發(fā)現(xiàn)我們公司有個奇怪的現(xiàn)象，不知道是小公司才會這樣呢，還是行業(yè)普遍存在

UCHIHASASUKE

你是品保老大嗎？小公司的過度管理，搞到每個人都擔(dān)不了責(zé)

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這個不是什么浪費損失的事情，這個是個責(zé)權(quán)利分工的問題，是流程的問題，是個質(zhì)量意識的問題，如果領(lǐng)導(dǎo)稀里糊涂人的處理這件事，我敢說你們公司在走下坡路

wangyan43

以前常碰到，現(xiàn)在公司的質(zhì)檢部在前面頂著，有問題他們推出去。要是質(zhì)檢部問能不能讓步接收，如果項目急，又勉強能用的，就只能同意，但會說明，如果后續(xù)使用效果不達(dá)預(yù)期，需要重新整改。如果項目不急，就不同意。一般不急的項目，質(zhì)檢部也不會問我們。

hellodaniu

能不能用得讓設(shè)計評估，負(fù)責(zé)任的設(shè)計會說明這些尺寸的設(shè)計意圖，公差的范圍內(nèi)對產(chǎn)品的影響，以及之前所做樣機的試驗表現(xiàn)等，評估這個差異能否接受。

hellodaniu

另外，能不能用，應(yīng)該是品控或者生產(chǎn)提出來，為什么是采購提出來？

zjszw1973-4

就是這個問題，我們公司的品質(zhì)換人比較快。

熱青茶

如果量大，供應(yīng)商損失大，再采購也不現(xiàn)實，交期要推遲，最終都要技術(shù)出面解決的。大公司一樣面臨這些問題。
) [  S. T& `0 E具體問題具體分析，關(guān)鍵尺寸差得不多的，就是前面說的拿不準(zhǔn)的可做些實驗來判斷。也可以采取一些補救措施，這是見真功夫的時候，得拍板啊。很少有直接全部報廢的，但也見過確實沒法用的，供應(yīng)商損失巨大，主機廠無貨可用，推遲交期，臨時組織采購的情況。
大公司在供應(yīng)商管理一般只要不浮于形式，都是有效的，供應(yīng)商也是自律的，誰也不會給自己找麻煩，所以基乎不會出現(xiàn)完全不可用的情況。

桌前一盆花

  一般就是讓步接收。
  有些實在是出問題的就要求退貨。這個要給檢驗的解釋。
* ^- z4 ~- b: G9 ?# A. d6 s8 Z  有些供應(yīng)商不想退貨的，就抓你圖紙上漏洞，最后是你自己承擔(dān)一半損失。一般這個損失是公司出錢，但是你的績效和年終獎就要打折扣了。
  有些是供應(yīng)商確實做的不好，你就拿圖紙去找檢驗的說明就可以了。

2006motto

采購有問題，不能慣著他

英語小白

大俠，早點換個好一點的工作吧，所有的糾結(jié)就都省了。