怎樣說服工人自信的尺寸也必須檢驗(yàn)？

關(guān)山風(fēng)月

偏差0.01扣五塊錢。簡單明了????

湖泊凌

檢驗(yàn)員只對常務(wù)副總負(fù)責(zé)，這是企業(yè)質(zhì)量管理的基本原則。
3 h! M* E5 w7 z$ l7 T$ ]

發(fā)動(dòng)機(jī)Hhw

周一就把工人調(diào)質(zhì)保部做一個(gè)月；一個(gè)月后他還會(huì)找你聊這個(gè)工人加工尺寸不合格，哪個(gè)工人自檢數(shù)據(jù)偏差

馬瑞me

按文件體系執(zhí)行肯定是可以，他覺得這個(gè)尺寸沒必要檢，那是他認(rèn)為的，從檢驗(yàn)角度看肯定有必要，但是卻可以考慮頻次的問題，抽樣比例可以降低啊，以提高效率，檢驗(yàn)員認(rèn)真檢驗(yàn)也是對操作者負(fù)責(zé)，對他的加工結(jié)果再次確認(rèn)，難道不是對他更有好處嗎？

不知道叫什么369

遠(yuǎn)祥 發(fā)表于 2020-6-12 18:32
, m# @& I, L% F& |當(dāng)標(biāo)準(zhǔn)，檢測規(guī)范與獎(jiǎng)懲掛鉤，真金白銀搞起來，就會(huì)有成效！！

我以前公司里，裝配中如果發(fā)現(xiàn)零件有問題是有獎(jiǎng)勵(lì)的，然后相應(yīng)的，質(zhì)檢主任需要扣工資，如果是確定性，明顯的問題，主任直接扣1000.之后質(zhì)量就上去了。

魍者歸來

+ Y9 U2 n! R: ?1 }+ u! [0 M$ i+ w* E公司的質(zhì)量管理體系文件應(yīng)該分成多個(gè)部分，包括但不限于《質(zhì)量手冊》《質(zhì)量管理體系程序文件》《支持性文件》
, t# i# j$ N1 U$ K) [" v其中：
9 }4 I( K  `8 _7 h6 V6 T2 _: t4 g《質(zhì)量手冊》應(yīng)明確各職位的職能，也就是誰該干什么。比如：
加工人員應(yīng)完成自檢和首件送檢，軍品自檢應(yīng)做好記錄；
檢驗(yàn)人員應(yīng)完成首檢、抽檢、批量檢測和復(fù)檢，并做好記錄；
庫管人員應(yīng)憑借檢驗(yàn)合格記錄入庫；
生產(chǎn)調(diào)度人員應(yīng)憑借工序檢測合格記錄推進(jìn)工序。
$ M# F4 T) J* N" v) Z6 ~' F6 Z) d
3 p9 m( ?% _8 R+ b' W《程序文件》應(yīng)明確各職能部門的具體操作流程，也就是活該怎么干。
1 G+ z6 o; E: S' [, L6 \0 z比如：
加工人員應(yīng)該在每道工序完成后進(jìn)行自檢，首檢完成后批量加工開始前主動(dòng)送檢；
) z& u  O# B- i0 ]+ R, b檢驗(yàn)人員應(yīng)該如何首檢，何時(shí)抽檢，批量檢測的幾率是多少……
2 x' A9 q$ `# U) W各職能部門發(fā)現(xiàn)不合格品應(yīng)交給誰處理，如何處理。
3 y, r7 v" l) w* W, n3 b
《支持性文件》應(yīng)列舉體系需要的詳細(xì)規(guī)定，對應(yīng)的表格是怎樣的，文件應(yīng)該如何處理和歸檔，也就是要干到什么程度。
比如：
加工人員自檢應(yīng)嚴(yán)格按照工藝指導(dǎo)書的加工順序進(jìn)行；
檢驗(yàn)人員首檢檢測應(yīng)100%檢驗(yàn)圖紙尺寸，抽檢應(yīng)符合怎么的分布曲線，抽檢件應(yīng)100%驗(yàn)證關(guān)鍵尺寸和配合尺寸，非關(guān)鍵尺寸抽檢率應(yīng)達(dá)到百分之多少。
9 Q- `6 F& ^, Q+ V$ ^- v不合格品如何申請報(bào)廢處理，不合格品如何申請二次加工，不合格品如何申請變更物料（比如大件改小件），不合格品如何申請讓步使用，二次加工后合格的產(chǎn)品如何變更新的物料進(jìn)入下一道工序，產(chǎn)品如何追溯等等。
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4 p9 Y8 X5 {3 d
是不是很麻煩？大企業(yè)一般來說會(huì)解決這些問題，小企業(yè)會(huì)解決提出問題的人。

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湖泊凌

湖泊凌 發(fā)表于 2020-6-13 12:19
6 ?; ^9 k: b! q  W+ i檢驗(yàn)員只對常務(wù)副總負(fù)責(zé)，這是企業(yè)質(zhì)量管理的基本原則。

體系文件講的很詳細(xì)。樓主用心的看一下就明白了。檢驗(yàn)員相當(dāng)于是裁判，即使錯(cuò)判也要執(zhí)行。
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wryp

魍者歸來 發(fā)表于 2020-6-16 20:05
7 |: a! K  b6 ^公司的質(zhì)量管理體系文件應(yīng)該分成多個(gè)部分，包括但不限于《質(zhì)量手冊》《質(zhì)量管理體系程序文件》《支持性文件 ...

8 q1 {' \/ J) n0 R$ o7 @2 L這個(gè)不是麻煩。而是按著這個(gè)去走出錯(cuò)的概率會(huì)小很多。很多小工廠的不知道這一套的重要性，總是想當(dāng)然。正規(guī)的企業(yè)難道是傻嗎？這么麻煩還要去搞？沒用處誰去自找麻煩？倒是小工廠一些人，你看他天天在忙，其實(shí)效率很低：今天這里錯(cuò)了，明天那里錯(cuò)了，今天改這個(gè)，明天修那個(gè)，推進(jìn)速度并不快！
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caiyongjun

這個(gè)必須不是工人說他加工出來的產(chǎn)品合格就合格的，檢驗(yàn)員參與了，必須配合，沒啥需要說服的，不同意就強(qiáng)制執(zhí)行

自定義的旋律

執(zhí)行力的問題！