怎樣說服工人自信的尺寸也必須檢驗？

關山風月

偏差0.01扣五塊錢。簡單明了????

湖泊凌

檢驗員只對常務副總負責，這是企業(yè)質(zhì)量管理的基本原則。

發(fā)動機Hhw

周一就把工人調(diào)質(zhì)保部做一個月；一個月后他還會找你聊這個工人加工尺寸不合格，哪個工人自檢數(shù)據(jù)偏差

馬瑞me

按文件體系執(zhí)行肯定是可以，他覺得這個尺寸沒必要檢，那是他認為的，從檢驗角度看肯定有必要，但是卻可以考慮頻次的問題，抽樣比例可以降低啊，以提高效率，檢驗員認真檢驗也是對操作者負責，對他的加工結(jié)果再次確認，難道不是對他更有好處嗎？

不知道叫什么369

遠祥 發(fā)表于 2020-6-12 18:32
當標準，檢測規(guī)范與獎懲掛鉤，真金白銀搞起來，就會有成效��！

! \1 Q: t0 y' W我以前公司里，裝配中如果發(fā)現(xiàn)零件有問題是有獎勵的，然后相應的，質(zhì)檢主任需要扣工資，如果是確定性，明顯的問題，主任直接扣1000.之后質(zhì)量就上去了。

魍者歸來

公司的質(zhì)量管理體系文件應該分成多個部分，包括但不限于《質(zhì)量手冊》《質(zhì)量管理體系程序文件》《支持性文件》
其中：
) z4 y8 W5 @# r+ e2 c/ s, u  E《質(zhì)量手冊》應明確各職位的職能，也就是誰該干什么。比如：
4 v2 x1 j$ U" z5 m) k6 `+ S加工人員應完成自檢和首件送檢，軍品自檢應做好記錄；
檢驗人員應完成首檢、抽檢、批量檢測和復檢，并做好記錄；
庫管人員應憑借檢驗合格記錄入庫；
' ?  m8 A2 G* b  l" n8 N生產(chǎn)調(diào)度人員應憑借工序檢測合格記錄推進工序。
" y' s8 s6 ]  T2 `6 F
7 }; q( X, z9 Q0 x- \: L- s4 r《程序文件》應明確各職能部門的具體操作流程，也就是活該怎么干。
5 {# a5 k) p  b, _比如：
加工人員應該在每道工序完成后進行自檢，首檢完成后批量加工開始前主動送檢；
' a  L9 ]: q0 {* Q6 `: N& V3 k檢驗人員應該如何首檢，何時抽檢，批量檢測的幾率是多少……
各職能部門發(fā)現(xiàn)不合格品應交給誰處理，如何處理。
  ~4 B0 \. ~, q9 E
* ^& _% g" ]4 B" v0 q3 _# R《支持性文件》應列舉體系需要的詳細規(guī)定，對應的表格是怎樣的，文件應該如何處理和歸檔，也就是要干到什么程度。
比如：
0 X) K# X6 h% k) X加工人員自檢應嚴格按照工藝指導書的加工順序進行；
7 U; C  F9 p- R5 Y; H檢驗人員首檢檢測應100%檢驗圖紙尺寸，抽檢應符合怎么的分布曲線，抽檢件應100%驗證關鍵尺寸和配合尺寸，非關鍵尺寸抽檢率應達到百分之多少。
不合格品如何申請報廢處理，不合格品如何申請二次加工，不合格品如何申請變更物料（比如大件改小件），不合格品如何申請讓步使用，二次加工后合格的產(chǎn)品如何變更新的物料進入下一道工序，產(chǎn)品如何追溯等等。

; ^! e: v' O* G$ Q' `4 b; @" D
是不是很麻煩？大企業(yè)一般來說會解決這些問題，小企業(yè)會解決提出問題的人。

* q8 q7 R* x7 W9 c+ _1 F$ f5 Y

湖泊凌

湖泊凌 發(fā)表于 2020-6-13 12:19
4 W% T# F$ S, D檢驗員只對常務副總負責，這是企業(yè)質(zhì)量管理的基本原則。

' t3 D* g, b6 P! {* g& s  D體系文件講的很詳細。樓主用心的看一下就明白了。檢驗員相當于是裁判，即使錯判也要執(zhí)行。

wryp

魍者歸來 發(fā)表于 2020-6-16 20:05
公司的質(zhì)量管理體系文件應該分成多個部分，包括但不限于《質(zhì)量手冊》《質(zhì)量管理體系程序文件》《支持性文件 ...

這個不是麻煩。而是按著這個去走出錯的概率會小很多。很多小工廠的不知道這一套的重要性，總是想當然。正規(guī)的企業(yè)難道是傻嗎？這么麻煩還要去搞？沒用處誰去自找麻煩？倒是小工廠一些人，你看他天天在忙，其實效率很低：今天這里錯了，明天那里錯了，今天改這個，明天修那個，推進速度并不快！

caiyongjun

這個必須不是工人說他加工出來的產(chǎn)品合格就合格的，檢驗員參與了，必須配合，沒啥需要說服的，不同意就強制執(zhí)行

自定義的旋律

執(zhí)行力的問題！