大家有沒有遇到這種情況

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首先，設(shè)計出錯了，就必須要虛心承認(rèn)錯誤，其次，你要為你的失誤及時作出修正方案，并配合現(xiàn)場做整改，而且全程陪同，做設(shè)計不是下發(fā)圖紙那么簡單。
話說，你們公司不做項目評審的嗎？

湯圓園

按流程走啊，你出方案啊，肯定有聯(lián)系單什么的吧，出好給他們部門就好了，干技術(shù)的能自己做這個時候也別自己去做，你要自己做了一次沒有任何好處！

楓林停車

有啊 很多時候都是這樣，非標(biāo)裝配的活又不好統(tǒng)計，他感覺難干就不大想干。一是可能看平時處的關(guān)心，二是看這個活對他收入有沒有影響。他們大部分就像閑著然后拿錢就好，還是得有績效管理，誰管他就讓誰說話。

丶王

看公司是怎么規(guī)定的吧

遠(yuǎn)祥

這種情況就不和諧了！

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要跟一線師傅關(guān)系混好，遇到這種問題的一般都是關(guān)系不好的，本身師傅做法你也挑不出毛病，誰的錯誤誰負(fù)責(zé)嘛。但是從公司正規(guī)管理方面看的話，肯定是要設(shè)計人員修正好錯誤后，仍然由一線師傅處理。否則實物和圖紙對不上，技術(shù)狀態(tài)是不統(tǒng)一的，出問題后最終責(zé)任人是有區(qū)別的。

非標(biāo)機械設(shè)計奔小跑

這個東西公司應(yīng)該有相關(guān)的規(guī)定  當(dāng)設(shè)計出現(xiàn)問題該怎樣解決 這應(yīng)該都有規(guī)定的吧

追貓的雨

第一次就不說啥了，再一次就懟回去了

機器狼

職責(zé)劃分不明確

鈑金準(zhǔn)專家

你又不是一個人，背后還有領(lǐng)導(dǎo)了。即使是設(shè)計的問題，需要負(fù)責(zé)設(shè)計改善。分工不同，可以自己動手，但沒有這義務(wù)。反饋給領(lǐng)導(dǎo)把雙方碰個頭講開了就OK了，如果領(lǐng)導(dǎo)也是這意思，那你們公司的設(shè)計可是多面手，還得精通操作設(shè)備。象在很多公司，不是操作員都不給你碰設(shè)備的