一次受騙經(jīng)歷，引以為戒

xueqingchao

選人很重要，公司要努力找能選人識人的伯樂，不是補漏洞。

linyuyu2013

其實這個真的看人品。人品不行就只能制度制約了

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所羅門_x 發(fā)表于 2019-10-23 09:05
+ r! P+ v6 G0 w5 x1 Z增加提成，他會把別的公司單子接你公司的。

3 ^* J/ H2 s. K( |) B其實做貿(mào)易的，很多都是這樣開始的，還有一些小廠的老板也是這樣起步的，所以你說增加提成根本不解決實際問題，反而讓他更快羽翼豐滿單飛，你給他再多提成有他自己當二道販子爽？這種事怎么防范，我們做貿(mào)易的有一套招人準則的。。。說白了你不能招的時候就招一匹狼，指望給狼多喂兩口他就滿足是不現(xiàn)實的，因為這類人有一個概念就是“我全要”，你除非把公司全送給他

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1、入職時簽訂嚴格的保密，禁止等方面的協(xié)議；
2、發(fā)現(xiàn)一個后，加大力度處理此人，并公開宣傳，殺雞給猴看；
9 J/ N6 Q3 w. F6 t. a# ?& A+ @3、加大業(yè)務員客戶的控制程度，比如派遣銷售經(jīng)理定期巡回，與業(yè)務員多溝通，每周工作匯報、訂單跟蹤等；
4、重要客戶的高級領導，公司要定期溝通拜訪，不能讓業(yè)務員架空；
5 m/ p( Z* R, x0 ?" Z& s5、提高業(yè)務員的待遇，使之犯錯成本太高而望而止步。

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zjszw1973-4 發(fā)表于 2019-10-24 14:01
對付這種人的辦法就是讓他成為合伙人。

作為做貿(mào)易起步的人看到你這個建議真的覺得不可思議，真的這樣搞金山銀山被人搬走還留不住一個人。。。中國有幾個經(jīng)典案例，一個是柳傳志，最后孫宏斌被判了幾年進去了，一個是任正非，愛將背叛，不知道結(jié)果如何，其實有能力的人多少有點反骨，還是應該預先就從選人用人和公司管理上去杜絕，因為這類人喂不飽的，還有本來招銷售的職責就是銷售，不能因為他跑點業(yè)務有花花心思還讓他成合伙人，那公司不亂套了
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qinghuap123

所羅門_x 發(fā)表于 2019-10-23 09:05
  i: o* r" h+ j增加提成，他會把別的公司單子接你公司的。

- g( m+ U/ |5 ]高薪養(yǎng)廉？
4 r* `5 e$ h) T% ]

bsw1121

做貿(mào)易的公司這種人多了去了

qwer1213

說白了，都是為了錢 ，在金錢目前什么都不堪一擊

chenbing1971

不太了解，路過學習中。

hacjg0807

很少有人能擋住利益的透惑的