勸你就省省吧。
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/ h( k( g# F7 N$ K9 n我的建議，30歲前先學(xué)一門技術(shù)，保證你哪怕創(chuàng)業(yè)失敗了也餓不死，再去創(chuàng)業(yè)。( u2 O9 M; v% i9 }$ w
還有一點(diǎn)，商業(yè)沒有那么干凈和美好，里面有相當(dāng)多的黑暗和骯臟，商業(yè)的第一天條不是賺錢，而是保護(hù)自己，要記住，這個(gè)世界上永遠(yuǎn)強(qiáng)比賺來(lái)的快得多。很多時(shí)候沒人和你講規(guī)矩，講法律，很多手段你做夢(mèng)都想不到的。就算萬(wàn)事小心，人在江湖飄哪能不挨刀，不要挨致命刀就好了。4 C0 f! |3 E3 P! z5 e! Z
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樓主: 劉佳佳111111
發(fā)表于 2022-4-26 23:45:54
