做機(jī)械工程師的我這些年踩過的坑 ---- 第二篇

楊凱KTR

（接第一篇）

說起來，我的第二個(gè)坑是我進(jìn)廠半年后踩的。當(dāng)年公司有慕名而來的平原客戶，請(qǐng)我們幫忙搞一臺(tái)可以磨削ER筒夾的磨床，而且說市場(chǎng)潛力很大。我們老總就讓我去當(dāng)?shù)刈鰝�(gè)市場(chǎng)調(diào)研去了。我調(diào)研回來寫了個(gè)立項(xiàng)申請(qǐng)書獲得了批準(zhǔn)。這實(shí)際是一種可以數(shù)控技術(shù)加專用夾具的項(xiàng)目。當(dāng)時(shí)我們單位還沒有生產(chǎn)數(shù)控機(jī)床的技術(shù)。一切要從頭摸索。我當(dāng)時(shí)分析是：這種磨床可以算是一種專機(jī)。而專機(jī)是利潤比較高的。成功拿下的關(guān)鍵是研制驅(qū)動(dòng)裝置。因?yàn)榱私釫R筒夾的都知道，要想實(shí)現(xiàn)同時(shí)磨削兩個(gè)外錐面和一個(gè)圓柱面，將過去的三道工序變成一道，這就要研發(fā)一款全新的驅(qū)動(dòng)裝置。而數(shù)控的意義只是在能讓一個(gè)工人同時(shí)看多臺(tái)機(jī)床上面。數(shù)控相對(duì)來說難度不會(huì)太大，因?yàn)槭袌?chǎng)上有可以借鑒的東西。而這種不妨礙外形磨削的獨(dú)特驅(qū)動(dòng)裝置反而是無可借鑒，也是最為關(guān)鍵的。否則就實(shí)現(xiàn)不了。當(dāng)時(shí)錯(cuò)就錯(cuò)在太過自信，給老總吹下最多三個(gè)月就能發(fā)明出來這種裝置。還依稀記得當(dāng)時(shí)老總一聽，笑了。我一看這不是不相信我的能力嘛。剛剛進(jìn)廠的我急于表現(xiàn)和證明一下自己。于是，大腦一熱，當(dāng)場(chǎng)（口頭）立下軍令狀，如果搞不定，我自己愿停薪工作直到產(chǎn)品設(shè)計(jì)出來。

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令我興奮的是我用了不到半個(gè)月就把設(shè)計(jì)弄出來了，車間又用了十多天就試制出來，剛弄出樣品一實(shí)驗(yàn)就被一個(gè)六七十歲的老師傅給笑話了。他否定了方案。原因是我設(shè)計(jì)的是一種特殊的驅(qū)動(dòng)頂尖，頂尖帶動(dòng)工件一起旋轉(zhuǎn)磨削，經(jīng)過初步試驗(yàn)，方案是可行的。但是，老技工說這樣做不合理，頭架主軸帶動(dòng)頂尖一旋轉(zhuǎn)就會(huì)產(chǎn)生跳動(dòng)問題，這樣磨削產(chǎn)生兩個(gè)問題：其一，工件的圓跳動(dòng)會(huì)比較大，第二主軸用的是滑動(dòng)軸承，客戶一天三班倒的干的話，一年半載看不出問題來，超過兩年準(zhǔn)出事。我辯解道：這個(gè)機(jī)器不是質(zhì)保一年嗎？超過質(zhì)�？梢源笮扪健＠蠋煾蛋盐艺f了一頓，大概的意思是設(shè)計(jì)不能這樣糊弄人。最后老板也發(fā)話了，讓我改方案，要求頭尾架頂尖是固定的，時(shí)間再延長一個(gè)月。一旦成功，獎(jiǎng)金翻倍。后來這三個(gè)月我真的拼了。每天搞十多個(gè)鐘頭，先后又設(shè)計(jì)了四套方案。機(jī)加工也挺配合我的。每套方案差不多不到兩個(gè)周就能搞出驗(yàn)證樣品來。但是一次次的發(fā)現(xiàn)問題，解決問題�，F(xiàn)在想想那時(shí)候真是敢想敢干，就是缺少經(jīng)驗(yàn)。
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結(jié)果是老婆不干了，孩子疏遠(yuǎn)了，最后期限也到了，方案仍然不夠理想。老總看到我沒黑沒夜的苦干也沒提我立下的軍令狀的事。倒是又給了我兩個(gè)月的寬限。在第六個(gè)月的時(shí)候，終于試驗(yàn)成功了，我很興奮，不過老板說了一句話像盆水讓我清醒了。他大概的意思說：咱這個(gè)廠沒有國家科研經(jīng)費(fèi)，沒有地方政府的任何支持，但是工資得照發(fā)，稅得照交。他希望我今后認(rèn)清自己，多搞些力所能及的東西。太難的，或者沒把握的就放一放，先搞點(diǎn)能創(chuàng)造價(jià)值的。這句話兩個(gè)含義：第一，獎(jiǎng)金是沒有的，研發(fā)投入很大。第二，以后先不要吹，要從簡單做起，從小改小革做起，沒把握的不搞。最好拿來主義。從別人的地方先借鑒學(xué)習(xí)，加以改造，變成自己的。這個(gè)道理都懂，但我至今不完全認(rèn)同。試想如果都等著別人先搞出來，再模仿改造，那怎么可能有超越呢？模仿別人的成本是最低，但是永遠(yuǎn)不能做大哥，只能當(dāng)小弟。大家說說看，企業(yè)應(yīng)該一味的模仿和抄襲他人的嗎？

