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機(jī)械社區(qū)
標(biāo)題:
技術(shù)管理的經(jīng)驗(yàn)分享
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作者:
jid58fda
時(shí)間:
2009-1-12 15:32
標(biāo)題:
技術(shù)管理的經(jīng)驗(yàn)分享
技術(shù)管理的經(jīng)驗(yàn)分享
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技術(shù)管理的經(jīng)驗(yàn)分享
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各位高手能不能講一下技術(shù)管理的經(jīng)驗(yàn)，或者對(duì)技術(shù)管理的建議啊，讓小弟學(xué)習(xí)一下
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個(gè)人見解：
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1，技術(shù)要過關(guān)，能夠服人，外行不能領(lǐng)導(dǎo)內(nèi)行嘛
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2，要有幾個(gè)幫手，一個(gè)好漢三個(gè)幫，光桿司令也做不成事
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3，建立有效的管理制度，要制度去約束人而不是人管人，做事要公私分明，有理有據(jù)
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4，搞好上下級(jí)的關(guān)系，和其他部門良好的溝通
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5，要有統(tǒng)籌規(guī)劃的能力，工作規(guī)劃的有條有理
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先寫到這，以后想到了再補(bǔ)充，還望大家各抒己見啊
作者:
姐夫
時(shí)間:
2009-2-6 15:57
我不知道算不算高技術(shù)管理
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人少的時(shí)候第一條還行，人多了，年頭久了，第一條就不容易了。
作者:
御風(fēng)之狼
時(shí)間:
2009-2-8 08:28
標(biāo)題:
回復(fù) 1# jid58fda 的帖子
第三條很精確啊，制度先行，對(duì)事不對(duì)人。
作者:
charles006
時(shí)間:
2009-2-10 16:16
覺得現(xiàn)實(shí)中并不是樓主期望的這樣的
作者:
烏鴉歸來(lái)
時(shí)間:
2009-2-14 22:35
感覺和現(xiàn)實(shí)的差距還不小
作者:
FLEI200410
時(shí)間:
2009-2-17 15:14
上面幾條能真的做到就是好的管理者了，可實(shí)際情況 難說
作者:
zhukai_04
時(shí)間:
2009-2-17 18:20
太難了啊!尤其像我們這種沒有制度的.
作者:
小煙鬼
時(shí)間:
2009-2-18 16:58
好像很難哦！希望自己能做到
作者:
珍惜擁有
時(shí)間:
2009-2-20 12:59
的確，很難啊！怎么辦呢？！樓主�。�
作者:
胖子老繆
時(shí)間:
2009-3-6 10:21
的確，很難啊！
作者:
fangks
時(shí)間:
2009-4-10 10:39
不懂技術(shù)的管理不是好管理；不懂管理的技術(shù)不是高技術(shù)。
作者:
企業(yè)管理
時(shí)間:
2009-4-10 10:46
你可以買點(diǎn)相關(guān)書籍看看.
作者:
qianen
時(shí)間:
2009-4-11 21:33
設(shè)備技術(shù)管理應(yīng)該是全員管理，但要有領(lǐng)軍人物。關(guān)鍵時(shí)候領(lǐng)軍人物決定技術(shù)核心。樓主的“外行不能領(lǐng)導(dǎo)內(nèi)行”我贊成。
作者:
龍迪
時(shí)間:
2009-4-12 08:54
理想狀態(tài)，哈哈！
作者:
姚保陽(yáng)S
時(shí)間:
2009-4-12 09:43
做事要有明確的分工,責(zé)、權(quán)、利到人
作者:
lzl2008
時(shí)間:
2009-4-13 00:20
說到易，做到難
作者:
天然
時(shí)間:
2009-6-4 16:37
不一定樣樣精通，但一定不能樣樣稀松
作者:
煙雨愁人
時(shí)間:
2009-6-5 08:46
難已做到如此完美
作者:
daliancnc
時(shí)間:
2009-10-5 00:27
呵呵 有點(diǎn)理想主義
作者:
康紅亮
時(shí)間:
2009-10-6 12:39
能做好，關(guān)鍵是執(zhí)行力
作者:
野狼上將
時(shí)間:
2009-10-11 11:34
制度先行是不錯(cuò)，施工人員的素質(zhì)也很重要；比如團(tuán)隊(duì)精神好不好？責(zé)任心強(qiáng)不強(qiáng)？技術(shù)底子硬不硬~~~~技術(shù)管理是一項(xiàng)系統(tǒng)的工程，每個(gè)公司有不同的實(shí)際情況，要探討我覺得還得拿出案例來(lái)大家各抒已見好！
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