國企的社友來說幾句

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我記得在抖音上看到一個(gè)視頻  內(nèi)容就是說  中國移動 十幾年前 的飛信  就打算推出   跟 微信2.0 一樣的功能   
但是那會  光 過年一天  移動短信收入 就40億   
領(lǐng)導(dǎo)不愿意   舍去這份收益
直接把飛信的 希望磨滅了   國企內(nèi)  沒有創(chuàng)新  
只有一成不變的 守舊
里面 學(xué)到的不是技術(shù)  都是些 阿諛奉承  

宇宙超光速膨脹

現(xiàn)在的公司已經(jīng)不是國企了，是前國企，改制后留下的。
已經(jīng)不是國企了，但還是有著國企的病。

一年漲個(gè)200，從上到下都在混，制度偏落后，流程繁瑣。天天跟你說要好好干，過幾年好評級
每次都喊著深化改革，爭取上市等等
還不是為了趕快脫手拿錢
技術(shù)，產(chǎn)品都是幾十年前打下的基礎(chǔ)
講人情，不講制度。獎賞不分明，拿多拿少看心情。
好在雙休放假多，工資準(zhǔn)時(shí)，不然有些人也混不了幾十年。

仔細(xì)想想，這種通病只有國企有嗎？
某些私企比這還嚴(yán)重，只是國企更值得吐槽。
這才是機(jī)械行業(yè)的痛點(diǎn)，為什么年輕人喜歡去it行業(yè)？
起碼IT業(yè)活的像個(gè)人罷了

白駒過隙zn

也談?wù)剣�企，之前在一家國企待過三年，里面當(dāng)然有混日子的，但很多領(lǐng)導(dǎo)在業(yè)務(wù)方向上
還是很有創(chuàng)新精神的。不只是我們設(shè)備部，生產(chǎn)部門，IT部門，甚至行政部門采用辦公流程
和管理方法，在當(dāng)時(shí)都不算落后�？杉幢闶沁@些精明能干有開拓能力強(qiáng)的人，每天也都想著
怎么玩人怎么撈錢。
最后我的總結(jié)，國企的工作就是玩人和撈錢這兩項(xiàng)，其他都是副業(yè)

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國企辦事效率太低了

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國企里面呆過一年半，實(shí)在頂不住，自己出來了。在里面不需要你會什么技能，只需要懂怎么站隊(duì)就可以了。技能什么的完全很小很小的一個(gè)加分項(xiàng)。

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同學(xué)在國企，煙草的，各種福利滿滿

杯里月光

什么事情都有兩面性，有得必有失。像中石油，中糧這些大國企還真要抓在國家手里國家才不會出亂子，小國企適當(dāng)放回市場優(yōu)勝劣汰挺好

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在浙江私企搞技術(shù)近20年后，跳槽回老家國企分廠，我司在行業(yè)內(nèi)數(shù)一數(shù)二，當(dāng)然也面臨著私企追趕的壓力。
總體來說  私企強(qiáng)調(diào)效率，國企強(qiáng)調(diào)公平。
之前在私企是贏者通吃。在國企 的確是站隊(duì)，然后再是業(yè)務(wù)能力。。

只是 當(dāng)前 百年大變局，全球經(jīng)濟(jì)格局重新調(diào)整之際，國企如何抓住機(jī)會，完成轉(zhuǎn)型升級，這是相關(guān)人員要深入考慮的問題。。。

湖畔小舍061808

迷茫，不知何處是歸途！

盧克順

治標(biāo)不治本