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雖然這個(gè)坑讓我很受傷，但是我的收獲也很大。我總結(jié)了自己犯得錯(cuò)誤。最根本是心態(tài)導(dǎo)致的，覺得自己很能，夸下海口。實(shí)際上當(dāng)時(shí)的我，盡管有比較扎實(shí)的基礎(chǔ)，思路也比較開闊。但是畢竟剛?cè)胄�，�?jīng)驗(yàn)嚴(yán)重不足。磨床是個(gè)非常需要沉住氣，慢慢積累的過程。機(jī)械精度的要求雖然看起來比車加工就高了一個(gè)檔次，但區(qū)別確實(shí)巨大的。我當(dāng)時(shí)不該意氣用事先夸下海口。估計(jì)當(dāng)時(shí)老總之所以笑也許是看到了我的問題。呵呵。如果我當(dāng)時(shí)夠成熟的話，可以先把數(shù)控這個(gè)比較容易的問題先攻克了，這樣一來，老總很快看到成果會(huì)認(rèn)可我，二來，先讓企業(yè)賣著數(shù)控，我在同時(shí)攻克這個(gè)特殊夾具也會(huì)比較從容一些。老總也不會(huì)太著急上火。所以說，沖動(dòng)是魔鬼呀。我當(dāng)年在學(xué)校上學(xué)時(shí)也犯過這種錯(cuò)，拿下（數(shù)學(xué)）試卷，先做附加題，把最難的做出來再寫前面的。這就是一位偉人說的：歷史往往有驚人的相似之處。如果真的先把數(shù)控拿下后，其實(shí)再弄稍微難的會(huì)更加順利。不管怎么說，那都是過往了。實(shí)際情況是，我通過這六套方案的實(shí)施和試驗(yàn)，收獲進(jìn)步巨大。也是自從那次經(jīng)歷后，我設(shè)計(jì)的方案基本上（90%左右）都是一次性的能夠?qū)崿F(xiàn)最初構(gòu)想，而且加工工藝可行性很強(qiáng)。

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記得那半年攻關(guān)后，我開始研制外圓磨床數(shù)控化的攻關(guān)，之前我廠只是生產(chǎn)手動(dòng)的外圓磨。這次我真的學(xué)習(xí)參考了同行的經(jīng)驗(yàn)，（主要是研究了同行的產(chǎn)品說明書），記得只用了三四個(gè)月就成功了。當(dāng)時(shí)第一臺(tái)樣機(jī)的測(cè)試結(jié)果非常讓人振奮。砂輪箱的重復(fù)定位精度（50次測(cè)試）不到2微米，沒有任何點(diǎn)切現(xiàn)象，兩個(gè)軸的反向間隙都在0.01左右。兩個(gè)軸的擬合也非常順暢。修出來的成型砂輪磨出的雙錐面的光潔度也讓客戶感到驚訝。從那時(shí)以后，我就成了我們企業(yè)研發(fā)部的骨干了。

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我們這種單位，會(huì)寫文章的，寫個(gè)立項(xiàng)，隨便就賺了幾十萬，哪管項(xiàng)目有啥作用。私企比不了。

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值得學(xué)習(xí)

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確實(shí)值得大家學(xué)習(xí)的好榜樣。是我的話超過3個(gè)月還沒搞出東西來，我就不想搞了。堅(jiān)持不了6個(gè)月這么久，耐力有限啊。

702736

有潛力！

2020工業(yè)4.0

樓主好，那時(shí)的你進(jìn)廠幾個(gè)月？畢業(yè)多久？工作幾年了？

魍者歸來

小企業(yè)確實(shí)研發(fā)上偏弱，利潤本來就不高，股東和員工都是伸手要錢的，沒有太多資金投入到研發(fā)上。

將軍_JCZ60

在企業(yè)里面，特別是小一點(diǎn)的企業(yè)了面，先要?jiǎng)?chuàng)造價(jià)值，讓企業(yè)和自己先活下來。

楊凱KTR

2020工業(yè)4.0 發(fā)表于 2020-2-11 08:53
樓主好，那時(shí)的你進(jìn)廠幾個(gè)月？畢業(yè)多久？工作幾年了？

那時(shí)進(jìn)廠有6個(gè)月了，記得前三個(gè)月在車間實(shí)習(xí)，后三個(gè)月用CAD設(shè)計(jì)了一種鋼材儲(chǔ)物架。為啥問這個(gè)？
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零分貝大衛(wèi)

高手